Dạo này, cứ lướt MXH là thấy người ta nói AI. Mỗi người một thứ cảm xúc. Trong số đó, sếp Hoàng Nam Tiến cũng có những góc nhìn chia sẻ sắc sảo, đôi khi là thẳng thắn khiến người trẻ phải khựng lại như: “Học sinh dùng AI giải bài tập, tương lai làm nô lệ của AI”, "Chỉ những người không biết sử dụng AI mới bị cướp việc", “Sự phát triển của AI tương lai tạo ra ‘tầng lớp vô dụng’”.
Trăm nghe không bằng 1 thấy, ngay tại đây, chúng ta sẽ được gặp gỡ với sếp Hoàng Nam Tiến - người có hơn 30 năm kinh nghiệm làm trong lĩnh vực công nghệ, trải qua nhiều vai trò lãnh đạo và hiện là Phó Chủ tịch Hội đồng trường, Trường đại học FPT. Ông cũng là tác giả cuốn sách “Ứng dụng AI vào doanh nghiệp”, cung cấp kiến thức tổng quan về AI và tư duy lãnh đạo trong thời đại số và có những góc nhìn thú vị về AI trong học tập, cuộc việc thu hút giới trẻ thời gian qua.
“Làm sao để biến AI thành “con sen” của mỗi người và tìm ra những giá trị cốt lõi riêng - thứ mà công nghệ không bao giờ học được?”, đứng trước đề tài này, ông Hoàng Nam Tiến đã có những quan điểm đáng chú ý!
Trong kỷ nguyên số hôm nay và làn sóng AI, chúng ta cần phải biết rằng rất nhiều kỹ năng, năng lực của các bạn Gen Z phải khác biệt so với nhiều thế hệ đi trước. Các bạn phải biết cách làm sao để làm chủ AI, biến tất cả những ứng dụng AI trở thành “con sen” của mình, biết cách sử dụng trí tuệ nhân tạo để làm người bạn đồng hành chứ không phải sợ bị AI “cướp” mất công việc.
Có rất nhiều kỹ năng, năng lực mà các bạn cần có như tư duy độc lập, năng lực phản biện, làm chủ AI, kỹ năng làm việc với dữ liệu lớn… Và để không trở thành người lỗi lạc - tức là người lỗi thời và lạc hậu, các bạn cần phải học thêm cũng như thay đổi mỗi ngày.
Điều đó có đồng nghĩa nhà tuyển dụng ngày nay quan tâm nhiều hơn đến tư duy thích nghi và khả năng học nhanh, hơn là kiến thức chuyên môn?
Thực tế trước khi muốn học gì, các bạn đều cần phải có nền tảng vững chắc.
Càng trong thế giới AI như hiện tại, nền tảng kiến thức chuyên môn càng quan trọng. Bạn phải rất giỏi về marketing, rất giỏi về tài chính, nhân sự,... kết hợp với việc học thêm các kỹ năng, đặc biệt là làm chủ AI thì mới trở thành nhân sự không bị đào thải và tiếp tục phát triển trong giai đoạn này. Tôi vẫn luôn muốn nhấn mạnh, AI không làm chủ chúng ta mà chúng ta phải làm chủ AI, để AI đồng hành với mình.
Vậy với anh, “kỹ năng con người” nào quan trọng nhất trong bối cảnh AI đang chiếm ưu thế ở phần kỹ thuật?
Khả năng tự học và học tập suốt đời là yếu tố căn bản để đảm bảo các bạn phát triển bền vững và liên tục trong cuộc đời của mình. Ngày nay, có rất nhiều kiến thức các bạn học dù chưa ra trường nhưng đã trở nên lạc hậu do đó việc tự học và không ngừng học tập là điều quan trọng nhất để có thể đi đường dài.
Từng quản lý một đội ngũ kỹ sư hàng đầu, anh nhìn thấy AI đang thay đổi cấu trúc tổ chức như thế nào?
Gần đây, Sundar Pichai - CEO của Google chia sẻ rằng gần 50% dòng lệnh tại Google là do AI viết; Tổng giám đốc của Microsoft - Satya Nadella trong bài chia sẻ gần đây mô tả rằng trong 3 năm tới, 90% công việc lập trình viên thì AI hoàn toàn có thể thay thế.
