Tao mới xin việc quản lý ở cty xxx travel.
Sếp bắt tao xây dựng phòng Sale mới, xây dựng cách tính KPI cho sale.
Tao có hỏi vài nơi thì bập bõm ko hiểu, đứa thì tư vấn kpi doanh số = 3× lương cứng sale. có nơi thì tư vấn kpi áp theo lãi.
Nếu sale doanh số dưới KPI thì áp dụng hình thức phạt nào ? Trên KPI thì thưởng ntn?....
Có đứa nào đang làm bên cty du lịch tư vấn tao với, sang tuàn phải gửi báo cáo sếp rồi mà chưa nghĩ ra cách nào.
Sếp bắt tao xây dựng phòng Sale mới, xây dựng cách tính KPI cho sale.
Tao có hỏi vài nơi thì bập bõm ko hiểu, đứa thì tư vấn kpi doanh số = 3× lương cứng sale. có nơi thì tư vấn kpi áp theo lãi.
Nếu sale doanh số dưới KPI thì áp dụng hình thức phạt nào ? Trên KPI thì thưởng ntn?....
Có đứa nào đang làm bên cty du lịch tư vấn tao với, sang tuàn phải gửi báo cáo sếp rồi mà chưa nghĩ ra cách nào.
giờ cách dễ nhất là ông giả dạng sale đi xin việc, rồi gặp Hr phỏng vấn, sau đó ông đặt câu hỏi về kpi như ông đang thắc mắc xem các doanh nghiệp hiện tại đang cho sale kpi ở mức nào, rồi về ông xây cho doanh nghiệp của ông sao cho phù hợp, vì còn tuỳ thuộc doanh nghiệp ông to hay nhỏ làm ăn có tốt hay không? Kpi ko thấp hơn thị trường, cũng ko cao hơn mức có thể chi ra, xây sao ng ta vẫn có động lực để cày cuốc, chứ đừng công việc thì khó kpi thì trên trời, chả ai gắn bó đâu. Tự xây lấy 1 bộ kpi sau nghỉ việc ở đây thì đem chất xám sang doanh nghiệp khác.
