Live CHÔNG CHÊNH TUỔI 30
- Tạo bởi Mr. Dậu
- Start date
đừng vác môi trường quan hệ vào so môi trường tự thân phát triển.tự phong àth chú tao bảo làm nn đến 35 mới phó phòng là may chứ tp đéo đến lượt
làm các cty IT, hay các CT thương mại, 30 lên phó phỏng trưởng phòng có mà như núi, t ngày 32 tuổi cũng là giám đốc 1 ban thuộc trụ sở chứ ko phải khối sản xuất ( cty 3k người) rồi.
t vào chơi cty thằng bạn t, tên cty là sotatek - nó bảo giám đốc trẻ nhất là 96, giám đốc già nhất là 91 (cty outsourcing 1200 nhân sự nhé ) - bạn t là Tuyến, CEO và là chủ cty luôn nhé, sn 89.
tao chẳng hiểu chúng mày đang ở cái ao nào, nhưng hôm nọ t đăng tuyển trưởng phòng MKT cho cty t, thì đám nữa 91 92 offer vào t còn ko muốn nhận, vì nó già quá. cty t 20 người hơn, nhưng 1 leader 95, 1 leader 98 nhé. Cứ cho là cty t bé, startup đi, nhưng 1 đứa 98 giờ nó cũng quản lý hơn chục con người rồi, nếu nó nghỉ chỗ t đi chỗ khác, thì có gì mà nó ko xin đc chức phó phòng ?
Ps123456
Chú bộ đội
em bé
Địt mẹ đau lòng
có tk em trai cũng đang làm ban quản lý dự án của huyện lương cũng chỉ có 4tr. cũng là cán bộ phụ trách 1 tuyến đường. thấy nhà thầu mời ăn nhậu suốt, còn góp tiền mời ban đi du lịch. nhưng ko biết ngoài lương ra có đc chia % dự án ko. chắc là do giám đốc ban. thấy bảo lão cũng ăn mặn lắm
Ctmt97
Chúa tể đa cấp
thế oách nhỉ, chắc em đây cũng phải tự đề bạt lên cái
mình em cũng đang quản 20 mạng đây còn ở đâu chả phải quan hệ hả ông anh. Đừng có chê môi trường nn chứ nn bây h lắm người giỏi vcl như mấy th sếp cũ em. Chứ như cty em đây làm dc 4 tháng mà sắp vượt mẹ th lead rồi ) sếp trẻ thì sn 90. Ra ngoài thì công nhận người trẻ thì làm sung sức hẳn nhưng cá nhân thấy cái chức danh pp hay tp nó phải bao quát nhiều cái k phải mỗi chuyên môn. Th tp chỗ em sn 95 mà hỏi đb gì cũng k biết. Chắc mấy này cũng tùy ngành nghề.
Sửa lần cuối:
thì chính cái mày nói đang khẳng định là 30 trưởng phó phòng đầy ra đấy còn gì ?thế oách nhỉ, chắc t cũng phải tự đề bạt t lên cái
còn môi trường nhà nước t ko so sánh, vì so làm lol gì, như thằng con 3x đấy, 88 mà nó lên bí thư đoàn TW, thì nó có phải mẫu thử chuẩn để so đâu ? mà thằng nào vào nhần nước chả dây mơ rễ má ? nên ngay cả bài toán tổng thể nó cũng méo mó rồi thì so cái gì ?
còn quản 20 mạng tùy ngành nghề là lead hay ko nó còn phải do độ take care với cấp dưới , như ngành nghề của tao, thì hệ số 1 lead quản 10 mạng là còn đang quá tải.
Còn như mày nói, mày quản 20 mạng nhân viên, mà mày ko phải leader thì nghỉ mẹ việc đi cho xong, làm lol gì có thằng thằng nhân viên nào quản 20 thằng cấp dưới mà cũng là nhân viên, ko phải cấp trên 20 thằng kia nó có nghe kẹc, mà ko danh chính ngôn thuận, thì bảo gì nó bật đấy, có cứt mà làm.
