Kết hợp làm ăn với ae bạn bè thì chỉ có ăn đầu bùi, ăn cứt - Phần 2- Series chia sẻ kinh doanh

[Cannabiz]

Căng quá. Vừa vừa thôi ko chúng nó soi tao
. Dù sao mày bơm tao nghe cũng sướng cái lỗ tai, ấm cái bụng thật.
Đa tạ đa tạ

Biết mày là ai mà bơm. Đôi khi tao lên đây chỉ để đc đọc những bài như này mà. Nhưng từ câu truyện của mày tao cũng rút ra đc nhiều bài tốt để phát triển. Kết mỗi câu muốn làm về cái gì mà éo có thời gian tìm hiểu về nó thì đừng làm. Rất thực tế. Nếu có thể share tao xin ít kiến thức về sắp xếp 1 công việc sao cho gọn gang, làm sao để sắp xếp hệ thống công việc của mình. Cảm ơn mày

 

[coolboyx12]

Biết mày là ai mà bơm. Đôi khi tao lên đây chỉ để đc đọc những bài như này mà. Nhưng từ câu truyện của mày tao cũng rút ra đc nhiều bài tốt để phát triển. Kết mỗi câu muốn làm về cái gì mà éo có thời gian tìm hiểu về nó thì đừng làm. Rất thực tế. Nếu có thể share tao xin ít kiến thức về sắp xếp 1 công việc sao cho gọn gang, làm sao để sắp xếp hệ thống công việc của mình. Cảm ơn mày

Ok mài. Thực ra 4 quyển tao nói ở phần 1 của bài này + với chuyên môn riêng của m là đủ kiến thức để mày ko phải ngại lập nghiệp nếu muốn thử sức rồi. Nó ko chắc sẽ giúp mày rực rỡ vì còn phụ thuộc vào năng lực chuyên môn và nhạy bén trong KD của m, nhưng chắc chắn sẽ là " tấm đệm êm" giúp mày có ngã thì cũng đ bị đau. Có lỡ thất bại cũng sẽ đập đi làm lại luôn đc, còn khuyến mãi thêm chút kinh nghiệm.
Rảnh rảnh ghé thớt tao vừa cho vui vừa xem liên hệ với thực tế những trường hợp t biêt.

 

[coolboyx12]

Biết mày là ai mà bơm. Đôi khi tao lên đây chỉ để đc đọc những bài như này mà. Nhưng từ câu truyện của mày tao cũng rút ra đc nhiều bài tốt để phát triển. Kết mỗi câu muốn làm về cái gì mà éo có thời gian tìm hiểu về nó thì đừng làm. Rất thực tế. Nếu có thể share tao xin ít kiến thức về sắp xếp 1 công việc sao cho gọn gang, làm sao để sắp xếp hệ thống công việc của mình. Cảm ơn mày

Ko chắc chắn đc điều gì nên chỉ cần chuẩn bị ngằn đó rồi đến đâu tìm hiểu thêm và giải quyết gọn đến đó. Bên cạnh đó cần Tiết kiệm vô điều kiện và giữ sức khỏe nữa. Cơ hội hay cảm hứng có đến là đớp kịp.

 

[Namlh]

Tml ra bài mới rồi à, dài vl vậy. Tao để dấu răng ở đây cuối tuần tao lôi ra đọc. Thank tml nhé.

 

[coolboyx12]

Tml ra bài mới rồi à, dài vl vậy. Tao để dấu răng ở đây cuối tuần tao lôi ra đọc. Thank tml nhé.

Trả tiền đê vodka đâu. Thằng đểu

 

[Cannabiz]

Ko chắc chắn đc điều gì nên chỉ cần chuẩn bị ngằn đó rồi đến đâu tìm hiểu thêm và giải quyết gọn đến đó. Bên cạnh đó cần Tiết kiệm vô điều kiện và giữ sức khỏe nữa. Cơ hội hay cảm hứng có đến là đớp kịp.

Thực sự nói thì dễ nhưng để kỷ luật bản thân và tạo đam mê nó rất khó. Tao sinh ra đã bằng phẳng rồi lên giờ đéo thể nào định hướng và mục tiêu được bản thân. Đôi khi muốn mình làm thằng tay trắng mẹ đi để cố gắng mà ko vượt qua được vùng an toàn. Tao đang ở vùng an toàn công việc mà ko thể nào ngắm đc mục tiêu cho bản thân.

