Tài sản của hacker Tuấn PAT vượt 1000 tỷ đồng

muaxuantuoidep:

Anh bạn trẻ ạ. Hãy đặt cái cờ bạc đó là 1 trường hợp riêng. Chú muốn làm ăn, phải giải bài toán tổng quát, lĩnh vực kinh doanh.
Trên đời này, một mô hình kinh doanh, bất kể là cờ bạc, hay đồ ăn nhanh, chuỗi thời trang, rạp phim, chuỗi bán sữa, trà, chuỗi sửa chữa, chuỗi bán ô tô, chuỗi homestay, chuỗi khách sạn,..... tất cả khi scale-up thì đều cần mô hình vận hành, gọi là Operation. Operation nó rất dễ. Phân cấp, phân đầu việc, phân luồng thanh toán, giao nhận, điều phối,....bất kỳ mô hình kinh doanh nào, đều có thể làm chuẩn được khâu operation. và công ty nào cũng đều có thể làm chuẩn được. Vì setup bộ máy có phần mềm quản lý luồng, nên ai làm việc gì đều được phân công, và bị giám sát KPI trong cái phạm vi luồng đó.
Cái cổng cờ bạc đó việc lập trình cũng dễ.
Đội Nam- Dương hồi đó ỷ vào sự bảo kê của Hoá (C50), Vĩnh (Tổng cục CS), nên phân nhánh bạch tuộc và "công khai" đi chiêu nạp vệ tinh, "ký cả hợp đồng" để mở cổng kết nối thanh toán với Vndirect,.... Việc scale-up 1 mô hình không có gì là cao siêu hoành tráng. Tất cả các doanh nghiệp FDI (theo ý nghĩa 1 doanh nghiệp FDI tại VN là 1 mắt xích trong hệ sinh thái toàn cầu của tập đoàn mẹ), đều tổ chức chặt chẽ, còn hơn thế.
Làm game cờ bạc, không khó. Muốn an toàn hơn đội Nam- Dương, hiện nay nhiều đội còn đặt server thay vì ở số 10 Hồ Giám thì đặt luôn ở Phnompenh và Manilla. Mấy cái games bài VN đã là gì so với hội Tàu làm games bài để hút tiền của khách Tàu.
Vấn đề là người có đạo đức, có nhân cách, sẽ không chọn mấy cái lĩnh vực làm suy kiệt nòi giống, làm hỏng cả đất nước, và phá hoại hàng triệu gia đình, bòn rút của cải hàng triệu gia đình. Cái nghề đó vô phúc. Nên kể cả 1 đời có tích luỹ được mấy nghìn tỷ, cũng chẳng để làm gì, cuối đời hậu vận hỏng hết. Con cái hỏng hết.

Bấm để mở rộng...

xamernguhonvozer:

Ai chứ tao nghĩ Tuấn PAT vượt lâu rồi. Cả thằng em là Tú Phùng nữa.

2 anh em đi 2 con culinan như thanh xà bạch xà

Bấm để mở rộng...

muaxuantuoidep:

