Bọn TQ nghe nói cũng nợ dai lắm.
Ăn chơi Kỹ năng giựt nợ của các cty VN, điển hình Vin, Sun mà chủ nợ bất lực tòng tâm
- Tạo bởi Hoàng Tử DiNa
- Start date
-
- Thẻ mô tả
- mafia vin
NguoiVietGocCongo
Chú bộ đội
Tao bán VLXD mà thấy bọn công trình là chạy rẽ đất. Bán xong đéo biết bh mới đòi được tiền.
Đéo có tiền thì nghỉ mẹ đi, nhiều thằng nó còn chơi tử tế 1,2 chuyến đầu xong sau bắt đầu chơi trò mất dậy. Nhiều ng dính vào trường hợp ko bán thì sợ ko lấy đc tiền trước đó nhưng bán vào thì nợ nó lại càng phình to, nhiều ng đổ nợ vì thế.
Rồi thấy nhiều thằng công nhân xd mà đi làm cả năm đéo lấy đc tiền, toàn bị nợ lương khổ như chó.
Đéo có tiền thì nghỉ mẹ đi, nhiều thằng nó còn chơi tử tế 1,2 chuyến đầu xong sau bắt đầu chơi trò mất dậy. Nhiều ng dính vào trường hợp ko bán thì sợ ko lấy đc tiền trước đó nhưng bán vào thì nợ nó lại càng phình to, nhiều ng đổ nợ vì thế.
Rồi thấy nhiều thằng công nhân xd mà đi làm cả năm đéo lấy đc tiền, toàn bị nợ lương khổ như chó.
tryhardworkhard
Bò lái xe
TQ cũng ko chơi, TQ ko phải tệp Khách hàng của tau cho lắm. Vì tụi TQ phải thanh lọc ghê lắm mới vào cầu của chúng nó được. Hơn nữa chúng nó ép giá rẻ tàn nhẫn, chơi ko lại được.
Ấn đụ cũng điếm ko kém phần long trọng.
Nhưng Đài Loan thì oke, Nhật Hàn cũng ổn. Bọn Âu, Mỹ thì ko cần bàn nữa rồi.
Làm cho bọn FDI đâu phải thằng nào cũng làm được. An toàn, quy củ, chất lượng cao, máy móc, nhân sự tốt. Nhà thầu VN 10 thằng chắc được 2 thằng đủ đk làm dc.
bhnbuon
Chịu khó la liếm
Ai cũng biết như M nói. Có việc để làm không? Đó là điều tiên quyết.
FDI vào đầu tư, xây nhà xưởng, xây dựng cơ bản thì ban QL KCN nó đã nhòm ngó rồi. Chưa kể nào bên đầu tư, tài chính, nông môi... và cả LĐ Tỉnh đặt vấn đề.
M chắc có LĐ chống lưng hỗ trợ.
tryhardworkhard
Bò lái xe
M nghĩ thế ko đúng rồi. Quan trọng tiền thế nào thôi chứ yêu cầu cỡ gì mấy thằng việt + chả làm được. Đẹp như Ngọc Trinh cho tới Hoa Hậu tụi nó cũng làm được nữa.
Chỉ có một vấn đề, là mấy nhà thầu cỏ ở VN đa số đều đéo biết tư duy thế nào là hệ thống. Tức là phải lập hệ thống, checklist từ hạng mục Khảo Sát địa chất trở đi cho tới phần hoàn thiện. Một khi đã hình thành hệ thống rồi thì ăn được tất cả các dự án từ lớn tới nhỏ.
Mà vì tư duy tiểu ngạch, tư duy làm tới đâu tính tới đó, nên bất kể công trình nào cũng đều sặc gạch.
tryhardworkhard
Bò lái xe
Onhachanga
Chúa tể đa cấp
Ý của mày là gạt tay trúng má
.png "Sex :vozvn (36):"){kind=icon}
bhnbuon
Chịu khó la liếm
M có đường lối rõ ràng. M có hệ thống và lựa chọn khách hàng dựa trên tiền lực.
ĐM mày, 1 năm mày báo giá 70 dự án chỉ trúng 2 thì hiệu quả thấp, quan hệ như cứt mới ra như vậy. Kiên nhẫn thì có đấy nhưng đó là kiên nhẫn khi đéo có nhiều lựa chọn.