 

[Namlh]

Trả tiền đê vodka đâu. Thằng đểu

Đm soi vl

 

[coolboyx12]

Đm soi vl

Tao để ý lắm

 

[coolboyx12]

Thực sự nói thì dễ nhưng để kỷ luật bản thân và tạo đam mê nó rất khó. Tao sinh ra đã bằng phẳng rồi lên giờ đéo thể nào định hướng và mục tiêu được bản thân. Đôi khi muốn mình làm thằng tay trắng mẹ đi để cố gắng mà ko vượt qua được vùng an toàn. Tao đang ở vùng an toàn công việc mà ko thể nào ngắm đc mục tiêu cho bản thân.

nếu biết chắc đường nào cũng phải bước ra khỏi đó thì nên bước ra sớm. Càng để lâu cơ hội càng hẹp

 

[Thaidui]

Làm chủ nó khác với làm điều hành mày ạ. Yêu cầu của 1 thằng chủ chỉ duy nhất là có tiền, dám chi tiền, và dám mất thôi.
Nguyên tắc quản trị là chủ sở hữu và công ty là 2 thực thể riêng biệt nhau. Cái này có trong quyển Báo cáo tài chính và Quản trị công ty. Đa số 99% không tách bạch được 2 vai trò này nên mới dẫn đến mâu thuẫn trong việc sắp xếp vai trò trong 1 tập thể

Đọc hết seri bài viết của m rồi. Thấy m nói nhiều về quản trị và k nói về quản lý.

M phân biệt dùm tao 2 vấn đề này theo cách hiểu của m nhé.

 

[coolboyx12]

Đọc hết seri bài viết của m rồi. Thấy m nói nhiều về quản trị và k nói về quản lý.

M phân biệt dùm tao 2 vấn đề này theo cách hiểu của m nhé.

Quản trị công ty và quản trị kinh doanh là 2 công việc khác nhau.
QTCT: là công việc của chủ sở hữu cổ phần. Tập trung hướng tới những thiết lập ban đầu của 1 doanh nghiệp: điều lệ (hiến pháp của 1 công ty), cơ cấu vốn, bầu chọn ban điều hành, ban kiểm soát từ đó mục tiêu là đảm bảo sự minh bạch, khách quan và tạo ra lý do và ý nghĩa tồn tại của 1 công ty. QTCT là 1 thứ thậm chí còn trừu tượng hơn cả QTKD. Nó chủ yếu là lĩnh vực dành cho nhà đầu tư, góp vốn sở hữu cổ phần đủ nhiều để bỏ phiếu tác động nguyên lý hoạt động của 1 công ty.
Quản trị kinh doanh: là công việc của người được thuê để điều hành 1 chức năng hay tổng thể hoạt động hàng ngày của công ty. Mày là 1 người chủ sở hữu, mày cũng có thể thuê chính mày làm tổng giám đốc điều hành. Dựa trên hiến pháp của công ty mà ban hành luật, chiến lược, thi hành luật và thực hiện với mục tiêu là phục vụ các chủ sở hữu.
Đó là theo ý hiểu thuật lại của tao. Nghe thôi đã vỡ cmn đầu rồi đúng ko. Nhưng nó rất quan trọng phải đọc sách mới đủ

 

[Thaidui]

Quản trị công ty và quản trị kinh doanh là 2 công việc khác nhau.
QTCT: là công việc của chủ sở hữu cổ phần. Tập trung hướng tới những thiết lập ban đầu của 1 doanh nghiệp: điều lệ (hiến pháp của 1 công ty), cơ cấu vốn, bầu chọn ban điều hành, ban kiểm soát từ đó mục tiêu là đảm bảo sự minh bạch, khách quan và tạo ra lý do và ý nghĩa tồn tại của 1 công ty. QTCT là 1 thứ thậm chí còn trừu tượng hơn cả QTKD. Nó chủ yếu là lĩnh vực dành cho nhà đầu tư, góp vốn sở hữu cổ phần đủ nhiều để bỏ phiếu tác động nguyên lý hoạt động của 1 công ty.

Giữa thành viên trong HD Quản trị, nếu công ty một ngày nào đó phát triển mạnh và lên thành tập đoàn. Thì theo m, nên đưa thêm thành phần nào vào trong HDQT.