Ngay bây giờ, 90% công việc của các bạn làm tester (kiểm thử) về ứng dụng phần mềm dần bị AI thay thế và trong tương lai có thể bị thay thế toàn bộ. Chúng ta đang đứng trước một thách thức vô cùng lớn, chưa bao giờ những người làm phần mềm lại cần ý thức được AI có thể làm được những gì trong tương lai. Trong quá trình phát triển phần mềm, lập trình thì tester là một trong số những khâu quan trọng, tốn nhiều thời gian. Nhưng nếu có người đồng hành AI hỗ trợ, chúng ta có thể dành thời để nghiên cứu, khảo sát, tìm ra những thuật toán tối ưu, giải pháp,... Đặc biệt là tìm hiểu rất kỹ về chuyên môn để làm sao cho ứng dụng trở nên mạnh mẽ hơn, hiệu quả hơn và chất lượng hơn. Tức là, AI đang giúp chúng ta làm việc tốt hơn và năng suất hơn.
Có vị trí nào trong doanh nghiệp mà anh tin là AI không nên thay thế, dù có thể?
Trong một buổi gặp mặt với hàng nghìn sinh viên vừa qua, tôi đặt ra câu hỏi: “Nghề gì mà AI không thể thay thế?”.
Một bạn nhận được giải thưởng từ tôi trả lời đơn giản rằng: “Nghề lập trình AI ạ”.
Tôi muốn đưa ra một khái niệm gọi là “AI Barrier”, tức là rào cản về năng lực hiểu và sử dụng AI mà mỗi nhân sự phải vượt qua. Nếu như các bạn vượt qua được, sẽ thuộc vào nhóm 35% những người được trọng dụng, trả lương rất cao. Còn nếu không, rất có thể các bạn sẽ thuộc nhóm 65% những người bị AI thay thế.
“Lãnh đạo thời AI” cần thay đổi điều gì trong tư duy: ra quyết định, truyền cảm hứng, hay quản trị cảm xúc?
Một trong những điều quan trọng nhất của các nhà lãnh đạo hiện nay là phải thay đổi tư duy. Rất nhiều nhà lãnh đạo vẫn đang coi AI là ChatGPT thì thật sai lầm.
Tiếp theo đó là tầm nhìn về việc phát triển cùng AI và làm thế nào để AI đồng hành cùng sự nghiệp cá nhân cũng như hoạt động trong doanh nghiệp của mình.
Tôi muốn nói, nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn rằng ít nhất trong 3 năm tới, AI, robot làm được những gì, chúng ta hãy dành cho nó làm việc ấy, để mình tập trung làm những việc mà AI không thể thay thế. Hơn nữa, cần có tư duy “AI First”. Nghĩa là khi bắt đầu làm một việc gì, chúng ta cần tự hỏi AI có thể làm được việc này hay không, nếu có hãy giao cho AI làm.
Càng nhiều AI, nhà lãnh đạo càng phải duy trì trí tuệ cảm xúc, phát huy năng lực sáng tạo và phải luôn tìm kiếm được những con người phù hợp.
Ngoài ra, cách nhà lãnh đạo cũng cần tự mình trải nghiệm và sử dụng AI trong công việc hàng ngày để nhân viên thực sự nhìn thấy sự hữu ích, không phải chỉ “hô hào suông”. Sau đó, đưa AI vào tiêu chuẩn làm việc, trở thành thói quen công việc của cả tổ chức. Và chắc chắn, phải đảm bảo nguồn lực, tạo điều kiện để nhân sự có thể học AI, tiếp cận với những điều mới.
Với những bạn trẻ mới ra trường, đang trong quá trình hoàn thiện kỹ năng khi bước vào môi trường làm việc nhưng AI lại có thể làm tốt hơn họ thì ngoài sự thích ứng, tinh thần cần thiết để các bạn trẻ có thể đi tiếp là gì?
Hãy tự học hoặc đi học các khóa học về AI để xây dựng cho bản thân một “trợ lý số” phục vụ cho riêng mình. Sau khi đó, chúng ta sẽ nhận thấy có nhiều việc mình không nên làm mà cứ giao cho trợ lý AI xử lý. Điều này có thể thay thế khoảng từ 20% - 50% trong công việc.
Tuy nhiên đừng nghĩ như vậy là mình mất việc bởi AI. Mà ngược lại, chúng ta có thêm thời gian để tập trung vào những việc AI không làm được. Thậm chí, chúng ta còn có nhiều thời gian để nghỉ ngơi hơn.
