Rủi ro trong kinh doanh theo mô hình NHƯỢNG Quyền.

[Tiêu_Giao]

( Tôi phải sửa lại cái tiêu đề cho nó nghiêm túc tí, chứ ko các bạng cứ nghĩ tôi cà rởn )

Giờ thì như này, chuyện làm ăn thôi, cái này thì Xamer tất nhiên nhiều thằng giỏi và rất giỏi, nhưng tau thì dở tệ, chuyện là tau muốn nhờ và nghe các mày cho ý kiến cũng như phân tích một chút về RỦI RO TRONG KINH DOANH.

Mới đây, tau vừa có một lời đề nghị từ người quen về việc kinh doanh theo mô hình NHƯỢNG QUYỀN,
Với dân xe ôm nữa đời, bán nước mía tròn năm như tau thì mô hình này quá mới, quá lớn, và quá sức hiểu biết nên không tính ra được các RỦI RO nếu xắn tay vào làm.
Về quy mô thì vốn tầm năm sáu trăm gì đó, cái này tau kéo dây hụi được.
Về thương hiệu thì mới, rất mới có độ tầm 2 năm. Kênh phân phối đã có mặt ở Hà Nội, và Sài gòn.
Về sản phẩm thì là hàng ăn , ăn chứ không uống. Nói thêm một chút về cái này vì sao tau lăn tăn, cũng bởi tau có khiếu và một chút đam mê với ẩm thực, nên là muốn nhân đây vừa làm vừa học hỏi thêm cách người ta kinh doanh hàng ăn.

Dông dài thế đó, giờ thì mời các mày, những thằng đang kinh doanh theo mô hình này, những thằng từng thành công và nhất là những thằng từng thất bại vào cho tau xin vài ý kiến phân tích về RỦI RO nhé !

Thân ái - ba chấm than.

 

[TracyD]

Tau giật tít thôi chứ không có thích khách hay chuyện hệ trọng gì lắm đâu, chẳng qua vì muốn nghe ý kiến các mày nhiều một chút nên mới nghĩ ra cái chiêu này,

Giờ thì như này, chuyện làm ăn thôi, cái này thì Xamer tất nhiên nhiều thằng giỏi và rất giỏi, nhưng tau thì dở tệ, chuyện là tau muốn nhờ và nghe các mày cho ý kiến cũng như phân tích một chút về RỦI RO TRONG KINH DOANH.

Mới đây, tau vừa có một lời đề nghị từ người quen về việc kinh doanh theo mô hình NHƯỢNG QUYỀN,
Với dân xe ôm nữa đời, bán nước mía tròn năm như tau thì mô hình này quá mới, quá lớn, và quá sức hiểu biết nên không tính ra được các RỦI RO nếu xắn tay vào làm.
Về quy mô thì vốn tầm năm sáu trăm gì đó, cái này tau kéo dây hụi được.
Về thương hiệu thì mới, rất mới có độ tầm 2 năm. Kênh phân phối đã có mặt ở Hà Nội, và Sài gòn.
Về sản phẩm thì là hàng ăn , ăn chứ không uống. Nói thêm một chút về cái này vì sao tau lăn tăn, cũng bởi tau có khiếu và một chút đam mê với ẩm thực, nên là muốn nhân đây vừa làm vừa học hỏi thêm cách người ta kinh doanh hàng ăn.

Dông dài thế đó, giờ thì mời các mày, những thằng đang kinh doanh theo mô hình này, những thằng từng thành công và nhất là những thằng từng thất bại vào cho tau xin vài ý kiến phân tích về RỦI RO nhé !

Thân ái - ba chấm than.

Nhượng quyền cái gì chú ơi ?

 

[Tiêu_Giao]

Nhượng quyền cái gì chú ơi ?

