[Chọn thầy]

[Henry Vo]

Chào các bác,

Em có theo dõi một thớt cũ của bác @minhle01az "Tóm tắt cuộc đời những thằng đi làm thuê - đại ý thế này" cách đây cũng lâu.

Thật sự đây là một thớt rất hay và em cũng đã học hỏi được rất nhiều, nhưng mà em vẫn có một vài thắc mắc sau khi đọc comment của một vài bác kỳ cựu trên này.

1/Có một cmt của anh @Leuleuleu123 viết về việc anh ấy đã từng chọn một chỗ chỉ trả mức lương cao thứ nhì nhưng lại cảm thấy thằng sếp nó chất nên quyết định theo. Em muốn hỏi về suy nghĩ của các bác là nếu như em mới chân ướt, chân ráo mới ra trường, chưa va chạm xã hội nhiều, thì làm sao em nhận ra được đây là một người sếp em nên theo. (Nếu được các bác có thể chia sẻ cho em một vài câu chuyện các bác đã từng trải qua về việc này)

2/Trong bài viết đó, bác chủ thớt và anh @Leuleuleu123 có chia sẻ một khái niệm rất trừu tượng là "tầm nhìn". Em đã luôn thắc mắc tầm nhìn là gì? Và liệu nó có liên quan tới IQ hay không, tại vì hình như trên này có một bác IQ rất cao, thế nhưng vẫn đi làm thuê cho những người có IQ thấp hơn bác đó (em không có ý gì ở chỗ này).

Vậy vai trò của IQ là gì? Tại sao lại có những người IQ cao như Mark, Bill Gates start up và đạt được đỉnh cao, và có những người thì không được như vậy?

Và những người không có IQ cao như Mark, Bill Gates thì có khả năng đạt được thành tựu như vậy không?

3/ Hơi ngoài lề xíu nhưng mà em muốn hỏi thêm trải nghiệm tầm nhìn của các bác đã thay đổi như thế nào trong suốt khoảng thời gian 10 năm làm việc và leo corporate ladder? Có một kinh nghiệm hay một gì đó tâm đắc mà các bác nghĩ rằng mình nên nhận ra sớm hoặc muốn truyền lại cho thế hệ sau không ?

 

[Henry Vo]

Em xin phép tag một số người em theo dõi đã lâu và em nghĩ sẽ có kinh nghiệm trong vấn đề này @Leuleuleu123 @MrNobody1234 @Gaugau0402 @minhle01az @motconga @KhiemCung @Lang_Tu

 

[Mr. Control]

Thớt hay đấy, mình cũng mới ra trường, chập chững vào đời, hóng anh em đi trước chia sẻ kinh nghiệm. Hiện tại cũng được anh em trong cty chỉ bảo khá nhiều mặc dù công ty cũng tương đối nhỏ

 

[mrphongnh]

Lên XÀM thích mấy ông nào viết topic chia sẻ kinh nghiệm, tầm nhìn,.... trông hấp dẫn vl!
Kiểu đi Bar,đi chơi gái mà trong đó anh em ta vẫn cảm nhận được tri thức

 

[motconga]

ơ tôi thì xao bạn ơi :vozvn (23)::vozvn (23):, toàn tag anh tôi màh k có tôi là xao là xaooo

 

[Henry Vo]

Em nhớ đọc ở bên topic kia, bác cũng trải qua nhiều.

Bác viết cho tụi nhỏ tụi em vài lời

 

[motconga]

Em nhớ đọc ở bên topic kia, bác cũng trải qua nhiều.

