newboi
Đàn iem Duy Mạnh
ngày 18 tháng 3 năm 2025
Ben Chestnut, người sáng lập Mailchimp, đã trả lời phỏng vấn, ngay sau khi Intuit mua lại Mailchimp với giá 12 tỷ đô la Mỹ
từ đó đến nay, Ben vẫn giữ im lặng, cho đến hôm nọ, khi tham gia podcast Grit của Kleiner, anh ấy đã nói về thương vụ bán doanh nghiệp thực tế đã như thế nào.
“Thay đổi thói quen của người sáng lập
Ben mất gần 1 năm để bỏ thói quen kiểm tra email mỗi sáng – một triệu chứng điển hình của người sáng lập. Việc hợp tác với Brian Cayne từ Catalyst Partners đã chứng minh được giá trị vô giá, vì Brian đã báo trước những thách thức này vào năm 2015, cảnh báo Ben về những thói quen anh cần loại bỏ sau khi rời đi.
phần khó khăn nhất? Từ bỏ những thói quen đã ăn sâu vào máu: liên tục kiểm tra email, theo dõi mạng xã hội và thói quen nghiện giải quyết vấn đề vốn là đặc trưng của cuộc sống người sáng lập.
Người dắt chó đi dạo sở hữu 12 tỷ đô la
giải pháp của Ben vô cùng đơn giản: “Nuôi một chú chó”. Chú chó được anh cứu hộ trong đại dịch vừa là liệu pháp vừa là mục đích sống, tạo nên cấu trúc thông qua việc đi bộ 2-3 dặm 2 lần mỗi ngày. Khi những người đồng sáng lập khác hỏi về những mẹo vặt sau khi rời đi, lời khuyên của anh vẫn nhất quán: “Cứ nuôi một chú chó đi.”
điều này cũng áp dụng cho các công ty trong danh mục đầu tư của Chestnut. Là một nhà đầu tư vào Loom, Chestnut đặc biệt khuyên CEO Joe nên cân nhắc việc nuôi chó làm bạn – bởi Chestnut hiểu rằng các nhà sáng lập cần một điều gì đó để quan tâm ngoài công ty của họ.
Nghịch lý Tiền bạc
mặc dù đạt được điều mà hầu hết các nhà sáng lập đều mơ ước – một cuộc thoái vốn ngoạn mục và tự do tài chính – Ben thú nhận rằng mình “chưa bao giờ cảm thấy ít thỏa mãn hơn thế”. Du lịch toàn cầu và an ninh tài chính không mang lại sự hài lòng như mong đợi.
Phức tạp
đây là một chủ đề mà mọi nhà sáng lập khi bán công ty đều quan tâm, nhưng lại ít được thảo luận. Bản thân việc mua bán và sáp nhập (M&A) cũng ít được thảo luận. Việc bán công ty đã khó, nhưng cảm giác bị bỏ rơi sau đó có thể rất khó chịu đối với nhiều người.
Ben thì không. Anh ấy đã được giải phóng khỏi việc phải lo lắng về việc máy chủ ngừng hoạt động, mối đe dọa và sự gián đoạn từ AI, v.v. Tôi nghĩ có lẽ tôi cũng cảm thấy như vậy.
mhưng cá nhân tôi cũng biết rằng tôi đã lạc lõng mỗi lần bán công ty khởi nghiệp của mình. Nhiều người thì không. Nhưng nhiều người thì có. Thật phức tạp. Có lẽ các nhà sáng lập cũng vậy. Tôi nghĩ đó là lý do chính đã khiến họ làm thêm một cái (công ty khởi nghiệp) nữa.
và đó là lý do tại sao tôi bắt đầu SaaStr.
tuy nhiên, Ben biết rõ điều đó, như anh ấy đã chỉ ra. Anh ấy biết rằng ngay khi bán, anh ấy sẽ bị loại khỏi vòng xoáy xã hội mà mọi người quan tâm. Tuy nhiên, mọi người cũng sẽ không theo dõi nhất cử nhất động của anh ấy. Ưu và nhược điểm. 🙂
nếu bạn đang bán công ty của mình, ít nhất bạn cũng nên thảo luận kỹ trước khi ký vào bản điều khoản. Tôi không nghĩ đó là lý do có thể thay đổi quyết định bán của bạn. Cuộc sống là một hành trình. Nhưng tôi nghĩ, giống như Ben, tốt nhất là nên thực sự hiểu rõ nó trước.
