Live Thằng nào làm mảng F&B vào thảo luận

Vợ tao cứ đòi ăn bún chả Sinh từ 75k /suất đéo ngon ,sạch bằng quán gần nhà 35k .Vừa đắt gấp đôi mà lại phải đi xa về bảo vợ nó lại bảo mình keo kiệt, khó tính. Chán chẳng muốn đôi co.
mặt bằng bọn này to đẹp vcl, toàn 100tr trở lên. Khách tây, hàn, tàu vào cũng nhiều, toàn vào theo đoàn.

Vào đây ăn thì ăn cái mặt bằng chứ bằng sao được quán cóc quán cỏ gần nhà. Vị thì hên xui nhưng rõ ràng quán sinh từ chỉ được cái đồ đạc, không gian trông đỡ sạch hơn chứ khu bếp cũng ko hơn sạch quán cóc đâu mà, vợ m genz à:)) =))
 
Thằng @dungdamchemnhau trước khi làm tu sĩ tại gia thì nó có điều hành 1 chuỗi nhượng quyền quán ăn ở Sài Gòn. Khách hàng chủ yếu Miền Tây và quanh Sài Gòn thì nó cũng có chia sẻ là:

Vài năm trước làm ăn khấm khá. Cả tao lẫn quán đối tác của tao điều kiếm khá. Còn từ 2023 đến nay thì kém, mất 70% khách mới muốn mở, khách đến quán ăn cũng rớt cỡ 50-60% .
Khách hàng muốn kinh doanh F&B bên tao chủ yếu là chuyển đổi mô hình kinh doanh quán Caffe...sang quán ăn. Và 1 số khách muốn khởi nghiệp và coi việc mở quán ăn để làm giàu, hoặc khách có tài chính muốn đầu tư để chuyện động dòng tiền.

Vấn đề quan trọng khi kinh doanh lĩnh vực F&B là:
+ Mô hình quán có tốt không
+ Và vị trí mặt bằng có phù hợp
Dựa vào 2 yếu tố trên tính ra dự toán để đánh giá bao lâu thì hồi vốn, thường khách tao làm thu hồi vốn 3-6 tháng, nếu lâu hơn là coi như Fail vì:
Khách vãng lai để duy trì quán không có sẽ phải gồng lỗ. Do dự toán sai và tỉ lệ chuyển đổi khách vãng lai sang khách quen không tốt, mô hình không phù hợp với vị trí mặt bằng. Nhu vậy là coi như thất bại.

Các mô hình kinh doanh nhượng quyền tao hay thấy là:
+ Mở vô tội vạ kể cả xung đột khách vì quá gần nhau
+ Mở mà không đánh giá vị trí mặt bằng dẫn đến quán ế
+ Mở mà không kiểm soát được nguyên liệu dẫn đến không ổn định chất lượng
+ Không quản lý tài chính tốt, cứ tưởng lời hóa ra kết toán cuối tháng âm vì chi phí bất hợp lý trong vận hành. Nên hãy là nhà đầu tư thông thái. 🙏
Khi ông điều hành/ quản lý doanh nghiệp nói chung và F&B nói riêng, nếu có chánh niệm, trạch pháp, ông sẽ thấy hết và rõ vấn đề của mình mà có giải pháp phù hợp. Phải linh động, nhạy bén và có những điều chỉnh cho phù hợp hằng ngày.

Trân trọng,
 
Thằng @dungdamchemnhau cũng có chia sẻ thêm là nếu anh em làm đang làm trong ngành F&B mà sau này muốn tự nhảy ra kinh doanh riêng hoặc tiếp tục phát triển công việc thì có vài hướng đi:
  • TÍch lũy đủ tiền và kinh nghiệm vận hành: Anh em nên mở cửa hàng theo kinh nghiệm trước đó anh em quản lý, như mở quán nhậu/bar/pub/cafe/ăn vặt,... Tùy theo công việc trước đây của em đã từng làm cho dễ nắm bắt.

  • Tiếp tục phát triển để nhảy việc ở cấp độ quản lý/quản trị dự án: Ở bước này phải học thêm để hiểu về quản trị vận hành, một ít tài chính, tham gia Setup một số dự án từ đầu để hiểu qui trình Setup.