Bác viết cho tụi nhỏ tụi em vài lời

ôi đm được làm người lớn, được nhiều người follow thật là hép pì, các anh thân ơi có tự hào về tôi không ạa @Leuleuleu123 @alo1234567 @Gaugau0402 :vozvn (23): :vozvn (23): , nếu có thì các anh giơ tay lên nàoo .
Thế m mới cấp 3 hay đh hả e :vozvn (16)::vozvn (16):

 

[quangtonlon]

. Cái để theo dõi

 

[Sl@yer]

1/Có một cmt của anh @Leuleuleu123 viết về việc anh ấy đã từng chọn một chỗ chỉ trả mức lương cao thứ nhì nhưng lại cảm thấy thằng sếp nó chất nên quyết định theo. Em muốn hỏi về suy nghĩ của các bác là nếu như em mới chân ướt, chân ráo mới ra trường, chưa va chạm xã hội nhiều, thì làm sao em nhận ra được đây là một người sếp em nên theo. (Nếu được các bác có thể chia sẻ cho em một vài câu chuyện các bác đã từng trải qua về việc này)

t là loser chính hiệu nhưng cũng xàm lờ tí về cái này. nếu mà là người chưa có nhiều kn thì đây gọi là trực giác, hay cảm quan cá nhân cũng dc. Nghĩa là ở ông sếp đó toát lên cái dáng vẻ hay phong cách gì đó khiến m cảm thấy nể trong cách ứng xử hay phong thái làm việc... đại khái bản chất của nó là ở ông đó có cái dáng vẻ mà m cũng mong muốn hướng tới, muốn đạt được, muốn đi theo con đường như ông sếp đó, cũng như vào một cty mới m có cảm giác môi trường cty đó có phù hợp với bản thân m hay k, có đấu đá hay ghen ăn tức ở hay k. người có nhiều kn thì trực giác nó rõ ràng hơn, biết bản thân muốn gì, biết nên theo ai thì có lợi, thì khi lựa chọn sẽ nhiều khả năng chính xác hơn. Tóm lại, nếu mới ra đời lớ ngớ thì cứ đi theo lựa chọn bản thân, dù có chọn sai thì sau có kn chọn lại ở nơi khác .
Chia sẻ về lần đầu t đi làm cũng vậy, mới ra trường đi làm chân chạy việc vặt thôi, rồi sau t thấy bên bộ phận khác đang thiếu người, mà bộ phận ấy t cg hay sang bên đấy lấy giấy tờ, t đánh giá ông sếp rất quan tâm giúp đỡ nv,phong cách lv gần gũi công bằng bảo vệ nv của mình kiểu nó có sai thì bên t quản bên m k liên quan, đại loại thế. Nên t quyết tâm chày cối xin chuyển bp sang bên đấy. Sau cv cũng như t tính toán lựa chọn, nó khỏe hơn và thăng tiến ổn định, mỗi tội lúc đó t k biết dc rằng ống sếp k có tính cầu tiến, k thích đua tranh, nên đến mức độ nhất định thì k thể leo lên hơn dc do ổng k lên thì sao mình lên dc. Trong khi đó những th vào cùng ở lại bp cũ thì nó lại lên chức chậm hơn nhưng vị trí lại ngon ăn hơn nhiều, chủ yếu là do t thiếu tầm nhìn, t k dự đoán dc bp cũ khi đi vào hd thì nó lại có giá như thế... Bài học rút ra là khi lựa chọn mà thiếu tầm nhìn thì rất dễ hụt chân, sau này khó mà thay đổi dc, lúc đó chỉ có thể chấp nhận hoặc buông bỏ ra đi tìm cơ hội khác

 

[motconga]

Em nhớ đọc ở bên topic kia, bác cũng trải qua nhiều.

Bác viết cho tụi nhỏ tụi em vài lời

ơ câu này là cho xoạc hay cho tôi đấy để t xoá cmt nào ngượng quá

 

[Henry Vo]

ơ câu này là cho xoạc hay cho tôi đấy để t xoá cmt nào ngượng quá

Mình bằng tuổi , nhưng mà tôi thấy bác cũng lăn lộn bên Mỹ với cũng có nhiều trải nghiệm khá sâu sắc.

Bác viết lên đây mấy cái trải nghiệm của bác cũng được ấy, mọi nhà đều vui

 

[titoetitoe is verified member.]