Ben Chestnut, người sáng lập Mailchimp, đã trả lời phỏng vấn, ngay sau khi Intuit mua lại Mailchimp với giá 12 tỷ đô la Mỹ
từ đó đến nay, Ben vẫn giữ im lặng, cho đến hôm nọ, khi tham gia podcast Grit của Kleiner, anh ấy đã nói về thương vụ bán doanh nghiệp thực tế đã như thế nào.
ngay cả, sau khi bán một công ty khởi nghiệp tự thân với giá 12 tỷ đô la.
“Thay đổi thói quen của người sáng lập
Ben mất gần 1 năm để bỏ thói quen kiểm tra email mỗi sáng – một triệu chứng điển hình của người sáng lập. Việc hợp tác với Brian Cayne từ Catalyst Partners đã chứng minh được giá trị vô giá, vì Brian đã báo trước những thách thức này vào năm 2015, cảnh báo Ben về những thói quen anh cần loại bỏ sau khi rời đi.
phần khó khăn nhất? Từ bỏ những thói quen đã ăn sâu vào máu: liên tục kiểm tra email, theo dõi mạng xã hội và thói quen nghiện giải quyết vấn đề vốn là đặc trưng của cuộc sống người sáng lập.
Người dắt chó đi dạo sở hữu 12 tỷ đô la
giải pháp của Ben vô cùng đơn giản: “Nuôi một chú chó”. Chú chó được anh cứu hộ trong đại dịch vừa là liệu pháp vừa là mục đích sống, tạo nên cấu trúc thông qua việc đi bộ 2-3 dặm 2 lần mỗi ngày. Khi những người đồng sáng lập khác hỏi về những mẹo vặt sau khi rời đi, lời khuyên của anh vẫn nhất quán: “Cứ nuôi một chú chó đi.”
điều này cũng áp dụng cho các công ty trong danh mục đầu tư của Chestnut. Là một nhà đầu tư vào Loom, Chestnut đặc biệt khuyên CEO Joe nên cân nhắc việc nuôi chó làm bạn – bởi Chestnut hiểu rằng các nhà sáng lập cần một điều gì đó để quan tâm ngoài công ty của họ.
Nghịch lý Tiền bạc
mặc dù đạt được điều mà hầu hết các nhà sáng lập đều mơ ước – một cuộc thoái vốn ngoạn mục và tự do tài chính – Ben thú nhận rằng mình “chưa bao giờ cảm thấy ít thỏa mãn hơn thế”. Du lịch toàn cầu và an ninh tài chính không mang lại sự hài lòng như mong đợi.
Phức tạp
đây là một chủ đề mà mọi nhà sáng lập khi bán công ty đều quan tâm, nhưng lại ít được thảo luận. Bản thân việc mua bán và sáp nhập (M&A) cũng ít được thảo luận. Việc bán công ty đã khó, nhưng cảm giác bị bỏ rơi sau đó có thể rất khó chịu đối với nhiều người.
Ben thì không. Anh ấy đã được giải phóng khỏi việc phải lo lắng về việc máy chủ ngừng hoạt động, mối đe dọa và sự gián đoạn từ AI, v.v. Tôi nghĩ có lẽ tôi cũng cảm thấy như vậy.
mhưng cá nhân tôi cũng biết rằng tôi đã lạc lõng mỗi lần bán công ty khởi nghiệp của mình. Nhiều người thì không. Nhưng nhiều người thì có. Thật phức tạp. Có lẽ các nhà sáng lập cũng vậy. Tôi nghĩ đó là lý do chính đã khiến họ làm thêm một cái (công ty khởi nghiệp) nữa.
và đó là lý do tại sao tôi bắt đầu SaaStr.
tuy nhiên, Ben biết rõ điều đó, như anh ấy đã chỉ ra. Anh ấy biết rằng ngay khi bán, anh ấy sẽ bị loại khỏi vòng xoáy xã hội mà mọi người quan tâm. Tuy nhiên, mọi người cũng sẽ không theo dõi nhất cử nhất động của anh ấy. Ưu và nhược điểm. 🙂
nếu bạn đang bán công ty của mình, ít nhất bạn cũng nên thảo luận kỹ trước khi ký vào bản điều khoản. Tôi không nghĩ đó là lý do có thể thay đổi quyết định bán của bạn. Cuộc sống là một hành trình. Nhưng tôi nghĩ, giống như Ben, tốt nhất là nên thực sự hiểu rõ nó trước.