  • Phát triển thành Setup: Bước này đa phần là Client của anh em, anh em đã có nhiều kinh nghiệm và có các mối quan hệ, chuyên đi Setup cho các dự án, bao thầu qui trình quản lý từ khâu bán hàng tới nhân viên, doanh số trong 3 tháng đầu Setup, thiết kế Menu và làm việc với các nhà cung cấp để lấy hoa hồng, cũng như tiền công Setup.
 
Khi ông điều hành/ quản lý doanh nghiệp nói chung và F&B nói riêng, nếu có chánh niệm, trạch pháp, ông sẽ thấy hết và rõ vấn đề của mình mà có giải pháp phù hợp. Phải linh động, nhạy bén và có những điều chỉnh cho phù hợp hằng ngày.

Trân trọng,
@dungdamchemnhau xin đảnh lễ 🙏
 
Thằng @dungdamchemnhau cũng có chia sẻ thêm là nếu anh em làm đang làm trong ngành F&B mà sau này muốn tự nhảy ra kinh doanh riêng hoặc tiếp tục phát triển công việc thì có vài hướng đi:
  • TÍch lũy đủ tiền và kinh nghiệm vận hành: Anh em nên mở cửa hàng theo kinh nghiệm trước đó anh em quản lý, như mở quán nhậu/bar/pub/cafe/ăn vặt,... Tùy theo công việc trước đây của em đã từng làm cho dễ nắm bắt.

  • Tiếp tục phát triển để nhảy việc ở cấp độ quản lý/quản trị dự án: Ở bước này phải học thêm để hiểu về quản trị vận hành, một ít tài chính, tham gia Setup một số dự án từ đầu để hiểu qui trình Setup.

  • Phát triển thành Setup: Bước này đa phần là Client của anh em, anh em đã có nhiều kinh nghiệm và có các mối quan hệ, chuyên đi Setup cho các dự án, bao thầu qui trình quản lý từ khâu bán hàng tới nhân viên, doanh số trong 3 tháng đầu Setup, thiết kế Menu và làm việc với các nhà cung cấp để lấy hoa hồng, cũng như tiền công Setup.
Xin đảnh lễ!🙏🙏🙏
 
Thằng @dungdamchemnhau trước khi làm tu sĩ tại gia thì nó có điều hành 1 chuỗi nhượng quyền quán ăn ở Sài Gòn. Khách hàng chủ yếu Miền Tây và quanh Sài Gòn thì nó cũng có chia sẻ là:

Vài năm trước làm ăn khấm khá. Cả tao lẫn quán đối tác của tao điều kiếm khá. Còn từ 2023 đến nay thì kém, mất 70% khách mới muốn mở, khách đến quán ăn cũng rớt cỡ 50-60% .
Khách hàng muốn kinh doanh F&B bên tao chủ yếu là chuyển đổi mô hình kinh doanh quán Caffe...sang quán ăn. Và 1 số khách muốn khởi nghiệp và coi việc mở quán ăn để làm giàu, hoặc khách có tài chính muốn đầu tư để chuyển động dòng tiền.

Vấn đề quan trọng khi kinh doanh lĩnh vực F&B là:
+ Mô hình quán có tốt không
+ Và vị trí mặt bằng có phù hợp
Dựa vào 2 yếu tố trên tính ra dự toán để đánh giá bao lâu thì hồi vốn, thường khách tao làm thu hồi vốn 3-6 tháng, nếu lâu hơn là coi như Fail vì:
Khách vãng lai để duy trì quán không có sẽ phải gồng lỗ. Do dự toán sai và tỉ lệ chuyển đổi khách vãng lai sang khách quen không tốt, mô hình không phù hợp với vị trí mặt bằng. Nhu vậy là coi như thất bại.

Các mô hình kinh doanh nhượng quyền tao hay thấy là:
+ Mở vô tội vạ kể cả xung đột khách vì quá gần nhau
+ Mở mà không đánh giá vị trí mặt bằng dẫn đến quán ế
+ Mở mà không kiểm soát được nguyên liệu dẫn đến không ổn định chất lượng
+ Không quản lý tài chính tốt, cứ tưởng lời hóa ra kết toán cuối tháng âm vì chi phí bất hợp lý trong vận hành. Nên hãy là nhà đầu tư thông thái. 🙏
Mặt bằng khuất đường, nhưng rẻ bằng nửa giá thị trường thì sao người anh em
 
