Kết hợp làm ăn với ae bạn bè thì chỉ có ăn đầu bùi, ăn cứt - Phần 2- Series chia sẻ kinh doanh

Đút buồi vào làm chung ý, tao có tml bạn thân t giúp các kiểu giờ nợ 50 tr Lồn nói gì, cay vcl
 
Nhưng rồi đời không như là mơ…
Và rồi đến ngày chia lợi nhuận. Thằng kỹ thuật 2 bảo tao góp nhiều hơn thì phải được chia lợi nhuận nhiều hơn. thằng KT1 thì lại bảo tao cứng hơn mày tao góp thế là bằng mày rồi. Thế rồi không thằng nào chịu thằng nào. 2 thằng vác dao rượt nhau từ đầu phố đến cuối phố =)))
 
Và rồi đến ngày chia lợi nhuận. Thằng kỹ thuật 2 bảo tao góp nhiều hơn thì phải được chia lợi nhuận nhiều hơn. thằng KT1 thì lại bảo tao cứng hơn mày tao góp thế là bằng mày rồi. Thế rồi không thằng nào chịu thằng nào. 2 thằng vác dao rượt nhau từ đầu phố đến cuối phố =)))
Có kinh nghiệm đấy. Chờ xem tao cứu mạng 5 thằng chuẩn bị bem nhau nhá
 
Làm chủ nó khác với làm điều hành mày ạ. Yêu cầu của 1 thằng chủ chỉ duy nhất là có tiền, dám chi tiền, và dám mất thôi.
Nguyên tắc quản trị là chủ sở hữu và công ty là 2 thực thể riêng biệt nhau. Cái này có trong quyển Báo cáo tài chính và Quản trị công ty. Đa số 99% không tách bạch được 2 vai trò này nên mới dẫn đến mâu thuẫn trong việc sắp xếp vai trò trong 1 tập thể
Tao cũng làm chủ, và tao quan niệm, công việc kinh doanh của tao tao nhìn được về tương lai nó có thành công hay không, và giả sử lỗ, tao có chịu được lỗ đến lúc nó thành công không. Đấy là cái tầm nhìn của chủ. Việc thực hiện có thể giao cho người điều hành. Đấy là một trong nhiều khía cạnh.

Quay lại việc góp vốn với bạn. Có những thằng không chịu được áp lực, có những thằng mục tiêu lâu dài nó khác, có những thằng chơi chung thì được, vì nó xuề xoà nhưng làm ăn thì lại đéo được, mặc dù lúc đầu ai cũng hăng hái vì thấy những khía cạnh positive. Chính vì vậy, làm chủ một công ty không nên có quá nhiều người tham gia. Còn điều hành, công ty mày càng to, càng nhiều bộ phận thì trăm thằng điều hành cũng được.
 
Tao cũng làm chủ, và tao quan niệm, công việc kinh doanh của tao tao nhìn được về tương lai nó có thành công hay không, và giả sử lỗ, tao có chịu được lỗ đến lúc nó thành công không. Đấy là cái tầm nhìn của chủ. Việc thực hiện có thể giao cho người điều hành. Đấy là một trong nhiều khía cạnh.

Quay lại việc góp vốn với bạn. Có những thằng không chịu được áp lực, có những thằng mục tiêu lâu dài nó khác, có những thằng chơi chung thì được, vì nó xuề xoà nhưng làm ăn thì lại đéo được, mặc dù lúc đầu ai cũng hăng hái vì thấy những khía cạnh positive. Chính vì vậy, làm chủ một công ty không nên có quá nhiều người tham gia. Còn điều hành, công ty mày càng to, càng nhiều bộ phận thì trăm thằng điều hành cũng được.
1 thằng chủ chỉ có quyền:- góp vốn...
- Nhượng lại cổ phần cho người ngoài hoặc cho nội bộ khi thấy không đủ lãi, không yên tâm hay không hợp chiến lược theo giá thỏa thuận hoặc với công ty đại chúng đã niêm yết thì bán cổ phiếu theo giá thị trường cho nhanh.
- Bỏ phiếu theo tỷ lệ sở hữu bầu ra người điều hành, tham gia lập hiến pháp của công ty
- Đọc báo cáo tài chính, yêu cầu kiểm toán....
Hết. còn ko đc trực tiếp điều hành, tham gia, nắm bí kíp kinh doanh..v..v... nếu không đc bầu vào ban điều hành có quyền
 
