Một công ty sản xuất, chế tạo với 6 nhân viên, 2 năm làm ra lợi nhuận gần nghìn tỉ đồng

đéo có hình chó nó tin

Địt Bùng Đạo Tổ

Công ty CP Chế tạo Biến thế và Vật liệu điện Hà Nội (BTH) gây chú ý khi duy trì quy mô nhân sự chỉ 6 người, nhưng liên tục ghi nhận lợi nhuận ở mức hàng trăm tỉ đồng trong 2 năm liên tiếp.​



Một công ty với 6 nhân viên, 2 năm làm ra lợi nhuận gần nghìn tỉ đồng - Ảnh 1.
Công ty CP Chế tạo Biến thế và Vật liệu điện Hà Nội có lĩnh vực chính sản xuất, kinh doanh máy biến áp và các loại thiết bị điện, nhưng lãi tăng mạnh nhờ bất động sản - Ảnh: QUANG ĐỊNH


Báo cáo tài chính đã kiểm toán năm 2025 vừa công bố của Công ty CP Chế tạo Biến thế và Vật liệu điện Hà Nội (BTH) ghi nhận sự sụt giảm đáng kể so với năm trước.

Cụ thể, doanh thu đạt mức 272 tỉ đồng, giảm tới 85% so với năm 2024.

Ở chiều tích cực, doanh thu hoạt động tài chính tăng mạnh, đạt 45,8 tỉ đồng, tăng 75% so với mức 26,2 tỉ đồng của năm trước.

Về chi phí, doanh nghiệp tiết giảm được khoản chi cho bán hàng, song các khoản khác như lãi vay hay quản lý doanh nghiệp lại gia tăng.

Kết quả, lợi nhuận sau thuế năm 2025 đạt 186 tỉ đồng, giảm 74% so với năm trước. Năm 2024, Công ty CP Chế tạo Biến thế và Vật liệu điện Hà Nội báo lãi 708 tỉ đồng.

Báo cáo tài chính cho thấy, tại thời điểm cuối năm 2025, BTH chỉ có 6 nhân viên, tăng thêm 1 người so với năm trước.

Đáng chú ý, dù quy mô nhân sự ít ỏi, nhưng doanh nghiệp này ghi nhận kết quả kinh doanh tăng trưởng đột biến. Trong hai năm gần đây, tổng lợi nhuận đạt xấp xỉ 900 tỉ đồng.

Đà tăng tốc này chủ yếu xuất hiện từ năm 2024. Trước đó, trong nhiều năm, lợi nhuận của công ty chỉ dao động ở mức khiêm tốn, từ vài trăm triệu đồng đến vài tỉ đồng mỗi năm.

Theo lý giải từ lãnh đạo doanh nghiệp, năm 2024, dự án cơ bản hoàn tất thi công và đã bàn giao phần lớn sản phẩm cho khách hàng, gồm 323/334 căn hộ chung cư và 8/25 căn liền kề.

Nhờ khối lượng bàn giao lớn, doanh thu từ hoạt động kinh doanh bất động sản ghi nhận mức tăng trưởng đột biến.

Song sang năm 2025, số lượng sản phẩm bàn giao giảm mạnh, chỉ còn 6/334 căn hộ chung cư và 7/25 căn liền kề.

BTH cho biết điều này khiến kết quả kinh doanh bất động sản sụt giảm đáng kể so với năm trước. Hàng loạt chỉ tiêu như doanh thu, giá vốn, lợi nhuận gộp, lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh, lợi nhuận trước thuế và sau thuế đều giảm sâu.

Bên cạnh đó, chi phí tài chính giảm do chính sách hỗ trợ lãi suất dành cho khách hàng mua nhà đã kết thúc vào năm 2025.

Chi phí bán hàng cũng giảm mạnh, chủ yếu do các khoản chi quảng cáo, môi giới đã được phân bổ vào giá vốn của các sản phẩm đã bàn giao trong năm 2024, đồng thời việc trích lập dự phòng bảo hành cũng tập trung chủ yếu trong năm này.

