Cảnh báo lừa đảo‼️ Vì sao những đứa giỏi chuyên môn không nên khởi nghiệp cùng bọn không có chuyên môn

vn00808618

Khổ vì lồn
Điển hình một nhân vật ăn shjt đá bô
Người yêu mình đang vướng vào 1 câu chuyện về % vốn lời của hệ thống tiệm trà sữa takeaway, nhờ các anh chị phân giải giúp ạ.

Chả là ny mình có chung vốn mở tiệm trà sữa mang đi ở Phan Thiết, đến giờ tiệm làm ăn oke lắm, đầu năm nay là mở đến cs thứ 3, khách quen rất nhiều, tỷ lệ quay lại đông, chủ yếu là hs cấp 3. Nhưng điều đáng nói là nhờ ny mình làm truyền thông tốt mới được như vậy.

Bởi vì trước đó, anh zai làm chung vốn đó fail 1 cái startup ts trc đó rồi anh chị ạ, ny chơi cùng, thì nhận thấy ổng làm nước ngon, nên mới đề xuất startup lại, và lần này sẽ để ny mình phụ trách chính các mảng, trừ sản phẩm là trà sữa thì ổng sẽ kiêm.

Vốn của ông anh: 60%, là người có chuyên môn về pha chế, phải công nhận ông ấy cũng giỏi, mình test thử, ngon ngang ngửa Phê La.

Vốn của ny mình: 40%, chưa có chuyên môn, lúc làm tiệm là mới nhập môn, nhưng lại rất giỏi về sáng tạo nội dung này nọ, làm video hài hài, lên xu hướng lên tục. Nhân sự cũng 1 tay tuyển dụng, lo đào tạo, cả 3 quán mới cũng tự set up thiết kế. Thu chi sổ sách, nguyên liệu đầu vào đầu ra cũng do 1 tay cô ấy lo liệu, vun vén. Hơn nữa, ny mình bây giờ cũng đã nắm được tất cả về pha chế rồi, hiện tại cũng không thua kém gì ông anh cả.

2 người làm với nhau cũng được 1 năm rồi, không có lương lậu gì nha, mà chỉ chia % lãi qua các tháng thôi, còn lại là quay vòng nhập đồ nguyên liệu và mở mới nữa. Thì qua các quý và đợt vừa rồi chốt lại, doanh thu rất tốt, nên ny mình mới đề xuất, phần thu nhập của mình được tăng 10 - 15% thuộc về chi phí quản lý, truyền thông này kia, nhưng ông anh nhất quyết không nghe mọi người ạ. (PA1)

(PA2): Ny mình muốn mua lại 60% kia, ông anh cũng không chịu, ông ấy cảm thấy ny mình ăn cháo đá bát, và đòi kiện ny mình nếu như cô ấy muốn làm đến cùng.

Nhưng nói đi cũng phải nói lại, tất cả mọi vấn đề trong tiệm, từ lúc thuê mặt bằng, nhập đồ, kế toán thu chi, truyền thông xây kênh này nọ, Y làm tất, được như ngày hôm nay cũng nhờ Y bỏ công sức.

Vậy xin hỏi các ac, trường hợp trên ai là người đúng?
và bây giờ ny mình nên đi theo hướng nào ạ, chứ thấy uất ức thay luôn!
Nguồn:
 
Giống như ông làm nước ngon đó triển đại hịp à
Vụ này thì mỗi đứa phụ trách 1 mảng, công lao tương đương, nếu pha nước ngon mà ko giỏi PR, marketing chưa chắc quán đã có doanh thu tốt, ngược lại PR giỏi mà đồ uống ko ngon cũng ko ổn. Nói chung dựa vào nhau để cùng phát triển
 
Vụ này thì mỗi đứa phụ trách 1 mảng, công lao tương đương, nếu pha nước ngon mà ko giỏi PR, marketing chưa chắc quán đã có doanh thu tốt, ngược lại PR giỏi mà đồ uống ko ngon cũng ko ổn. Nói chung dựa vào nhau để cùng phát triển
Trong bài này cả 2 kết hợp có vẻ kinh doanh rất ổn nhưng đứa phụ trách mảng mkt lại có lòng tham
 
Sau khi đăng bài lên, tác giả nhận đc nhiều gạch đá thì trả lời thế này
Đi làm về đọc bl của các anh chị ở đây, nhưng sao thấy tủi thay cho ny mình. Vấn đề đâu chỉ truyền thông đâu anh chị, nó là tất cả các công việc ngoại trừ pha chế, mà nửa năm gần đây, từ khi mở cs2, ny mình cũng phải lao vào hỗ trợ làm đồ uống cùng rồi, tham gia đào tạo lại cho nv luôn. Và ông anh kia làm 1 mình thì ổng cũng thấy là ông fail rồi, đi toi 300tr rồi, đây nhờ ny mình mới gỡ gạc lại được và trả hết nợ. Vậy thì đáng ra ông anh ấy nếu là ng biết điều thì nên có nhời trước về điều này chứ không phải đến tận bh.