Mấy tml thử kể tiếp kết cục của 5 tml kia xem thế nào nhé
Anh em góp thế nhưng ko bảo nhau %. Nhất là ông góp đất thì bao nhiêu cho đủ. Rồi lại tiền thuê đất nữa. Được long trước mất lòng sau. Câu truyện chia bánh đúng là huyền thoại tình ae bạn bè. Khi người khác ăn 1 miếng to hơn thì lại thổi bùng 1 nhúm lửa ghen tỵ.
 
Có kinh nghiệm đấy. Chờ xem tao cứu mạng 5 thằng chuẩn bị bem nhau nhá
trước nhóm thiết kế của t cũng thế mà m. sau tách ra thành 2 nhóm độc lập. nhóm t thì cả mảng thiết kế ngược. nên ngon hơn =))
 
1 thằng chủ chỉ có quyền:- góp vốn...
- Nhượng lại cổ phần cho người ngoài hoặc cho nội bộ khi thấy không đủ lãi, không yên tâm hay không hợp chiến lược theo giá thỏa thuận hoặc với công ty đại chúng đã niêm yết thì bán cổ phiếu theo giá thị trường cho nhanh.
- Bỏ phiếu theo tỷ lệ sở hữu bầu ra người điều hành, tham gia lập hiến pháp của công ty
- Đọc báo cáo tài chính, yêu cầu kiểm toán....
Hết. còn ko đc trực tiếp điều hành, tham gia, nắm bí kíp kinh doanh..v..v... nếu không đc bầu vào ban điều hành có quyền
Đấy là lúc đã thành công. Còn giai đoạn khởi điểm, chủ không biết gì thì chẳng bao giờ có công ty.
 
Đấy là lúc đã thành công. Còn giai đoạn khởi điểm, chủ không biết gì thì chẳng bao giờ có công ty.
Bình tĩnh. Bài viết sau tao sẽ cố níu kéo chút lòng tin về tình yêu trong m =))
 
Phần 1:
https://xamvn.com/threads/ket-hop-l...-cut-phan-1-series-chia-se-kinh-doanh.373649/


Trước khi vào đề, tao xin có đôi lời để những tml đang theo dõi các bài viết của tao tự tin hơn trong việc theo dõi tiếp không chỉ bài viết này mà còn tất cả các bài viết sau, cái này tao nghĩ đọc xong lắm thằng sáng dạ còn học đc nhiều hơn tất cả những thứ nó đã học được từ tất cả những thứ tao viết trước đó:

Nếu có thằng vào topic của tao gáy rằng “Kiến thức cơ bản, dành cho trẻ trâu, ai cũng biết”: đây là 1 câu rất ngu và tao tin những thằng phát ngôn ra những câu này thuộc 3 kiểu: đọc sách thánh hiền theo kiểu nông dân, tấm chiếu mới chưa từng trải, chưa bao h thành công trong cương vị lãnh đạo 1 tập thể. Lý do thứ 1, 1 cuốn sách hay không phải 1 cuốn sách chứa đựng bao nhiêu kiến thức, đôi khi đọc cả cuốn sách, chúng mày chỉ tìm ra đc 1 đúng dòng có giá trị nhưng chính cái dòng giá trị đó là cái dòng có thể thay đổi cuộc đời mày. 1 cuốn sách hay, 1 người viết sách đỉnh cao nó ở chỗ nó khiến người đọc nó phải nhấc mông lên và hành động, thay đổi. Đôi lúc trong 1 cuốn sách toàn những vấn đề mày biết rồi, nhưng nó vẫn có thể cho mày thêm động lực hay 1 lời xác nhận để biến lý thuyết thành hành động. Lý do 2, Kiến thức là vô hạn, dù là 1 mảng nhỏ nó cũng sẽ vô hạn, vũ trụ này cố tình thiết kế như vậy để chúng mày thôi tìm kiếm cái vô hạn đó, coi cái vô hạn là 1 lý do để cuộc sống chúng mày không bao h hết thú vị mà thôi. Việc của chúng mày không phải là trở thành 1 cuốn bách khoa toàn thư mà là trước khi làm gì thì nên hiểu bản chất vận hành của nó bằng triết lý, quan niệm và các mô hình cơ bản. Từ đó, đem nó áp dụng vào sơ đồ tư duy của mỗi tình huống cụ thể khác nhau và giải quyết nó 1 với tốc độ cao hơn. Nắm được bản chất cũng có nghĩa là chúng mày đã nắm được kỹ năng đặt câu hỏi. Đặt ra 1 câu hỏi thông minh sẽ khiến chúng mày vừa đi nhanh vừa đi sâu và xa hơn đến cái đích là giải quyết vấn đề, không bị lạc lối. Giống như việc chúng mày chỉ cần biết cách tra từ điển nhanh là đủ, đéo cần phải thuộc cả quyển làm con mẹ gì. Có đầy thằng thất học làm chủ bỏ tiền ra thuê 3 cái thằng bằng giỏi, chuyên gia về làm thuê cho nó. Chúng mày ko cần phải tự ti hay nản nếu ko biết bằng người ta hay thấy ai đó nói ra điều gì chúng mày chưa hiểu.

Nếu có thằng sủa:” thằng thớt không biết có bốc phét hay không”, ” trong đây đầy nhân tài, kiếm chục tỷ 1 tháng còn chưa lập thớt dạy đời như mày, mày lại lùa gà để bán cái gì đúng ko”. Tao đã cố tình lên đây nặc danh để nói cho chúng mày biết là hãy thôi cái suy nghĩ đa nghi vô nghĩa đó và quan niệm thằng nào giàu thằng ý đúng đi. Việc tao là ai, đã có cái mẹ gì không ảnh hưởng đến độ hợp lý của tao. Thằng nào có suy nghĩ đó trong đầu tao khẳng định là những thằng ngu và dễ bị lùa gà nhất. Nói thật tao mà biết chúng nó là ai thì tao ko lùa gà chúng nó lại hơi phí. Với cái bọn này chỉ cần “mượn” con Bentley hay Roll roys của máy ông bác, đến nổ với nó vài câu thì có mà bán nhà theo tao luôn. Đa nghi vô nghĩa và quan niệm chỉ nghe người đã có tiền chính là suy nghĩ khiến chúng nó dễ bị dắt mũi nhất. Chúng nó là đối tượng dễ bị hướng tới nhất, luôn nằm đầu trang trong danh mục những thằng phải lừa đầu tiên. Bọn này không hề có chính kiến, không suy nghĩ về bản chất mà chỉ chăm chăm vào kết quả và bề ngoài. Chúng nó rất dễ bị bấn loạn, mờ mắt trước những thông tin mà chúng nó đang dùng cái kinh nghiệm ngu này để đánh giá. Trong cái quyển “ đọc vị bất cứ ai” có nói về bọn này. Tao đánh giá cao mấy thằng đọc topic của tao , ít nhất, là bởi đây là bọn nhìn vào bản chất cốt lõi của chất lượng 1 bài viết đó là tính hợp lý của nó, đéo quan tâm bố mày là ai, đúng sai rõ ràng. Bọn này nếu có điều kiện va chạm sẽ khôn lên rất nhanh và ít phải trả giá hơn mấy thằng ngu kia. 1 ví dụ nhỏ thôi: chúng mày chọn đồng hành cùng Elon Musk từ thời nó còn đi làm thuê để biết nó nghĩ gì hay là đợi đến khi nó giàu và chán đời rồi mới tính mang con ổ cứng 1T ra để copy lại hết?