Ở chiều ngược lại, doanh thu tài chính tăng đáng kể nhờ doanh nghiệp tận dụng nguồn tiền nhàn rỗi từ hoạt động bán hàng để gửi ngân hàng.

 
Đà tăng tốc này chủ yếu xuất hiện từ năm 2024. Trước đó, trong nhiều năm, lợi nhuận của công ty chỉ dao động ở mức khiêm tốn, từ vài trăm triệu đồng đến vài tỉ đồng mỗi năm.

Lợi nhuận trước 2024 chỉ vài trăm triệu/năm


Theo lý giải từ lãnh đạo doanh nghiệp, năm 2024, dự án cơ bản hoàn tất thi công và đã bàn giao phần lớn sản phẩm cho khách hàng, gồm 323/334 căn hộ chung cư và 8/25 căn liền kề.

Nhờ khối lượng bàn giao lớn, doanh thu từ hoạt động kinh doanh bất động sản ghi nhận mức tăng trưởng đột biến.

Sau năm 2024, nhờ bán đất mà lợi nhuận đạt hàng trăm tỷ/năm
 

Công ty CP Chế tạo Biến thế và Vật liệu điện Hà Nội (BTH) gây chú ý khi duy trì quy mô nhân sự chỉ 6 người, nhưng liên tục ghi nhận lợi nhuận ở mức hàng trăm tỉ đồng trong 2 năm liên tiếp.​



Một công ty với 6 nhân viên, 2 năm làm ra lợi nhuận gần nghìn tỉ đồng - Ảnh 1.
Công ty CP Chế tạo Biến thế và Vật liệu điện Hà Nội có lĩnh vực chính sản xuất, kinh doanh máy biến áp và các loại thiết bị điện, nhưng lãi tăng mạnh nhờ bất động sản - Ảnh: QUANG ĐỊNH


Báo cáo tài chính đã kiểm toán năm 2025 vừa công bố của Công ty CP Chế tạo Biến thế và Vật liệu điện Hà Nội (BTH) ghi nhận sự sụt giảm đáng kể so với năm trước.

Cụ thể, doanh thu đạt mức 272 tỉ đồng, giảm tới 85% so với năm 2024.

Ở chiều tích cực, doanh thu hoạt động tài chính tăng mạnh, đạt 45,8 tỉ đồng, tăng 75% so với mức 26,2 tỉ đồng của năm trước.

Về chi phí, doanh nghiệp tiết giảm được khoản chi cho bán hàng, song các khoản khác như lãi vay hay quản lý doanh nghiệp lại gia tăng.

Kết quả, lợi nhuận sau thuế năm 2025 đạt 186 tỉ đồng, giảm 74% so với năm trước. Năm 2024, Công ty CP Chế tạo Biến thế và Vật liệu điện Hà Nội báo lãi 708 tỉ đồng.

Báo cáo tài chính cho thấy, tại thời điểm cuối năm 2025, BTH chỉ có 6 nhân viên, tăng thêm 1 người so với năm trước.

Đáng chú ý, dù quy mô nhân sự ít ỏi, nhưng doanh nghiệp này ghi nhận kết quả kinh doanh tăng trưởng đột biến. Trong hai năm gần đây, tổng lợi nhuận đạt xấp xỉ 900 tỉ đồng.

Đà tăng tốc này chủ yếu xuất hiện từ năm 2024. Trước đó, trong nhiều năm, lợi nhuận của công ty chỉ dao động ở mức khiêm tốn, từ vài trăm triệu đồng đến vài tỉ đồng mỗi năm.

Theo lý giải từ lãnh đạo doanh nghiệp, năm 2024, dự án cơ bản hoàn tất thi công và đã bàn giao phần lớn sản phẩm cho khách hàng, gồm 323/334 căn hộ chung cư và 8/25 căn liền kề.

Nhờ khối lượng bàn giao lớn, doanh thu từ hoạt động kinh doanh bất động sản ghi nhận mức tăng trưởng đột biến.