"Tầm nhìn" trừu tượng đó thật ra là prediction, sự dự đoán của mày thôi. Muốn dự đoán tốt thì mày phải có nhiều data tốt và kinh nghiệm, kết hợp khả năng phân tích logic và may mắn thời cuộc nữa. Đéo có thằng nào 30 tuổi bốc phét về tầm nhìn của nó lúc 20 mà ở tuổi 30 nó ko có chút thành tựu đâu.
Khi nó khoe về cái tầm nhìn, là lúc cái predic của nó đã tương đối đúng rồi và nó nó thành dạng như 1 con đường, 1 lối đi riêng đã qua của thằng đó chứ đéo phải là tool hay phương pháp để mày áp dụng vô dự đoán của mày. Thứ mày họcđc từ bọn trước là kiến thức, là kinh nghiệm xử lý data và phương pháp phân tích của nó chứ đéo phải học cái "tầm nhìn".

 

[Henry Vo]

"Tầm nhìn" trừu tượng đó thật ra là prediction, sự dự đoán của mày thôi. Muốn dự đoán tốt thì mày phải có nhiều data tốt và kinh nghiệm, kết hợp khả năng phân tích logic và may mắn thời cuộc nữa. Đéo có thằng nào 30 tuổi bốc phét về tầm nhìn của nó lúc 20 mà ở tuổi 30 nó ko có chút thành tựu đâu.
Khi nó khoe về cái tầm nhìn, là lúc cái predic của nó đã tương đối đúng rồi và nó nó thành dạng như 1 con đường, 1 lối đi riêng đã qua của thằng đó chứ đéo phải là tool hay phương pháp để mày áp dụng vô dự đoán của mày. Thứ mày họcđc từ bọn trước là kiến thức, là kinh nghiệm xử lý data và phương pháp phân tích của nó chứ đéo phải học cái "tầm nhìn".

Hi bác,

Em có biết bác trên diễn đàn. Em cảm thấy cách hành văn của bác khá hay, cũng như kiến thức của bác khá rộng (em chỉ kiểm chứng được một số kiến thức về Y khoa của bác là tương đối đúng) nên em nghĩ bác cũng đã từng trải qua nhiều chuyện.

Nếu được bác có thể chia sẻ thêm cho tụi em về kinh nghiệm chọn thầy hay kinh nghiệm leo corporate ladder của bác với?

Xin kính bác một ly.

 

[kiss_pan]

Ko có tầm nhìn thì phải đi mượn tầm nhìn. Cái câu mà nta hay nói là mày đứng trên vai n khổng lồ ấy.

 

[Henry Vo]

t là loser chính hiệu nhưng cũng xàm lờ tí về cái này. nếu mà là người chưa có nhiều kn thì đây gọi là trực giác, hay cảm quan cá nhân cũng dc. Nghĩa là ở ông sếp đó toát lên cái dáng vẻ hay phong cách gì đó khiến m cảm thấy nể trong cách ứng xử hay phong thái làm việc... đại khái bản chất của nó là ở ông đó có cái dáng vẻ mà m cũng mong muốn hướng tới, muốn đạt được, muốn đi theo con đường như ông sếp đó, cũng như vào một cty mới m có cảm giác môi trường cty đó có phù hợp với bản thân m hay k, có đấu đá hay ghen ăn tức ở hay k. người có nhiều kn thì trực giác nó rõ ràng hơn, biết bản thân muốn gì, biết nên theo ai thì có lợi, thì khi lựa chọn sẽ nhiều khả năng chính xác hơn. Tóm lại, nếu mới ra đời lớ ngớ thì cứ đi theo lựa chọn bản thân, dù có chọn sai thì sau có kn chọn lại ở nơi khác .
Chia sẻ về lần đầu t đi làm cũng vậy, mới ra trường đi làm chân chạy việc vặt thôi, rồi sau t thấy bên bộ phận khác đang thiếu người, mà bộ phận ấy t cg hay sang bên đấy lấy giấy tờ, t đánh giá ông sếp rất quan tâm giúp đỡ nv,phong cách lv gần gũi công bằng bảo vệ nv của mình kiểu nó có sai thì bên t quản bên m k liên quan, đại loại thế. Nên t quyết tâm chày cối xin chuyển bp sang bên đấy. Sau cv cũng như t tính toán lựa chọn, nó khỏe hơn và thăng tiến ổn định, mỗi tội lúc đó t k biết dc rằng ống sếp k có tính cầu tiến, k thích đua tranh, nên đến mức độ nhất định thì k thể leo lên hơn dc do ổng k lên thì sao mình lên dc. Trong khi đó những th vào cùng ở lại bp cũ thì nó lại lên chức chậm hơn nhưng vị trí lại ngon ăn hơn nhiều, chủ yếu là do t thiếu tầm nhìn, t k dự đoán dc bp cũ khi đi vào hd thì nó lại có giá như thế... Bài học rút ra là khi lựa chọn mà thiếu tầm nhìn thì rất dễ hụt chân, sau này khó mà thay đổi dc, lúc đó chỉ có thể chấp nhận hoặc buông bỏ ra đi tìm cơ hội khác