Cái mình nhận thấy ny mình sai nhất đó là không rõ ràng ngay từ đầu, nhập nhằng vốn góp lãi gộp và lương lậu, chính là phần lương quản lý, truyền thông, kế toán (ny mình dân kế kiểm chính thống). Thêm nữa, đúng là đề nghị mua lại 60% cũng hơi quá thật, phải có chi phí quản lý và những chi phí về nhân sự. Cái này ac khuyên rất phải, mình xin cảm ơn và sẽ bàn lại phương án cho cô ấy để brand tiếp tục phát triển.
 
Bọn này dùng từ ngữ đao to bố lớn vậy, hệ thống tiệm trà sữa mang đi? Là cái xe đẩy để vỉa hè à? Mở cơ sở 3 là từ 1 chiếc xe lên chiếc thứ 3 :vozvn (21): giống mấy bà để xe nước mía hả??
Chắc đi học lớp đa cấp về phải ko
Nghe sờ tát úp t nghi lắm :vozvn (21):
 
Bọn này dùng từ ngữ đao to bố lớn vậy, hệ thống tiệm trà sữa mang đi? Là cái xe đẩy để vỉa hè à? Mở cơ sở 3 là từ 1 chiếc xe lên chiếc thứ 3 :vozvn (21): giống mấy bà để xe nước mía hả??
Chắc đi học lớp đa cấp về phải ko
Nghe sờ tát úp t nghi lắm :vozvn (21):
Gom lại làm xe chè sữa đến khi thấy chút lãi thì muốn hốc hết ấy mà =))
 
K chịu thì thuê hết. Thu ngân kiêm kho, quản lý - đào tạo nhân viên, marketing. Là lòi ra chi phí liền chứ dm bỏ công làm lời làm éo gì
 
Thằng làm chuyên môn quan trọng hơn. Marketing tốt thì kéo khách đến nhanh hơn, nhiều hơn, sớm hơn nhưng cũng chỉ là cái vỏ. Mới có tí kết quả tốt đã nảy lòng tham
 
Ở 1 diễn biến khác
Lúc mở quán em góp vốn, đến lúc quán ăn nên làm ra thì ko cho em hưởng hoa hồng, trường hợp này thì nên làm gì ạ
Hồi 2023 bạn e có mở quán cafe, trà sữa. Thời gian đầu có thiếu vốn nên có rủ e góp vào, mới đầu em cũng ko có ý định kinh doanh nên cũng lưỡng lự, nhưng bạn cũng năn nỉ khó khăn nên em góp vào 100tr. 1 năm đầu quán cũng KD ko ổn định, tháng lỗ tháng hòa vốn, nên e cũng ko lấy tiền hoa hồng hay gì.. chỉ lấy tiền như lương như quản lý.
Đến đầu 2024 thì cũng ngồi bàn bạc lại, em rót thêm 80tr vào để đẩy mạnh thêm mảng bán kem tươi, riêng đầu tư thêm máy làm kem hải âu đã hết hơn 60 củ, chưa kể nhập bột kem thucpham máy dập nắp cốc, máy pha trà sữa, hãng fest tàng tàng cũng gần chục củ. Được cái là sau đó doanh số cũng nhích dần, có lượng khách ổn định và bắt đầu có lãi. Vừa ròi ra tết em có hỏi ý bạn, về % hoa hồng, lợi nhuận. Thì bạn em kêu là tiền em góp vào là tiền bạn em vay, chứ ko phải là góp vốn hay ăn chia %. Và hẹn 3 tháng nữa sẽ trả lại tiền em góp vào. Tổng khoảng 180tr. Em ko đồng ý, muốn tính toán để nhận %, vì em bỏ vốn từ đầu và cũng sát sao công việc thực tế hàng ngày. Nhưng vấn đề là riêng cái khoản góp vốn chủ yếu bạn bè tin nhau, nhắn tin chụp bill thôi chứ ko có hợp đồng góp vốn gì, quán hộ kinh doanh cũng đứng tên bạn em.
Trong trường hợp này, e nên làm gì để bảo vệ quyền lợi? Có cách nào để chứng minh e là người góp vốn và yêu cầu chia lợi nhuận không các bác. Đúng là ko nghĩ là bạn mình tính toán đến như vậy..
 