Quản trị kinh doanh: là công việc của người được thuê để điều hành 1 chức năng hay tổng thể hoạt động hàng ngày của công ty. Mày là 1 người chủ sở hữu, mày cũng có thể thuê chính mày làm tổng giám đốc điều hành. Dựa trên hiến pháp của công ty mà ban hành luật, chiến lược, thi hành luật và thực hiện với mục tiêu là phục vụ các chủ sở hữu.
Đó là theo ý hiểu thuật lại của tao. Nghe thôi đã vỡ cmn đầu rồi đúng ko. Nhưng nó rất quan trọng phải đọc sách mới đủ

Ý tao hỏi giữa quản lý và quản trị có sự giống và khác nhau ntn. Chứ tao có hỏi quản trị kinh doanh vs quản trị công ty đâu. Tại vì tao thấy nhiều thằng nhầm lẫn giữa 2 cái này, nên nếu m chỉ ra, sẽ giúp cho mn hiểu thêm về cái mà theo thời gian, tụi nó có thể thay đổi hoặc chú trọng hơn.

 

[coolboyx12]

Giữa thành viên trong HD Quản trị, nếu công ty một ngày nào đó phát triển mạnh và lên thành tập đoàn. Thì theo m, nên đưa thêm thành phần nào vào trong HDQT.



Ý tao hỏi giữa quản lý và quản trị có sự giống và khác nhau ntn. Chứ tao có hỏi quản trị kinh doanh vs quản trị công ty đâu. Tại vì tao thấy nhiều thằng nhầm lẫn giữa 2 cái này, nên nếu m chỉ ra, sẽ giúp cho mn hiểu thêm về cái mà theo thời gian, tụi nó có thể thay đổi hoặc chú trọng hơn.

Quản trị là công việc cấp cao dành cho từ giám đốc chức năng, đến phó tổng GD, hội đồng Qt, cổ đông.. nó là lập chính sách, chiến lược, tầm nhìn, mục tiêu, thiết lập cơ chế hoạt động, luật chung.

Quản lý là 1 phần công việc trong quản trị, dành cho trưởng nhóm, bộ phận trở lên. Thực hiện công việc cụ thể hóa các yêu cầu của quản trị, đảm bảo nó đúng theo hướng và đạt được mục tiêu.
Ví dụ thằng QT nhận thấy có thách thức cần giải quyết là nồi cơm sắp thiu, ko ăn là sẽ phí mà ăn thì mang tiếng bẩn. Nó nói với thằng quản lý: tao muốn chúng mày ăn hết nồi cơm này nhanh, sạch sẽ và kín đáo. Thằng Qly ok và về bảo team bắt đầu ăn, đốc thúc chúng nó cố gắng ăn, đi soi và phạt mấy thằng trốn ăn hoặc ăn giả vờ, khen thưởng mấy th ăn nhiều. Nó còn dặn 1 thằng ra đóng cửa và canh xem ai vào ko để đảm bảo kín đáo.

 

[coolboyx12]

Giữa thành viên trong HD Quản trị, nếu công ty một ngày nào đó phát triển mạnh và lên thành tập đoàn. Thì theo m, nên đưa thêm thành phần nào vào trong HDQT.



Ý tao hỏi giữa quản lý và quản trị có sự giống và khác nhau ntn. Chứ tao có hỏi quản trị kinh doanh vs quản trị công ty đâu. Tại vì tao thấy nhiều thằng nhầm lẫn giữa 2 cái này, nên nếu m chỉ ra, sẽ giúp cho mn hiểu thêm về cái mà theo thời gian, tụi nó có thể thay đổi hoặc chú trọng hơn.

Nói chung 2 khái niệm này rất hay bị trộn lẫn trong mô hình vừa và nhỏ. Nhưng ở qui mô chưa đủ lớn thì cũng ko yêu cầu phải tách bạch sớm 2 cái này

 

[Valkerie]

Nói chung 2 khái niệm này rất hay bị trộn lẫn trong mô hình vừa và nhỏ. Nhưng ở qui mô chưa đủ lớn thì cũng ko yêu cầu phải tách bạch sớm 2 cái này

t không biết mày có suy nghĩ thế nào về R&D ở Việt Nam?
Theo mày thì R&D ở Việt Nam có thực sự đúng bản chất của nó chưa? hay chỉ mới đảm nhận được khâu Development?

 

[coolboyx12]

Giữa thành viên trong HD Quản trị, nếu công ty một ngày nào đó phát triển mạnh và lên thành tập đoàn. Thì theo m, nên đưa thêm thành phần nào vào trong HDQT.