Ctmt97
Chúa tể đa cấp
mới vô sếp tổng kêu quản 20 mạng để cho th lead đi lo mảng khác mảng bên này dần dần em nắm lại vì có làm trước đó r, hài vcl Mà chuyên môn th đó ngu cm éo hiểu sao lên lead dc. Mới đầu thì bọn nv chúng nó có nghe đâu, sau thời gian thể hiện mình hơn chúng nó về chuyên môn thì mới dần dần chịu
. Nói chung em cũng đéo care bọn nó lắm, vì bữa ông sếp tổng cũng phổ biến với bọn nó rồi. Bọn nó làm ẩu lắm nên ông ấy cũng căng nên lơ ngơ là sút thẳng cẳng.
Nhạc Sến
Trai thôn
bọn mày chém kinh quá , tao U40 cũng đã lên Head of Production công ty công nghệ, từng làm cả product và outsourcing, cả trong nước và công ty nước ngoài đa quốc gia đây, mấy mô hình doanh nghiệp vừa và nhỏ nó thường thăng chức và đặt title cao cho các cháu 9X tuổi đời dưới 30 vì nó giải được 2 thứ:
1- bậc lương, mỗi công ty theo chức danh đều có bậc lương đi kèm theo, ví dụ 1 thằng nhóc 25 tuổi chuyên môn cực kỳ cao nhưng muốn lên mức 50 triệu thì buộc nó phải có title là senior hoặc team leader trở lên còn middle level trở xuống không thể đạt mức đấy
2- đáp ứng tháp nhu cầu của Maslow (Maslow's hierarchy of needs), cái này thiên về quản trị nhân sự, tao nói đại khái là thằng nào đi làm cũng có mục tiêu muốn được tổ chức ghi nhận, muốn có chỗ đứng trong cty và cảm giác an toàn khi thăng tiến cả, nó là một hình thức để giữ nhân người tài, một lộ trình mà bọn nhân sự nó hay dùng từ Roadmap để cho mày biết mày sẽ tiến tới đâu đấy, bọn mày thích tìm hiểu thì google hoặc mua sách mà đọc.
Nên tóm gọn các cháu trẻ có chức vị cao trong các công ty ở VN là đúng, ở các doanh nghiệp startup thì thấy càng nhiều, nhưng không có nghĩa là thằng lồn nào tới tuổi 30 cũng có thể nhảy lên vị trí cao được, và các cháu đấy chưa chắc đã gọi là valuable asset của công ty đấy (tự tìm hiểu là gì luôn đi tao làm biếng gõ lắm), nhất là với những công ty đa quốc gia có trụ sở chính ở Bắc Mĩ + EU, mày cứ search xem có phải các công ty công nghệ bên đấy những thằng lên hàng BOD (board of directors) đều là những ông bà, già cả không (nói sai tao làm con chó )
Không phải valuable asset thì sao -> thì chỗ nào offer cao hơn, ngon hơn bọn nó sẽ biến đi thôi, các công ty có quy mô lớn người ta phải lường trước tình huống đấy để không phụ thuộc vào thằng nào cả, nó đi thì có thằng khác thay thế, cần thì thay máu cả team. nên mấy cái title trưởng phòng, giám đốc cho các công ty Việt thì đúng là để khè, để thịt múi mít nhưng thu nhập + benefits có khi đéo bằng 1 thằng gọi là expert của một công ty nước ngoài nhé, dù trên danh nghĩa nó chỉ là nhân viên quèn.
, tao U40 cũng đã lên Head of Production công ty công nghệ, từng làm cả product và outsourcing, cả trong nước và công ty nước ngoài đa quốc gia đây, mấy mô hình doanh nghiệp vừa và nhỏ nó thường thăng chức và đặt title cao cho các cháu 9X tuổi đời dưới 30 vì nó giải được 2 thứ:1- bậc lương, mỗi công ty theo chức danh đều có bậc lương đi kèm theo, ví dụ 1 thằng nhóc 25 tuổi chuyên môn cực kỳ cao nhưng muốn lên mức 50 triệu thì buộc nó phải có title là senior hoặc team leader trở lên còn middle level trở xuống không thể đạt mức đấy
2- đáp ứng tháp nhu cầu của Maslow (Maslow's hierarchy of needs), cái này thiên về quản trị nhân sự, tao nói đại khái là thằng nào đi làm cũng có mục tiêu muốn được tổ chức ghi nhận, muốn có chỗ đứng trong cty và cảm giác an toàn khi thăng tiến cả, nó là một hình thức để giữ nhân người tài, một lộ trình mà bọn nhân sự nó hay dùng từ Roadmap để cho mày biết mày sẽ tiến tới đâu đấy, bọn mày thích tìm hiểu thì google hoặc mua sách mà đọc.