Thằng pha chế cần Lồn gì con Marketing :)). Sản phẩm tốt bản chất nó là kênh Marketing tốt nhất rồi :)). Thằng pha chế fail lần 1 chưa chắc vì nó dở, thành công lần 2 chưa chắc vì con Lồn dở hơi. Sản phẩm nó tốt nó nắm đằng chuôi rồi.
 
Thằng làm chuyên môn quan trọng hơn. Marketing tốt thì kéo khách đến nhanh hơn, nhiều hơn, sớm hơn nhưng cũng chỉ là cái vỏ. Mới có tí kết quả tốt đã nảy lòng tham
tùy chuyên môn đó là bí quyết gì nữa chứ dăm ba cái cafe pha chế công thức trà sữa trà chanh thì đi học 3x7 21 ngày là ra nghề thôi !
 
Điển hình một nhân vật ăn shjt đá bô
Người yêu mình đang vướng vào 1 câu chuyện về % vốn lời của hệ thống tiệm trà sữa takeaway, nhờ các anh chị phân giải giúp ạ.

Chả là ny mình có chung vốn mở tiệm trà sữa mang đi ở Phan Thiết, đến giờ tiệm làm ăn oke lắm, đầu năm nay là mở đến cs thứ 3, khách quen rất nhiều, tỷ lệ quay lại đông, chủ yếu là hs cấp 3. Nhưng điều đáng nói là nhờ ny mình làm truyền thông tốt mới được như vậy.

Bởi vì trước đó, anh zai làm chung vốn đó fail 1 cái startup ts trc đó rồi anh chị ạ, ny chơi cùng, thì nhận thấy ổng làm nước ngon, nên mới đề xuất startup lại, và lần này sẽ để ny mình phụ trách chính các mảng, trừ sản phẩm là trà sữa thì ổng sẽ kiêm.

Vốn của ông anh: 60%, là người có chuyên môn về pha chế, phải công nhận ông ấy cũng giỏi, mình test thử, ngon ngang ngửa Phê La.

Vốn của ny mình: 40%, chưa có chuyên môn, lúc làm tiệm là mới nhập môn, nhưng lại rất giỏi về sáng tạo nội dung này nọ, làm video hài hài, lên xu hướng lên tục. Nhân sự cũng 1 tay tuyển dụng, lo đào tạo, cả 3 quán mới cũng tự set up thiết kế. Thu chi sổ sách, nguyên liệu đầu vào đầu ra cũng do 1 tay cô ấy lo liệu, vun vén. Hơn nữa, ny mình bây giờ cũng đã nắm được tất cả về pha chế rồi, hiện tại cũng không thua kém gì ông anh cả.

2 người làm với nhau cũng được 1 năm rồi, không có lương lậu gì nha, mà chỉ chia % lãi qua các tháng thôi, còn lại là quay vòng nhập đồ nguyên liệu và mở mới nữa. Thì qua các quý và đợt vừa rồi chốt lại, doanh thu rất tốt, nên ny mình mới đề xuất, phần thu nhập của mình được tăng 10 - 15% thuộc về chi phí quản lý, truyền thông này kia, nhưng ông anh nhất quyết không nghe mọi người ạ. (PA1)

(PA2): Ny mình muốn mua lại 60% kia, ông anh cũng không chịu, ông ấy cảm thấy ny mình ăn cháo đá bát, và đòi kiện ny mình nếu như cô ấy muốn làm đến cùng.

Nhưng nói đi cũng phải nói lại, tất cả mọi vấn đề trong tiệm, từ lúc thuê mặt bằng, nhập đồ, kế toán thu chi, truyền thông xây kênh này nọ, Y làm tất, được như ngày hôm nay cũng nhờ Y bỏ công sức.

