Quyền lực thì có 2 loại, cứng và mềm. Cứng là m dùng răn đe, trừng phạt, đe dọa để kiểm soát ng ta, bắt ng ta làm cái m muốn. Mềm là dùng ảnh hưởng, uy tín và phẩm chất cá nhân của m để thu hút ng ta, để ng ta tuân phục mà theo m.Ai cũng muốn quyền lực nhỉ ? Thế m nói thêm về quyền lực đi tml.
1 lãnh đạo giỏi là 1 ng bik kết hợp linh hoạt 2 loại quyền lực này
T chia sẻ là t cũng đang lm 1 trợ lý làng nhàng, quản nhóm 5 6 ng j đó nhưng t thấy việc áp dụng đc cả 2 loại quyền này là cực khó. M nghiên về cứng thì ng ta sẽ ghét m, khi ghét rồi thì rất khó phối hợp lm việc. M nghiên về mềm thì ng ta dễ lờn, công việc lắm khi cũng ko đc đúng tiến độ và chất lg m mong muốn. Và cái nữa là t còn trẻ, chưa có bn phẩm chất và tài năng nên cũng rất khó để dùng đc quyền lực mềm lên ng ta. Và khi m có quyền (dù chỉ là 1 tí) m cũng sẽ có xu hướng tk áp đặt lên ng ta bằng quyền lực hơn
Sửa lần cuối: