Linnnnnn
Giang hồ mạng 5.0
Các bạn trẻ đã nghe chuyện Ngộ Không có 72 phép thần thông rồi đúng không. Tôi lâu năm va chạm thì cũng thành tinh, học được 74 phép cho mình để mà sống ở xã hội này.
Các bạn đừng đọc xong để làm việc xấu, mà chỉ cần biết có người đang dùng thuật đối với mình là được. Chỉ khi thật sự khốn cùng mới dùng, nhưng cũng phải nhớ là mình đang làm việc chẳng tử tế gì.
Xin mời .
# Khi cần bảo vệ vị trí
Không đào tạo cấp dưới quá giỏi để tránh bị thay thế.
Giữ thông tin mập mờ để duy trì quyền lực.
Cố tình làm quy trình rối rắm để người khác phải phụ thuộc mình.
Thấy người mới có năng lực thì âm thầm cô lập.
Chỉ giao việc khó nhưng không giao quyền.
Khi cấp dưới làm tốt thì nói “nhờ tập thể”.
Khi cấp dưới làm sai thì nói “tôi nhắc rồi”.
Bận bịu trên lịch quan trọng hơn là tạo ra kết quả thực tế.
Biến mọi công trạng thành thành tích cá nhân, mọi thất bại thành lỗi hệ thống.
Giữ độc quyền các mối quan hệ quan trọng để duy trì vị thế.
Không chia sẻ kiến thức để bảo vệ lợi thế cạnh tranh.
Ưu tiên người biết vâng lời hơn người có năng lực.
# Khi cần lấy lòng cấp trên
Không cần hiệu quả, chỉ cần có báo cáo đẹp.
Chú tâm trình diễn hơn thực chất.
Họp thật nhiều để tạo cảm giác bận rộn.
Không nên làm việc nhanh và hiệu quả, phải cố làm lâu để tỏ ra bận rộn.
Biến ý kiến cấp trên thành chân lý cho mọi người.
Đoán ý cấp trên trước cả khi cấp trên nói.
Cấp trên kể chuyện dở cũng phải cố vỗ tay mà cười.
Nếu chính sách thất bại thì đổ cho khâu thực hiện.
# Khi cần giữ hình tượng và gây ảnh hưởng
Làm từ thiện công khai nhưng kiếm chác kín đáo.
Online đạo đức, offline thực dụng.
Chịu khó tham gia hoạt động chụp hình tập thể.
Quan tâm ai đứng cạnh mình trong ảnh hơn là ai cùng làm việc với mình.
Quan tâm đến danh tiếng hơn năng lực thật.
Tỏ vẻ khiêm tốn để dễ được khen.
Chỉ nhận lỗi kiểu “nếu ai cảm thấy bị tổn thương”.
Chỉ xuất hiện khi có cơ hội được ghi nhận.
Tập trung nói chuyện đạo đức thay vì làm việc đạo đức.
Kết bạn với người có giá trị sử dụng, không cần người có giá trị nhân phẩm.
# Khi làm việc nhóm
CC email mọi lúc mọi nơi.
Khi thành công thì “team effort”.
Khi thất bại thì tìm “thằng chịu trận”.
Tránh làm người đưa ra quyết định để khỏi chịu trách nhiệm.
Việc có rủi ro thì đẩy cho người khác ký.
Khi cần tranh công thì xông xáo vào lúc gần hoàn thiện để ghi danh.
Soi mói sản phẩm của người khác để vạch lỗi nhằm nâng cao vị thế bản thân.
# Khi họp hành
Chỉ phát biểu sau khi biết ý kiến nào đang chiếm ưu thế.
Nói dài và nói nhiều để tạo cảm giác sâu sắc.
Đặt các câu hỏi không để tìm hiểu mà nhằm thể hiện bản thân.
Họp không phải để tìm giải pháp mà để tìm cơ hội nịnh ý cấp trên.
# Trong môi trường học tập
Học để thi chứ không cần học để hiểu.
Hiểu ý các thầy cô thì quan trọng hơn là hiểu bài.
Đăng ký học thêm và đút tiền đều đặn là xong 95% việc học.
Muốn qua môn thì chơi với hội đầu to mắt cận.
Muốn thị uy thì chơi với hội du côn.
Muốn nâng cao hình ảnh thì chơi với hội có vẻ ngoài đẹp.
Chơi với hội con quan chức và nhà giàu để sử dụng sau này, nhưng không được quá công khai.
# Khi tranh luận
Đừng trả lời trọng tâm mà hãy lái sang chuyện khác.