Đồ ăn cháu à, trên có nói đấy. Ví dụ như bánh mì, bún , phở, nem chả v,v,v

 

[bachdienthusinh2646]

Tau giật tít thôi chứ không có thích khách hay chuyện hệ trọng gì lắm đâu, chẳng qua vì muốn nghe ý kiến các mày nhiều một chút nên mới nghĩ ra cái chiêu này,

Giờ thì như này, chuyện làm ăn thôi, cái này thì Xamer tất nhiên nhiều thằng giỏi và rất giỏi, nhưng tau thì dở tệ, chuyện là tau muốn nhờ và nghe các mày cho ý kiến cũng như phân tích một chút về RỦI RO TRONG KINH DOANH.

Mới đây, tau vừa có một lời đề nghị từ người quen về việc kinh doanh theo mô hình NHƯỢNG QUYỀN,
Với dân xe ôm nữa đời, bán nước mía tròn năm như tau thì mô hình này quá mới, quá lớn, và quá sức hiểu biết nên không tính ra được các RỦI RO nếu xắn tay vào làm.
Về quy mô thì vốn tầm năm sáu trăm gì đó, cái này tau kéo dây hụi được.
Về thương hiệu thì mới, rất mới có độ tầm 2 năm. Kênh phân phối đã có mặt ở Hà Nội, và Sài gòn.
Về sản phẩm thì là hàng ăn , ăn chứ không uống. Nói thêm một chút về cái này vì sao tau lăn tăn, cũng bởi tau có khiếu và một chút đam mê với ẩm thực, nên là muốn nhân đây vừa làm vừa học hỏi thêm cách người ta kinh doanh hàng ăn.

Dông dài thế đó, giờ thì mời các mày, những thằng đang kinh doanh theo mô hình này, những thằng từng thành công và nhất là những thằng từng thất bại vào cho tau xin vài ý kiến phân tích về RỦI RO nhé !

Thân ái - ba chấm than.

Cụ làm việc cho công ty đa quốc gia mà tự ti vậy. Cụ có khoác lên mình tấm áo xanh áo đỏ, đội mũ, dùng app Grab Bee, Go Jec ko. Đấy là nhượng quyền đấy. Kkk

 

[Tiêu_Giao]

Cụ làm việc cho công ty đa quốc gia mà tự ti vậy. Cụ có khoác lên mình tấm áo xanh áo đỏ, đội mũ, dùng app Grab Bee, Go Jec ko. Đấy là nhượng quyền đấy. Kkk

Tôi là dân XOTT bạng ơi, góp ý đê !

 

[Rặn mãi mới raRặn mãi mới ra is verified member.]

Nhượng quyền cái gì chú ơi ?

Nhượng quyền bán shet

 

[Sự trở lại của Lee tony]

Đồ ăn cháu à, trên có nói đấy. Ví dụ như bánh mì, bún , phở, nem chả v,v,v

Gớm,3 cái này cũng phải nhượng quyền.vô làm là nó sắn mày 1 khúc trước rồi đó
Mấy cái nhượng quyền đéo cái nào cạnh tranh lại hàng ăn thâm niên của mấy người bán lâu năm cả.vì nó chả có cái đặc sắc riêng

 

[bachdienthusinh2646]

Tôi là dân XOTT bạng ơi, góp ý đê !

Không có kinh nghiệm nhiều nhưng nhìn qua anh Grab thì sẽ thấy một vài điều. Đấy là hơi gò bó, phải tuân theo quy định của bên nhượng quyền, giá bán, NVL, chi phí set up, nộp tô thuế, buồn buồn nó tăng phí lên cũng mệt.

 

[hoangtubongdem352]

Cái rủi ro lớn nhất là một thằng làm ngu là cả chuỗi ăn lz..rủi ro của chuỗi nó ngang lợi ích,lợi ích thì có sẵn danh tiếng,tệp khách hàng,công thức,nguồn cung,rủi ro thì đầu tiên là phải luôn bị phụ thuộc vào thằng head,và rủi ro systemic risk(rủi ro dây chuyền)

 

[Tiêu_Giao]

Gớm,3 cái này cũng phải nhượng quyền.vô làm là nó sắn mày 1 khúc trước rồi đó
Mấy cái nhượng quyền đéo cái nào cạnh tranh lại hàng ăn thâm niên của mấy người bán lâu năm cả.vì nó chả có cái đặc sắc riêng

Tiếp thu một ý kiến !

