Có Hình Chiến hữu mà buồn quá

[white_shark]

Mẹ mầy ảo tưởng à. Làm mấy việc như thế mà đòi hưởng 10% cty người ta hả.
30 củ / tháng là thứ m đc nhận đấy.
M biết để cty lên sàn đc cần sự setup kinh khủng thế nào ko?.
Mấy thằng dẩm lồn trên xamvn này nói chuyện tư vấn như con nít ấy.

Tao đéo biết thằng kia làm được bao nhiêu. Nhưng cứ giấy trắng mực đen, ký rồi là phải làm.
Kể cả nó đéo làm được gì, nhừn hợp đồng có rồi thì vẫn theo hợp đồng.

 

[Xambom]

Công ty lên sàn thì tai tiếng cũng mất tiền nhanh lắm )
1. Mày có cái gì đảm bảo mày được 10% ko, giấy tờ, sổ cổ đông, hợp đồng có chữ ký của lão kia
2. Lão ấy đòi mày chuyển nhượng lại thì cơ bản mày phải có cái gì và chuyển nhượng lại thì được cái gì chứ?
3. Cty là cty nào thế

 

[Khủng long bụng bự]

Tao thấy mày kể câu chuyện hơi bị fake.
Mày xây dựng giải pháp ERP, vận hành, chuyển giao toàn bộ cho doanh nghiệp . Thế mày khủng quá rồi sợ cc gì, cái lõi của nó là mày xây.
Vốn điều lệ hay vốn pháp định ?
Mày có sổ cổ đông thế trước khi lên sàn mày ko ký tá gì à ?
Mày set up tuốt lại toàn bộ 1 doanh nghiệp vài trăm nhân viên, giờ mở 2 cửa hàng nhỏ mà sợ ? Sợ cái gì ? Xã hội đen hay xã hội đỏ ?

 

[HoangTL]

T cũng từng bị 1 case hơi hơi giống thế này, cơ mà nghĩ thì cũng do mình nghe nó hứa hẹn ngọt xớt quá, nếu mà thực sự mình quan trọng đến thế thì mấy ngày cuối cứ phá tan nát hết mấy cái mình từng làm, cho nó build lại từ đầu cho biết mặt, nếu nó đến cầu xin mình thì tức là: ờ, mình quan trọng thật, còn mà nó đ thèm đếm xỉa thì tức là: "mình ko quan trọng như mình nghĩ" + rút kn sau này cứ cam kết bằng văn bản cho hết chối :/

Mày chưa biết rồi. Tao xây là xây hệ thống, mà xây hệ thống thì là để nó tự chạy chứ ko ohair mình ôm việc mình làm.

 

[HoangTL]

Công ty lên sàn thì tai tiếng cũng mất tiền nhanh lắm )
1. Mày có cái gì đảm bảo mày được 10% ko, giấy tờ, sổ cổ đông, hợp đồng có chữ ký của lão kia
2. Lão ấy đòi mày chuyển nhượng lại thì cơ bản mày phải có cái gì và chuyển nhượng lại thì được cái gì chứ?
3. Cty là cty nào thế

Có chứ. Ký hợp đồng chuyển nhượng đàng hoàng. Nhưng mình muốn lưu ký thì ohair có sổ cổ đông

 

[HoangTL]

Tao thấy mày kể câu chuyện hơi bị fake.
Mày xây dựng giải pháp ERP, vận hành, chuyển giao toàn bộ cho doanh nghiệp . Thế mày khủng quá rồi sợ cc gì, cái lõi của nó là mày xây.
Vốn điều lệ hay vốn pháp định ?
Mày có sổ cổ đông thế trước khi lên sàn mày ko ký tá gì à ?
Mày set up tuốt lại toàn bộ 1 doanh nghiệp vài trăm nhân viên, giờ mở 2 cửa hàng nhỏ mà sợ ? Sợ cái gì ? Xã hội đen hay xã hội đỏ ?

