Cần mấy tml tư vấn xây dựng quy trình làm việc ổn cho doanh nghiệp nhỏ kinh doanh lĩnh vực điện tử

[Cá óc nóc]

Chả là tao góp ít vốn cùng tml anh em cây khế mở cái cty chuyên kinh doanh linh kiện + sửa chữa điện tử
Tao có công việc của tao, còn lại tao để tml kia tự sinh tự diệt
thế nhưng dạo này tao thấy tình hình làm ăn đi xuống rõ rệt, hỏi ra thì mới biết tml chán nản chuyện gia đình nên chểnh mảng trong việc quản lý quy trình làm việc của nhân viên.
Tao quan sát ít hôm thì thấy là đm đúng nát, nhân viên kiểu Lồn gì dẫm đạp lên chân nhau, chồng chéo trong quy trình phân bổ công việc.
Phần tml sếp bỏ bê nữa nên thâm hụt hàng hóa, nhân viên tự kết nối với mối ngoài ăn mảnh vật tư lẫn khách hàng của cty.

Hiện giờ tao muốn nhờ cậy mấy tml xàm tham vấn giúp tao phương án cải tổ lại quy trình vận hành, kiểu như đập đi xây lại, tao sãn sàng thay máu những thành phần bất mãn lẫn phá hoại, vì dù gì trong đó cũng có tiền của tao đổ vào.
Cảm ơn tụi mày trước!

 

[Tequila01sg]

Đéo tin thì đéo dụng.tml nào làm loạn thì tống thằng đó ra trc.chấp nhận cho tất cả nv nghỉ k lương 1 tuần để cải tổ lại toàn bộ.nếu nv dưới 50 mạng thì bắt đầu lại bằng cách phỏng vấn lại toàn bộ.chỗ nào thiếu thì bù vào.cải tổ lương.thay ngay con ml kế toán.

 

[ngannhungdailam]

Tiền lương, nó là mục tiêu công việc của mấy thằng lính. Tăng lương + tăng việc cho mấy thằng có khả năng. Lúc đó chúng nó sẽ sung sướng khi được bóc lột. Còn thằng nào thấy dư thừa thì cắt thẳng tay

 

[Jokerqq]

Tuyển CEO ko =.=" 20 củ

 

[Cá óc nóc]

Đéo tin thì đéo dụng.tml nào làm loạn thì tống thằng đó ra trc.chấp nhận cho tất cả nv nghỉ k lương 1 tuần để cải tổ lại toàn bộ.nếu nv dưới 50 mạng thì bắt đầu lại bằng cách phỏng vấn lại toàn bộ.chỗ nào thiếu thì bù vào.cải tổ lương.thay ngay con ml kế toán.

Tao cũng đang tính toán nên đóng cửa ít hôm để cải tổ lại nhân sự, chứ địt mẹ kiểu vắng chủ nhà gà vọc niêu tôm thế thì có mà nát.
Căn bản tml cây khế kia nó sống kiểu lụy tình vkl ra, đuổi việc thì nó đéo nỡ, mà càng để lại cái đám phá hoại đó càng phá mạnh hơn. Địt mẹ

 

[Cá óc nóc]

Tuyển CEO ko =.=" 20 củ

Doanh nghiệp như cái lỗ mũi, tổng chưa đc 20 mạng mà tuyển CEO 20 củ vỡ mồm

 

[Phamhuytan]

Tao cũng đang tính toán nên đóng cửa ít hôm để cải tổ lại nhân sự, chứ địt mẹ kiểu vắng chủ nhà gà vọc niêu tôm thế thì có mà nát.
Căn bản tml cây khế kia nó sống kiểu lụy tình vkl ra, đuổi việc thì nó đéo nỡ, mà càng để lại cái đám phá hoại đó càng phá mạnh hơn. Địt mẹ

Tiền bạc để kinh doanh thì không nói chuyện tình nghĩa. Việc nào ra việc đó, chỉ có làm được hay không làm được.

 

[Cá óc nóc]

Tiền lương, nó là mục tiêu công việc của mấy thằng lính. Tăng lương + tăng việc cho mấy thằng có khả năng. Lúc đó chúng nó sẽ sung sướng khi được bóc lột. Còn thằng nào thấy dư thừa thì cắt thẳng tay

Tao cũng đang bảo nó nên cắt giảm bớt nhân sự, xây dựng lại quy trình làm việc cho rõ ràng + tăng ưu đãi cho vài thằng thợ làm việc có tâm.
Nhưng cái quan trọng ở đây tao đang thực sự cần là xây dựng 1 quy trình làm việc có hệ thống. Mà cái đó thì cả tao lẫn tml cây khế kia đều đéo chuyên môn

 

[Cá óc nóc]

Tiền bạc để kinh doanh thì không nói chuyện tình nghĩa. Việc nào ra việc đó, chỉ có làm được hay không làm được.

