Cụ 6Dan ở ngoài đời rất phong độ, Nhưng nếu ngày đó chịu nghe Watanabe Michio (Phó thủ tướng Nhật thời đó) về kinh nghiệm tái thiết đất nước từ đống đổ nát sau chiến tranh của Nhật thì tốt hơn.
Một phần nữa là giới hạn trình độ một thế hệ trưởng thành từ chiến tranh, trong hồi ký của Bộ trưởng P thời đó kể vụ chuẩn bị cho chuyến thăm Singapore đầu tiên của cụ 6D, mà Lý Quang Diệu nó coi thường phía mình đến mức nó cầm tập tài liệu báo cáo về kinh tế xã hội phía mình lên hỏi: Ai dạy cho các ông làm cái này? ông Ph phó chủ nhiệm UBKHNN trả lời thật là: chúng tôi nhờ chuyên gia của WB làm giúp, sau đó Diệu nó ngồi hỏi từng ông cốp bên mình là ông này học ĐH gì, học ĐH ở nước nào
Thành công nhiệm kỳ của cụ 6 Dân không chỉ do cụ mà do thời đại, vì đó là thời kỳ cả nước khởi nghiệp, trong mỗi con người thời đó đều có ngọn lửa nhiệt huyết rất lớn so với các thời sau này
3 vị sau cụ 6D, (6K, 3x, 7P) làm tốt các việc thường xuyên theo chức năng nhiệm vụ, còn những việc lớn mà nghị quyết của Cảng giao cho thì làm không tốt.
Công nghiệp nặng hỏng; Sự nghiệp CNH-HĐH hỏng; Giáo dục là quốc sách hàng đầu thì làm cũng không tốt phần giáo dục Cao Đẳng, Đại học; các đột phá chiến lược làm cũng như cc.
ĐH XIII chỉ ra 7P làm không tốt khoảng 12, 13 nhiệm vụ mà ĐH XII giao gì đó, mà các nguyên nhân đều xác định là nn chủ quan do điều hành chỉ đạo của chú phỉnh.
Vedan: Trước mắt tạm tốt, làm những nhiệm vụ lớn mà nghị quyết giao rất tốt.
Cải cách hành chính, chuyển đổi số, chen chân vào một số xu hướng tương lai của thế giới, làm rất tốt đầu tư cơ sở hạ tầng giao thông.
Về khách quan, thời đại cụ 6 Dân không chỉ cụ mà cả đồng nghiệp, cấp dưới và nhân dân cả nước đều trong thời kỳ khởi nghiệp, ngọn lửa nhiệt huyết, đam mê cống hiến trong mỗi người là rất lớn nên làm được nhiều cái kỳ vĩ là đương nhiên.
Sau thời đại này, đất nước khá lên, các cốp ở Bộ, ngành, tỉnh, huyện nhiều ông coi mình đã dạt tới đỉnh cao sự nghiệp, đã thành đạt rồi và sa vào nhiều thói hưởng thụ, với đội hình này thì 7P hay Lyli dù có giỏi thì cũng ko làm được gì.
Vedan thì khác, dùng sự nhiệt huyết, giản dị làm việc không kể ngày đêm, không giống 1 thủ tướng mà giống như 1 trưởng nhóm khởi nghiệp để thổi lên ngọn lửa nhiệt huyết của những ngày khởi nghiệp trong các cốp từ Bộ, ngành đến tỉnh , huyện, nên cũng có nhiều hy vọng về nhiệm kỳ này
Điểm sáng nữa của Vedan là thương hiệu dám nghĩ dám làm và sự quyết đoán, điều này tưởng đơn giản nhưng nó ảnh hưởng rất lớn đến cấp dưới, một ông sếp dám nghĩ dám làm thì cấp dưới nó mới lăn ra làm việc chắt chiu từng cuộc họp với ông, vì họ hy vọng những việc 30 năm, 20 năm không ai dám quyết thì ông sẽ quyết ngay trong cuộc họp sắp tới.
Còn Lyli, 7P thì điểm này chưa đủ, cấp trên không quyết mạnh thì bọn cấp dưới sẽ đút buồi vào làm, thậm chí sáng mai họp với ông thì đêm nay nó vẫn đi nhậu, vì họp với ông cũng có quyết được gì đâu