Mày biết rồi. Làm ăn thì ko thể kín kẽ đc. Tao thì chuyên môn quản lua giỏi chứ ngoại giao quan hệ ko giỏi. 2 shop của tao thì cũng đủ ăn đủ tiêu nuôi con ăn học thôi

 

[HoangTL]

T cũng từng bị 1 case hơi hơi giống thế này, cơ mà nghĩ thì cũng do mình nghe nó hứa hẹn ngọt xớt quá, nếu mà thực sự mình quan trọng đến thế thì mấy ngày cuối cứ phá tan nát hết mấy cái mình từng làm, cho nó build lại từ đầu cho biết mặt, nếu nó đến cầu xin mình thì tức là: ờ, mình quan trọng thật, còn mà nó đ thèm đếm xỉa thì tức là: "mình ko quan trọng như mình nghĩ" + rút kn sau này cứ cam kết bằng văn bản cho hết chối :/

Sang phát đc 1 năm là ký hđ chuyển nhượng cổ phần, bổ sung tao vào thành viên hđqt. Nhưng giờ tao ko có sổ cổ đông để đi lưu ký

 

[HoangTL]

Mẹ mầy ảo tưởng à. Làm mấy việc như thế mà đòi hưởng 10% cty người ta hả.
30 củ / tháng là thứ m đc nhận đấy.
M biết để cty lên sàn đc cần sự setup kinh khủng thế nào ko?.
Mấy thằng dẩm lồn trên xamvn này nói chuyện tư vấn như con nít ấy.

Mày mới ảo tưởng ấy. Lên sàn thuê tư vấn làm lại sổ sách kiểm toán 3 năm và chạy thôi. Tao cũng tham gia 1 phần cái này. Mày ngồi ngoài tưởng ghê nhưng vào việc mới thấy sàn HN nhiều công ty rỗng tếch chả có gì mà cũng xào hồ sơ lên sàn.

 

[DerKanzler]

Sang phát đc 1 năm là ký hđ chuyển nhượng cổ phần, bổ sung tao vào thành viên hđqt. Nhưng giờ tao ko có sổ cổ đông để đi lưu ký

m có tên trong hđqt thì đợi đại hội cổ đông lên chửi hoi, mấy người góp vốn mà nghe chú mày chơi bể vạy cũng tự động áp lực lên chú m chứ sao để chú m chơi bể với thành viên hđqt đc, có ngày chú m chơi bể mấy ng đó thì sao ?

 

[Dungdt]

Nghe giọng điệu mày thì cũng kiểu làm chủ. Mày phiến diện nhằm vô 1 chi tiết minh hoạ cho cái văn hoá cty đéo nhìn vào vấn đề giá trị. Chủ cty nó là sở hữu, nhưng những gì nhân sự chủ chốt làm đc thì phải có giá của nó. Cái chính là nó ký cho tao 10% cổ phần giờ nó ko cấp sổ cổ đông thì mày lại cảm thấy chẳng có vấn đề gì so với cái chi tiết munh hoạ gái gú kia. Nếu mày là chủ thì tao nghĩ mày cũng losssss thôi ko may mãi đc đâu.

Ảo tưởng, tự nghe linh tinh tự diễn ảo tưởng.
Cty t làm cũ, các sếp cống hiến 20 năm, lúc esop vẫn phải tự lực đấu vào, cty chỉ cho 1 2% cổ tâm huyết cống hiến. Hiện tại tất cả cổ đông vẫn chưa ai quá 5%.
Làm mấy việc cỏn con mà 10% thì chắc tâm huyết mấy chục năm truyền đời của ngta chắc vài nghìn %, chắc tiền là giấy bổi.