Nên tóm gọn các cháu trẻ có chức vị cao trong các công ty ở VN là đúng, ở các doanh nghiệp startup thì thấy càng nhiều, nhưng không có nghĩa là thằng lồn nào tới tuổi 30 cũng có thể nhảy lên vị trí cao được, và các cháu đấy chưa chắc đã gọi là valuable asset của công ty đấy (tự tìm hiểu là gì luôn đi tao làm biếng gõ lắm), nhất là với những công ty đa quốc gia có trụ sở chính ở Bắc Mĩ + EU, mày cứ search xem có phải các công ty công nghệ bên đấy những thằng lên hàng BOD (board of directors) đều là những ông bà, già cả không (nói sai tao làm con chó
) Không phải valuable asset thì sao -> thì chỗ nào offer cao hơn, ngon hơn bọn nó sẽ biến đi thôi, các công ty có quy mô lớn người ta phải lường trước tình huống đấy để không phụ thuộc vào thằng nào cả, nó đi thì có thằng khác thay thế, cần thì thay máu cả team. nên mấy cái title trưởng phòng, giám đốc cho các công ty Việt thì đúng là để khè, để thịt múi mít nhưng thu nhập + benefits có khi đéo bằng 1 thằng gọi là expert của một công ty nước ngoài nhé, dù trên danh nghĩa nó chỉ là nhân viên quèn.
Ctmt97
Chúa tể đa cấp
ông anh nói đúng ý em mà nãy h bí từ đéo biết nên nói ntn cho dễ hiểu, vodka phátbọn mày chém kinh quá
1- bậc lương, mỗi công ty theo chức danh đều có bậc lương đi kèm theo, ví dụ 1 thằng nhóc 25 tuổi chuyên môn cực kỳ cao nhưng muốn lên mức 50 triệu thì buộc nó phải có title là senior hoặc team leader trở lên còn middle level trở xuống không thể đạt mức đấy
2- đáp ứng tháp nhu cầu của Maslow (Maslow's hierarchy of needs), cái này thiên về quản trị nhân sự, tao nói đại khái là thằng nào đi làm cũng có mục tiêu muốn được tổ chức ghi nhận, muốn có chỗ đứng trong cty và cảm giác an toàn khi thăng tiến cả, nó là một hình thức để giữ nhân người tài, một lộ trình mà bọn nhân sự nó hay dùng từ Roadmap để cho mày biết mày sẽ tiến tới đâu đấy, bọn mày thích tìm hiểu thì google hoặc mua sách mà đọc.
Nên tóm gọn các cháu trẻ có chức vị cao trong các công ty ở VN là đúng, ở các doanh nghiệp startup thì thấy càng nhiều, nhưng không có nghĩa là thằng lồn nào tới tuổi 30 cũng có thể nhảy lên vị trí cao được, và các cháu đấy chưa chắc đã gọi là valuable asset của công ty đấy (tự tìm hiểu là gì luôn đi tao làm biếng gõ lắm), nhất là với những công ty đa quốc gia có trụ sở chính ở Bắc Mĩ + EU, mày cứ search xem có phải các công ty công nghệ bên đấy những thằng lên hàng BOD (board of directors) đều là những ông bà, già cả không (nói sai tao làm con chó
Không phải valuable asset thì sao -> thì chỗ nào offer cao hơn, ngon hơn bọn nó sẽ biến đi thôi, các công ty có quy mô lớn người ta phải lường trước tình huống đấy để không phụ thuộc vào thằng nào cả, nó đi thì có thằng khác thay thế, cần thì thay máu cả team. nên mấy cái title trưởng phòng, giám đốc cho các công ty Việt thì đúng là để khè, để thịt múi mít nhưng thu nhập + benefits có khi đéo bằng 1 thằng gọi là expert của một công ty nước ngoài nhé, dù trên danh nghĩa nó chỉ là nhân viên quèn.