Huynh đệ nói cũng đúng nhưng sao bọn cà phê nó nhượng quyền được phết, Tôi đã đánh chén sơ thẩm các mặc hàng mà đối tác đưa vào cung cấp, Sơ bộ thì nó NGON và Lạ.

Xin chỉ giáo thêm !!!

 

[Tiêu_Giao]

Cái rủi ro lớn nhất là một thằng làm ngu là cả chuỗi ăn lz..rủi ro của chuỗi nó ngang lợi ích,lợi ích thì có sẵn danh tiếng,tệp khách hàng,công thức,nguồn cung,rủi ro thì đầu tiên là phải luôn bị phụ thuộc vào thằng head,và rủi ro systemic risk(rủi ro dây chuyền)

Hay quá, cảm ơn huynh đệ !

Còn gì nữa không, nếu ko bận tay thì có thể chỉ giáo thêm nhé.

 

[Tiêu_Giao]

Không có kinh nghiệm nhiều nhưng nhìn qua anh Grab thì sẽ thấy một vài điều. Đấy là hơi gò bó, phải tuân theo quy định của bên nhượng quyền, giá bán, NVL, chi phí set up, nộp tô thuế, buồn buồn nó tăng phí lên cũng mệt.

Này có thể hiểu là tuân thủ để hạn chế rủi ro thôi, nó chưa hẳn là rủi ro .

Ví dụ cụ thể như bạng trên nói, một thằng trong chuỗi làm ngu/tai nạn kinh doanh là kéo theo cả chuỗi bốc cức ấy .

 

[Tiêu_Giao]

Nhượng quyền bán shet

Cức mà có thương hiệu thì chi phí nhượng quyền cũng lớn đấy nhỉ,

Ví dụ Cức chồn

 

[Con trym nhỏ]

Hầu hết dân tình hiểu nhượng quyền 1 cách thô bỉ là mua 1 cái mác tên tuổi, bộ máy vận hành của người ta rồi thuê một cái địa điểm đẹp, rồi đặt cái mác vào đấy có nghĩa là sẽ hốt bạc trên lưng người khổng lồ. Nhưng mà đời có màu hồng đéo đâu, mà nó màu đỏ của máu của thịt luôn. Những thằng mua frch đa phần chết do tâm lý bầy đàn, thấy thằng khác mua thì cũnh mua như kiểu đánh bạc. Lắm bố trẻ chưa đi làm quán ngày nào có tí tiền cũnh mua lấy 1 cái rồi thuê nv từ thu ngân đến bếp, còn chỉ thì ngồi nhà bật cam ngắm nv làm từ xa. Làm hàng f&b mà không đầu tắt mặt tối thì chỉ có ăn đầu buồi ăn cứt. Cơm ngon canh ngọt nv nó húp mẹ hết rồi.

 

[Sự trở lại của Lee tony]

Tiếp thu một ý kiến !

Huynh đệ nói cũng đúng nhưng sao bọn cà phê nó nhượng quyền được phết, Tôi đã đánh chén sơ thẩm các mặc hàng mà đối tác đưa vào cung cấp, Sơ bộ thì nó NGON và Lạ.

Xin chỉ giáo thêm !!!

Cà phê thì nó khác,do nó có công thức pha chế.và vận hành thì nó cần cách quản lý nhân sự cũng như bài trí quán
Nên hệ thống càng quy mô thì càng uy tín

Còn ăn uống thì nó khác.ăn uống chỉ cốt ngon và sạch là được.nên nó không thể cạnh tranh lại hộ kinh doanh tự phát.do nó không có công thức chế biến Độc Môn
Cái ăn uống của nó thuộc dạng đại trà,ăn được.ko ngon cũng chả dỡ
Được cái nó bài trí với quản lý tốt nhân sự.nên thành ra khách khứa ra vô đông nó vẫn phục vụ không sơ sót và rất chuyên nghiệp.nhưng nói gì nói ăn uống người ta vẫn chú trọng là Ngon.chứ ko như cf,có hàng trăm loại nước để lựa chọn ...

