olloviet
Trưởng lão- XAMER ĐẮC ĐẠO
Lý thuyết 10 điểm.Mày muốn biết mày phải làm gì à?
Trả lời luôn:
- Thường xuyên tâm sự và lắng nghe góp ý của nhân viên về cty, hệ thống, cách điều hành và cả cá nhân của mày. Đừng tự ái, con người chỉ gắn bó, trung thành nếu cảm thấy được tôn trọng và lắng nghe.
- Tổ chức thi đua kpi và bầu trưởng nhóm, leader để quản lý và để ý đám còn lại. Lương thưởng bí mật cá nhân và tương xứng với cấp bậc.
- Phân cấp, phân quyền tiếp nhận và lưu trữ thông tin giữa các cấp: nhân viên thì chỉ đc biết những thông tin trong tầm nhân viên, muốn biết nhiều hơn thì lên leader sẽ cho biết.
- Bỏ cái tôi cá nhân của mày đi để mở mắt ra mà nhìn sự phũ phàng và khốc liệt của tự kinh doanh, khởi nghiệp. Nếu lực ko đủ thì phải tính bài rủ liên doanh, liên kết.
- Tiên trách kỷ, hậu trách nhân
Nhân sự luôn là bài toán khó của tất cả các doanh nghiệp.
Và văn hóa doanh nghiệp thì bắt nguồn từ chủ mà ra.