 

[Glaxy.Note3N900D]

Mày có hơi ảo tưởng quá không.
Dm, excel ngon thì cứ dùng excel thôi, có gì mà mày bảo thế kỷ 21?
Phần mềm quản trị là phần mềm nào? Nghe chối chối nhờ.

excel bản chất đọc số liệu, cửa hàng 10 sản phẩm m quản lý liệt kê tay đã mửa mẹ mật đây ông còn đòi cty mấy trăm nhân sự làm excel có mà thần kinh.
bên t làm bọn fdi mỗi mảng nó có 1 cái hệ thống riêng hay kiểu phần mềm như thread nói ý. mua hàng bqsm tra cứu hàng mua của cả cty, hệ thống bidding riêng, hệ thổng hải quan giấy tờ đm nhiều vl. khi cần gì lên hệ thống gõ, rồi tải file về, khi ấy excel đọc và file nhập liệu in/out hằng ngày theo form excel rồi input lên hệ thống lưu trữ quản lý.
đầu con bò tồ vl

 

[malangc11]

Ảo tưởng, tự nghe linh tinh tự diễn ảo tưởng.
Cty t làm cũ, các sếp cống hiến 20 năm, lúc esop vẫn phải tự lực đấu vào, cty chỉ cho 1 2% cổ tâm huyết cống hiến. Hiện tại tất cả cổ đông vẫn chưa ai quá 5%.
Làm mấy việc cỏn con mà 10% thì chắc tâm huyết mấy chục năm truyền đời của ngta chắc vài nghìn %, chắc tiền là giấy bổi.

quan trọng là 10% là thg chủ tự deal chứ có phải thằng này đòi. giờ thấy 10% to rồi lại định nuốt luôn à. khôn như mày đớp được miếng đầu thôi, chứ đéo đớp mãi được đâu. Đã là sếp thì phải trước sau như 1, 1 hạt đậu thì chia đều còn 100 hạt thì ôm hết có cái l .

 

[assofgods]

Mẹ mầy ảo tưởng à. Làm mấy việc như thế mà đòi hưởng 10% cty người ta hả.
30 củ / tháng là thứ m đc nhận đấy.
M biết để cty lên sàn đc cần sự setup kinh khủng thế nào ko?.
Mấy thằng dẩm lồn trên xamvn này nói chuyện tư vấn như con nít ấy.

Lên sàn thì cần con cặc gì đâu mà setup ))
1. Vốn điều lệ 130 tỉ -> đi thuê vốn về bỏ và tk bank là đc
2. Tối thiểu 300 cổ đông, phát cho mỗi em nhân viên chục cổ là được
3. Bctc đã kiểm toán. Thuê kiểm toán về nó làm cho từ a đến z.

Xong thuê bọn cty ck nó làm cáo bạch vs các thủ tục cho. Trọn gói hết.

Có cl gì đâu mà gê gớm

 

[Dani2019]

Ảo tưởng, tự nghe linh tinh tự diễn ảo tưởng.
Cty t làm cũ, các sếp cống hiến 20 năm, lúc esop vẫn phải tự lực đấu vào, cty chỉ cho 1 2% cổ tâm huyết cống hiến. Hiện tại tất cả cổ đông vẫn chưa ai quá 5%.
Làm mấy việc cỏn con mà 10% thì chắc tâm huyết mấy chục năm truyền đời của ngta chắc vài nghìn %, chắc tiền là giấy bổi.

Cơ bản cty trước khi thằng này vào thì nát rồi. Thằng chủ thấy thớt giỏi mới chia cho 10% để mời về, lúc này 10% không là gì cả coi như chia cho anh anh bạn bè làm cùng. Về sau phát triển lên được thì 10% lại thành to quá, nên muốn lật kèo thằng thớt. Sống như vậy thì bẩn quá.

 

[abc123d1]

Nói chung những vụ như này phải nghe từ 2 phía.
Chứ từ 1 phía như này nói thì tml nào cũng nói hay nói đẹp, công lao gây dựng hệ thống từ be bét thành quy trình ngon máy xay ra tiền nọ kia.
Tao từng đứng cả 2 vai ( thằng đi làm và thằng đi thuê ) của việc này rồi nên tao biết khá rõ.
Mày là thằng đi làm điều hành, setup ERP, quy trình cho cả hệ thống mà ngay cái quy trình ràng buộc cho chính bản thân mình thì đéo làm rõ thì tao đặt ra nghi vấn cho những gì mày làm được.
Tao không có ý rũ bỏ toàn bộ công lao của mày, nhưng nếu mày thực sự có tài và làm được như những gì mày viết thì thứ nhất là mày sẽ biết cách đéo để ng ta hất cẳng và thứ 2 là ng ta cũng sẽ ghi nhận 1 phần công lao.