Ý tao hỏi giữa quản lý và quản trị có sự giống và khác nhau ntn. Chứ tao có hỏi quản trị kinh doanh vs quản trị công ty đâu. Tại vì tao thấy nhiều thằng nhầm lẫn giữa 2 cái này, nên nếu m chỉ ra, sẽ giúp cho mn hiểu thêm về cái mà theo thời gian, tụi nó có thể thay đổi hoặc chú trọng hơn.

HDQT của công ty lớn là 1 nhóm người đc bầu ra bởi cổ đông bằng bỏ phiếu. Rồi nhóm HDQT đó lại tự túc trong việc bầu ra ban điều hành thấp hơn.
Tùy vào điều lệ của từng cty. Mà còn bầu thêm ban kiểm soát, kiểm soát bọn HDQT hay kiểm toán là những người cần đủ độc lập trong HDQT.
Theo tao thì bầu ra người mà mày cho rằng phù hợp để thể hiện mong muốn của mày ở cty đó. Có thể là chính mày.
Còn đẹp nhất là bọn có kiến thức bao quát tốt, nhạy bén với thời cuộc, không yêu cầu quá cao về chuyên môn kỹ thuật.

 

[coolboyx12]

Giữa thành viên trong HD Quản trị, nếu công ty một ngày nào đó phát triển mạnh và lên thành tập đoàn. Thì theo m, nên đưa thêm thành phần nào vào trong HDQT.



Ý tao hỏi giữa quản lý và quản trị có sự giống và khác nhau ntn. Chứ tao có hỏi quản trị kinh doanh vs quản trị công ty đâu. Tại vì tao thấy nhiều thằng nhầm lẫn giữa 2 cái này, nên nếu m chỉ ra, sẽ giúp cho mn hiểu thêm về cái mà theo thời gian, tụi nó có thể thay đổi hoặc chú trọng hơn.

Mà phân biệt đối tượng thì dễ hơn
Quản trị tập trung vào công việc, chiến lược
Quản lý tập trùn vào con người

 

[coolboyx12]

t không biết mày có suy nghĩ thế nào về R&D ở Việt Nam?
Theo mày thì R&D ở Việt Nam có thực sự đúng bản chất của nó chưa? hay chỉ mới đảm nhận được khâu Development?

Má. Khoai vc. Để lát họp xong t hỏi thằng tư vấn :v

 

[Thaidui]

HDQT của công ty lớn là 1 nhóm người thì đc ra bởi cổ đông bằng bỏ phiếu. Rồi nhóm HDQT đó lại tự túc trong việc bầu ra ban điều hành thấp hơn.
Tùy vào điều lệ của từng cty. Mà còn bầu thêm ban kiểm soát, kiểm soát bọn HDQT hay kiểm toán là những người cần đủ độc lập trong HDQT.

Theo tao thì bầu ra người mà mày cho rằng phù hợp để thể hiện mong muốn của mày ở cty đó. Có thể là chính mày.

Theo như ở trên m nói, thì phải tách bạch giữa cá nhân và công ty. Vì vậy, nên công ty cần A thì m k thể duy ý chí để đưa cho nó cái B mà k cho nó cái A được. Là cái công ty cần, chứ k phải là người chủ cần.

Còn đẹp nhất là bọn có kiến thức bao quát tốt, nhạy bén với thời cuộc, không yêu cầu quá cao về chuyên môn kỹ thuật.

Cho m từ khóa: "Thành viên độc lập".
Ở các nước tư bản, có các nghiên cứu chỉ ra rằng, số lượng thành viên độc lập càng nhiều thì công ty đó càng phát triển và bền vững. Ở nc mình, mới chỉ có vài dn là có thành phần thành viên này, tiêu biểu là Vinamilk và Thaco... những công ty khác, đa phần là nhỏ nên có thể họ thấy rằng, chưa thực sự cần thiết.

 

[Vanvinh1991]

Còn tiếp chỗ nào tìm hoài không thấy, t đang xem thử trùng với t thời điểm này, đang muốn mở một mình mà làm không xuể, khó đi nhanh đi xa, còn muốn mời ae thì ngại vấn đề như trên. T tìm cái kết để lấy kinh nghiệm mà chẳng thấy, chu mi nga!!!