Vào đề nè:

Như tao đã nói từ phần trước, thực ra cái những ví dụ ở phần 2 này không quan trọng cho lắm. Những thứ tao nói qua trong các mục phần 1 đã đủ các vấn đề, nguyên nhân, và giải pháp phòng tránh trong việc hợp tác với ae bạn bè rồi. Phần này ví dụ cũng chỉ là cái giải quyết sự tò mò mà thôi. Đọc hay không đọc cũng chả sao.



Chuyện xưởng máy in: Của bạn tao

Ngày xửa ngày xưa, có 5 thằng lz nọ gần nhà chơi với nhau từ bé. Chúng nó học chung trường đến tận cao đẳng, rồi cùng xin vào làm 1 công ty in. Độ thân nhau thì khỏi phải bàn. Chúng nó thân đến mức gần 30 tuổi rồi còn phải đợi cả 5 thằng cùng buồn ỉa để ra khu đô thị đang xây dở để đi chung, thằng nào đi 1 mình thì thằng đó sống sai.

Một ngày nọ. 5 thằng nghĩ mình đã đủ lông đủ cánh và muốn ra lập nghiệp riêng. Chúng nó có niềm tin mãnh liệt rằng với: 1 thằng khâu bán hàng, 2 thằng kỹ thuật máy, 2 thằng thợ lắp đặt cứng cáp, nắm hết thị trường công ty cũ, cùng với 1 lượng vốn dồi dào tiết kiệm được sau khi đi làm mấy năm và mẹ vừa mới bán đất thì chả có lý do mẹ gì mà không giàu hơn thằng chủ cũ chỉ biết tối vác Mẹc c300 đi nhậu và chăn gái.

Đến khi góp vốn, thằng BH góp cái mảnh đất 200m2 để làm xưởng, và lượng khách danh sách khách hàng ban đầu. Thằng KT1 và KT2 góp lần lượt 300 củ, và 450 củ, thằng KT1 nghĩ trong bụng nó cứng hơn thằng kia nên chỉ góp vậy cho ĐỀU. 2 thằng lz kia, LĐ1 và LĐ2, cũng vậy, lần lượt 400 và 500. 5 thằng đang tình cảm thắm thiết nên nghĩ vậy cứ thế mà chia đều là ok rồi, ae vs nhau xuề xòa tí cũng chả sao, quan trọng là chuyên ngành ngon là thắng chắc.

Thời gian thấm thoát thoi đưa, xưởng xây xong, sau 3 tháng êm đẹp và thắm thiết, ae không ai bảo ai mỗi người mỗi sức góp công xây lên cái xưởng rồi ai vào việc đó. . Ai ai cũng nhiệt tình và tràn đây hy vọng về 1 tương lai tốt đẹp. Hàng xóm làng giếng nhìn vào ai cũng nói:”bọn này trẻ mà chăm chỉ, có chí, biết giúp nhau làm ăn, ai như cái thằng mặt lz nhà mình chỉ biết xin tiền đi học” Làm mấy thằng “con nhà mình” phải sống trong địa ngục mất vài tháng. Thằng BH mang hàng công ty cũ về và đi chào thêm. 2 thằng KT cặm cụi với việc sửa máy cũ để bán hoặc in gia công. 2 thằng LĐ cũng chạy như chó đi đến các công trình. Tiền hàng, mua sắm thì giao dịch ngân hàng chung cho nó dễ, cái nào mua bằng tiền mặt thì ae tự chi xong về báo cáo để được thanh toán lại bằng tk ngân hàng, ae cây khế tin tưởng nhau nên yên tâm mẹ đê. Mới đầu đúng là có tí vất vả nhưng vì tình ae, ai cũng máu chiến vì nhau nên không có gì phải xoăn. Chỉ sau vài tháng, công việc tiến triển nhanh hơn mong đợi. Tiền về nhiều đến mức phải thỏa thuận lại: thôi 3 tháng chia lãi hết 1 lần cho nó đỡ mệt. Ai ngờ game nó dễ đến vậy.

