PHẦN CUỐI Kết hợp làm ăn với ae bạn bè thì chỉ có ăn đầu bùi, ăn cứt - Series chia sẻ kinh doanh

Dài quá lười đ đọc, nhưng làm ăn kinh doanh với bạn bè là tốt. Tuy nhiên thì phải có những nguyên tắc nhất định, cái gì cũng phải rõ ràng, nghiêm túc ngay từ đầu, ko để kiểu vì là bạn bè nên cho qua loa được, nhỏ để dần thành to, to thì đ giải quyết nổi nữa. VD thuê bạn làm việc abc, sẵn sàng trả phí cao hơn thị trường, nhưng phải đảm bảo 100% là hoàn thành đúng yêu cầu.
 
nói chung là dân Việt Nam bất tín, lừa lọc, chỉ rình để ăn thịt nhau nên đéo thể làm chung 1 cái gì lâu dài, chỉ làm 1 thời gian ngắn, trục lợi xong là lật thuyền hết. Bản tính dân mình nó thế mẹ rồi, toàn thằng khôn và rất hiếm thằng giỏi. Tao cũng dính bài học mất hơn 200 củ nên giờ vẫn cay vl. Địt mẹ ae
 
coolboyx12:
bỏ qua đoạn đầu mày ơi. đoạn đầu tao cũng hơi chơi khăm thằng lz kia tí =)), Quan trọng đoạn sau
Bấm để mở rộng...
Đợi tao tu luyện xong quay lại kháy đều m nhé, nhứ post này toàn thấy chúng nó khen thôi :))))

Nhớ chờ tao, mời m ly voka ngủ cho ngon.
 
Diem vuong:
Dài quá lười đ đọc, nhưng làm ăn kinh doanh với bạn bè là tốt. Tuy nhiên thì phải có những nguyên tắc nhất định, cái gì cũng phải rõ ràng, nghiêm túc ngay từ đầu, ko để kiểu vì là bạn bè nên cho qua loa được, nhỏ để dần thành to, to thì đ giải quyết nổi nữa. VD thuê bạn làm việc abc, sẵn sàng trả phí cao hơn thị trường, nhưng phải đảm bảo 100% là hoàn thành đúng yêu cầu.
Bấm để mở rộng...
... Ai cũng biết là phải rõ ràng, nhưng rõ ràng thế nào và làm thế nào để xây dựng và gìn giữ sự rõ ràng đó lâu dài, không phải cứ nói rõ ràng từ đầu mà được.
Phải hay không phải ưu đãi nó nằm ở ràng buộc lợi ích để phát triền và tồn tại. Nói chung ae hay không là ae, bước vào vấn đề tiền bạc là chỉ nói chuyện bằng những con số như người ngoài. Ae nó chỉ khác là tiết kiệm thời gian tìm hiểu, sẵn sàng góp ý cung cấp thông tin, và ưu tiên không phải "xếp hàng" thôi. Đã là kinh doanh thì chỉ có tiền, tiền trước mắt hoặc tiền tiềm năng.
 
coolboyx12:
... Ai cũng biết là phải rõ ràng, nhưng rõ ràng thế nào và làm thế nào để xây dựng và gìn giữ sự rõ ràng đó lâu dài, không phải cứ nói rõ ràng từ đầu mà được.
Phải hay không phải ưu đãi nó nằm ở ràng buộc lợi ích để phát triền và tồn tại. Nói chung ae hay không là ae, bước vào vấn đề tiền bạc là chỉ nói chuyện bằng những con số như người ngoài. Ae nó chỉ khác là tiết kiệm thời gian tìm hiểu, sẵn sàng góp ý cung cấp thông tin, và ưu tiên không phải "xếp hàng" thôi. Đã là kinh doanh thì chỉ có tiền, tiền trước mắt hoặc tiền tiềm năng.
Bấm để mở rộng...
Dm giọng văn mày nói đúng là sặc mùi chuyên gia kinh tế. Tao ngành ngoài nghe như vịt
 
Ongnoicb151:
Dm giọng văn mày nói đúng là sặc mùi chuyên gia kinh tế. Tao ngành ngoài nghe như vịt
Bấm để mở rộng...
thật hả mài.phê.... tao ko học đại học đâu nhé, có lẽ chỉ hơn nhau vài nghìn trang sách đọc chơi chơi và áp dụng thực chiến thôi
 
Cao nhân phương nào đây:ah::ah::ah:
Làm ăn với bạn bè có cái lợi và hại.
Thằng nào chịu khó tìm tòi học hỏi ảnh hưởng lẫn nhau thì cùng đi lên, tập trung vào dự án. Trường hợp ngon là hợp tác với trình độ ngang ngang nhau. Tư duy giống giống nhau chút dễ làm.
Còn nếu đen cứ cắm đầu vào làm rồi đéo chuẩn bị kỹ là chia tay. Anh em không nhìn mặt nhau nữa.
Chỉ vì câu cu em : Ôi dào em làm được, cái này dễ mà, em học một loáng là xong anh. Lúc kiểm tra lại thì...đệch mịa.:beat_shot:
 
satgaicongamai:
Trường hợp ngon là hợp tác với trình độ ngang ngang nhau. Tư duy giống giống nhau chút dễ làm.
Bấm để mở rộng...
Đừng... tao xin mày. Mày rút kinh nghiệm thế này thì chết tao. Mai mốt phụ huynh đến tận nhà bắn tao chết.
Vì mày mà tao phải lên kế hoạch viết 1 bài về quản trị, dùng người, chọn đối tác riêng để đính chính.
Đừng bao h tìm những người giống nhau, hãy học cách kết hợp sự khác nhau.
Tao thà vào 1 buổi họp mà chúng nó cứ địt mẹ nhau vì tranh cãi vấn đề công việc rồi khoanh vùng giới hạn khéo léo hơn là phải vào cuộc họp toàn " dạ vâng đúng rồi"; " hay quá"; " đây là vấn đề tế nhị"
 