Nó bảo tâm tư, dù gì anh em cũng đi theo nó từ những ngày đầu. Mà giờ thẳng tay loại ra thì mất cái tình. Đm giờ tao muốn làm mạnh tay, chứ ko thì có nước dẹp mẹ nó tiệm

 

[Phamhuytan]

Nó bảo tâm tư, dù gì anh em cũng đi theo nó từ những ngày đầu. Mà giờ thẳng tay loại ra thì mất cái tình. Đm giờ tao muốn làm mạnh tay, chứ ko thì có nước dẹp mẹ nó tiệm

Công ty không có kỉ cương, phép tắc thì phá sản là điều sớm muộn. Tao thấy nhiều cty như này rồi.

 

[Leuleu return]

Đập đi xây lại, vậy đập cái gì, xây cái gì ?!

Tao cũng rất quan tâm !

 

[Jokerqq]

Doanh nghiệp như cái lỗ mũi, tổng chưa đc 20 mạng mà tuyển CEO 20 củ vỡ mồm

bỏ ra 20 củ sẽ tiết kiệm cho m đc một mớ tiền =.="

 

[Tequila01sg]

Đập đi xây lại, vậy đập cái gì, xây cái gì ?!

Tao cũng rất quan tâm !

Đập nhân viên,và xây lại nhân viên.
Hiện trạng là nhận viên trong cty nó đang cấu kết làm loạn.thất thu cũng như chuẩn bị mất khách hàng.
Đập ở đây là cho dạt biên tất cả để sàng lọc lại từ trên xuống.
Xây lại hệ thống vận hành cty
Khâu A nhập nguyên vật liệu cái này phải nắm kỹ tml này.cấm cho nhập hàng k đạt chuẩn như hợp đồng đã ký.
Khâu B sx phải luôn nhắc nó là thằng A mà nhập hàng k đúng phải báo a.a sẽ phạt nó(đm cái này chúng nó rất thích vì xem như có tí quyền)
Cũng thế khâu C kiểm hàng tương tự thế tml B mà làm ẩu cũng phải méc a nghe chưa a sẽ đuổi cổ nó.
Khâu cuối là giao hàng đến khách.tml này mày phải dạy nó làm sao nói khéo vs khách dù hàng có lỗi cũng ráng làm sao giao đc nhiều nhất có thể(mà điện tử thì lỗi mẫu mã còn đc.linh kiện đểu so vs giá bán là mất khách ngay)
Chốt hạ là sx phải có tâm thò mới trụ đc,bỏ bê thì trc sau lính nó cũng phản.

 

[tichxuan]

mày vào mấy cái TGDD mà học

 

[Leuleu return]

Đập nhân viên,và xây lại nhân viên.
Hiện trạng là nhận viên trong cty nó đang cấu kết làm loạn.thất thu cũng như chuẩn bị mất khách hàng.
Đập ở đây là cho dạt biên tất cả để sàng lọc lại từ trên xuống.
Xây lại hệ thống vận hành cty
Khâu A nhập nguyên vật liệu cái này phải nắm kỹ tml này.cấm cho nhập hàng k đạt chuẩn như hợp đồng đã ký.
Khâu B sx phải luôn nhắc nó là thằng A mà nhập hàng k đúng phải báo a.a sẽ phạt nó(đm cái này chúng nó rất thích vì xem như có tí quyền)
Cũng thế khâu C kiểm hàng tương tự thế tml B mà làm ẩu cũng phải méc a nghe chưa a sẽ đuổi cổ nó.
Khâu cuối là giao hàng đến khách.tml này mày phải dạy nó làm sao nói khéo vs khách dù hàng có lỗi cũng ráng làm sao giao đc nhiều nhất có thể(mà điện tử thì lỗi mẫu mã còn đc.linh kiện đểu so vs giá bán là mất khách ngay)
Chốt hạ là sx phải có tâm thò mới trụ đc,bỏ bê thì trc sau lính nó cũng phản.

Khúc trên tao tán thành, cái hủ nứt đi rồi ko đập thì bỏ rượu mới vào cũng mất hoặc hỏng.

Còn các khâu của mày đưa ra có vẻ nó hợp với một cty sản xuất. Còn tml cá nóc ăn vào chết toi kia là thương mại. Kiểu nhập về bán ra.