Sau đó bác có thấy tiếc không ? Và bác đã làm gì sau đó ? Nếu quay lại bác nghĩ bác sẽ làm gì ?

 

[titoetitoe is verified member.]

Hi bác,

Em có biết bác trên diễn đàn. Em cảm thấy cách hành văn của bác khá hay, cũng như kiến thức của bác khá rộng (em chỉ kiểm chứng được một số kiến thức về Y khoa của bác là tương đối đúng) nên em nghĩ bác cũng đã từng trải qua nhiều chuyện.

Nếu được bác có thể chia sẻ thêm cho tụi em về kinh nghiệm chọn thầy hay kinh nghiệm leo corporate ladder của bác với?

Xin kính bác một ly.

Tao là công nhân nên ko có kinh nghiệm gì về leo corporate ladder cả nhé.
Chọn thầy về chuyên môn rất khó vì thằng thầy giỏi kiến thức chưa chắc đã giỏi khơi gợi, chỉ điểm cho mày. Kinh nghiệm vụ này nên chọn tay nào có team build khá rồi, nóéo có thời gian chỉ thì còn thằng khác trong team chỉ cho

 

[Sl@yer]

"Tầm nhìn" trừu tượng đó thật ra là prediction, sự dự đoán của mày thôi. Muốn dự đoán tốt thì mày phải có nhiều data tốt và kinh nghiệm, kết hợp khả năng phân tích logic và may mắn thời cuộc nữa. Đéo có thằng nào 30 tuổi bốc phét về tầm nhìn của nó lúc 20 mà ở tuổi 30 nó ko có chút thành tựu đâu.
Khi nó khoe về cái tầm nhìn, là lúc cái predic của nó đã tương đối đúng rồi và nó nó thành dạng như 1 con đường, 1 lối đi riêng đã qua của thằng đó chứ đéo phải là tool hay phương pháp để mày áp dụng vô dự đoán của mày. Thứ mày họcđc từ bọn trước là kiến thức, là kinh nghiệm xử lý data và phương pháp phân tích của nó chứ đéo phải học cái "tầm nhìn".

Bác này nói chuẩn nè, tầm nhìn tốt thì phải có kinh nghiệm và kiến thức phong phú. Đầu tiên là cái tầm, tầm của những kiến thức hạn hẹp không gian gò bó nó khác, như những ng đi đây đi đó tiếp xúc nhiều, ra nước ngoài tham quan học hỏi thì tầm khác hẳn với những người quanh năm bó hẹp trong một vòng quan hệ nhỏ. còn nhìn là cái mà bản thân quan sát đánh giá dựa trên kinh nghiệm của mình và học hỏi theo ng khác cũng dc. Cũng như bác nói, còn cần phải may mắn nữa, còn những ng thành công rồi thì bọn nó nói cái gì cũng là đúng cũng là triết lý thôi.