 

[white_shark]

excel bản chất đọc số liệu, cửa hàng 10 sản phẩm m quản lý liệt kê tay đã mửa mẹ mật đây ông còn đòi cty mấy trăm nhân sự làm excel có mà thần kinh.
bên t làm bọn fdi mỗi mảng nó có 1 cái hệ thống riêng hay kiểu phần mềm như thread nói ý. mua hàng bqsm tra cứu hàng mua của cả cty, hệ thống bidding riêng, hệ thổng hải quan giấy tờ đm nhiều vl. khi cần gì lên hệ thống gõ, rồi tải file về, khi ấy excel đọc và file nhập liệu in/out hằng ngày theo form excel rồi input lên hệ thống lưu trữ quản lý.
đầu con bò tồ vl

Hệ thống quản lý thì có cái đéo gì mà mày làm như là làm tên lửa ấy.
Công ty thì được vài trăm người, triển khai ERP thì có tư vấn nó làm hết rồi, nó làm cả nghìn doanh nghiệp 20 năm nay.
Mày nghĩ mày sáng tạo ra cái mới à?

Tao không nói là excel thay được ERP, nhưng mày nói là thế kỷ 21 còn dùng excel là hơi bị láo mồm.
Excel nó vẫn có vai trò của nó nhá, như tao dùng bao nhiêu công cụ hệ thống rồi mà vẫn dùng excel cá nhân quản lý cho dễ. Không phải cái gì cũng ERP rồi CRM.

Mày hơi bị ngáo Lồn về công nghệ, nói như kiểu là công nghệ là chúa cứu thế.

 

[Quốc Thịnh]

Sang phát đc 1 năm là ký hđ chuyển nhượng cổ phần, bổ sung tao vào thành viên hđqt. Nhưng giờ tao ko có sổ cổ đông để đi lưu ký

thực ra trường hợp của m dễ xử lí ko à. Cần tư vấn thực sự thì nhắn t thông tin cụ thể, giấy tờ ký gồm những gì ? còn lưu lại bản nào không ? Các quyết định, các văn bản còn lưu lại hay nộp lên Sở rồi,v.v. thì giải quyết trong phút mốt.
Còn m đã là người ko rõ cụ thể quy trình thế nào, các nội dung post lên cũng mơ hồ vì còn private thông tin thì thằng nào mà tư vấn được.

 

[HoangTL]

Nói chung những vụ như này phải nghe từ 2 phía.
Chứ từ 1 phía như này nói thì tml nào cũng nói hay nói đẹp, công lao gây dựng hệ thống từ be bét thành quy trình ngon máy xay ra tiền nọ kia.
Tao từng đứng cả 2 vai ( thằng đi làm và thằng đi thuê ) của việc này rồi nên tao biết khá rõ.
Mày là thằng đi làm điều hành, setup ERP, quy trình cho cả hệ thống mà ngay cái quy trình ràng buộc cho chính bản thân mình thì đéo làm rõ thì tao đặt ra nghi vấn cho những gì mày làm được.
Tao không có ý rũ bỏ toàn bộ công lao của mày, nhưng nếu mày thực sự có tài và làm được như những gì mày viết thì thứ nhất là mày sẽ biết cách đéo để ng ta hất cẳng và thứ 2 là ng ta cũng sẽ ghi nhận 1 phần công lao.

Như thế này. Trc cty chỉ có 4 cổ đông. Chủ thì là 90% rồi. Còn lại cho ng nhà đứng tên. Khi tao về ban đầu hứa miệng, sau 1 năm thấy hiệu quả thì ký hợp đồng chuyển tên sang cho tao 10% rồi nhưng tao lại ko cầm hợp đồng. Họp đại hội cổ đông lần 1 thì vẫn có tên tao, vẫn có phiếu biểu quyết của tao tương ứng với cổ phần của tao. Nhưng lúc lên sàn và bắt đầu phát hành sổ cổ đông để ae đi lưu ký vô tài khoản chứng khoán thì ko chịu phát sổ cổ đông cho tao nữa. Kiểu như bán cái xe mà chỉ có viết tay mà ko đưa cho bên mua cái cavet vậy.