 

[Valkerie]

Má. Khoai vc. Để lát họp xong t hỏi thằng tư vấn :v

Oke. tao để đôi dép của t ở đây và chờ m )

 

[coolboyx12]

Theo như ở trên m nói, thì phải tách bạch giữa cá nhân và công ty. Vì vậy, nên công ty cần A thì m k thể duy ý chí để đưa cho nó cái B mà k cho nó cái A được. Là cái công ty cần, chứ k phải là người chủ cần.

Cho m từ khóa: "Thành viên độc lập".
Ở các nước tư bản, có các nghiên cứu chỉ ra rằng, số lượng thành viên độc lập càng nhiều thì công ty đó càng phát triển và bền vững. Ở nc mình, mới chỉ có vài dn là có thành phần thành viên này, tiêu biểu là Vinamilk và Thaco... những công ty khác, đa phần là nhỏ nên có thể họ thấy rằng, chưa thực sự cần thiết.

Tao ko tin nước mình có thành viên độc lập thật sự. Kể cả 2 công ty kia. Vnmilk công nhận là đi đầu trong áp dụng mô hình 2 cấp, nhưng ko chắc về bản chất, họ làm vậy để có thêm vốn. Nói sâu hơn lại động đến chính trị.

 

[Thaidui]

Quản trị là công việc cấp cao dành cho từ giám đốc chức năng, đến phó tổng GD, hội đồng Qt, cổ đông.. nó là lập chính sách, chiến lược, tầm nhìn, mục tiêu, thiết lập cơ chế hoạt động, luật chung.

Quản lý là 1 phần công việc trong quản trị, dành cho trưởng nhóm, bộ phận trở lên. Thực hiện công việc cụ thể hóa các yêu cầu của quản trị, đảm bảo nó đúng theo hướng và đạt được mục tiêu.
Ví dụ thằng QT nhận thấy có thách thức cần giải quyết là nồi cơm sắp thiu, ko ăn là sẽ phí mà ăn thì mang tiếng bẩn. Nó nói với thằng quản lý: tao muốn chúng mày ăn hết nồi cơm này nhanh, sạch sẽ và kín đáo. Thằng Qly ok và về bảo team bắt đầu ăn, đốc thúc chúng nó cố gắng ăn, đi soi và phạt mấy thằng trốn ăn hoặc ăn giả vờ, khen thưởng mấy th ăn nhiều. Nó còn dặn 1 thằng ra đóng cửa và canh xem ai vào ko để đảm bảo kín đáo.

Thật ra nó chỉ đơn giản:

Quản trị là nhìn/nhận/hiểu được đường hướng cần có của công ty và mục tiêu là hành động, áp đặt, kiểm soát để công ty đi theo đường hướng đã đặt ra tránh công ty đi trái trục.

Quản lý thì nhẹ nhàng hơn 1 chút. Hoàn thành dc mục tiêu mà quản trị đặt ra.

2 cái này đều cần có trong 1 dn, ở cả mọi cấp độ dù lớn hay nhỏ. Nhiều người k phân biệt rõ ngay từ đâu nên cứ ôm dồn việc lại, thành ra bỏ lắm công sức mà hiệu suất và hiệu quả đạt dc không cao.

 

[coolboyx12]

Theo như ở trên m nói, thì phải tách bạch giữa cá nhân và công ty. Vì vậy, nên công ty cần A thì m k thể duy ý chí để đưa cho nó cái B mà k cho nó cái A được. Là cái công ty cần, chứ k phải là người chủ cần.

Cho m từ khóa: "Thành viên độc lập".
Ở các nước tư bản, có các nghiên cứu chỉ ra rằng, số lượng thành viên độc lập càng nhiều thì công ty đó càng phát triển và bền vững. Ở nc mình, mới chỉ có vài dn là có thành phần thành viên này, tiêu biểu là Vinamilk và Thaco... những công ty khác, đa phần là nhỏ nên có thể họ thấy rằng, chưa thực sự cần thiết.

Tách bạch tạo nói ở trên là tách bạch trong vai trò. Không nhất thiết là phải tách bạch 2 người khác nhau. Phần 3 sẽ nói rõ hơn về 5 tml máy in. Để làm sao nhỏ vẫn tách bạch đc mà ko cần phải cồng kềnh.

 

[minhanhkt]

Đã làm ăn thì chẳng chung đụng với bố con thằng lol nào, kể cả là anh em ruột. Nói mẹ thế cho nhanh