Theo quan sát cá nhân của anh, các nhân sự khi có AI trợ giúp, thái độ làm việc của họ thay đổi ra sao?
Nếu như người sếp không ý thức, không hiểu biết về AI thì sẽ bị nhân viên qua mặt. Có những công việc trước đây nếu tự làm có thể mấy hàng tiếng đồng hồ nhưng hiện tại nhờ sự trợ giúp của AI chỉ mất vài phút. Và nếu người sếp không nắm được những điều như vậy thì nhân viên sẽ “cười thầm” vì sếp của mình đang quá lỗi thời, còn họ thì có thêm nhiều thời gian rảnh rỗi.
Vậy phải làm thế nào để trở thành những nhân viên chân chính trong kỷ nguyên AI?
AI có thể hỗ trợ các nhân sự có những suy nghĩ rất lành mạnh rằng tiền lương không phải là tất cả. Vì vậy, họ sẽ chủ động học AI để làm việc 10 triệu nhưng hiệu suất sẽ như những người làm việc lương 30 triệu, 40 triệu. Và sếp của họ sẽ đánh giá được điều này, trọng dụng những người như vậy.
Người thầy ngày hôm nay tất nhiên phải thay đổi. Chúng ta hình dung nếu vẫn giảng bài, giao bài tập như cũ thì trò có thể dùng AI để học, thầy lại dùng AI để chấm điểm. Như vậy nghĩa là “AI thầy” đang chấm “AI trò”. Như vậy, chúng ta phải thay đổi hoàn cách dạy và các học.
Chúng ta phải thay đổi cách đưa ra bài tập để làm sao học sinh, sinh viên vẫn dùng AI nhưng vẫn phải thảo luận, tranh luận, tự tìm ra những hướng đi hay câu trả lời thú vị. Tức là AI không thể thay thế được việc học và việc dạy.
Trong môi trường học tập mới, điều gì đang quan trọng hơn: tốc độ tiếp thu, khả năng tư duy phản biện, hay thái độ làm chủ thông tin?
Việc học tập ngày nay đã thay đổi. Trước đây, chúng ta chủ yếu học tập 1 chiều, thầy cô giảng bài, học trò nghe, tiếp thu và ghi chép. Nhưng thời ấy qua rồi, ngày hôm nay, chúng ta học tập 5 chiều: Học từ những người thầy tài năng; Học từ những người xung quanh như bạn bè, đồng nghiệp; Học từ những người trẻ hơn; Học thêm từ AI và cuối cùng, quan trọng nhất là tự học.
Khi AI có thể trả lời mọi câu hỏi - điều gì khiến một đứa trẻ vẫn cần phải tự học?
Bạn có bao giờ tập chạy? Nếu như mỗi ngày bạn không chạy đều đặn, tôi không tin bạn có thể chạy được nhiều km. Não của chúng ta cũng vậy, nếu như chúng ta lười biếng đến mức cái gì cũng hỏi ChatGPT thì đến lúc nào đó, các bạn cũng sẽ không tự suy nghĩ được mà phụ thuộc vào nó.
Đó là lý do chúng ta cần phải tự học mỗi ngày, cần có tư duy độc lập, phản biện. Các bạn hãy nhớ rằng, ChatGPT có tỷ lệ “ảo giác” rất cao. Cụ thể, ChatGPT sẽ đưa ra những thông tin sai lệch, thậm chí bịa đặt. Vậy mà các bạn lại coi chúng như một chân lý mới thay cho Wikipedia hay Google. Chúng ta cần thay đổi tư duy này bằng việc học mỗi ngày, biết làm chủ nhiều nền tảng AI.
Nếu phải thiết kế lại hệ thống trường học cho một thế giới có AI là bạn đồng hành từ tuổi lên 5 - anh sẽ thay đổi điều gì đầu tiên?
Tôi nhấn mạnh đến vai trò của học sinh, lấy học sinh làm trung tâm và người thầy trở thành những người đồng hành. Người thầy sẽ đảm nhận vai trò kết nối, giúp học trò của mình có thể kết nối với thế giới, xã hội, với nhà trường, gia đình và cũng kết nối với chính bản thân.
Tại FPT, chúng tôi đã triển khai việc đưa AI vào chương trình học của tất cả học sinh từ lớp 1 đến lớp 12. Chính các thầy cô cũng phải tham gia vào việc học và làm chủ các công cụ AI để hướng dẫn và đồng hành cùng học trò.