Nhưng rồi đời không như là mơ…



Lạc đề lúc đầu hết mẹ thời gian rồi =))
CÒN TIẾP NHÉ
Hay. Phát hủy nhé tml
 
Anh em góp thế nhưng ko bảo nhau %. Nhất là ông góp đất thì bao nhiêu cho đủ. Rồi lại tiền thuê đất nữa. Được long trước mất lòng sau. Câu truyện chia bánh đúng là huyền thoại tình ae bạn bè. Khi người khác ăn 1 miếng to hơn thì lại thổi bùng 1 nhúm lửa ghen tỵ.
5 thằng mỗi thằng 20%.
Nói chung cùng cần đúng rồi đó tml
 
5 thằng mỗi thằng 20%.
Nói chung cùng cần đúng rồi đó tml
Tao đoán là chia phần trăm ko theo số tiền góp ngay từ đầu. Xong làm đc nhiều lại ăn bằng phân lên mới ra cơ sự này. Rồi ghen tỵ người góp ít ăn bằng người góp nhiều. Nói chung là lúc khó khăn thì ae bằng phân lúc có của thì lại phân chia cấp bậc quyền lợi. Rồi ông kỹ thuật làm nhiều, ông thị trường lại thong dong. Lúc có quyền lợi thì ai cũng nghĩ mình làm đc hết công việc. Thà rõ rang kinh tế trước nếu các bên đồng ý thì làm ko thì thôi.
 
Tao đoán là chia phần trăm ko theo số tiền góp ngay từ đầu. Xong làm đc nhiều lại ăn bằng phân lên mới ra cơ sự này. Rồi ghen tỵ người góp ít ăn bằng người góp nhiều. Nói chung là lúc khó khăn thì ae bằng phân lúc có của thì lại phân chia cấp bậc quyền lợi. Rồi ông kỹ thuật làm nhiều, ông thị trường lại thong dong. Lúc có quyền lợi thì ai cũng nghĩ mình làm đc hết công việc. Thà rõ rang kinh tế trước nếu các bên đồng ý thì làm ko thì thôi.
Ngon. Phần 3 chắc m cũng chỉ cần xem đoạn gay cấn tao cứu mạng 5 thằng kia cho vui thôi. Ko có tao chắc là lại giống Q7 rồi
 
Trong tất cả bài của thớt muốn nói lên rằng đối nhân sử thế chịu học hỏi thì sẽ thành công. Đây cũng có thể là tiếng lòng của thớt mà đôi khi không thể nói với người xung quanh bản thân thớt. Cảm ơn đã chia sẻ những bí quyết rất thực tế. Cảm ơn mày thay cho rượu ảo.
 
Ngon. Phần 3 chắc m cũng chỉ cần xem đoạn gay cấn tao cứu mạng 5 thằng kia cho vui thôi. Ko có tao chắc là lại giống Q7 rồi
Trong tất cả thì tao thấy mày là người rất bình tĩnh và tinh tế những việc nhỏ. Mày làm việc phương châm là kiếm giải pháp tốt nhất và sử dụng rất nhiều bài học trong sách áp thành công vào thực tế. Mày biết nhìn ra cái lợi rất xa và thực hiện nó một cách tốt nhất. Cảm ơn về những bài học mày chia sẻ.
 
Có ngày có ngay =)) nhà ngâm nhiều hũ.
Cái gì cũng phải chuẩn. Chổng mông bốc phét viết bài mà có th đọc thấy hay mà đ trả tiền nhà hổng đc.
Mai mốt mấy th lz lười đọc nó lại nói là bài tao như cứt đ ai thèm đọc cho mà xem. =))
 
Trong tất cả thì tao thấy mày là người rất bình tĩnh và tinh tế những việc nhỏ. Mày làm việc phương châm là kiếm giải pháp tốt nhất và sử dụng rất nhiều bài học trong sách áp thành công vào thực tế. Mày biết nhìn ra cái lợi rất xa và thực hiện nó một cách tốt nhất. Cảm ơn về những bài học mày chia sẻ.
Căng quá. Vừa vừa thôi ko chúng nó soi tao
. Dù sao mày bơm tao nghe cũng sướng cái lỗ tai, ấm cái bụng thật.
Đa tạ đa tạ
 

Có thể bạn quan tâm

Top