Onhachanga
Chúa tể đa cấp
Con trym nhỏ
Người phá đò sông Đà
địt mẹ cái phòng pháp chế là cái mà nên có thói quen lập ra ngay lập tức từ khi mới mở cty nếu xác định làm tử tế đàng hoàng, nuôi nó không bao nhiêu mà không có nó thì có ngày bán giời không văn tự. Tao thấy ở mấy cty nhỏ và vừa là đéo có mấy thằng có phòng này, cv này gần như chưa được xem trọng, rất nguy hiểm.
Thì tao nói tư duy người Việt mà. Chẳng phải thầu cỏ mà thầu cỡ dự án 100 tỷ cũng thế.
Tao nói đơn giản như giáo phải sạch sẽ, không móp méo, máy móc còn tem, dây điện, an toàn mà có thằng nào làm được đâu. Về công nhân thì thuê toàn mấy thợ vớ vẩn để trả giá giá thấp. Mặc cái áo, đi giày, đội mũ mà có chịu đâu.
Làm cho FDI chi phí cao hơn (nhân công, thiết bị). Nên mấy thầu quen kiểu VN chẳng thằng nào dám chi để làm.
tryhardworkhard
Bò lái xe
ĐM mày, quan hệ phải rộng lắm mới lấy được 70 cái dự án mà báo giá đó mày. Trong số đó tau đã lọc bớt rất nhiều dự án tiềm năng thấp rồi.
Nhưng vấn đề là giá đéo thơm, nên bỏ thầu vào cũng rụng như sung. Tại sao rụng nhiều vậy, tất nhiên là nó có nguyên nhân của nó, mà tau đéo nói ra được. Có CĐT thì đồng ý giá, nhưng ko đồng ý điều khoản thanh toán.
Có thằng thì đồng ý điều khoản thanh toán, nhưng lại ko đồng ý giá. Ép giá sát rạt tới mức tau ko làm nổi, thì tau sao nhận được.
Còn lại, quan hệ khách hàng, đấu thầu, hay đi đòi tiền, gây áp lực lên khách hàng, ĐỀU LÀ MỘT DẠNG CÔNG VIỆC, khi khối lượng công việc vẫn nằm trong tầm kiểm soát của nhân viên thì cứ làm thôi. Còn nếu nó vượt quá thì tau sẽ lọc lại dự án nào nên tham gia chào thầu, dự án nào ko nên, để tiết kiệm nguồn lực lại.
tryhardworkhard
Bò lái xe
Cái đó phải tùy cơ ứng biến thôi m. Dự án mà thằng CĐT ko yêu cầu kỹ về mặt nhân công thiết bị, thì m cứ làm kiểu nhẹ nhàng thôi. Nhưng đừng có làm kiểu thợ vườn quá, vì như vậy là quản lý kém, và sẽ ko hiệu quả về cả chất lượng, tiến độ, chi phí.
Còn Dự án mà thằng CĐT nó bóp, thì khi đó mới ra tay.
bhnbuon
Chịu khó la liếm
.png "Sex :vozvn (19):"){kind=icon}
tryhardworkhard
Bò lái xe
Chậm là trôi chảy. Trôi chảy là nhanh.ĐMM t sắp thất nghiệp dồi.
bindaica
Bò lái xe
Hồng Trí Việt chứ
Mrty.go.vn
Đàn iem Duy Mạnh
hồng trí việt
bhnbuon
Chịu khó la liếm
ĐM mày, thất nghiệp vì chọn sai đường đi rồi.ĐMM t sắp thất nghiệp dồi.
Hợp đồng của nó theo tao thấy thì khá là rõ ràng, chỉ là quá nhiều trang nên ít ai đọc hết trừ mấy tay bói chữ
Tao thấy có vài cái cần chú ý để biết:
1. Soạn hợp đồng là có trợ lý pháp lý theo khách hàng riêng, và thường thằng này mới là thằng bói chữ ghê nhất, nó thương mày thì mày còn sống, và thằng này sẽ bị đổi dự án hay địa phương liên tục
2. Hợp đồng đc lập thành 8. 10 bản có giá trị như nhau, bên a giữ ... bản, bên b giữ ... bản
Chú ý: thường nó sẽ chỉ đưa mày tối đa 1/2 số lượng hợp đồng, đa phần tao thấy là ký thành 8 bản có giá trị như nhau, nó giữ 5 6, bên b (nhà thầu phụ) giữ 3 hay 2 bản.