Song sang năm 2025, số lượng sản phẩm bàn giao giảm mạnh, chỉ còn 6/334 căn hộ chung cư và 7/25 căn liền kề.

BTH cho biết điều này khiến kết quả kinh doanh bất động sản sụt giảm đáng kể so với năm trước. Hàng loạt chỉ tiêu như doanh thu, giá vốn, lợi nhuận gộp, lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh, lợi nhuận trước thuế và sau thuế đều giảm sâu.

Bên cạnh đó, chi phí tài chính giảm do chính sách hỗ trợ lãi suất dành cho khách hàng mua nhà đã kết thúc vào năm 2025.

Chi phí bán hàng cũng giảm mạnh, chủ yếu do các khoản chi quảng cáo, môi giới đã được phân bổ vào giá vốn của các sản phẩm đã bàn giao trong năm 2024, đồng thời việc trích lập dự phòng bảo hành cũng tập trung chủ yếu trong năm này.

Ở chiều ngược lại, doanh thu tài chính tăng đáng kể nhờ doanh nghiệp tận dụng nguồn tiền nhàn rỗi từ hoạt động bán hàng để gửi ngân hàng.

Tuổi Lồn so với làm kít tét @Ngạo nghễ Việt Á :vozvn (25):
 
Xứ này công ty lên báo chỉ có 3 khả năng, 1 là thằng chủ phông bạt thuê để quảng cáo, 2 là bọn báo làm tiền, 3 là cho vào tầm ngắm của ông can. Tao nghi trường hợp 3 quá
 
Cty công nghệ điện nhưng lại tham gia “nghiên cứu” phân lô
Không phải, cty có mảng sx thiết bị điện, nhưng mảng đó tụt hậu và thua lỗ nhiều năm rồi, không hiệu quả. Đã bị thâu tóm lại bởi 1 ông bạn tôi, anh Dũng và Ms Ngọc (Hoàng Thành Group, May Đức Giang). Chủ yếu lấy đất (khu đất 1.4ha ở Cầu Diễn).
Nên doanh thu nó là bds là chính.
Các cty mà còn cái vỏ thì không cần nhiều nhân sự, thật ra cần mỗi ông giám đốc để ký chứng từ, giấy tờ, hợp đồng. Còn lại mọi nhân sự vận hành kinh doanh ở mảng bds đều sử dụng hệ thống back office của tập đoàn (Hoàng Thành).
Đơn giản thế thôi.
Nên nhiều cty chỉ đăng ký kinh doanh lèo tèo vài nhân sự, nhưng lãi mấy nghìn tỷ. Vì thật ra cty chỉ còn là cái vỏ để ghi nhận doanh thu. Còn toàn bộ hệ thống nhân sự là "tầm gửi" dùng chung với tập đoàn. Các tập đoàn ở VN như các con bạch tuộc, sau khi thâu tóm xong thì chỉ cần vỏ pháp nhân vài người "đứng cái". Phương pháp đó không sai, mà thật ra hoàn toàn hợp lý.
Chứ 1 cái tập đoàn có tầm 100 công ty con mà lại để mỗi cty con 1 bộ máy vận hành riêng rẽ, thì phí tiền.
Tài phiệt ở VN người ta không có ngu. Nên cách tốt nhất luôn là: bộ back office là dùng chung, quản tất. Thậm chí cty con còn khong cần cả giám đốc luôn, vì giám đốc chỉ đứng tên trên đkkd, còn tài khoản đều uỷ quyền rồi. Nên 1 cái bộ máy có thể điều tiền, luân chuyển tiền loạn xạ giữa các cty con mà "không cần các ông giám đốc các cty con phải nhúng tay vào".
 