 

[HoangTL]

thực ra trường hợp của m dễ xử lí ko à. Cần tư vấn thực sự thì nhắn t thông tin cụ thể, giấy tờ ký gồm những gì ? còn lưu lại bản nào không ? Các quyết định, các văn bản còn lưu lại hay nộp lên Sở rồi,v.v. thì giải quyết trong phút mốt.
Còn m đã là người ko rõ cụ thể quy trình thế nào, các nội dung post lên cũng mơ hồ vì còn private thông tin thì thằng nào mà tư vấn được.

Tao có khá nhiều chứng cứ. Nếu thuê luật sư khởi kiện thì có đến 80% thắng lợi. Nhưng làm căng như vậy nó lại ko hay. Tao ib mày nhé.

 

[Luzinoob]

Tao có vụ ntn, nghĩ mà buồn quá. Chẳng là tao có ông chú họ công ty đang yếu mảng điều hành, tao thì đang làm quản lý cấp trung ở canon lương 40 củ, ổng gọi tao về cho 10% cổ phần và trả 30 củ để setup lại công ty. Thế là tao về làm, từ mua ERP, lập quy định, quy trình, đào tạo triển khai… tao quất 2 năm mới xong vì quy mô công ty cũng mấy trăm người, rồi chi nhánh cửa hàng gần chục tỉnh, làm đêm làm khuya nói thật team tao lead nhiều hôm toàn 0h mới bỏ máy tính về ngủ. Năm ngoái xong ngồi hưởng thành quả xem hệ thống chạy và điều chỉnh thì ổng dần thay nhân sự khung bằng anh em con cháu ruột trong nhà, dần loại bớt quyền dsieeuf hành của tao, bóc tách hệ thống, chuỗi giao cho ae quản lý… kiểu dần hất tao ra. Uh thôi tao biết cái này cũng bình thường nhưng mà tao kiểu ng thích làm việc nên có hướng chuyển làm việc khác Nên mở 2 cái shop bán đồ ngoài phố. Dịp này công ty lại lên đc sàn thế là cổ phiếu nó xưa thì là tiền âm phủ (kiểu cty vốn pháp định 100 tỷ nhưng may thì góp đc 20 tỷ còn đâu là ko có tiền góp í) giờ bỗng thành tiền tươi. Thế là ổng bắt đầu có ý đòi lại, tao thì thôi viêic để tập trung vào shop rồi giờ quay lại kêu ổng ký sổ cổ đông để đi lưu ký chứng khoán thì ổng ko cấp. Mà tao còn nghĩ có khi trong danh sách cổ đông còn ko có tao luôn vì lão tổ chức hội nghị cổ đông ko thấy mời gì tao mặc dù trc đó tao có trong danh sách thành viên hđqt luôn. Có vài người xui kiện mà tao nghĩ thấy hơi kỳ, mà lão quan hệ đỏ đen cũng ác, sợ lão lại bật lại quấy cv của mình. Mà ko gì thì cũng tiếc vì tính ra cũng gần 10 tỷ. Đời đúng là bạc như vôi.

Cái này nghe m kể thì 1 chiều quá.
Logic thì chẳng thằng chủ ngu nào đuổi thằng làm đc việc của mình đi cả.

 

[Hotboidn91]

Năm ngoái xong ngồi hưởng thành quả xem hệ thống chạy và điều chỉnh thì ổng dần thay nhân sự khung bằng anh em con cháu ruột trong nhà, dần loại bớt quyền dsieeuf hành của tao, bóc tách hệ thống, chuỗi giao cho ae quản lý… kiểu dần hất tao ra.

Căn bản là lợi dụng, vắt chanh bỏ vỏ

 

[HoangTL]

Hệ thống quản lý thì có cái đéo gì mà mày làm như là làm tên lửa ấy.
Công ty thì được vài trăm người, triển khai ERP thì có tư vấn nó làm hết rồi, nó làm cả nghìn doanh nghiệp 20 năm nay.
Mày nghĩ mày sáng tạo ra cái mới à?

