Đầu tiên, việc của mài là phải định hình "Mài đang ở đâu".
Nói thật mài như này, làm thuần về kỹ thuật thì đéo lo đói đâu. Còn giàu thì cũng còn phải xem ý trời.
Kỹ thuật chỉn chu, nét như sôny, đường roăng mũi chỉ phải như ngọc trinh, quản lý nhân sự đứa nào đứa nấy phải như Quân Đội, thì cơ hội vẫn còn rất nhiều, vì thường làm tốt sẽ được giới thiệu theo cấp số nhân, việc thông thường sẽ ko bao giờ thiếu. Nhưng đó là bài toán "Cần", bài toán "Đủ" là phải biết tìm Khách hàng, Lựa chọn khách hàng, giống anh giai tao đã nói
@Sự trở lại của Lee tony, muốn chọn chuẩn thì thường là sẽ học hỏi từ người khác (Cái này ko phải của mình và sẽ quên rất nhanh), và còn lại là phải vấp.
Việc lựa chọn khách hàng, hay đệ, lính lác, cũng quan trọng ko kém sự nghiệp. Thành bại đều phụ thuộc rất nhiều vào mấy thằng lính của mình. Mà muốn chọn chuẩn, thì phải am hiểu tâm lý học hành vi, am hiểu khái niệm "Thao túng tâm lý" người khác. Và cũng phải dựa vào nhân duyên của mình, xem có gặp được hay ko.
Có một cái dở, là thằng làm kỹ thuật giỏi thì thường ít khi kinh doanh giỏi, do mấy thằng đó cứ suốt ngày ra rả phải thế này, phải thế kia. Tiêu chuẩn lọ, tiêu chuẩn chai. Ngu vkl hết.
Lãnh đạo giỏi kiêm kỹ thuật giỏi là phải biết cách dạy lại cho mấy thằng đệ nó làm, nhìn cái là biết sai đâu để chỉnh cho đệ.
Còn lãnh đạo phải tập trung phát triển cty, định hình đường lối, tìm khách tìm nguồn.