Không phải, cty có mảng sx thiết bị điện, nhưng mảng đó tụt hậu và thua lỗ nhiều năm rồi, không hiệu quả. Đã bị thâu tóm lại bởi 1 ông bạn tôi, anh Dũng và Ms Ngọc (Hoàng Thành Group, May Đức Giang). Chủ yếu lấy đất (khu đất 1.4ha ở Cầu Diễn).
Nên doanh thu nó là bds là chính.
Các cty mà còn cái vỏ thì không cần nhiều nhân sự, thật ra cần mỗi ông giám đốc để ký chứng từ, giấy tờ, hợp đồng. Còn lại mọi nhân sự vận hành kinh doanh ở mảng bds đều sử dụng hệ thống back office của tập đoàn (Hoàng Thành).
Đơn giản thế thôi.
Nên nhiều cty chỉ đăng ký kinh doanh lèo tèo vài nhân sự, nhưng lãi mấy nghìn tỷ. Vì thật ra cty chỉ còn là cái vỏ để ghi nhận doanh thu. Còn toàn bộ hệ thống nhân sự là "tầm gửi" dùng chung với tập đoàn. Các tập đoàn ở VN như các con bạch tuộc, sau khi thâu tóm xong thì chỉ cần vỏ pháp nhân vài người "đứng cái". Phương pháp đó không sai, mà thật ra hoàn toàn hợp lý.
Chứ 1 cái tập đoàn có tầm 100 công ty con mà lại để mỗi cty con 1 bộ máy vận hành riêng rẽ, thì phí tiền.
Tài phiệt ở VN người ta không có ngu. Nên cách tốt nhất luôn là: bộ back office là dùng chung, quản tất. Thậm chí cty con còn khong cần cả giám đốc luôn, vì giám đốc chỉ đứng tên trên đkkd, còn tài khoản đều uỷ quyền rồi. Nên 1 cái bộ máy có thể điều tiền, luân chuyển tiền loạn xạ giữa các cty con mà "không cần các ông giám đốc các cty con phải nhúng tay vào".
Đã hiểu. Cảm ơn ní đã thông não.
 
Không phải, cty có mảng sx thiết bị điện, nhưng mảng đó tụt hậu và thua lỗ nhiều năm rồi, không hiệu quả. Đã bị thâu tóm lại bởi 1 ông bạn tôi, anh Dũng và Ms Ngọc (Hoàng Thành Group, May Đức Giang). Chủ yếu lấy đất (khu đất 1.4ha ở Cầu Diễn).
Nên doanh thu nó là bds là chính.
Các cty mà còn cái vỏ thì không cần nhiều nhân sự, thật ra cần mỗi ông giám đốc để ký chứng từ, giấy tờ, hợp đồng. Còn lại mọi nhân sự vận hành kinh doanh ở mảng bds đều sử dụng hệ thống back office của tập đoàn (Hoàng Thành).
Đơn giản thế thôi.
Nên nhiều cty chỉ đăng ký kinh doanh lèo tèo vài nhân sự, nhưng lãi mấy nghìn tỷ. Vì thật ra cty chỉ còn là cái vỏ để ghi nhận doanh thu. Còn toàn bộ hệ thống nhân sự là "tầm gửi" dùng chung với tập đoàn. Các tập đoàn ở VN như các con bạch tuộc, sau khi thâu tóm xong thì chỉ cần vỏ pháp nhân vài người "đứng cái". Phương pháp đó không sai, mà thật ra hoàn toàn hợp lý.
Chứ 1 cái tập đoàn có tầm 100 công ty con mà lại để mỗi cty con 1 bộ máy vận hành riêng rẽ, thì phí tiền.
Tài phiệt ở VN người ta không có ngu. Nên cách tốt nhất luôn là: bộ back office là dùng chung, quản tất. Thậm chí cty con còn khong cần cả giám đốc luôn, vì giám đốc chỉ đứng tên trên đkkd, còn tài khoản đều uỷ quyền rồi. Nên 1 cái bộ máy có thể điều tiền, luân chuyển tiền loạn xạ giữa các cty con mà "không cần các ông giám đốc các cty con phải nhúng tay vào".
Hoàng Thành Group là của gia đình bên anh của Hoàng Trung Hải phải ko anh Mùa Xuân
 

Có thể bạn quan tâm

Top