Trăm nghe không bằng 1 thấy, ngay tại đây, chúng ta sẽ được gặp gỡ với sếp Hoàng Nam Tiến - người có hơn 30 năm kinh nghiệm làm trong lĩnh vực công nghệ, trải qua nhiều vai trò lãnh đạo và hiện là Phó Chủ tịch Hội đồng trường, Trường đại học FPT. Ông cũng là tác giả cuốn sách “Ứng dụng AI vào doanh nghiệp”, cung cấp kiến thức tổng quan về AI và tư duy lãnh đạo trong thời đại số và có những góc nhìn thú vị về AI trong học tập, cuộc việc thu hút giới trẻ thời gian qua.
“Làm sao để biến AI thành “con sen” của mỗi người và tìm ra những giá trị cốt lõi riêng - thứ mà công nghệ không bao giờ học được?”, đứng trước đề tài này, ông Hoàng Nam Tiến đã có những quan điểm đáng chú ý!
Sếp không hiểu biết về AI sẽ bị nhân viên qua mặt, cười thầm vì… quá lỗi thời
AI khiến các công việc thay đổi rất nhanh. Là người làm quản lý từ trẻ và sớm trở thành một nhà lãnh đạo với kinh nghiệm điều hành từ vài nhân viên đến hàng chục nghìn nhân viên, anh sẽ đánh giá năng lực ứng viên thế nào khi kỹ năng cũ “hết hạn” quá sớm?Trong kỷ nguyên số hôm nay và làn sóng AI, chúng ta cần phải biết rằng rất nhiều kỹ năng, năng lực của các bạn Gen Z phải khác biệt so với nhiều thế hệ đi trước. Các bạn phải biết cách làm sao để làm chủ AI, biến tất cả những ứng dụng AI trở thành “con sen” của mình, biết cách sử dụng trí tuệ nhân tạo để làm người bạn đồng hành chứ không phải sợ bị AI “cướp” mất công việc.
Có rất nhiều kỹ năng, năng lực mà các bạn cần có như tư duy độc lập, năng lực phản biện, làm chủ AI, kỹ năng làm việc với dữ liệu lớn… Và để không trở thành người lỗi lạc - tức là người lỗi thời và lạc hậu, các bạn cần phải học thêm cũng như thay đổi mỗi ngày.
Điều đó có đồng nghĩa nhà tuyển dụng ngày nay quan tâm nhiều hơn đến tư duy thích nghi và khả năng học nhanh, hơn là kiến thức chuyên môn?
Thực tế trước khi muốn học gì, các bạn đều cần phải có nền tảng vững chắc.
Càng trong thế giới AI như hiện tại, nền tảng kiến thức chuyên môn càng quan trọng. Bạn phải rất giỏi về marketing, rất giỏi về tài chính, nhân sự,... kết hợp với việc học thêm các kỹ năng, đặc biệt là làm chủ AI thì mới trở thành nhân sự không bị đào thải và tiếp tục phát triển trong giai đoạn này. Tôi vẫn luôn muốn nhấn mạnh, AI không làm chủ chúng ta mà chúng ta phải làm chủ AI, để AI đồng hành với mình.
Vậy với anh, “kỹ năng con người” nào quan trọng nhất trong bối cảnh AI đang chiếm ưu thế ở phần kỹ thuật?
Khả năng tự học và học tập suốt đời là yếu tố căn bản để đảm bảo các bạn phát triển bền vững và liên tục trong cuộc đời của mình. Ngày nay, có rất nhiều kiến thức các bạn học dù chưa ra trường nhưng đã trở nên lạc hậu do đó việc tự học và không ngừng học tập là điều quan trọng nhất để có thể đi đường dài.
Từng quản lý một đội ngũ kỹ sư hàng đầu, anh nhìn thấy AI đang thay đổi cấu trúc tổ chức như thế nào?
Gần đây, Sundar Pichai - CEO của Google chia sẻ rằng gần 50% dòng lệnh tại Google là do AI viết; Tổng giám đốc của Microsoft - Satya Nadella trong bài chia sẻ gần đây mô tả rằng trong 3 năm tới, 90% công việc lập trình viên thì AI hoàn toàn có thể thay thế.