Vậy xin hỏi các ac, trường hợp trên ai là người đúng?
và bây giờ ny mình nên đi theo hướng nào ạ, chứ thấy uất ức thay luôn!
Nguồn:

đm đọc đến đây là tao biết ngay rồi rõ lắm cái thể loại ăn cháo đá bát này,
cũng chưa đến nỗi ăn cháo đá bát mà tham lam làm hỏng tất cả, giờ có cc làm đc với nhau nữa, ko sớm thì muộn cũng sập thôi.
 
Sao từ đầu k thuê nó làm culi
Đã là cổ đông chung đóng góp thì đéo có ai hơn ai thua mới đầu m chấp nhận deal đó rồi nó k chịu thì có cách chơi chiêu thôi
@Phong Thấp góp ý
 
Vào group đấy xem toàn những đứa ceo, founder .... Hỏi những điều cực khốn nạn. Điển hình là đây:

Kính mong các anh chị chia sẻ cách đối phó NLĐ đang thử việc chỉ chực qua Tết để nhận nguyên lương ngày nghỉ Tết rồi bỏ việc? Trường hợp này sát dịp Lễ Tết bên em gặp rất nhiều. Mồm cam kết này nọ nhưng chỉ rình qua Lễ Tết cầm tiền xong nghỉ. Có cách nào cơ cấu thu nhập để NLĐ thử việc không được hưởng nguyên lương ngày Lễ Tết không ạ?

Rồi đây nữa:
Chí lý quá bác ơi. Sai lầm lớn là suy nghĩ lương cao thì sẽ cố gắng; nhưng không, NLĐ sẽ suy nghĩ mặc nhiên được hưởng lương cao. Và họ chỉ quan niệm làm "đủ giờ". Trc có đợt tranh luận, nhiều NLĐ đã nói rõ: lương cao cũng chỉ làm trong giờ thoả thuận ban đầu, chỉ làm task trong JD ban đầu, lương cao cũng ko xử lý cv ngoài giờ, làm thêm giờ là bóc lột. Lương cao ổn định fix cứng là sai lầm. Phải gắn chặt đầu thu nhập với đầu ra công việc. NLĐ làm cơ bản thôi giờ hành chính thôi thì chỉ lương tối thiểu vùng thôi
 
Vào group đấy xem toàn những đứa ceo, founder .... Hỏi những điều cực khốn nạn. Điển hình là đây:

Kính mong các anh chị chia sẻ cách đối phó NLĐ đang thử việc chỉ chực qua Tết để nhận nguyên lương ngày nghỉ Tết rồi bỏ việc? Trường hợp này sát dịp Lễ Tết bên em gặp rất nhiều. Mồm cam kết này nọ nhưng chỉ rình qua Lễ Tết cầm tiền xong nghỉ. Có cách nào cơ cấu thu nhập để NLĐ thử việc không được hưởng nguyên lương ngày Lễ Tết không ạ?

Rồi đây nữa:
Chí lý quá bác ơi. Sai lầm lớn là suy nghĩ lương cao thì sẽ cố gắng; nhưng không, NLĐ sẽ suy nghĩ mặc nhiên được hưởng lương cao. Và họ chỉ quan niệm làm "đủ giờ". Trc có đợt tranh luận, nhiều NLĐ đã nói rõ: lương cao cũng chỉ làm trong giờ thoả thuận ban đầu, chỉ làm task trong JD ban đầu, lương cao cũng ko xử lý cv ngoài giờ, làm thêm giờ là bóc lột. Lương cao ổn định fix cứng là sai lầm. Phải gắn chặt đầu thu nhập với đầu ra công việc. NLĐ làm cơ bản thôi giờ hành chính thôi thì chỉ lương tối thiểu vùng thôi
Có cái gì là khốn nạn? Đi làm cơ bản là đánh đổi lao động lấy tiền công còn hợp đồng là ràng buộc pháp lý. Những thằng đã k muốn làm mà muốn qua lễ nghỉ chẳng qua chỉ là trục lợi sự cứng nhắc của luật chứ trong những ngày đó mày ko đóng góp gì cả, ng ta k kiếm đc thêm gì thì lấy cái gì để trả cho mày?

Quan điểm của tao là có làm thì có ăn, ko làm thì ko lấy công. Ngày nghỉ với chế độ cái mẹ gì. Đi thử việc 15 ngày đòi lương 20 ngày mày ko thấy nhục à?
 
Mới có 1 năm mà đã đòi tăng tiền, chia chác thêm là vô duyên. Làm liên tục hơn 3 4 năm, thân nhau rồi hẵng nghĩ đến chuyện đó
 

Có thể bạn quan tâm

Top