coolboyx12:
Đừng... tao xin mày. Mày rút kinh nghiệm thế này thì chết tao. Mai mốt phụ huynh đến tận nhà bắn tao chết.
Vì mày mà tao phải lên kế hoạch viết 1 bài về quản trị, dùng người, chọn đối tác riêng để đính chính.
Đừng bao h tìm những người giống nhau, hãy học cách kết hợp sự khác nhau.
Tao thà vào 1 buổi họp mà chúng nó cứ địt mẹ nhau vì tranh cãi vấn đề công việc rồi khoanh vùng giới hạn khéo léo hơn là phải vào cuộc họp toàn " dạ vâng đúng rồi"; " hay quá"; " đây là vấn đề tế nhị"
Bấm để mở rộng...
Chắc tao nói không rõ ý mày không hiểu. Về vấn đề công việc tranh cãi thì tao không có ý kiến. Có thể nó phù hợp với từng loại hình công ty
Còn về dạng kiểu dự án thì các bước thiết kế , báo giá, thẩm định, lên phương án, tính toán nhân lực, tính toán thi công, vân vân... có các bước để làm . Có sẵn khung quy trình làm rồi cứ thế mà phết .
Lệch trình độ khó bảo nhau làm.
 
satgaicongamai:
Chắc tao nói không rõ ý mày không hiểu. Về vấn đề công việc tranh cãi thì tao không có ý kiến. Có thể nó phù hợp với từng loại hình công ty
Còn về dạng kiểu dự án thì các bước thiết kế , báo giá, thẩm định, lên phương án, tính toán nhân lực, tính toán thi công, vân vân... có các bước để làm . Có sẵn khung quy trình làm rồi cứ thế mà phết .
Lệch trình độ khó bảo nhau làm.
Bấm để mở rộng...
À rồi. Đó là kiểu hợp tác để đáp ứng khối lượng công việc lớn đã có kế hoạch thống nhất rõ ràng.
:d. Thế thì còn ok
 
t thấy kế hoạch của m nó viết ra thì hay. Nhưng thực tế thì chắc chỉ hiệu quả mấy hôm đầu. Vấn đề ở chỗ trong công ty m các cổ đông đều biết công ty làm ra bao tiền và biết cách ăn tiền bẩn của công ty. Nếu cno không hài lòng ăn chia thì sẽ bằng mặt ko bằng lòng rồi tìm cách ăn bẩn. Chưa kể công ty m khó để làm dự án mới vì sẽ có thằng chia lãi nhưng có thằng tham vọng hơn muốn công ty to hơn.
Hiện tại muốn quản trị kiểu này thì phải chia để trị. Tức là phải thuê thêm người ngoài làm kế toán và m phải quản lý đc kế toán. Tiền hàng tiền đầu tư tiền bán hàng KPI các thứ m phải nắm hết. Tuy nhiên m phải giới hạn được mỗi thằng góp vốn. Tức là làm gì thì chỉ biết phần đó ko được biết hơn.
- Phần mấy thằng kỹ thuật phải làm sao mua bán mọi thứ đều cần có chứng từ. 2 thằng này quan trọng và nó dễ phá công ty nhất. Nên phải để ý. Chia đôi quyền cho 2 thằng để làm sao 1 thằng bùng là 1 thằng kia sẵn sàng thay. Có thể làm 2 đội mỗi thằng quản 1 đội từ đó chia 2 thằng ra rồi so sánh kết quả 2 team
- Phần thg bán hàng phải có kpi của nó làm sao nó bán đc thì ăn được. Đừng để nó nghĩ nó làm cho cả cty ăn vì nó kiếm khách về. Ngoài ra mấu chốt là thằng này khi mà bọn kia đang nghĩ nó ko làm cũng có ăn thì m phải ngồi riêng với nó. Bề ngoài giao nó nhiều việc hơn nhưng thực chất ko làm mấy để mấy thằng kia đỡ ý kiến. Thằng này tâm lý nó muốn đi rồi nên sẽ trả kpi khách mới cho nó cao và tâm lý nó là muốn kiếm nhiều tiền từ việc bán hàng thôi nên phải tạo dk cho nó. Ngoài ra phải cho nó cơ chế để nó xây dựng đc 1 đội bán hàng thì mới mong mở rộng được quy mô.
- Phần 2 thằng lắp đặt thì 2 thằng này ít quan trọng nên thay thế được. Cho tuyển thêm người và đạo tạo chúng nó. Thằng nào ngoan chăm khách đc thì giữ ko thì đẩy 2 thg này khỏi công ty đéo cho làm nữa cho làm cổ đông ăn chia thôi hoặc sẽ cho cno làm đào tạo để có nhân viên ngoan

Ngoài ra thì vấn đề chính là chỗ m có vẻ cần vốn lớn mua máy nên cần giữ lòng cổ đông thực hiện kế hoạch âm thầm và đừng tỏ ra mình làm chủ mà chỉ là leader dẫn dắt anh em thôi. Bao giờ m có tiềm lực tài chính sẽ mua lại cổ phần của cno hoặc sẵn sàng mở công ty mới toàn bộ. Làm sao phải cho cno chia lãi ít đi và tận dụng được nguồn vốn mở rộng tối đa.
 
TML cần đăng nhập hoặc đăng ký để trả lời
Top