Ngay bây giờ, 90% công việc của các bạn làm tester (kiểm thử) về ứng dụng phần mềm dần bị AI thay thế và trong tương lai có thể bị thay thế toàn bộ. Chúng ta đang đứng trước một thách thức vô cùng lớn, chưa bao giờ những người làm phần mềm lại cần ý thức được AI có thể làm được những gì trong tương lai. Trong quá trình phát triển phần mềm, lập trình thì tester là một trong số những khâu quan trọng, tốn nhiều thời gian. Nhưng nếu có người đồng hành AI hỗ trợ, chúng ta có thể dành thời để nghiên cứu, khảo sát, tìm ra những thuật toán tối ưu, giải pháp,... Đặc biệt là tìm hiểu rất kỹ về chuyên môn để làm sao cho ứng dụng trở nên mạnh mẽ hơn, hiệu quả hơn và chất lượng hơn. Tức là, AI đang giúp chúng ta làm việc tốt hơn và năng suất hơn.
Có vị trí nào trong doanh nghiệp mà anh tin là AI không nên thay thế, dù có thể?
Trong một buổi gặp mặt với hàng nghìn sinh viên vừa qua, tôi đặt ra câu hỏi: “Nghề gì mà AI không thể thay thế?”.
Một bạn nhận được giải thưởng từ tôi trả lời đơn giản rằng: “Nghề lập trình AI ạ”.
Tôi muốn đưa ra một khái niệm gọi là “AI Barrier”, tức là rào cản về năng lực hiểu và sử dụng AI mà mỗi nhân sự phải vượt qua. Nếu như các bạn vượt qua được, sẽ thuộc vào nhóm 35% những người được trọng dụng, trả lương rất cao. Còn nếu không, rất có thể các bạn sẽ thuộc nhóm 65% những người bị AI thay thế.
“Lãnh đạo thời AI” cần thay đổi điều gì trong tư duy: ra quyết định, truyền cảm hứng, hay quản trị cảm xúc?
Một trong những điều quan trọng nhất của các nhà lãnh đạo hiện nay là phải thay đổi tư duy. Rất nhiều nhà lãnh đạo vẫn đang coi AI là ChatGPT thì thật sai lầm.
Tiếp theo đó là tầm nhìn về việc phát triển cùng AI và làm thế nào để AI đồng hành cùng sự nghiệp cá nhân cũng như hoạt động trong doanh nghiệp của mình.
Tôi muốn nói, nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn rằng ít nhất trong 3 năm tới, AI, robot làm được những gì, chúng ta hãy dành cho nó làm việc ấy, để mình tập trung làm những việc mà AI không thể thay thế. Hơn nữa, cần có tư duy “AI First”. Nghĩa là khi bắt đầu làm một việc gì, chúng ta cần tự hỏi AI có thể làm được việc này hay không, nếu có hãy giao cho AI làm.
Càng nhiều AI, nhà lãnh đạo càng phải duy trì trí tuệ cảm xúc, phát huy năng lực sáng tạo và phải luôn tìm kiếm được những con người phù hợp.
Ngoài ra, cách nhà lãnh đạo cũng cần tự mình trải nghiệm và sử dụng AI trong công việc hàng ngày để nhân viên thực sự nhìn thấy sự hữu ích, không phải chỉ “hô hào suông”. Sau đó, đưa AI vào tiêu chuẩn làm việc, trở thành thói quen công việc của cả tổ chức. Và chắc chắn, phải đảm bảo nguồn lực, tạo điều kiện để nhân sự có thể học AI, tiếp cận với những điều mới.
Với những bạn trẻ mới ra trường, đang trong quá trình hoàn thiện kỹ năng khi bước vào môi trường làm việc nhưng AI lại có thể làm tốt hơn họ thì ngoài sự thích ứng, tinh thần cần thiết để các bạn trẻ có thể đi tiếp là gì?
Hãy tự học hoặc đi học các khóa học về AI để xây dựng cho bản thân một “trợ lý số” phục vụ cho riêng mình. Sau khi đó, chúng ta sẽ nhận thấy có nhiều việc mình không nên làm mà cứ giao cho trợ lý AI xử lý. Điều này có thể thay thế khoảng từ 20% - 50% trong công việc.
Tuy nhiên đừng nghĩ như vậy là mình mất việc bởi AI. Mà ngược lại, chúng ta có thêm thời gian để tập trung vào những việc AI không làm được. Thậm chí, chúng ta còn có nhiều thời gian để nghỉ ngơi hơn.
Theo quan sát cá nhân của anh, các nhân sự khi có AI trợ giúp, thái độ làm việc của họ thay đổi ra sao?
