mày đã làm đúng là trảm quân, nhưng mày trảm không kèm biện pháp răn đe đe doạ những đứa còn lại phải sợ.
Văn hoá doanh nghiệp là điều rất quan trọng, nếu mày không răn đe và biện pháp xử lý thì dần dần văn hoá doanh nghiệp sẽ đi xuống dần dần đến mức phải đuổi hết đi thay máu lại toàn bộ doanh nghiệp, lúc đó khủng hoảng xảy ra sấp ml luôn.
Mày nên sát sao xem tâm tư anh em thế nào, nếu cài cắm được nội gián vào thì càng tốt, bánh vẽ cho thằng nội gián, sau đó thấy chúng nó nói xấu vấn đề gì mà hợp lý thì mình giải quyết cho thuận lòng dân.
mày cần nắn ngay lại những đứa có tư tưởng manh nha phản động, họp và nói rõ tình trạng thẳng thắn với nhau xanh chín luôn, địt mẹ đứa nào cảm thấy không phù hợp với môi trường văn hoá thì có thể xin nghỉ (tuy nhiên mày cũng phải có trường hợp backup để nó nghỉ có nhân sự mới trám vào ngay).
-họp toàn bộ công ty:
nhấn mạnh luôn tôi nghe thấy có chuyện giữa nhân viên 2k về việc nói xấu và gây ảnh hưởng tới nội bộ công ty, một công ty muốn cùng nhau phát triển thì cần đồng lòng và vượt qua khó khăn. Công ty có vấn đề gì thì mọi người cùng nhau thảo luận để đưa công ty đến mục tiêu chung. những cá nhân nào cảm thấy không còn phù hợp thì có thể nói chuyện riêng với tôi để tìm hướng giải quyết.
-ngồi nói chuyện mị dân tỉ tê riêng với các phần tử khủng bố:
anh nghe anh em kể lại thấy cái 2k nó nói xấu về vấn đề a,b,c vì không vừa lòng, đây là việc không ăn được thì đạp đổ, vi phạm đạo đức nghề nghiệp, anh thấy em làm cũng lâu. cũng a,b,c nên anh mong em không bị lung lay và cùng cố gắng với công ty, anh hi vọng mình có thể tiếp tục hợp tác, anh thấy em làm việc cũng rất tốt, đứng trên cương vị lãnh đạo thì anh cũng có nhiều nỗi khổ, nhiều sức ép nên em thông cảm, bánh vẽ blah blah
đéo biết. tao có nên đuổi nốt mấy đứa còn lại kia luôn đi để tránh ung nhọt không. Hóng các chuyên gia quản trị vào tư vấn
.png "Sex :vozvn (3):"){kind=icon}