Anh bạn trẻ ạ. Hãy đặt cái cờ bạc đó là 1 trường hợp riêng. Chú muốn làm ăn, phải giải bài toán tổng quát, lĩnh vực kinh doanh.
Trên đời này, một mô hình kinh doanh, bất kể là cờ bạc, hay đồ ăn nhanh, chuỗi thời trang, rạp phim, chuỗi bán sữa, trà, chuỗi sửa chữa, chuỗi bán ô tô, chuỗi homestay, chuỗi khách sạn,..... tất cả khi scale-up thì đều cần mô hình vận hành, gọi là Operation. Operation nó rất dễ. Phân cấp, phân đầu việc, phân luồng thanh toán, giao nhận, điều phối,....bất kỳ mô hình kinh doanh nào, đều có thể làm chuẩn được khâu operation. và công ty nào cũng đều có thể làm chuẩn được. Vì setup bộ máy có phần mềm quản lý luồng, nên ai làm việc gì đều được phân công, và bị giám sát KPI trong cái phạm vi luồng đó.
Cái cổng cờ bạc đó việc lập trình cũng dễ.
Đội Nam- Dương hồi đó ỷ vào sự bảo kê của Hoá (C50), Vĩnh (Tổng cục CS), nên phân nhánh bạch tuộc và "công khai" đi chiêu nạp vệ tinh, "ký cả hợp đồng" để mở cổng kết nối thanh toán với Vndirect,.... Việc scale-up 1 mô hình không có gì là cao siêu hoành tráng. Tất cả các doanh nghiệp FDI (theo ý nghĩa 1 doanh nghiệp FDI tại VN là 1 mắt xích trong hệ sinh thái toàn cầu của tập đoàn mẹ), đều tổ chức chặt chẽ, còn hơn thế.
Làm game cờ bạc, không khó. Muốn an toàn hơn đội Nam- Dương, hiện nay nhiều đội còn đặt server thay vì ở số 10 Hồ Giám thì đặt luôn ở Phnompenh và Manilla. Mấy cái games bài VN đã là gì so với hội Tàu làm games bài để hút tiền của khách Tàu.
Vấn đề là người có đạo đức, có nhân cách, sẽ không chọn mấy cái lĩnh vực làm suy kiệt nòi giống, làm hỏng cả đất nước, và phá hoại hàng triệu gia đình, bòn rút của cải hàng triệu gia đình. Cái nghề đó vô phúc. Nên kể cả 1 đời có tích luỹ được mấy nghìn tỷ, cũng chẳng để làm gì, cuối đời hậu vận hỏng hết. Con cái hỏng hết.

Bấm để mở rộng...

muaxuantuoidep:

Anh bạn trẻ ạ. Hãy đặt cái cờ bạc đó là 1 trường hợp riêng. Chú muốn làm ăn, phải giải bài toán tổng quát, lĩnh vực kinh doanh.
Trên đời này, một mô hình kinh doanh, bất kể là cờ bạc, hay đồ ăn nhanh, chuỗi thời trang, rạp phim, chuỗi bán sữa, trà, chuỗi sửa chữa, chuỗi bán ô tô, chuỗi homestay, chuỗi khách sạn,..... tất cả khi scale-up thì đều cần mô hình vận hành, gọi là Operation. Operation nó rất dễ. Phân cấp, phân đầu việc, phân luồng thanh toán, giao nhận, điều phối,....bất kỳ mô hình kinh doanh nào, đều có thể làm chuẩn được khâu operation. và công ty nào cũng đều có thể làm chuẩn được. Vì setup bộ máy có phần mềm quản lý luồng, nên ai làm việc gì đều được phân công, và bị giám sát KPI trong cái phạm vi luồng đó.
Cái cổng cờ bạc đó việc lập trình cũng dễ.
Đội Nam- Dương hồi đó ỷ vào sự bảo kê của Hoá (C50), Vĩnh (Tổng cục CS), nên phân nhánh bạch tuộc và "công khai" đi chiêu nạp vệ tinh, "ký cả hợp đồng" để mở cổng kết nối thanh toán với Vndirect,.... Việc scale-up 1 mô hình không có gì là cao siêu hoành tráng. Tất cả các doanh nghiệp FDI (theo ý nghĩa 1 doanh nghiệp FDI tại VN là 1 mắt xích trong hệ sinh thái toàn cầu của tập đoàn mẹ), đều tổ chức chặt chẽ, còn hơn thế.
Làm game cờ bạc, không khó. Muốn an toàn hơn đội Nam- Dương, hiện nay nhiều đội còn đặt server thay vì ở số 10 Hồ Giám thì đặt luôn ở Phnompenh và Manilla. Mấy cái games bài VN đã là gì so với hội Tàu làm games bài để hút tiền của khách Tàu.
Vấn đề là người có đạo đức, có nhân cách, sẽ không chọn mấy cái lĩnh vực làm suy kiệt nòi giống, làm hỏng cả đất nước, và phá hoại hàng triệu gia đình, bòn rút của cải hàng triệu gia đình. Cái nghề đó vô phúc. Nên kể cả 1 đời có tích luỹ được mấy nghìn tỷ, cũng chẳng để làm gì, cuối đời hậu vận hỏng hết. Con cái hỏng hết.

Bấm để mở rộng...

