Võ Tòng *
Địt mẹ đau lòng
Công nhậnHọc bao nhiêu tiền để use 2 ngoại ngữ trong 1 đoạn văn vậy ku.
Tòng ta du học Mỹ về cũng rất ngứa đít với mấy thứ như này
Các ngươi nói tiếng a như Lồn mà còn bày đặt chơi chữ
Việt hẳn, anh hẳn, đừng trọc phú
Công nhậnHọc bao nhiêu tiền để use 2 ngoại ngữ trong 1 đoạn văn vậy ku.
vậy bạn không nên mở doanh nghiệp ở VN. nó không thuộc văn hóa VN. đó là thực tế xã hội phải chấp nhậnVừa rồi tao chấp nhận mất 1 contract lớn hơn 1 tỷ tiền tư vấn.
Đơn giản vì tao không chấp nhận đưa commission, gửi thêm giá cho người bên nhà máy. Tao sẵn sàng đưa nếu dám ký hđ referral.
Nguyên tắc của tao : tao có thể làm outsourcing, hay đưa referral cho 1 third party nếu có contract, nhưng tuyệt đối tao không thông đồng người bên trong công ty / nhà máy để có hđ gửi giá, đặc biệt là công ty nhà nước.
Đó là cách thức đảm bảo an toàn cho bản thân và công ty, cũng như phát triển bền vững lâu dài dựa trên năng lực và uy tín.
Tao hy vọng các doanh nghiệp VN, đặc biệt các startup hãy kiên quyết nói không với tham nhũng.
Chắc tao bị ảnh hưởng 1 ít vì có làm cho tập đoàn Nhật 5 năm, tập đoàn Hàn 4 năm. Trước khi làm cho Hàn, Nhật tao làm cho bọn Mỹ.vậy bạn không nên mở doanh nghiệp ở VN. nó không thuộc văn hóa VN. đó là thực tế xã hội phải chấp nhận
Vấn đề là bên kia nó éo dám, muốn đưa tiền mặt.làm hợp đồng môi giới, nhà nước cắn được 10% nữa, vui vẻ cả 3 bên, sợ quái gì
bọn gà rồi, đếu hiểu luật phápVấn đề là bên kia nó éo dám, muốn đưa tiền mặt.
Ngoài ra 1 lý do tao quyết định từ chối luôn là muốn kê giá. Với tao, đó là ko có đạo đức trong công việc.bọn gà rồi, đếu hiểu luật pháp
làm với hàn, nhật gì cũng vậy... đặc biệt là ở VN. Nó thành văn hóa, luật từ doanh nghiệp tư nhân đến nhà nước. từ ông to đến ông nhỏ! thích nghi, chấp nhận luật chơi thì vào, còn không thì đứng ngoài! đơn giản vậy thôi,Chắc tao bị ảnh hưởng 1 ít vì có làm cho tập đoàn Nhật 5 năm, tập đoàn Hàn 4 năm. Trước khi làm cho Hàn, Nhật tao làm cho bọn Mỹ.
Lúc làm cho 1 tập đoàn VN 3 năm, tao bị sốc văn hoá lúc đầu. Sau đó phải mất 3 tháng tao mới thích ứng.
Tao còn nhớ thằng sếp người Nhật tao nó nói thế nàylàm với hàn, nhật gì cũng vậy... đặc biệt là ở VN. Nó thành văn hóa, luật từ doanh nghiệp tư nhân đến nhà nước. từ ông to đến ông nhỏ! thích nghi, chấp nhận luật chơi thì vào, còn không thì đứng ngoài! đơn giản vậy thôi,
m là muốn rõ ràng, nhưng m dốt lắm. m đặt m là người làm quan thì m mới hiểu. Còn ai chả cần ăn. câu chuyện k phải thuận lợi hay không thuận hay là đúng sai. Câu chuyện là nó như 1 khoản đầu tư thêm để có thêm cơ hội, hoặc ít ra thêm quan hệ.Ngoài ra 1 lý do tao quyết định từ chối luôn là muốn kê giá. Với tao, đó là ko có đạo đức trong công việc.
Cho hỏi tí mảng doanh nghiệp tư vấn là tư vấn gì ? Về việc đặt nhà máy, các đầu cung, hay xuất hàng à ??? Hay ntn tao chưa va mảng này nên ko hiểuCái linh hoạt đó khiến nhiều thằng doanh nghiệp chết đứng sau này.
Khi tao ra làm doanh nghiệp, trước đó tao đã nhìn thấy nhiều trường hợp như vậy và tao từ chối đi theo con đường đó.
Hiện giờ doanh thu từ mảng tư vấn của tao đủ để tao đi theo con đường uy tín và năng lực.
Mày nói thế thì theo tao là nguỵ biện.m là muốn rõ ràng, nhưng m dốt lắm. m đặt m là người làm quan thì m mới hiểu. Còn ai chả cần ăn. câu chuyện k phải thuận lợi hay không thuận hay là đúng sai. Câu chuyện là nó như 1 khoản đầu tư thêm để có thêm cơ hội, hoặc ít ra thêm quan hệ.
