Đang làm chủ, thì làm sao để nhân viên nó làm hết sức cho mình hả các mày

vừa đấm vừa xoa và cái đầu tiên phải cho nó thấy được kết quả khi làm việc cùng mày liệu có xứng đáng với công sức bỏ ra không
 
Đéo bao giờ nó làm hết sức mình đâu. Mày làm chủ thì phải phân chia công việc cho chúng nó. Đừng quá trông chờ chúng nó sẽ làm dc như những gì mày mong muốn, 50-70% kỳ vọng là đã quá thành công.
Ko phải tự nhiên tụi nó phải đi làm mướn đâu.
 
Nhân dịp thành lập cty phát mỗi đứa 100k
Xong hôm sau tăng tiền phạt lên x10
 
Đặt KPI
Lương deal 80% thôi. Ví dụ quỹ lương dành cho nó 10m mày deal 8m thôi. 2m để làm thưởng khi đạt KPI
 
Nhân viên phải thương chủ. Chủ nên đụ nhân viên để cả 2 hiểu nhau hơn.
 
Khó phết đấy . Dễ dãi quá thì nhân viên nó ngồi lên đầu còn chắc cú quá thì nó ghét nó nghỉ. Tốt nhất phải giữ đc 1 nhóm anh em thân thiết có trách nhiệm , đẩy những người này giám sát vs đôn đốc bọn khác . Chỉ đạo công việc phải rõ ràng trách nhiệm , có kpi có thưởng có phạt
 
M mang lại giá trị gì khác cho nó ngoài lương? Vì lương đâu cũng na ná nhau ko làm chỗ này làm chỗ khác. Tương lai, thăng tiến hay sự ổn định để nó lo vợ con? Hãy nghĩ m đem lại giá trị gì cho người khác trước khi đòi hỏi người khác đem lại giá trị cho m
 
Trước hết thì lương thưởng phải ổn cái đã, chứ trả lương sàn mà đòi ngta nhiệt huyết thì có cl luôn ấy. Lâu lâu team building dẫn đi ăn uống các kiểu nâng cao tinh thần tập thể nữa
 
Mày phải có khả năng trả lương cao và ổn định hơn mặt bằng chung trong tối thiểu 12 tháng thì những thằng giỏi sẽ ứng tuyển vào chỗ mày và mày có thể thay thế một vài đứa chân ướt chân ráo thiếu cố gắng thì bọn còn lại sẽ sợ mà chăm chỉ hơn.
 
Đi nhậu với tụi nó, rồi lúc say thì hứa hẹn thằng nào cố gắng sẽ được chia cổ phần, % mẹ gì đấy trong tương lai. Công ty sinh ra là vì anh em :vozvn (22):
 
tự biến mình thành lãnh tụ vĩ đại
biến nó thành liệt sĩ à nhầm chiến sĩ thi đua
 

Có thể bạn quan tâm

Top