Mặt bằng khuất đường, nhưng rẻ bằng nửa giá thị trường thì sao người anh em
Quan trọng nhất vẫn là lượng khách đến quán, đừng tham cái nhỏ mà bỏ cái lớn. Mặt bằng là thứ có thể biến động ( chủ không cho thuê tiếp sau khi hết thời gian cọc, tăng giá ). Còn khách đến quán đông thì sẽ tạo dòng tiền, hình ảnh marketing ( rất quan trọng ), khi có lượng khách đông thì có nhiều cách để gia tăng doanh thu và phát triển menu ( biết được món nào là Best của quán ),... 🙏 Mời @dungdamchemnhau chia sẻ thêm.
 
Quan trọng nhất vẫn là lượng khách đến quán, đừng tham cái nhỏ mà bỏ cái lớn. Mặt bằng là thứ có thể biến động ( chủ không cho thuê tiếp sau khi hết thời gian cọc, tăng giá ). Còn khách đến quán đông thì sẽ tạo dòng tiền, hình ảnh marketing ( rất quan trọng ), khi có lượng khách đông thì có nhiều cách để gia tăng doanh thu và phát triển Menu ( biết được món nào là Best của quán ),... 🙏 Mời @dungdamchemnhau chia sẻ thêm.
Kệ.
 
Vợ tao cứ đòi ăn bún chả Sinh từ 75k /suất đéo ngon ,sạch bằng quán gần nhà 35k .Vừa đắt gấp đôi mà lại phải đi xa về bảo vợ nó lại bảo mình keo kiệt, khó tính. Chán chẳng muốn đôi co.
Đàn bà họ còn chê chuỗi Sinh Từ cơ, với bọn này có phốt, vợ mày dẩm vãi. Khổ thân mày:(
 
Sửa lần cuối:
Làm ngành này khổ như chó, đm nhà t mở quán ăn từ thời ông cố, tới thời ông ngoại chú bác đều làm đầu bếp. Giờ ở mỹ dì chú bên đó đều có nhà hàng do còn có khách chứ ở đây ko ai theo nghề nữa. Ông a t ở quê cũng ráng bán gì đó nhưng bỏ cuộc. Nhỏ bạn t mở quán bún riêu target sẽ nhượng quyền nhưng mấy năm rồi chỉ bán đủ sống, nên bỏ suy nghĩ đó luôn. :vozvn (21):
 
Khi ông điều hành/ quản lý doanh nghiệp nói chung và F&B nói riêng, nếu có chánh niệm, trạch pháp, ông sẽ thấy hết và rõ vấn đề của mình mà có giải pháp phù hợp. Phải linh động, nhạy bén và có những điều chỉnh cho phù hợp hằng ngày.

Trân trọng,
Ờ sư nói thì hay, covid nó ập xuống thì linh động, nhạy bén, điều chỉnh như nào cũng bị đăng xuất thôi
 
đúng là cực vl nhưng nó đem lại lợi nhuận cao nếu mà m đi đầu trong 1 mảng nào đó, nhưng cũng sớm bị hụt hơi do ngành này nó cạnh tranh khá cao do dân đạo nhái nhiều, làm chất lượng kém làm thị trường đi xuống,...T từng đau đầu vì bọn nhõi ranh nó nhái xong bàn tràn lan làm t ảnh hưởng khá nhiều. Rồi t thấy thị trường không ăn được nữa thì chuyển qua nhượng quyền, bỏ nguyên liệu. Từ đó chuyển qua sản xuất nguyên liệu.
 
T đang làm gần chục năm rồi nhưng vào thớt này đọc như đi học lớp 1. À tiện tml nào tv t cái. Đang lm quán lẩu nướng. Muốn cải thiện cái menu t nên đi mua công thức hay đi học thêm? Thằng nào biết chỗ giới thiệu giúp t với
 
T đang làm gần chục năm rồi nhưng vào thớt này đọc như đi học lớp 1. À tiện tml nào tv t cái. Đang lm quán lẩu nướng. Muốn cải thiện cái menu t nên đi mua công thức hay đi học thêm? Thằng nào biết chỗ giới thiệu giúp t với
Tao ko làm ngành này nhưng tao nghĩ mày lên dãy lẩu nướng phố Gầm Cầu làm thuê học hỏi kn thực tế mà lại đỡ tốn:d
 