Hết lý thì dùng giọng điệu.
Hết dữ kiện thì dùng đạo đức.
Hết đạo đức thì dùng quan hệ.
Hết quan hệ thì dùng tuổi tác.
Hết tất cả thì bảo “ở đây phải thế”.
Không phản biện nổi thì đấu tố bên kia đang xúc phạm cá nhân.
Nhét chữ vào mồm người khác, lái ý của người khác sang hướng xấu.
Bằng mọi giá phải đóng vai nạn nhân.
Phải chủ động lu loa thật nhanh và thật nhiều để làm người khác chóng mặt.
Nếu không đổ lỗi được cho người khác thì đổ lỗi cho tập thể hoặc hiện tượng xã hội.
Nhớ kỹ lỗi sai cũ của người khác, khi bị chỉ trích thì lôi chuyện cũ của người đó ra đáp trả.
Nếu đối phương lớn tuổi thì bảo là cậy bề trên, quyền thế để ức hiếp kẻ yếu.
Nếu đối phương ít tuổi thì bảo là non xanh, thiếu kinh nghiệm, không lễ độ.
# Khi sinh tồn nơi doanh nghiệp hay quan trường
Sai nhỏ của dân thường thì xử nghiêm để làm gương.
Sai lớn của người có quyền thì rút kinh nghiệm.
Nếu ta đúng thì yêu cầu các bên phải tuân thủ nghiêm pháp luật.
Nếu ta sai thì yêu cầu các bên phải linh động, tình cảm, không máy móc.
Khi bị phê bình thì nhấn mạnh đối phương đang phản ứng quá đà và có âm mưu xấu.
Tránh chuyện nói luật, ưu tiên nói về tình cảm con người.
Muốn công khai làm sai thì phải thể hiện mình chơi thân với người có quyền.
Biến điều có lợi cho mình thành nguyên tắc, biến điều bất lợi cho mình thành ngoại lệ.
Khi không thể thắng bằng năng lực, hãy thắng bằng vị thế.
Trách nhiệm thì phân bổ xuống dưới, còn công trạng thì tổng hợp lên trên.
Minh bạch là điều nên áp dụng với người khác, trừ bản thân mình ra.
Thành công thì chứng minh mình đúng, thất bại thì chứng minh hoàn cảnh khó khăn.
HẾT. Cám ơn các bạn đã đọc.
Các bạn đừng đọc xong để làm việc xấu, mà chỉ cần biết có người đang dùng thuật đối với mình là được. Chỉ khi thật sự khốn cùng mới dùng, nhưng cũng phải nhớ là mình đang làm việc chẳng tử tế gì.
Xin mời .
# Khi cần bảo vệ vị trí
Không đào tạo cấp dưới quá giỏi để tránh bị thay thế.
Giữ thông tin mập mờ để duy trì quyền lực.
Cố tình làm quy trình rối rắm để người khác phải phụ thuộc mình.
Thấy người mới có năng lực thì âm thầm cô lập.
Chỉ giao việc khó nhưng không giao quyền.
Khi cấp dưới làm tốt thì nói “nhờ tập thể”.
Khi cấp dưới làm sai thì nói “tôi nhắc rồi”.
Bận bịu trên lịch quan trọng hơn là tạo ra kết quả thực tế.
Biến mọi công trạng thành thành tích cá nhân, mọi thất bại thành lỗi hệ thống.
Giữ độc quyền các mối quan hệ quan trọng để duy trì vị thế.
Không chia sẻ kiến thức để bảo vệ lợi thế cạnh tranh.
Ưu tiên người biết vâng lời hơn người có năng lực.
# Khi cần lấy lòng cấp trên
Không cần hiệu quả, chỉ cần có báo cáo đẹp.
Chú tâm trình diễn hơn thực chất.
Họp thật nhiều để tạo cảm giác bận rộn.
Không nên làm việc nhanh và hiệu quả, phải cố làm lâu để tỏ ra bận rộn.
Biến ý kiến cấp trên thành chân lý cho mọi người.
Đoán ý cấp trên trước cả khi cấp trên nói.
Cấp trên kể chuyện dở cũng phải cố vỗ tay mà cười.
Nếu chính sách thất bại thì đổ cho khâu thực hiện.
# Khi cần giữ hình tượng và gây ảnh hưởng
Làm từ thiện công khai nhưng kiếm chác kín đáo.
Online đạo đức, offline thực dụng.
Chịu khó tham gia hoạt động chụp hình tập thể.
