Vì sao ổn định nhân sự chưa bao giờ quan trọng đối với công ty Việt Nam ?

Nay nghe tin bà sếp cũ ở công trước sắp nghỉ và ông anh kỹ thuật tại công ty đầu tiên cũng sắp nghỉ mà ngồi trầm ngâm. Công ty Việt sao mà bạc bẽo, vắt chanh bỏ vỏ nhân viên quá nhỉ ? Tôi ko gom chung toàn bộ vì người có this có that thì công ty cũng vậy. Nhưng tôi thấy đa phần kiểu như vậy thì toàn công ty gia đình. Tôi nói sơ qua 1 tí 2 trường hợp cho các thím hiểu rõ

1/ Công ty đầu tiên tôi làm: Là công ty Startup. Ông anh làm ở đây từ những ngày đầu trưởng phòng kỹ thuật, bộ phận này là cực nhất công ty và nhân sự cũng éo bao giờ ổn định. Tuyển kỹ sư range lương 8 - 12tr, ông anh trưởng phòng tôi đoán khoảng 17 - 20tr là cùng mà tôi nói là cực đi site thì ăn ngủ tại site tôi được đi ké tham quan site khách hàng 1 bữa thì thấy cực vãi đái. Đa phần phần tuyển vào éo ai trụ đc hơn 1 năm, có thằng nhóc 95 đúng giỏi N2 tiếng Nhật làm được đủ thứ việc tôi tưởng nó lương 15tr, lúc nhậu trêu thì nó khai lương 9tr và hết HĐ 1 năm họp các sếp lớn hứa tăng hẳn cho ku cậu 500K là 9tr5. Thấy khoai quá nên nó nghỉ sang Nhật làm kỹ sư lâu lâu tôi cũng có hỏi thăm nhưng ko hỏi về lương lậu, quay lại ông anh thì gần đây mấy đứa em có nói là ổng xin nghỉ rồi. Tôi nhắn hỏi thì ôi thôi nhân viên nghỉ hết, vợ con ở nhà mà đi miết đi nhưng éo có phụ cấp toàn ăn lương cứng 2 năm trở lại đây thưởng 1/2 tháng lương chứ éo đc 1 tháng. Lần đầu nộp đơn các sếp lớn thưởng thêm cho bộ phận của ông đấy 5tr, đó giờ vinh danh bộ phận xuất sắc chỉ có cái tấm giấy (lộn) khen thưởng đóng khung mà năm nay vì ổng mà phá lệ thêm tiền thưởng. Ổng bảo 5tr chia cho anh em thì ổng cầm được có 1tr mấy có bỏ bèn gì vẫn xin nghỉ.

2/ Công ty cũ thứ 2: Có anh em nào theo dõi mình thì mình chửi công ty này từ năm ngoái đến năm nay vẫn cay. Đại loại là sales chết cdm luôn mà cuối năm nó vứt cho tôi 3 củ bọ thưởng phòng kd xuất sắc nhất cũng bị bà sếp cắn 70% tiền thưởng. Sau khi tôi nghỉ cùng toàn bộ khối kinh doanh (khối KD 3 người gồm tôi luôn là 4) thì cty xuống hẳn. Tuyển người thay làm được 1 tuần thấy éo ổn bỏ chạy, bà sếp thì ở lại nghe chửi liên miên và bắt ghánh nhiều việc. Sau tết thì công ty thay máu toàn bộ, người cũ nghỉ hết đỉnh điểm là mới sáng nay mấy đứa công ty cũ có nhắn tôi bảo cuối tuần này bà sếp nghĩ. Tôi tưởng bà đấy sẽ gắn bó lâu dài ai dè cũng ko chịu nổi nhiệt mà nghỉ.

Như 2 trường hợp trên đã gắn bó từ lâu 3 - 5 năm mà nghe bảo lúc xin nghỉ thì công ty ừ 1 cái rụp không níu kéo cũng không hỏi lý do gì cả, nghỉ là nghỉ. Sao các công ty nay ko cân nhắt trường hợp tuyển người mới phải training từ đầu và mất rất nhiều thời gian để người mới thích nghi công việc nhỉ ?
 
