KIỂM TOÁN NỘI BỘ.

phòng mua hàng ở Việt Nam mặc định lúc nào cũng có phốt, vì nhà cung cấp muốn bán hàng được vào công ty thì phải có hoa hồng chia lại cho đám này. Hệ lụy là công ty sẽ phải ôm đống hàng kém chất lượng, giá cả cao hơn thị trường rất nhiều, ôm hàng tồn kho nhiều hơn thực tế cần, v.v.. Thường cái này dính ở cty lớn vì nó làm theo quy trình và không thể nào kiểm soát được, số lượng quá lớn, hàng chục hàng trăm tỷ hàng tồn kho, ai cover hết được. Còn cty nhỏ thì ít dính chấu vì thường là cty gia đình, giám đốc nó cover được hết, có ăn chẳng qua do tin tưởng giao người trong nhà nên bị đớp.
Thủ thuật để điều tra tao biết một số ít nhưng không chia sẻ vì không khác gì tiếp tay để phá hoại cty người khác, để tụi KTNB nó còn làm việc.
 
phòng mua hàng ở Việt Nam mặc định lúc nào cũng có phốt, vì nhà cung cấp muốn bán hàng được vào công ty thì phải có hoa hồng chia lại cho đám này. Hệ lụy là công ty sẽ phải ôm đống hàng kém chất lượng, giá cả cao hơn thị trường rất nhiều, ôm hàng tồn kho nhiều hơn thực tế cần, v.v.. Thường cái này dính ở cty lớn vì nó làm theo quy trình và không thể nào kiểm soát được, số lượng quá lớn, hàng chục hàng trăm tỷ hàng tồn kho, ai cover hết được. Còn cty nhỏ thì ít dính chấu vì thường là cty gia đình, giám đốc nó cover được hết, có ăn chẳng qua do tin tưởng giao người trong nhà nên bị đớp.
Thủ thuật để điều tra tao biết một số ít nhưng không chia sẻ vì không khác gì tiếp tay để phá hoại cty người khác, để tụi KTNB nó còn làm việc.
vậy là nếu như m nói.
nhưng nếu mua hàng vẫn chất lượng ok, đủ brand đủ số lượng!

mà kia là phần lại quả, ko ép nhưng vẫn đc cảm ơn.

như này t hỏi có lên đường ko?
 
phòng mua hàng ở Việt Nam mặc định lúc nào cũng có phốt, vì nhà cung cấp muốn bán hàng được vào công ty thì phải có hoa hồng chia lại cho đám này. Hệ lụy là công ty sẽ phải ôm đống hàng kém chất lượng, giá cả cao hơn thị trường rất nhiều, ôm hàng tồn kho nhiều hơn thực tế cần, v.v.. Thường cái này dính ở cty lớn vì nó làm theo quy trình và không thể nào kiểm soát được, số lượng quá lớn, hàng chục hàng trăm tỷ hàng tồn kho, ai cover hết được. Còn cty nhỏ thì ít dính chấu vì thường là cty gia đình, giám đốc nó cover được hết, có ăn chẳng qua do tin tưởng giao người trong nhà nên bị đớp.
Thủ thuật để điều tra tao biết một số ít nhưng không chia sẻ vì không khác gì tiếp tay để phá hoại cty người khác, để tụi KTNB nó còn làm việc.
Nếu tao mua hàng vẫn chất lượng nhưng chênh cao hơn so với mặt bằng một tí thì sao nhỉ
 
vậy là nếu như m nói.
nhưng nếu mua hàng vẫn chất lượng ok, đủ brand đủ số lượng!

mà kia là phần lại quả, ko ép nhưng vẫn đc cảm ơn.