 

[Quất mạnh vào]

Tiếng Việt mà đá tiếng Anh là t chạy trước đã. Anh em ở lại chơi nhé

 

[Henry Vo]

Tiếng Việt mà đá tiếng Anh là t chạy trước đã. Anh em ở lại chơi nhé

Tại chỗ đó em không biết dịch sao cho tròn nghĩa ấy, em không có ý gì

 

[captaintranduc]

Tối nhé. Giờ đang đi check PGA

ai rồi cũng phải địt thôi à

 

[captaintranduc]

corporate ladder ở đây là một vị trí nào đó đạt được trong sự nghiệp phải không lên mạng tìm nghĩa thì nó ra career ladder

 

[Henry Vo]

corporate ladder ở đây là một vị trí nào đó đạt được trong sự nghiệp phải không lên mạng tìm nghĩa thì nó ra career ladder

Cái này là nghĩa em muốn truyền đạt

"The term "corporate ladder" is a conceptualized view of a company's employment hierarchy in which career advancement is considered to follow higher rungs on a ladder, with entry-level positions on the bottom rungs and executive level, upper management, positions at the top "

 

[Sl@yer]

Sau đó bác có thấy tiếc không ? Và bác đã làm gì sau đó ? Nếu quay lại bác nghĩ bác sẽ làm gì ?

Đã chọn sai thì làm gì có quay lại, làm gì có sau đó. Chỉ nghẫm lại để rút kn thôi, cái chốt yếu vì lúc đó t cũng mới ra đời còn ham hố còn mong chờ nên lựa chọn ra đi, còn nếu an phận cũng k đến nỗi nào. Nhiều việc tốt hay dở một phần do mình đánh giá, do bản thân muốn cái gì thôi, ví dụ như t vẫn ở lại thì k bằng đám bạn bên bp cũ, k bằng ở đây là ở chỗ lộc lá tiền bạc, còn k cầu cao xa thì cực kỳ ổn định. Khi đánh giá lại bản thân thì nên bỏ qua cái tôi của mình đi bạn, phải nhìn nhận khách quan. Tính cách hoàn cảnh mỗi người mỗi khác, ai sinh ra đã ở mức trên thì cái họ cần là trải nghiệm sai thì làm lại, mình tầng lớp dưới mà chọn sai thì khó làm lại lắm. Tầm của mỗi người khác nhau nên cách nghĩ khác nhau, khó có thể cho ai lời khuyên khi k biết rõ hoàn cảnh của người đó, chia sẻ trải nghiệm để lấy kn thôi

 

[titoetitoe is verified member.]

Bác này nói chuẩn nè, tầm nhìn tốt thì phải có kinh nghiệm và kiến thức phong phú. Đầu tiên là cái tầm, tầm của những kiến thức hạn hẹp không gian gò bó nó khác, như những ng đi đây đi đó tiếp xúc nhiều, ra nước ngoài tham quan học hỏi thì tầm khác hẳn với những người quanh năm bó hẹp trong một vòng quan hệ nhỏ. còn nhìn là cái mà bản thân quan sát đánh giá dựa trên kinh nghiệm của mình và học hỏi theo ng khác cũng dc. Cũng như bác nói, còn cần phải may mắn nữa, còn những ng thành công rồi thì bọn nó nói cái gì cũng là đúng cũng là triết lý thôi.

Thằng thớt nó còn hỏi 1 vấn đề nữa là IQ có quan trọng ko? Câu trả lời là có nhưng chỉ ở mức độ nào đó thôi. Khi mày có 1 lượng kiến thức và kinh nghiệm nhất định thì vấn đề quan trọng là xử lý nó. Quá trình xử lý này éo phải chỉ là cần cái CPU mạnh (IQ cao) mà phải cần cả cái simulation, imagine, creative, adaptive... (mấy cái này trừu tượng vkl, éo thể so sánh với bất kỳ thứ gì nơi máy móc đc, muốn biết thêm, mời học về critical thingking)

 

[Henry Vo]

Tiếng Việt mà đá tiếng Anh là t chạy trước đã. Anh em ở lại chơi nhé

Em nhớ trong một thớt nào đó bác từng chia sẻ là bác làm kỹ sư, sau đó nhảy sang làm kinh doanh, mấy lời chia sẻ trong bài đó em khá thấm.

Nếu bác bỏ qua việc em viết tiếng Anh xen lẫn tiếng Việt thì bác có thể viết cho tụi nhỏ tụi em vài dòng, để tụi em bớt mông lung hơn

Xin kính bác một ly