Do tư duy quản lý bóc ngắn cắn dài thôi. Tao quyết định làm cho tư bản bóc lột còn hơn là làm cho tư nhân Việt Nam
 
T nghỉ, CTY cũ xuống như tụt quần. Thằng trưởng phòng trước hay to mồm, 2 năm sau cũng nghỉ vì ko còn hưởng sái lộc của t nữa. Bọn ở lại vì đéo dám bỏ vì già, ra ngoài đéo ai nhận nữa, quản lý, trưởng phòng bị giảm nửa lương đéo dám ho he. Giờ nhìn CTY thoi thóp vui vl. Trước mình ở bị chúng nó đâm sau lưng, giờ xem chúng nó vào cảnh tiến thoái lưỡng nan mới thấy cuộc đời công bằng.

còn chuyện thớt, chủ nó ít khi để ý nhân sự, lại trao quyền cho vài người thân cận. Đấy mới là bọn thao túng quyền lực cty, khiến nhiều người tài ra đi.
 
Rất đơn giản, vì cả 1 công ty to nhưng ai nấy lo, cái phần nhân sự rất quan trọng, ai cũng thấy sự ra đi của 1 nhân tài là rất nguy hiểm, nhưng họ đều tặc lưỡi "đó là việc của con HR". Nhưng cái hệ luỵ của sự dẩm Lồn cộng với sự thoái trào đạo đức của nữ quyền cũng như chó quyền thì mấy con HR chỉ biết uống trà sữa và tìm cách hạnh hoẹ nhân lực mới & cũ thì cái kết, là nó đéo biết ai tài, ai kém,mày ra đi, nó cũng kệ mày, vì nó ở tầng khác mày, nó ko biết công việc mày khó ra sao, cao cấp thế nào, nó chỉ thấy "à, tìm người khác thôi, lại được dịp lên mặt với nhân viên mới".

Nên cách đây ko lâu, tao có lời tiên tri rằng, thế giới này sẽ sụp đổ vì lũ HR ngu Lồn. Chừng nào HR còn, thì kinh tế còn bị bóp dái 1 phần nhỏ, đó là phần nhân lực.
 
Rất đơn giản, vì cả 1 công ty to nhưng ai nấy lo, cái phần nhân sự rất quan trọng, ai cũng thấy sự ra đi của 1 nhân tài là rất nguy hiểm, nhưng họ đều tặc lưỡi "đó là việc của con HR". Nhưng cái hệ luỵ của sự dẩm lồn cộng với sự thoái trào đạo đức của nữ quyền cũng như chó quyền thì mấy con HR chỉ biết uống trà sữa và tìm cách hạnh hoẹ nhân lực mới & cũ thì cái kết, là nó đéo biết ai tài, ai kém,mày ra đi, nó cũng kệ mày, vì nó ở tầng khác mày, nó ko biết công việc mày khó ra sao, cao cấp thế nào, nó chỉ thấy "à, tìm người khác thôi, lại được dịp lên mặt với nhân viên mới".

Nên cách đây ko lâu, tao có lời tiên tri rằng, thế giới này sẽ sụp đổ vì lũ HR ngu lồn. Chừng nào HR còn, thì kinh tế còn bị bóp dái 1 phần nhỏ, đó là phần nhân lực.
Hr nó méo ngu lol mà là sếp ngu lol nghe đám hr nịnh hót bày trò này nọ mà thôi.
Mà tụi hr thì rất khéo trong đối xử tâm lý với sếp và biết nhắm trúng cái đau của sếp là thấy cviec vẫn ngon thì phải bớt xén lợi ích tụi cày, tăng lợi ích cty.
Tụi hr nó càng đc thể vẽ ra tiết kiệm này nọ.
 