nói chung là t cũng chẳng bàn thu nhập có tương xứng chức danh hay kobọn mày chém kinh quá
1- bậc lương, mỗi công ty theo chức danh đều có bậc lương đi kèm theo, ví dụ 1 thằng nhóc 25 tuổi chuyên môn cực kỳ cao nhưng muốn lên mức 50 triệu thì buộc nó phải có title là senior hoặc team leader trở lên còn middle level trở xuống không thể đạt mức đấy
2- đáp ứng tháp nhu cầu của Maslow (Maslow's hierarchy of needs), cái này thiên về quản trị nhân sự, tao nói đại khái là thằng nào đi làm cũng có mục tiêu muốn được tổ chức ghi nhận, muốn có chỗ đứng trong cty và cảm giác an toàn khi thăng tiến cả, nó là một hình thức để giữ nhân người tài, một lộ trình mà bọn nhân sự nó hay dùng từ Roadmap để cho mày biết mày sẽ tiến tới đâu đấy, bọn mày thích tìm hiểu thì google hoặc mua sách mà đọc.
Nên tóm gọn các cháu trẻ có chức vị cao trong các công ty ở VN là đúng, ở các doanh nghiệp startup thì thấy càng nhiều, nhưng không có nghĩa là thằng lồn nào tới tuổi 30 cũng có thể nhảy lên vị trí cao được, và các cháu đấy chưa chắc đã gọi là valuable asset của công ty đấy (tự tìm hiểu là gì luôn đi tao làm biếng gõ lắm), nhất là với những công ty đa quốc gia có trụ sở chính ở Bắc Mĩ + EU, mày cứ search xem có phải các công ty công nghệ bên đấy những thằng lên hàng BOD (board of directors) đều là những ông bà, già cả không (nói sai tao làm con chó
Không phải valuable asset thì sao -> thì chỗ nào offer cao hơn, ngon hơn bọn nó sẽ biến đi thôi, các công ty có quy mô lớn người ta phải lường trước tình huống đấy để không phụ thuộc vào thằng nào cả, nó đi thì có thằng khác thay thế, cần thì thay máu cả team. nên mấy cái title trưởng phòng, giám đốc cho các công ty Việt thì đúng là để khè, để thịt múi mít nhưng thu nhập + benefits có khi đéo bằng 1 thằng gọi là expert của một công ty nước ngoài nhé, dù trên danh nghĩa nó chỉ là nhân viên quèn.
t chỉ đơn giản nói 30t mà chưa có vị trí nhất định trong cty thì là loser, đơn giản và ngắn gọn thế thôi
còn để so sánh thì 1 thằng expert ở cty nước ngoài thì lương rất cao, ok tao công nhận. Nhưng nếu nó chuyển sang cty VN nó cũng lại thành phó phòng trưởng phòng cả thôi. Và với vòng đời kỹ thuật thì thường đến tầm 35 tuổi là các ngành nghề kỹ thuật sẽ dần thoái do thiếu nhạy bén và thiếu sự tập trung. Tầm này bọn nó đều rút về sau làm quản trị chứ ko trực tiếp vận hành. Nếu ko rõ ràng được dòng chảy nhân sự, thì mấy thằng ha ha hê hê về việc 30t chưa thành trưởng phòng sẽ sớm bị thải loại, thành loser cả thôi .
Nhạc Sến
Trai thôn
mindset của mày vẫn thế thì chỉ đi làm thuê, quản lý thì tầm thấp chứ không lên tầm cao được, vì mày không biết dùng người. Mấy thằng mày cho là tầm 30T lên leader/sup/director các thứ đó là những thằng rất dễ bị cám dỗ ở nơi khác và có thể dễ dàng bước chân ra đi, còn những thằng già đầu mà không muốn lên cao (vì đéo có chí tiến thủ, đéo có năng lực, bla bla) mới là những thằng ở lại doanh nghiệp đó lâu bền, cống hiến sức lao động và cả thanh xuân cuộc đời nó cho cái công ty đấy.
Có thể bạn quan tâm