Dù ngành tay trái nhưng t cũng làm dc hơn 2 năm rồi. Ngành này cơ bản là nhìn ngon nhưng đéo phải dễ ăn. Các điều t thấy
1. Ngành này CỰC vãi lồn ra. Muốn đưa lên một sản phẩm cần bao nhiêu là thứ
2. Quy trình m càng chặt chẽ càng nhẹ đầu. Quy trình tốt từ khâu nguyên liệu, nv, bếp núc,...
3. Một số quán nhìn đông vcl chứ vẫn lỗ. Khách đông tập trung 1 vài thời điểm như trưa chiều sẽ đéo cover nổi mặt bằng. Coffee thì nó ngồi lì kêu 1 ly. Phải biết tối đa hóa mọi thứ online offline mới ăn dc
4. Tỉ lệ đào thải vô cùng kinh khủng. T biết mấy bà nấu ăn cực ngon ham hố mở bán trăm triệu xong trụ dc có vài tháng. Đòi hỏi m phải giỏi mọi khía cạnh
Mày cho tao hỏi phát: Tao đang tính dấn thân vào nghành này, số là có một chỗ kinh doanh đang muốn nhượng lại (bán quán ăn trong shophouse một khu chung cư đông dân). Tiền thuê mặt bằng tầm 20tr/tháng, doanh thu theo thằng chủ báo là 160tr/tháng, mặt bằng 140m2, thì nếu đúng con số doanh thu thì kinh doanh có ổn không mày ?
 
Mày cho tao hỏi phát: Tao đang tính dấn thân vào nghành này, số là có một chỗ kinh doanh đang muốn nhượng lại (bán quán ăn trong shophouse một khu chung cư đông dân). Tiền thuê mặt bằng tầm 20tr/tháng, doanh thu theo thằng chủ báo là 160tr/tháng, mặt bằng 140m2, thì nếu đúng con số doanh thu thì kinh doanh có ổn không mày ?
Nghe lời hết thằng chủ là k dc rồi. M qua thử ngồi đó xem lượng khách sao rồi ước lượng. Như t nói rồi thường có 3 phần chi phí lớn: mặt bằng+ nv + nguyên liệu chưa kể chi phí lặt vặt điện nc rác nét công an khu phố.
Nếu đúng con số kia t nghĩ nó phóng đại lên. Nếu cỡ 100tr thì k ổn đâu. Ng liệu f&b thường là 25-30% doanh thu. => chi phí ng liệu cỡ 30, nhân viên 20, mb 20, điện nc,... 15 => mỗi tháng m còn cỡ 15tr thôi
 
T đang làm gần chục năm rồi nhưng vào thớt này đọc như đi học lớp 1. À tiện tml nào tv t cái. Đang lm quán lẩu nướng. Muốn cải thiện cái menu t nên đi mua công thức hay đi học thêm? Thằng nào biết chỗ giới thiệu giúp t với
Hãy học công thứ trên mạng , rồi tự làm thử nghiệm đến khi cảm thấy ngon thì bắt đầu tung hàng . Hãy xây một bếp riêng chuyên để nghiên cứu sáng tạo món ăn .
 
Nghe lời hết thằng chủ là k dc rồi. M qua thử ngồi đó xem lượng khách sao rồi ước lượng. Như t nói rồi thường có 3 phần chi phí lớn: mặt bằng+ nv + nguyên liệu chưa kể chi phí lặt vặt điện nc rác nét công an khu phố.
Nếu đúng con số kia t nghĩ nó phóng đại lên. Nếu cỡ 100tr thì k ổn đâu. Ng liệu f&b thường là 25-30% doanh thu. => chi phí ng liệu cỡ 30, nhân viên 20, mb 20, điện nc,... 15 => mỗi tháng m còn cỡ 15tr thôi
Cám ơn mày, tao cũng dự tính qua núp lùm bên đó xem thế nào rồi mới quyết định sau. Bên này tao nghĩ sẽ dính vụ rác thải nhưng dù gì cũng là shophouse khu chung cư cho phép nên cũng không đến nổi nào, còn vụ công an thì chắc không rồi do nó là shophouse trong khu chung cư độc lập, đường nội bộ riêng nên công an làm l gì, tao sợ bên an toàn thực phẩm, pccc cơ....
 
Top