Nguyenanhdung89:

Em không thấy scale up dễ đâu.
Mấy ông bà chuỗi start up ở mình chết như rạ

Vẽ quy trình, phân cấp, chia việc thì ai chả làm được, nhưng làm sao để nó vận hành trơn tru mới là cái khó. Con người mới là biến số lớn nhất – phần mềm hay KPI chỉ là công cụ, nhân sự không tuân thủ hoặc thiếu kỹ năng thì quy trình “chuẩn” cũng vứt. Chưa kể mỗi ngành lại khác nhau, có ngành dễ chuẩn hóa, có ngành biến động cao thì phải linh hoạt chứ không áp khuôn được. Scale-up mà chỉ tin vào phần mềm + KPI là toang, vì cái khó nhất là giữ được văn hóa, chất lượng và sự thích ứng khi bộ máy phình ra.

Bấm để mở rộng...

muaxuantuoidep:

"Xì tác ắp" nó scale up chết vì nguyên nhân vỡ cơ cấu chi phí, chứ không phải là nguyên nhân ở Operation, mà là ở chi phí.
Cờ bạc khi scale up không cần tiền "mặt bằng". Mặt bằng luôn là chi phí lớn nhất, nó chiếm đến một nửa chi phí luôn, với ngành dịch vụ.
Nhưng cờ bạc không cần tiền "mặt bằng", thậm chí chẳng phải trả lương CBNV, chẳng phải trả lương cho bộ máy quản lý, cờ bạc mở rộng mạng lưới chân rết toàn chỉ cần đầu mối "cộng tác viên" toàn làm việc "online', tất cả trao đổi đều online qua telegram nên không mất "chi phí". Càng mở rộng, càng dễ, nó giống kiểu tuyển "cộng tác viên" cho mạng lưới. Một cái mạng lưới "cờ bạc online" càng mở rộng càng dễ, càng mở rộng càng huy động thêm nhiều con bạc cúng tiền vào chơi, càng dễ. Cờ bạc ở VN bị xếp vào loại bất hợp pháp, chứ nếu mà "hợp pháp" thì là ngành kiếm tiền rất dễ, rất nhanh, mỗi tội thất đức và không có tính nhân văn.
Còn các startup công nghệ của VN, kiểu "chuỗi cà phê", "chuỗi quán ăn", "chuỗi phòng tập gym", "chuỗi cửa hàng tạp hoá", "chuỗi rửa xe".......nó sẽ bị vỡ cơ cấu chi phí khi scale- up. Khi mở rộng ra, buộc phải tuyển thêm nhân viên, quản lý, tiền thuê mặt bằng. Tất cả các thứ đó sẽ phình to, và to hơn lợi nhuận cận biên. Càng mở rộng, lợi nhuận cận biên càng giảm, còn chi phí càng phình to ra. Và ông start-up nào cũng tham, muốn mở chuỗi thật to để "hoành tráng", để huy động vốn, nên khi mở rộng thêm ra thì ít khách, chi phí tăng nhanh hơn doanh thu, lại lỗ. Khi đã lỗ rồi lại càng phải huy động thêm vốn vay vào để mở rộng ra để vay tiền bù vào khoản lỗ. Đến một ngưỡng sẽ vỡ. Còn cái cờ bạc online không cần chi phí nhân viên, không cần bộ máy hành chính, không cần tiền thuê mặt bằng, và vì là nhà cái nên nó không bao giờ lỗ được. càng scale up thì lợi nhuận càng cao, và càng dễ kiếm.

Bấm để mở rộng...

muaxuantuoidep:

"Xì tác ắp" nó scale up chết vì nguyên nhân vỡ cơ cấu chi phí, chứ không phải là nguyên nhân ở Operation, mà là ở chi phí.
Cờ bạc khi scale up không cần tiền "mặt bằng". Mặt bằng luôn là chi phí lớn nhất, nó chiếm đến một nửa chi phí luôn, với ngành dịch vụ.
Nhưng cờ bạc không cần tiền "mặt bằng", thậm chí chẳng phải trả lương CBNV, chẳng phải trả lương cho bộ máy quản lý, cờ bạc mở rộng mạng lưới chân rết toàn chỉ cần đầu mối "cộng tác viên" toàn làm việc "online', tất cả trao đổi đều online qua telegram nên không mất "chi phí". Càng mở rộng, càng dễ, nó giống kiểu tuyển "cộng tác viên" cho mạng lưới. Một cái mạng lưới "cờ bạc online" càng mở rộng càng dễ, càng mở rộng càng huy động thêm nhiều con bạc cúng tiền vào chơi, càng dễ. Cờ bạc ở VN bị xếp vào loại bất hợp pháp, chứ nếu mà "hợp pháp" thì là ngành kiếm tiền rất dễ, rất nhanh, mỗi tội thất đức và không có tính nhân văn.
Còn các startup công nghệ của VN, kiểu "chuỗi cà phê", "chuỗi quán ăn", "chuỗi phòng tập gym", "chuỗi cửa hàng tạp hoá", "chuỗi rửa xe".......nó sẽ bị vỡ cơ cấu chi phí khi scale- up. Khi mở rộng ra, buộc phải tuyển thêm nhân viên, quản lý, tiền thuê mặt bằng. Tất cả các thứ đó sẽ phình to, và to hơn lợi nhuận cận biên. Càng mở rộng, lợi nhuận cận biên càng giảm, còn chi phí càng phình to ra. Và ông start-up nào cũng tham, muốn mở chuỗi thật to để "hoành tráng", để huy động vốn, nên khi mở rộng thêm ra thì ít khách, chi phí tăng nhanh hơn doanh thu, lại lỗ. Khi đã lỗ rồi lại càng phải huy động thêm vốn vay vào để mở rộng ra để vay tiền bù vào khoản lỗ. Đến một ngưỡng sẽ vỡ. Còn cái cờ bạc online không cần chi phí nhân viên, không cần bộ máy hành chính, không cần tiền thuê mặt bằng, và vì là nhà cái nên nó không bao giờ lỗ được. càng scale up thì lợi nhuận càng cao, và càng dễ kiếm.

Bấm để mở rộng...

muaxuantuoidep:

"Xì tác ắp" nó scale up chết vì nguyên nhân vỡ cơ cấu chi phí, chứ không phải là nguyên nhân ở Operation, mà là ở chi phí.
Cờ bạc khi scale up không cần tiền "mặt bằng". Mặt bằng luôn là chi phí lớn nhất, nó chiếm đến một nửa chi phí luôn, với ngành dịch vụ.
Nhưng cờ bạc không cần tiền "mặt bằng", thậm chí chẳng phải trả lương CBNV, chẳng phải trả lương cho bộ máy quản lý, cờ bạc mở rộng mạng lưới chân rết toàn chỉ cần đầu mối "cộng tác viên" toàn làm việc "online', tất cả trao đổi đều online qua telegram nên không mất "chi phí". Càng mở rộng, càng dễ, nó giống kiểu tuyển "cộng tác viên" cho mạng lưới. Một cái mạng lưới "cờ bạc online" càng mở rộng càng dễ, càng mở rộng càng huy động thêm nhiều con bạc cúng tiền vào chơi, càng dễ. Cờ bạc ở VN bị xếp vào loại bất hợp pháp, chứ nếu mà "hợp pháp" thì là ngành kiếm tiền rất dễ, rất nhanh, mỗi tội thất đức và không có tính nhân văn.
Còn các startup công nghệ của VN, kiểu "chuỗi cà phê", "chuỗi quán ăn", "chuỗi phòng tập gym", "chuỗi cửa hàng tạp hoá", "chuỗi rửa xe".......nó sẽ bị vỡ cơ cấu chi phí khi scale- up. Khi mở rộng ra, buộc phải tuyển thêm nhân viên, quản lý, tiền thuê mặt bằng. Tất cả các thứ đó sẽ phình to, và to hơn lợi nhuận cận biên. Càng mở rộng, lợi nhuận cận biên càng giảm, còn chi phí càng phình to ra. Và ông start-up nào cũng tham, muốn mở chuỗi thật to để "hoành tráng", để huy động vốn, nên khi mở rộng thêm ra thì ít khách, chi phí tăng nhanh hơn doanh thu, lại lỗ. Khi đã lỗ rồi lại càng phải huy động thêm vốn vay vào để mở rộng ra để vay tiền bù vào khoản lỗ. Đến một ngưỡng sẽ vỡ. Còn cái cờ bạc online không cần chi phí nhân viên, không cần bộ máy hành chính, không cần tiền thuê mặt bằng, và vì là nhà cái nên nó không bao giờ lỗ được. càng scale up thì lợi nhuận càng cao, và càng dễ kiếm.

Bấm để mở rộng...