Richchoi
Phó thường dân
Năm 2020, giữa lúc cơn sốt bất động sản nghỉ dưỡng bùng nổ, chị T (Hà Nội) quyết định “xuống tiền” gần 10 tỷ đồng để sở hữu một căn shophouse tại Phú Quốc.
Ngày ký hợp đồng, chị T tràn đầy niềm tin:
• “Phú Quốc lên đặc khu, khách du lịch sẽ ùn ùn kéo đến.”
• “Shophouse mặt tiền, kinh doanh không bao giờ lỗ.”
• “Chủ đầu tư quảng cáo cam kết dòng tiền, lại còn hỗ trợ khai thác.”
Nhưng thực tế sau 4 năm đã dạy chị một bài học cay đắng.
1. Doanh thu không như mơ
Năm 2024, sau khi tự đầu tư nội thất, thuê quản lý và chờ đợi khách, kết quả khiến chị choáng váng:
• Cả năm chỉ đón 7 lượt khách thuê.
• Doanh thu vỏn vẹn 25 triệu đồng.
Trong khi đó, mỗi tháng chị vẫn phải trả phí quản lý, bảo trì, điện nước, marketing… lên tới vài chục triệu.
2. Sai kỳ vọng từ đầu
Có 3 nguyên nhân khiến khoản đầu tư này trở thành “gánh nặng”:
• Cung vượt cầu: hàng loạt shophouse, condotel, resort được xây dựng ồ ạt, nhiều hơn rất nhiều so với nhu cầu thực tế.
• Du lịch Phú Quốc bão hòa: lượng khách không tăng như kỳ vọng, chi tiêu lại giảm mạnh sau dịch.
• Vị trí không vàng như quảng cáo: shophouse nằm trong khu dự án vắng vẻ, xa trục chính, hầu như không có dòng khách tự nhiên.
3. Chi phí cơ hội khổng lồ
Nếu 10 tỷ đồng đó được gửi ngân hàng với lãi suất trung bình 5%/năm, chị T đã có 500 triệu đồng/năm tiền lãi – gấp hơn 30 lần doanh thu thực tế từ shophouse.
4. Bài học đắt giá
Shophouse, condotel hay bất động sản nghỉ dưỡng không phải “gà đẻ trứng vàng” cho tất cả mọi người. Đầu tư mà không tính toán kỹ dòng tiền, chỉ dựa vào quảng cáo “cam kết lợi nhuận” thì rủi ro rất lớn.
Chị T cay đắng chia sẻ:
“Tôi không mất nhà, nhưng coi như mất 10 tỷ để mua một bài học về lòng tham và niềm tin mù quáng.”
Câu chuyện của chị T là lời cảnh tỉnh: Đừng chỉ nghe những lời hứa hẹn màu hồng. Trước khi xuống tiền, hãy nhìn vào dòng tiền thật, nhu cầu thật!!!
Ngày ký hợp đồng, chị T tràn đầy niềm tin:
• “Phú Quốc lên đặc khu, khách du lịch sẽ ùn ùn kéo đến.”
• “Shophouse mặt tiền, kinh doanh không bao giờ lỗ.”
• “Chủ đầu tư quảng cáo cam kết dòng tiền, lại còn hỗ trợ khai thác.”
Nhưng thực tế sau 4 năm đã dạy chị một bài học cay đắng.
1. Doanh thu không như mơ
Năm 2024, sau khi tự đầu tư nội thất, thuê quản lý và chờ đợi khách, kết quả khiến chị choáng váng:
• Cả năm chỉ đón 7 lượt khách thuê.
• Doanh thu vỏn vẹn 25 triệu đồng.
Trong khi đó, mỗi tháng chị vẫn phải trả phí quản lý, bảo trì, điện nước, marketing… lên tới vài chục triệu.
2. Sai kỳ vọng từ đầu
Có 3 nguyên nhân khiến khoản đầu tư này trở thành “gánh nặng”:
• Cung vượt cầu: hàng loạt shophouse, condotel, resort được xây dựng ồ ạt, nhiều hơn rất nhiều so với nhu cầu thực tế.
• Du lịch Phú Quốc bão hòa: lượng khách không tăng như kỳ vọng, chi tiêu lại giảm mạnh sau dịch.
• Vị trí không vàng như quảng cáo: shophouse nằm trong khu dự án vắng vẻ, xa trục chính, hầu như không có dòng khách tự nhiên.
3. Chi phí cơ hội khổng lồ
Nếu 10 tỷ đồng đó được gửi ngân hàng với lãi suất trung bình 5%/năm, chị T đã có 500 triệu đồng/năm tiền lãi – gấp hơn 30 lần doanh thu thực tế từ shophouse.
4. Bài học đắt giá
Shophouse, condotel hay bất động sản nghỉ dưỡng không phải “gà đẻ trứng vàng” cho tất cả mọi người. Đầu tư mà không tính toán kỹ dòng tiền, chỉ dựa vào quảng cáo “cam kết lợi nhuận” thì rủi ro rất lớn.
Chị T cay đắng chia sẻ:
“Tôi không mất nhà, nhưng coi như mất 10 tỷ để mua một bài học về lòng tham và niềm tin mù quáng.”
.png "Sex :vozvn (3):"){kind=icon}