như này t hỏi có lên đường ko?
Trả lời câu đầu tiên: Có lên đường hay không? Cái này nó thuộc vào văn hóa doanh nghiệp nên không có câu trả lời chung. Cty nó ban hành quy định nội bộ là cấm nhận hoa hồng, tiền đó đề nghị nhà thầu, nhà cung cấp trừ vào giá bán. Thì mày bị phát hiện sẽ lên đường thôi. Còn nếu doanh nghiệp nó ko có quy định chặt chẽ thì sẽ có thể nhắc nhở, kiểm điểm.
Còn vấn đề mày nói là hàng chất lượng, có brand, đủ số lượng nhưng chất lượng sẽ phải đi đôi với giá cả. Cùng 1 sản phẩm thì giá cả trên thị trường, đặc biệt là cty lớn mua số lượng nhiều, giá nó mặc định rồi. Mày ăn không hoa hồng đó thì buộc phải loại mấy thằng giá thấp, chọn thằng giá cao (thằng này lấy khoảng chênh lệch đó chia cho thằng phụ trách mua hàng). Cty vẫn phải thiệt thôi.
 
Nếu tao mua hàng vẫn chất lượng nhưng chênh cao hơn so với mặt bằng một tí thì sao nhỉ
Sao mẹ gì,mua cái Lồn gì cũng có báo giá hết,thằng cấp trên mày thông qua thì mày mua. Cùng lắm bị đuổi thôi chứ có mẹ gì.
 
Các m cho t hỏi,
Tại sao cứ mỗi đợt kiểm toán nội bộ mấy cty to phòng mua lại bay màu.
và việc pmua đớp ít đớp nhiều sao kiểm toán nội bộ nó trace ra được nhỉ.

có cách nào né được rủi ro này ko ?

Tao cảm ơn!
Đừng có ăn là được hoặc là ăn ít thôi.
 
phòng mua hàng ở Việt Nam mặc định lúc nào cũng có phốt, vì nhà cung cấp muốn bán hàng được vào công ty thì phải có hoa hồng chia lại cho đám này. Hệ lụy là công ty sẽ phải ôm đống hàng kém chất lượng, giá cả cao hơn thị trường rất nhiều, ôm hàng tồn kho nhiều hơn thực tế cần, v.v.. Thường cái này dính ở cty lớn vì nó làm theo quy trình và không thể nào kiểm soát được, số lượng quá lớn, hàng chục hàng trăm tỷ hàng tồn kho, ai cover hết được. Còn cty nhỏ thì ít dính chấu vì thường là cty gia đình, giám đốc nó cover được hết, có ăn chẳng qua do tin tưởng giao người trong nhà nên bị đớp.
Thủ thuật để điều tra tao biết một số ít nhưng không chia sẻ vì không khác gì tiếp tay để phá hoại cty người khác, để tụi KTNB nó còn làm việc.
Biết hết, mắt nhắm mắt mở mà thôi.
Cty lol nào chả cùng cách hoạt động thì chả biết ăn như nào.
Tụi mua ăn đủ và thấy siết lại khó kiếm ăn thì té thôi mà.
 
Ko có bănhf chứng pháp lý.
Đuổi kiện ngược lại chứ sợ gì
Thường cty ở VN đuổi mày chỉ cần nói mày tự nghỉ thôi, chứ nó ép ai làm được gì. Luật lao động ở VN không ý nghĩa mấy. Còn bằng chứng thì tao thấy nó cung cấp ở mức đủ thuyết phục thôi, CEO xét thấy hợp tình hợp lý là nói nhân sự vào việc thôi.
 
tao làm KTNB đây, mấy cái nghiệp vụ mua hàng rất khó để làm sạch sẽ, mà KTNB thừa nghiệp vụ để trace ra mấy trò ăn của chúng mày :d
Bày tao đi ah. Haha tao tính xin làm kiểm toán ah.
 