Quan tâm ai đứng cạnh mình trong ảnh hơn là ai cùng làm việc với mình.
Quan tâm đến danh tiếng hơn năng lực thật.
Tỏ vẻ khiêm tốn để dễ được khen.
Chỉ nhận lỗi kiểu “nếu ai cảm thấy bị tổn thương”.
Chỉ xuất hiện khi có cơ hội được ghi nhận.
Tập trung nói chuyện đạo đức thay vì làm việc đạo đức.
Kết bạn với người có giá trị sử dụng, không cần người có giá trị nhân phẩm.
# Khi làm việc nhóm
CC email mọi lúc mọi nơi.
Khi thành công thì “team effort”.
Khi thất bại thì tìm “thằng chịu trận”.
Tránh làm người đưa ra quyết định để khỏi chịu trách nhiệm.
Việc có rủi ro thì đẩy cho người khác ký.
Khi cần tranh công thì xông xáo vào lúc gần hoàn thiện để ghi danh.
Soi mói sản phẩm của người khác để vạch lỗi nhằm nâng cao vị thế bản thân.
# Khi họp hành
Chỉ phát biểu sau khi biết ý kiến nào đang chiếm ưu thế.
Nói dài và nói nhiều để tạo cảm giác sâu sắc.
Đặt các câu hỏi không để tìm hiểu mà nhằm thể hiện bản thân.
Họp không phải để tìm giải pháp mà để tìm cơ hội nịnh ý cấp trên.
# Trong môi trường học tập
Học để thi chứ không cần học để hiểu.
Hiểu ý các thầy cô thì quan trọng hơn là hiểu bài.
Đăng ký học thêm và đút tiền đều đặn là xong 95% việc học.
Muốn qua môn thì chơi với hội đầu to mắt cận.
Muốn thị uy thì chơi với hội du côn.
Muốn nâng cao hình ảnh thì chơi với hội có vẻ ngoài đẹp.
Chơi với hội con quan chức và nhà giàu để sử dụng sau này, nhưng không được quá công khai.
# Khi tranh luận
Đừng trả lời trọng tâm mà hãy lái sang chuyện khác.
Hết lý thì dùng giọng điệu.
Hết dữ kiện thì dùng đạo đức.
Hết đạo đức thì dùng quan hệ.
Hết quan hệ thì dùng tuổi tác.
Hết tất cả thì bảo “ở đây phải thế”.
Không phản biện nổi thì đấu tố bên kia đang xúc phạm cá nhân.
Nhét chữ vào mồm người khác, lái ý của người khác sang hướng xấu.
Bằng mọi giá phải đóng vai nạn nhân.
Phải chủ động lu loa thật nhanh và thật nhiều để làm người khác chóng mặt.
Nếu không đổ lỗi được cho người khác thì đổ lỗi cho tập thể hoặc hiện tượng xã hội.
Nhớ kỹ lỗi sai cũ của người khác, khi bị chỉ trích thì lôi chuyện cũ của người đó ra đáp trả.
Nếu đối phương lớn tuổi thì bảo là cậy bề trên, quyền thế để ức hiếp kẻ yếu.
Nếu đối phương ít tuổi thì bảo là non xanh, thiếu kinh nghiệm, không lễ độ.
# Khi sinh tồn nơi doanh nghiệp hay quan trường
Sai nhỏ của dân thường thì xử nghiêm để làm gương.
Sai lớn của người có quyền thì rút kinh nghiệm.
Nếu ta đúng thì yêu cầu các bên phải tuân thủ nghiêm pháp luật.
Nếu ta sai thì yêu cầu các bên phải linh động, tình cảm, không máy móc.
Khi bị phê bình thì nhấn mạnh đối phương đang phản ứng quá đà và có âm mưu xấu.
Tránh chuyện nói luật, ưu tiên nói về tình cảm con người.
Muốn công khai làm sai thì phải thể hiện mình chơi thân với người có quyền.
Biến điều có lợi cho mình thành nguyên tắc, biến điều bất lợi cho mình thành ngoại lệ.
Khi không thể thắng bằng năng lực, hãy thắng bằng vị thế.
Trách nhiệm thì phân bổ xuống dưới, còn công trạng thì tổng hợp lên trên.
Minh bạch là điều nên áp dụng với người khác, trừ bản thân mình ra.
Thành công thì chứng minh mình đúng, thất bại thì chứng minh hoàn cảnh khó khăn.
HẾT. Cám ơn các bạn đã đọc.