Thế m có ăn, m k cho người ta ăn à? Giờ dân mình đói, quan đéo đc lương thưởng cao vì chế độ. Xong ai cũng vì tiền ít nên đi làm buôn xuất khẩu, kinh doanh. tức là đéo còn dân nghèo nữa, ai cũng giàu, nhưng quan thì nghèo. Thế quan nghèo nó chán nó đéo làm trôi vì làm trôi cũng đéo được tiền thì cmay làm thế nào?
Nghĩ như m là nghĩ ngắn. theo tao là thế
ý của t k phải ngụy biện.Mày nói thế thì theo tao là nguỵ biện.
Chả khác gì vì nghèo, e mới đi ăn cắp.
Nhà tao từ bé siêu nghèo, nhưng ba má tao dạy rất tốt và tao chưa từng làm gì sai.
Đối với tao, dù nhà nước có nhiều vấn đề về chính sách cơ chế, thay đổi chậm chạp, nhưng nó vẫn đáng được khích lệ cho những gì họ đã làm được. Khi giảm số lượng viên chức xuống, tăng chuyển đổi số dần dần sẽ giảm nhân sự, khi đó lương của họ sẽ tăng và dư dả để sống. Tất nhiên kết quả như thế nào vẫn là 1 câu chuyện phải bàn.
Cái gì cũng phải có giai đoạn, tao luôn tin vào tương lai. Quan trọng là thái độ và tư duy của những người tham gia vào việc đó sẽ như thế nào.
Tao biết khi tao đưa tư duy của tao lên sẽ nhiều người ko đồng ý như mày, nhưng tao sẽ tiếp tục con đường này.
Quan điểm của mày, tao hiểu.ý của t k phải ngụy biện.
M đi lên từ tay trắng và từ những thứ m có, nó là cái giếng của m.
Quan nó đi lên từ quan và cái giếng của nó, đấy là cái giếng của nó. m muốn khớp 2 cái giếng thì m phải có tác động. Còn ko thì ko khớp nên chuyện thu nhập thêm nó ko thành thôi. Ý t là vậy.
Còn chuyện bền hay không bền, t nói thật nó là trên sách vở, từ mồm bọn còn sống nó nói. Còn những thằng làm theo cách của m mà nó chết rồi, thì nó có nói được đâu.
việc m sai hay đúng, không quan trọng, vì đúng với m chưa chắc đúng với người khác. Ở đây là góc nhìn để đưa ra quyết định có lợi cho bản thân thôi. Đấy là cách tồn tại t thấy là nên làm nhất.
Như 1 số thằng thì sẽ làm mọi cách giảm chi phí để giảm giá và bán được cho nhiều người, nhưng tao ko thích thế. T thích tăng giá khi nhiều người cần để có thể cung cấp hàng hóa ở trạng thái tốt nhất, dòng tiền luôn dồi dào để xoay. và lợi nhuận cũng ko thua gì nếu giảm giá. việc tăng nhân công chỉ khiến mình phình ra trong khi hiệu quả lâu dài hoàn toàn khó định lượng được.
Và với tao việc tạo quan hệ quan chức nó ko có gì to tát cả, vì bản chất m cũng có lợi. Chẳng qua góc nhìn của m là m k thích xu nịnh bọn nó thôi. chứ còn nếu giờ bảo đổi thành dịch vụ, thì có khi đóng vội ấy chứ. vì kinh doanh là còn lãi thì còn ném tiền vào.
Ác dữ mày.Giám đốc kinh doanh bên tao có đề xuất gửi giá trong hợp đồng với nhà phân phối, hôm sau tao làm việc với CEO cho nghỉ việc luôn.
Trong tập thể lãnh đạo không thể tồn tại những người mang tư tưởng tư lợi như vậy được. Nó sẽ là khối ung thư gậy sụp đổ doanh nghiệp.Ác dữ mày.
Tao tính ko trả lời nữa nhưng liên quan đến việc này tao kể cho chúng mày nghe vụ tao sốc văn hóa ở 1 tập đoàn VN.Trong tập thể lãnh đạo không thể tồn tại những người mang tư tưởng tư lợi như vậy được. Nó sẽ là khối ung thư gậy sụp đổ doanh nghiệp.
Tao sẵn sàng chi là phần phí giới thiệu, có hđ và chịu thuế rõ cho 1 bên thứ 3.Tao thích mấy thằng có quan điểm như mày.Nhưng làm ăn ở VN mà đéo có khoản chi ngoài hợp đồng thì khó phát triển.Đây ko thể nói là tham nhũng.Trong kinh doanh,tao cho đó là khoản ơn nghĩa.Và đây là cái lệ bất thành văn mà người kinh doanh luôn phải nằm lòng.