Nếu như người sếp không ý thức, không hiểu biết về AI thì sẽ bị nhân viên qua mặt. Có những công việc trước đây nếu tự làm có thể mấy hàng tiếng đồng hồ nhưng hiện tại nhờ sự trợ giúp của AI chỉ mất vài phút. Và nếu người sếp không nắm được những điều như vậy thì nhân viên sẽ “cười thầm” vì sếp của mình đang quá lỗi thời, còn họ thì có thêm nhiều thời gian rảnh rỗi.
Vậy phải làm thế nào để trở thành những nhân viên chân chính trong kỷ nguyên AI?
AI có thể hỗ trợ các nhân sự có những suy nghĩ rất lành mạnh rằng tiền lương không phải là tất cả. Vì vậy, họ sẽ chủ động học AI để làm việc 10 triệu nhưng hiệu suất sẽ như những người làm việc lương 30 triệu, 40 triệu. Và sếp của họ sẽ đánh giá được điều này, trọng dụng những người như vậy.
Thế giới đã thật sự phẳng, người không chịu học sẽ bị bỏ lại rất xa
Theo anh, vai trò của “người thầy” trong thời đại AI là gì?Người thầy ngày hôm nay tất nhiên phải thay đổi. Chúng ta hình dung nếu vẫn giảng bài, giao bài tập như cũ thì trò có thể dùng AI để học, thầy lại dùng AI để chấm điểm. Như vậy nghĩa là “AI thầy” đang chấm “AI trò”. Như vậy, chúng ta phải thay đổi hoàn cách dạy và các học.
Chúng ta phải thay đổi cách đưa ra bài tập để làm sao học sinh, sinh viên vẫn dùng AI nhưng vẫn phải thảo luận, tranh luận, tự tìm ra những hướng đi hay câu trả lời thú vị. Tức là AI không thể thay thế được việc học và việc dạy.
Trong môi trường học tập mới, điều gì đang quan trọng hơn: tốc độ tiếp thu, khả năng tư duy phản biện, hay thái độ làm chủ thông tin?
Việc học tập ngày nay đã thay đổi. Trước đây, chúng ta chủ yếu học tập 1 chiều, thầy cô giảng bài, học trò nghe, tiếp thu và ghi chép. Nhưng thời ấy qua rồi, ngày hôm nay, chúng ta học tập 5 chiều: Học từ những người thầy tài năng; Học từ những người xung quanh như bạn bè, đồng nghiệp; Học từ những người trẻ hơn; Học thêm từ AI và cuối cùng, quan trọng nhất là tự học.
Khi AI có thể trả lời mọi câu hỏi - điều gì khiến một đứa trẻ vẫn cần phải tự học?
Bạn có bao giờ tập chạy? Nếu như mỗi ngày bạn không chạy đều đặn, tôi không tin bạn có thể chạy được nhiều km. Não của chúng ta cũng vậy, nếu như chúng ta lười biếng đến mức cái gì cũng hỏi ChatGPT thì đến lúc nào đó, các bạn cũng sẽ không tự suy nghĩ được mà phụ thuộc vào nó.
Đó là lý do chúng ta cần phải tự học mỗi ngày, cần có tư duy độc lập, phản biện. Các bạn hãy nhớ rằng, ChatGPT có tỷ lệ “ảo giác” rất cao. Cụ thể, ChatGPT sẽ đưa ra những thông tin sai lệch, thậm chí bịa đặt. Vậy mà các bạn lại coi chúng như một chân lý mới thay cho Wikipedia hay Google. Chúng ta cần thay đổi tư duy này bằng việc học mỗi ngày, biết làm chủ nhiều nền tảng AI.
Nếu phải thiết kế lại hệ thống trường học cho một thế giới có AI là bạn đồng hành từ tuổi lên 5 - anh sẽ thay đổi điều gì đầu tiên?
Tôi nhấn mạnh đến vai trò của học sinh, lấy học sinh làm trung tâm và người thầy trở thành những người đồng hành. Người thầy sẽ đảm nhận vai trò kết nối, giúp học trò của mình có thể kết nối với thế giới, xã hội, với nhà trường, gia đình và cũng kết nối với chính bản thân.
Tại FPT, chúng tôi đã triển khai việc đưa AI vào chương trình học của tất cả học sinh từ lớp 1 đến lớp 12. Chính các thầy cô cũng phải tham gia vào việc học và làm chủ các công cụ AI để hướng dẫn và đồng hành cùng học trò.