Vậy việc đầu tiên tao nghỉ là kiểm kê lại khách hàng mấy năm qua. Thằng Sale nào phụ trách khu vực nào, khách hàng nào. Từ đó kiểm kê,
- Sụt giảm doanh số khách hàng thân thiết ( do quy mô kinh doanh họ giảm hay do thằng sale móc mối ăn riêng ), Cái này ko khó, bọn kế toán làm được vì mọi khách hàng đều có mã số thuế cả rồi.
Việc này tránh tình trạng thanh lọc nhầm phải thằng nhân viên làm đc, làm tâm huyết.
Đó chỉ là 1 việc trong số muôn vàn việc mà có thể phải sử lý tận gốc may ra vựt dậy.

 

[Tequila01sg]

Khúc trên tao tán thành, cái hủ nứt đi rồi ko đập thì bỏ rượu mới vào cũng mất hoặc hỏng.

Còn các khâu của mày đưa ra có vẻ nó hợp với một cty sản xuất. Còn tml cá nóc ăn vào chết toi kia là thương mại. Kiểu nhập về bán ra.

Vậy việc đầu tiên tao nghỉ là kiểm kê lại khách hàng mấy năm qua. Thằng Sale nào phụ trách khu vực nào, khách hàng nào. Từ đó kiểm kê,
- Sụt giảm doanh số khách hàng thân thiết ( do quy mô kinh doanh họ giảm hay do thằng sale móc mối ăn riêng ), Cái này ko khó, bọn kế toán làm được vì mọi khách hàng đều có mã số thuế cả rồi.
Việc này tránh tình trạng thanh lọc nhầm phải thằng nhân viên làm đc, làm tâm huyết.
Đó chỉ là 1 việc trong số muôn vàn việc mà có thể phải sử lý tận gốc may ra vựt dậy.

Nhà tao đến đời tao lf đời thứ 3 nắm cty sx.kinh nghiệm thì còn phải học nhiều.
Mảng thương mại tao thấy còn đơn giản hơn nhiều nếu nhìn vào 20 mạng người như cty nó liên tục 30 ngày.tao đéo tin nó giám loạn.

 

[Leuleu return]

Nhà tao đến đời tao lf đời thứ 3 nắm cty sx.kinh nghiệm thì còn phải học nhiều.
Mảng thương mại tao thấy còn đơn giản hơn nhiều nếu nhìn vào 20 mạng người như cty nó liên tục 30 ngày.tao đéo tin nó giám loạn.

Tao nể mày rồi, sản xuất thì đúng là chồng chéo rối như tơ vò thật, còn

Nhà tao ba đời làm nông , đến đời tao thì chạy xe ôm vậy mà ít nhìu cũng dám mạnh mồm tư vấn, đôi khi tao cũng nể tao lắm.

 

[C0nlongamtoiC0nlongamtoi is verified member.]

doanh nghiệp nhỏ thì xây dựng quy trình chặt chẽ ko có hiệu quả.
Vì quy trình gắn liền với hiệu suất giảm, doanh nghiệp nhỏ có lợi thế quy mô nhỏ, dễ ứng phó thay đổi nên quy trình chặt chẽ là phù hợp.
Mà chỉ nên xây dựng quy trình khung cho các bộ phận, nếu tốt nữa là quy trình khung cho các nghiệp vụ. phân công theo trình tự thời gian ai làm gì, làm ntn thôi.
Mấy việc này DN mới biết được , chứ thuê người ngoài vào cũng chả biết nghiệp vụ cty mày ra sao mà tư vấn.

 

[Tequila01sg]

Tao nể mày rồi, sản xuất thì đúng là chồng chéo rối như tơ vò thật, còn

Nhà tao ba đời làm nông , đến đời tao thì chạy xe ôm vậy mà ít nhìu cũng dám mạnh mồm tư vấn, đôi khi tao cũng nể tao lắm.

Nói đến sx thì mệt đầu vcl.thôi đm đi ăn cơm.

 

[Bạch Giáo Chủ]

Thằng giám đốc điều hành quan trọng phết đấy. M phải tìm được 1 đứa thân cận, kỷ luật tốt và nhất là không có tính trộm gà bắt chó. Nó sẽ là đầu mối trong việc đầu vào của cty. Việc sửa chữa và buôn bán nhỏ lẻ thì có thể phân phối việc cho 1 quản lí riêng phụ trách. Các đối tác vừa + lớn sẽ giao cho các sale dưới quyền chăm sóc nhưng vẫn thằng giám đốc vẫn phải đứng sau điều hành và quan hệ. Tìm 1 đứa office hợp đồng + thầu và kế toán là người của mình. Chuyên môn thì thằng nào làm không được thì đuổi tuyển thằng mới

 

[ngannhungdailam]

Tao cũng đang bảo nó nên cắt giảm bớt nhân sự, xây dựng lại quy trình làm việc cho rõ ràng + tăng ưu đãi cho vài thằng thợ làm việc có tâm.
Nhưng cái quan trọng ở đây tao đang thực sự cần là xây dựng 1 quy trình làm việc có hệ thống. Mà cái đó thì cả tao lẫn tml cây khế kia đều đéo chuyên môn