Nhưng mấy cái mang tính chuyên môn về quản lý,thương hiệu thì nhượng quyền cho mình nó kê tiền lên cao rồi.nên thành ra lúc vô mình bị lỗ mất 1 khúc ...
Nên cốt lõi muốn thắng thì thuê mặt bằng vị trí chiến lược thì có khách.còn mặt bằng ko biết chọn thì sml

Tóm lại : bản thân mình ngoài có tiền ra thì chả biết cái mẹ gì cả
Ko có chuyên môn sao có thể nhìn nhận đúng tình hình mà điều chỉnh để kịp thích nghi với những vấn đề xảy ra đúng chưa ?
Đợi xảy ra rồi mới rút ra được bài học thì bể nợ cmnr

 

[thuynguyen1213]

Ở Việt Nam mà đâm đầu vào nhượng quyền thì chỉ từ chết đến bị thương thoy. Mày hãy bảo trọng.

Lợi thế kinh doanh về mặt thương hiệu hay công thức chỉ chiếm một tỉ lệ khá nhỏ, nếu mày kinh doanh be bé cỡ hộ gia đình.

Còn các lợi thế khác như: vị trí, marketing, quan hệ với anh em chính quyền,... thì mày không thể tự lo được nếu bước vào chuỗi. Nhưng lại chiếm tỉ trọng khá lớn quyết định thành công.

Nói chung là cầm cục tiền, mua thương hiệu nhượng quyền, thì cũng có ăn, nhưng mà ăn Lồn, ăn cứt. Hehe.

 

[TracyD]

Nhượng quyền bán shet

Thấy vẫn chưa thông báo gì về dự án "Biến shết thành xăng" nghen.

 

[hoangtubongdem352]

Hay quá, cảm ơn huynh đệ !

Còn gì nữa không, nếu ko bận tay thì có thể chỉ giáo thêm nhé.

T cũng từng làm chuỗi cửa hàng giải trí roi nên có chút ex ,nói chung mày phải xem kĩ từng điều khoản hợp đồng với thằng head cái nào không được bắt nó sửa lại theo ý mình ngay,quan hệ làm ăn thôi mà,thằng head nó sẽ kiếm lời từ tiền phí hàng tháng/năm và từ nguyên vật liệu,tức là nó mua số lượng nhiều về được giá tốt xong nó bỏ lại cho chi nhánh giá cao hơn nên thật ra tụi chi nhánh cũng chẳng rẻ hơn mua ngoài bao nhiêu đâu.

 

[Ngaothien2102]

( Tôi phải sửa lại cái tiêu đề cho nó nghiêm túc tí, chứ ko các bạng cứ nghĩ tôi cà rởn )

Giờ thì như này, chuyện làm ăn thôi, cái này thì Xamer tất nhiên nhiều thằng giỏi và rất giỏi, nhưng tau thì dở tệ, chuyện là tau muốn nhờ và nghe các mày cho ý kiến cũng như phân tích một chút về RỦI RO TRONG KINH DOANH.

Mới đây, tau vừa có một lời đề nghị từ người quen về việc kinh doanh theo mô hình NHƯỢNG QUYỀN,
Với dân xe ôm nữa đời, bán nước mía tròn năm như tau thì mô hình này quá mới, quá lớn, và quá sức hiểu biết nên không tính ra được các RỦI RO nếu xắn tay vào làm.
Về quy mô thì vốn tầm năm sáu trăm gì đó, cái này tau kéo dây hụi được.
Về thương hiệu thì mới, rất mới có độ tầm 2 năm. Kênh phân phối đã có mặt ở Hà Nội, và Sài gòn.
Về sản phẩm thì là hàng ăn , ăn chứ không uống. Nói thêm một chút về cái này vì sao tau lăn tăn, cũng bởi tau có khiếu và một chút đam mê với ẩm thực, nên là muốn nhân đây vừa làm vừa học hỏi thêm cách người ta kinh doanh hàng ăn.