phòng mua hàng ở Việt Nam mặc định lúc nào cũng có phốt, vì nhà cung cấp muốn bán hàng được vào công ty thì phải có hoa hồng chia lại cho đám này. Hệ lụy là công ty sẽ phải ôm đống hàng kém chất lượng, giá cả cao hơn thị trường rất nhiều, ôm hàng tồn kho nhiều hơn thực tế cần, v.v.. Thường cái này dính ở cty lớn vì nó làm theo quy trình và không thể nào kiểm soát được, số lượng quá lớn, hàng chục hàng trăm tỷ hàng tồn kho, ai cover hết được. Còn cty nhỏ thì ít dính chấu vì thường là cty gia đình, giám đốc nó cover được hết, có ăn chẳng qua do tin tưởng giao người trong nhà nên bị đớp.
Thủ thuật để điều tra tao biết một số ít nhưng không chia sẻ vì không khác gì tiếp tay để phá hoại cty người khác, để tụi KTNB nó còn làm việc.
T tưởng quy trình là bên bán sẽ yc các mặt hàng cần nhập và bên mua sẽ lên đơn liên hệ ncc chứ.
 
T tưởng quy trình là bên bán sẽ yc các mặt hàng cần nhập và bên mua sẽ lên đơn liên hệ ncc chứ.
bên mua làm việc với ncc nên rủi ro nằm ở chốt chặn này. Còn tất cả các đơn vị trong công ty sẽ phát sinh nhu cầu, làm đề nghị trình phê duyệt, tao đâu có nói gì về quy trình đâu hén.
 
tao làm KTNB đây, mấy cái nghiệp vụ mua hàng rất khó để làm sạch sẽ, mà KTNB thừa nghiệp vụ để trace ra mấy trò ăn của chúng mày :d
Ktnb có tham gia xây dựng quy trình mua hàng không? Có lý do thất thoát liên quan đến quy trình không chặt chẽ không? Trường hợp đó xử lý thế nào? Làm sao để xây dựng hệ thống kiểm toán nội bộ độc lập lợi ích với phòng mua và quản lý được kiểm toán nội bộ ?
 
bên mua làm việc với ncc nên rủi ro nằm ở chốt chặn này. Còn tất cả các đơn vị trong công ty sẽ phát sinh nhu cầu, làm đề nghị trình phê duyệt, tao đâu có nói gì về quy trình đâu hén.
đâu! Rủi ro như nào m?
 
bên mua làm việc với ncc nên rủi ro nằm ở chốt chặn này. Còn tất cả các đơn vị trong công ty sẽ phát sinh nhu cầu, làm đề nghị trình phê duyệt, tao đâu có nói gì về quy trình đâu hén.
Về việc làm với ncc thì t cũng biết rồi, ăn uống ở khâu này cả, sau đó ncc nó đẩy thứ hàng củ cặc gì vào cũng ăn đủ cả
 
Vk tao nó làm GĐ cty nước ngoài chi nhánh tại VN. Năm đầu tiên, nó làm được 7 tháng là đến Tết âm lịch thì có bọn cty cung cấp hàng hóa đến biếu quà. Quà biếu là ít hoa quả + 2 Cọc 500 - 1 tỷ, con vk tao nó hỏi han bọn cty cung cấp 1 lúc rồi 3 ngày sau nó đuổi toàn bộ Phòng mua hàng + 2 kế toán + mời Cục Phòng Chống Tham Nhũng ( do cty có yếu tố nước ngoài ) vào cuộc. Sau: Trưởng Phòng KD cty cung cấp + 2 kế toán + 2 đứa phòng mua hàng đi tù.
Mày ở nhà nội trợ hả. Hehe
 
Tao mua hàng cho cty toàn báo ncc kênh giá + bắn lại phần kênh cho tao mà đã sao đéo đâu, kiểm toán nội bộ chắc cũng k phát hiện ra vì giá đấy là do NCC đưa ra mà, tao có lồng ghép một số điều kiện đặc biệt vào nên đéo bắt lỗi dc.
 

Có thể bạn quan tâm

Trả lời
9
Lượt xem
365
Top