Quy trình cần thiết khi doanh nghiệp mày đủ lớn. Còn cty nhỏ mà áp quy trình nó sẽ thành quan liêu và đùn đẩy trách nhiệm đấy. Tao thấy khá nực cười khi có vài thằng bạn mở cty vài chục mạng mà lập đủ phòng rồi quy trình nọ kia. Tao thì chỉ cần nắm vài thằng team trưởng. Uỷ toàn quyền trừ việc chi tiền. Đơn giản hoá quy trình thủ tục hết mức có thể. Vậy công việc nó mới chạy đc. Ví dụ thằng lính cần mua máy tính thì thằng team trưởng toàn quyền đồng ý hay không. Ứng tiền lấy máy trước, con kế toán chịu trách nhiệm hoàn tất hoá đơn. 1 tiếng đồng hồ có máy cho lính làm việc

 

[Cá óc nóc]

Quy trình cần thiết khi doanh nghiệp mày đủ lớn. Còn cty nhỏ mà áp quy trình nó sẽ thành quan liêu và đùn đẩy trách nhiệm đấy. Tao thấy khá nực cười khi có vài thằng bạn mở cty vài chục mạng mà lập đủ phòng rồi quy trình nọ kia. Tao thì chỉ cần nắm vài thằng team trưởng. Uỷ toàn quyền trừ việc chi tiền. Đơn giản hoá quy trình thủ tục hết mức có thể. Vậy công việc nó mới chạy đc. Ví dụ thằng lính cần mua máy tính thì thằng team trưởng toàn quyền đồng ý hay không. Ứng tiền lấy máy trước, con kế toán chịu trách nhiệm hoàn tất hoá đơn. 1 tiếng đồng hồ có máy cho lính làm việc

Nghe thì đơn giản, vì đơn giản vậy nên mới tạo đk cho nhân viên nó làm ngoài luồng đấy mày.
Tao ko phải 1 thằng ceo, công việc của tao liên quan đến mảng quan hệ khách hàng là chính, nhưng bây giờ lại phải dài tay để cân chỉnh lại cái cty củ Lồn mà tao góp tiền, chứ ko tiền của tao nó lại đội nón ra đi hết.
Qua 3 ngày tao có mặt ở cty quan sát, thì kế toán kiêm cmnl điều hành giao nhận, tư vấn chăm sóc khách hàng, quản lý thì điều hành luôn cả kỹ thuật, giao nhận, kho.
Kiêm nhiệm nhiều việc rồi cuối cùng dẫm chân lên nhau trong vấn đề phân bổ công việc cho nhân viên.
Hỗn loạn vkl ra tao phát chán

 

[Cá óc nóc]

mày vào mấy cái TGDD mà học

Làm sao để vào đó học? Xin vào làm tạp vụ học dần à tml

 

[ngannhungdailam]

Nghe thì đơn giản, vì đơn giản vậy nên mới tạo đk cho nhân viên nó làm ngoài luồng đấy mày.
Tao ko phải 1 thằng ceo, công việc của tao liên quan đến mảng quan hệ khách hàng là chính, nhưng bây giờ lại phải dài tay để cân chỉnh lại cái cty củ lồn mà tao góp tiền, chứ ko tiền của tao nó lại đội nón ra đi hết.
Qua 3 ngày tao có mặt ở cty quan sát, thì kế toán kiêm cmnl điều hành giao nhận, tư vấn chăm sóc khách hàng, quản lý thì điều hành luôn cả kỹ thuật, giao nhận, kho.
Kiêm nhiệm nhiều việc rồi cuối cùng dẫm chân lên nhau trong vấn đề phân bổ công việc cho nhân viên.
Hỗn loạn vkl ra tao phát chán

Vấn đề ở chỗ đó. Trưởng team như một thằng ceo nhỏ. Nhưng tuyệt đối ko cho nó chi tiền. Thu chi là mày và kế toán. Con kế toán của mày rõ ràng có vấn đề

 

[Cá óc nóc]

Vấn đề ở chỗ đó. Trưởng team như một thằng ceo nhỏ. Nhưng tuyệt đối ko cho nó chi tiền. Thu chi là mày và kế toán. Con kế toán của mày rõ ràng có vấn đề

Đéo phải kế toán của tao nhá tml
Tao đánh giá là nó đang tỏ ra khá lạm quyền, và vì đang trong giai đoạn quan sát và đánh giá lại tình hình công việc lẫn nhân viên cty, nên tao tạm thời tiềm hiểu thêm rồi sẽ quyết định.
Thank tml đã nhiệt tình tư vấn.