Hr nó méo ngu lol mà là sếp ngu lol nghe đám hr nịnh hót bày trò này nọ mà thôi.
Mà tụi hr thì rất khéo trong đối xử tâm lý với sếp và biết nhắm trúng cái đau của sếp là thấy cviec vẫn ngon thì phải bớt xén lợi ích tụi cày, tăng lợi ích cty.
Tụi hr nó càng đc thể vẽ ra tiết kiệm này nọ.
Đây là tư duy mới của tao, và có lẽ nên áp dụng cho 1000 năm sau
Đó là: Cái sai thì phải xét từ gốc, chứ đéo xét từ ngọn, ví dụ như, chó dại cắn chết người, cái khốn nạn là bắt đầu từ CON CHÓ trước, CON CHÓ chính là nguồn cơn gây giết người, virus nằm ở CON CHÓ, CON CHÓ, CON CHÓ, và cách xử lý là CẤM NUÔI CHÓ, GIẾT HẾT/ CÁCH LY TẤT CẢ CHÓ TRONG KHU DÂN CƯ. Mới là phương án hiệu quả. Tất nhiên xử tội cả thằng nuôi chó nếu nó vẫn ngoan cố nuôi.

Tương tự, trong vấn đề nhân sự thì nên lấy búa tạ bổ vào đầu CON HR, CON HR CON HR trước, vì CON HR nịnh hót là nguồn cơn gây nên cơ sự, mới tới thằng giám đốc sau.

Chúng mày cứ tư duy kiểu, "con chó ko có tội" nhưng chính con chó chìa cái mõm ra cắm phập răng vào chân người thì mãi mãi nghèo đói, đéo phát triển được!

- SOCHODAI -
 
Đây là tư duy mới của tao, và có lẽ nên áp dụng cho 1000 năm sau
Đó là: Cái sai thì phải xét từ gốc, chứ đéo xét từ ngọn, ví dụ như, chó dại cắn chết người, cái khốn nạn là bắt đầu từ CON CHÓ trước, CON CHÓ chính là nguồn cơn gây giết người, virus nằm ở CON CHÓ, CON CHÓ, CON CHÓ, và cách xử lý là CẤM NUÔI CHÓ, GIẾT HẾT/ CÁCH LY TẤT CẢ CHÓ TRONG KHU DÂN CƯ. Mới là phương án hiệu quả. Tất nhiên xử tội cả thằng nuôi chó nếu nó vẫn ngoan cố nuôi.

Tương tự, trong vấn đề nhân sự thì nên lấy búa tạ bổ vào đầu CON HR, CON HR CON HR trước, vì CON HR nịnh hót là nguồn cơn gây nên cơ sự, mới tới thằng giám đốc sau.

Chúng mày cứ tư duy kiểu, "con chó ko có tội" nhưng chính con chó chìa cái mõm ra cắm phập răng vào chân người thì mãi mãi nghèo đói, đéo phát triển được!

- SOCHODAI -
Dại do virus mà, mài phải diệt con virus dại chớ.
Chó vẫn cần, hr vẫn cần, cần tiêu diệt virus/ hệ tư tưởng nịnh nọt của nó.
Vì tụi hr noa lại dạy lại cho nhau những chiêu đó (virus dại lây vào chó)
 
vợ tao mở quán cà phê cho vui, tuyển được nhân sự ngon lành, chạy cũng ok. mấy người làm ở đấy được nửa năm, đéo cần biết làm có tốt hay không nhưng cứ thỉnh thoảng tao lại có ý định tuyển mới chọn các em xinh tươi vào làm, sẽ mất vài hôm trainning và cũng đéo biết nó sẽ gắn bó hay không, nhưng cứ có "bầu không khí tươi mới" là tao lại thấy vui vui, đi làm về lại ghé qua quán của vợ ngồi. hihi. vợ tao thì cũng đồng tình, nhân viên làm lâu lâu là tụi nó biết nhiều mánh khóe, tỏ ra mất dạy vl. tuyển người mới vào thích hơn, mấy em sinh viên cũng thích, vào làm trả công theo giờ.
 
" không ai không thể thay thế" chuẩn bị phương án A, B, C . Vị trí đó nghỉ thì có dự phòng
Văn hoá công ty thôi mà, càng lớn càng kiểu vậy
Cùng lắm lên hỏi vài câu, tại sao nghỉ. Nó hỏi ko phải để giữ người, hỏi để rút kinh nghiệm quản lý
nhân sự, quản trị công việc.
 

Có thể bạn quan tâm

Top