Tao không nói là excel thay được ERP, nhưng mày nói là thế kỷ 21 còn dùng excel là hơi bị láo mồm.
Excel nó vẫn có vai trò của nó nhá, như tao dùng bao nhiêu công cụ hệ thống rồi mà vẫn dùng excel cá nhân quản lý cho dễ. Không phải cái gì cũng ERP rồi CRM.

Mày hơi bị ngáo lồn về công nghệ, nói như kiểu là công nghệ là chúa cứu thế.

Tao ko nói là excel nó vớ vẩn. Tao vẫn đag dùng excel. Nhưng dữ liệu tập trung server nó khác hoàn toàn việc mỗi bộ phận mỗi thằng lưu 1 mảng dữ liệu khác nhau. Tao setup hệ thống ko cần thuê bên triển khai luôn. Nguyên vụ này tiết kiệm ít nhất 500tr vì lúc đó cũng mời mấy dn it vào nó toàn chào 800 đến 1,2ty. Tao phối hợp với 1 dn it khởi nghiệp coi như vừa làm vừa sửa hoàn thiện phần mềm cho nó luôn và đc dùng 20 năm với chi phí có 80tr. Toàn bộ triển khai tao coi như tự làm vì tao có 2 lần kinh nghiệm đc triển khai dự án kiểu ntn rồi nhưng quy mô khủng hơn (tức nhiên tao chỉ là 1 vai trò vừa vừa trong dự án). Mày tưởng tượng là dn còn đag ko quản lý đc quỹ và kho, mất hàng cũng ko kiểm soát đc mà làm ErP thì nó vất vả và nhảy vọt ntn. Nguyên phần thất thoát do ko quản lý đc tao nghĩ cũng phải vài trăm triệu/tháng

 

[HoangTL]

Cái này nghe m kể thì 1 chiều quá.
Logic thì chẳng thằng chủ ngu nào đuổi thằng làm đc việc của mình đi cả.

Ko phải đuổi mà kiểu cắt dần quyền và cho hưởng lương ngồi chơi. Nên tao tự nghỉ.

 

[Blood_thirsty]

Như thế này. Trc cty chỉ có 4 cổ đông. Chủ thì là 90% rồi. Còn lại cho ng nhà đứng tên. Khi tao về ban đầu hứa miệng, sau 1 năm thấy hiệu quả thì ký hợp đồng chuyển tên sang cho tao 10% rồi nhưng tao lại ko cầm hợp đồng. Họp đại hội cổ đông lần 1 thì vẫn có tên tao, vẫn có phiếu biểu quyết của tao tương ứng với cổ phần của tao. Nhưng lúc lên sàn và bắt đầu phát hành sổ cổ đông để ae đi lưu ký vô tài khoản chứng khoán thì ko chịu phát sổ cổ đông cho tao nữa. Kiểu như bán cái xe mà chỉ có viết tay mà ko đưa cho bên mua cái cavet vậy.

Mày không cầm hd thì khó rồi nhưng tao vẫn khuyên mày đầu tiên nên gặp riêng thằng chủ trao đổi về chuyện CP deal ít nhất 5 tỷ, không được thuê luật sư ra toà nói chuyện. Thế là trọn nghĩa vẹn tình mày đéo phải lăn tăn họ hàng còn thằng kia cũng đéo có cớ mà trách mày khi mày lôi nó ra toà.

 

[Quốc Thịnh]

Tao có khá nhiều chứng cứ. Nếu thuê luật sư khởi kiện thì có đến 80% thắng lợi. Nhưng làm căng như vậy nó lại ko hay. Tao ib mày nhé.

Cứ theo các bước thôi mày: Thương lượng trước (100% ko dc thì 80 - 50% tùy mày) , ko được thì kèm luật sư vào hòa giải. Sau bước đó nếu mày vẫn ngại căng thì bỏ qua thôi, khỏi nghĩ. Còn cần tiền và căng được thì kiện thôi.