Tốt đẹp nhất là mỗi bên giữ 4 4, hoặc 6 6 nếu ký 12 bản
Và thường đéo thằng nào quan tâm, chỉ cần có là dc
3. Hồ sơ thanh toán: yêu cầu lập 6 8 10 bộ hồ sơ thanh toán như nhau, mộc sống, và ĐÍNH KÈM HỢP ĐỒNG GỐC (K CHẤP NHẬN BẢN SAO HOẶC CÔNG CHỨNG)
chết ở chỗ này
Tao thường thấy là ký vừa đủ thanh toán, ví dụ ký 12 hợp đồng, thì bên b giữ 6, thanh toán yêu cầu trả lại 6 hợp đồng gốc
Rồi bên b lấy cái đéo gì lưu hay báo cáo thuế?
Nếu đưa hết thì hợp đồng gốc quay về tay nó, có thưa kiện thì bằng mắt, ít ai nghĩ chuyện nó ôm luôn hợp đồng gốc
Có thằng bảo công chứng, nhưng quên rằng gốc còn đéo ăn thua, công chứng có tác dụng gì với nó.
Tao chưa nói đúng sai, tao chỉ nói về việc giấy tờ, sơ hở là chết
4. Rồi nó quy định trong bao nhiêu ngày sau khi ký bb đưa vào sử dụng thì phải hoàn thành hồ sơ thanh toán, chậm là bị phạt theo điều... khoản...
Lúc ký đéo ai nghĩ cái này quan trọng, tới hồi gần xong đổi chỉ huy, đổi cán bộ giám sát, ký lại toàn tập nếu nó thương, hoặc nó bảo k biết k ký, thì mày nghiệm thu xong để đó rồi ăn phạt
Tao thấy có vài cái cần chú ý để biết:
1. Soạn hợp đồng là có trợ lý pháp lý theo khách hàng riêng, và thường thằng này mới là thằng bói chữ ghê nhất, nó thương mày thì mày còn sống, và thằng này sẽ bị đổi dự án hay địa phương liên tục
2. Hợp đồng đc lập thành 8. 10 bản có giá trị như nhau, bên a giữ ... bản, bên b giữ ... bản
Chú ý: thường nó sẽ chỉ đưa mày tối đa 1/2 số lượng hợp đồng, đa phần tao thấy là ký thành 8 bản có giá trị như nhau, nó giữ 5 6, bên b (nhà thầu phụ) giữ 3 hay 2 bản.
Tốt đẹp nhất là mỗi bên giữ 4 4, hoặc 6 6 nếu ký 12 bản
Và thường đéo thằng nào quan tâm, chỉ cần có là dc
3. Hồ sơ thanh toán: yêu cầu lập 6 8 10 bộ hồ sơ thanh toán như nhau, mộc sống, và ĐÍNH KÈM HỢP ĐỒNG GỐC (K CHẤP NHẬN BẢN SAO HOẶC CÔNG CHỨNG)
chết ở chỗ này
Tao thường thấy là ký vừa đủ thanh toán, ví dụ ký 12 hợp đồng, thì bên b giữ 6, thanh toán yêu cầu trả lại 6 hợp đồng gốc
Rồi bên b lấy cái đéo gì lưu hay báo cáo thuế?
Nếu đưa hết thì hợp đồng gốc quay về tay nó, có thưa kiện thì bằng mắt, ít ai nghĩ chuyện nó ôm luôn hợp đồng gốc
Có thằng bảo công chứng, nhưng quên rằng gốc còn đéo ăn thua, công chứng có tác dụng gì với nó.
Tao chưa nói đúng sai, tao chỉ nói về việc giấy tờ, sơ hở là chết
4. Rồi nó quy định trong bao nhiêu ngày sau khi ký bb đưa vào sử dụng thì phải hoàn thành hồ sơ thanh toán, chậm là bị phạt theo điều... khoản...
Lúc ký đéo ai nghĩ cái này quan trọng, tới hồi gần xong đổi chỉ huy, đổi cán bộ giám sát, ký lại toàn tập nếu nó thương, hoặc nó bảo k biết k ký, thì mày nghiệm thu xong để đó rồi ăn phạt