Dông dài thế đó, giờ thì mời các mày, những thằng đang kinh doanh theo mô hình này, những thằng từng thành công và nhất là những thằng từng thất bại vào cho tau xin vài ý kiến phân tích về RỦI RO nhé !

Thân ái - ba chấm than.

Đừng tham gia những gì mày đéo hiểu biết. Thành công thì cũng chỉ là may mắn. Nếu mày thích đánh bạc thì tham gia. Còn ko thì nên bỏ time tìm hiểu. Tham gia làm nv hay quản lý của 1 cửa hàng thuộc mô hình nhượng quyền mày định mua đã. Ít nhất mày cũng có lương + kn trc đã

 

[Tiêu_Giao]

Cảm ơn tất thẩy huynh đệ ghé thớt, cũng như đưa ra góc nhìn đa chiều, Tiêu mỗ sẽ thả tim thay vì rep những còm mà mình thấy thấm thía nhé !

 

[Volcano1211]

Ưu điểm:
- Có thương hiệu và lượng khách hàng sẵn
- Doanh thu ổn định nếu quản lý sát việc
Nhược điểm:
- % trả cho head thường đánh trên doanh thu nên đôi khi lỗ phải bỏ tiền túi trả
- Điểm hoà vốn chậm
Đối tượng:
- Người có tiền nhàn rỗi muốn đầu tư thêm tạo dòng tiền
- Ko dành cho những người all in toàn bộ tài sản để đầu tư

 

[bachdienthusinh2646]

Này có thể hiểu là tuân thủ để hạn chế rủi ro thôi, nó chưa hẳn là rủi ro .

Ví dụ cụ thể như bạng trên nói, một thằng trong chuỗi làm ngu/tai nạn kinh doanh là kéo theo cả chuỗi bốc cức ấy .

Tôi thấy đấy là rủi ro nhất thôi, vì thấy người ta kêu mất chi phí cũng như bị giới hạn nguồn cung, rồi chủ chuỗi bỏ chạy là nhiều chứ vụ tai nạn thì cũng hơi ít. Ví dụ tự kinh doanh thì mở kiểu này không hợp ta đổi kiểu khác, chứ gắn với chuỗi thì đổi kiểu là mất nhiều tiền à, nên việc điều tra thị trường cũng như đánh giá chủ khá quan trọng.

 

[C0nlongamtoiC0nlongamtoi is verified member.]

cái khó của việc kinh doanh nhượng quyền là xây dựng hệ thống quản lý, đặc biệt là quản lý chất lượng. các nhãn hàng nhượng quyền ở VN đều ko làm tốt cái này. nếu ko phải là 1 sản phẩm mà hệ thống của nó cực kỳ phức tạp, cá nhân hay nhỏ lẻ ko làm được thì hãy nên làm nhượng quyền. ví dụ cửa hàng tiện lợi. chứ còn những cái ai cũng làm được thì ko nên làm, mở ra rủi ro lớn

 

[Hoacai8866]

Tiếp thu một ý kiến !

Huynh đệ nói cũng đúng nhưng sao bọn cà phê nó nhượng quyền được phết, Tôi đã đánh chén sơ thẩm các mặc hàng mà đối tác đưa vào cung cấp, Sơ bộ thì nó NGON và Lạ.

Xin chỉ giáo thêm !!!

Tôi đang trên đường có gì tối về hóng hớt nhé.

 

[TracyD]

Thật ra cháu chưa có tí kinh nghiệm nào về Franchise và Franchising nên chưa có thể hộ giá chú được.
Nhưng để hạn chế rủi ro thì chú nên đi kiếm người nào đang làm nhượng quyền thì sẽ dễ dàng tìm hiểu hơn, vì không phải thương hiệu nào làm việc nhượng quyền này cũng tốt đâu.