M nên thay đổi suy nghĩ. Đến tầm đấy rồi thì tìm đúng cty, đúng phe nó quan trọng hơn. Tầm của m làm ở đâu chả đc? T sếp m cho dù có đì m đi nữa nó vẫm mong đạt chỉ tiêu, nếu m là nhân tố q định để đạt chỉ tiêu thì nó ko có động lực nào đì m. M trước tiên nên biết m ở đâu, làm đc gì cho cty và cho t sếp.
Đối với chỉ tiêu kinh doanh đơn thuần, m phải biết giá trị của m là đâu.
Còn về mặt politics trong cty, đơn giản chỉ 1 chữ: chủ động. Làm đến cấp này rồi, m phải có tâm lý mình có thể ra đi bất kỳ lúc nào. Vì cho dù giá trị m có bnhiu đi nữa vẫn có khả năng ra rìa vì vđe politics. Làm sao để chủ động?
1. Giữ qhe với tụi head hunter, clients và vendor. Nhân sự như m là cái mỏ vàng của head hunter nên m cứ giữ qhe với tụi nó. M mà thôi việc cty cũ thì lập tức có 1 hệ thống tìm việc mới cho m trong vòng 1 tháng.
2. Liên tục đánh hơi xem phe phái tình hình thế nào. Nếu thấy ko ổn đánh tiéng liền với head hunter.
Nói chung khi m nắm quyền chủ động, từ trong tâm thế của m đã đủ tự tin không thua ai, kể cả thằng boss, thì hành động của m sẽ khác đi.
À mà t nghĩ cái định nghĩa nhân sự cấp trung cao của m còn thiếu sót. Không phải cứ càng có nhiều lính thì cấp càng cao. Nên thêm yếu tố m có ảnh hưởng đến bao nhiêu doanh thu và ngân sách, và tầm ảnh hưởng đến bao nhiêu người dùng.
), bạn ơi bạc seach gg xem thứ trửong thuòng trực các bộ: nội vụ, xây dựng, nông nghiệp- ptnt... là ủy viên gì nhé, rất nhiều vị 2021 là về hưu, toàn thằng ngu hiểu biết đéo gì mà cũng nói, trên báo nó ghi cơ cấu là như thế, nhưng xã hội này nó vẫn nhấ thân nhì quen nhé
.png "Sex :vozvn (22):")
