Vụ này tao có chút ít kinh nghiệm, tao chia sẻ với mấy anh em xíu.
Mấy năm trước, tao cũng sở hữu cả ts nhà đất và chung cư ở cả SG và HN. Cũng khá mệt khi tìm cách sử dụng tài sản sao cho tối ưu. Ban đầu tao khóa cửa để đó. Thuê người đến dọn dẹp hàng tháng, vì tao tiếc cái công tao mua và setup. Không muốn đến mấy thằng đến thuê nó phá. Mỗi khi đi công tác qua lại, mình còn tận hưởng được cái không gian mình tạo ra. Nó sướng gì đâu. Nhưng rồi sau 1 năm, tao cũng thấy phí thật. Tài sản vẫn tăng đều qua các năm, nhưng đồ đạc 1 năm mới được chủ nó sờ đến vài lần. Hơi phí.
Thế là tao quy hoạch lại. BĐS nào bán lợi hơn thì bán. BĐS nào cho thuê lợi hơn thì giữ lại cho thuê. Tạo lập ra 1 team để làm riêng cái dịch vụ này. Team đó sẽ setup cho tao để việc cho thuê được tối ưu nhất. Các nội thất tao đã mua mà xa xỉ, không phù hợp cho thuê thì đem bán hết hoặc cho họ hàng, nhường chỗ cho các nội thất tối ưu. Việc quản lý team và quản lý nhà đã có công nghệ lo. Có báo cáo hàng tháng.
Tao phải lập team vì tao chỉ cần quản lý vài người, thay vì quản lý mấy cò BĐS - cái bọn chẳng có báo cáo gì cho mình khi tình huống phát sinh. Với vài người, tao có thể tối ưu lợi nhuận để trả lương cho chính chúng nó, và bản thân chúng nó cũng đã tìm thêm được các BĐS khác để tiếp tục làm cho thuê. BĐS của tao giờ tao cũng không cần quản lý, mà team nó quản lý thay.
Đó là bài học mà tao đã gặp phải.
Ở đây tml thớt đã rời VN, nên thớt ưu tiên quan tâm 2 mục đích, giữ được tài sản và giữ được ts với lợi nhuận tối ưu nhất. Bởi vậy nên các giải pháp tăng chí phí mà không đem về lợi nhuận sẽ bị loại.
Theo tao, thớt nên tìm một cty BĐS làm bđs cho thuê có chi nhánh ở cả HN và SG. Tụi nó sẽ giải quyết cho thớt bài toán mà thớt cần. Thớt chỉ cần làm hợp đồng với tụi nó một lần. Bọn BĐS Đất Xanh là 1 ví dụ.
Trường hợp thớt có thời gian, thì bỏ ra mấy tháng, setup 1 team làm bds luôn, giống tao. Ban đầu mất công trả lương, nhưng lại tụi nó làm quen thì lại sinh thêm lợi nhuận sau này.