fen chia sẻ kĩ hơn mục 3 được không :3 nghe hay quá, chia sẻ tí cho chúng tao mở mắt đi
Về tình huống thì có 2 dạng
1 dạng là phòng này sẽ giải quyết vấn đề đang vướng của phòng khác. Ví dụ team mình ở phòng kinh doanh thì sẽ nhận 1 case đang vướng của tổ thầu/của admin. Dĩ nhiên nó sẽ ko đào sâu vào kĩ năng mà là cách giải quyết. Thường những case này đang là dự án hoặc 1 vụ gì đó cả công ty đều đang vướng. Trường hợp như bình thường thì mình chỉ biết khâu mình làm thôi, tuy nhiên khi đổi vai trò thì sẽ hiểu nó vướng vì cái gì và do tác nhân nào.
Nó thì có ưu điểm lớn là những cái mình tưởng chừng như đơn giản hoặc là dĩ nhiên nó là thế, chỉ là 1 cái xác nhận hay mở kho nhận hàng thôi nhưng không phải cứ muốn là được. Hay chỉ 1 cuộc gọi với đối tác thôi nhưng không phải cứ kiểu:"ừ thì anh/chị cứ thông báo khách hàng vậy đi." là nó xong chuyện.
Mà cái hay là nhờ có những góc nhìn đa chiều và ý kiến phát sinh không theo quy tắc thường thấy nên hầu như mọi việc sau đó đều có hướng đi và mọi cá nhân điều hiểu được mọi việc của các khâu, sau này khi làm việc ai cũng thông cảm và hiểu cho nhau nhiều hơn.
Dạng thứ 2 là đổi sếp, đổi trưởng nhóm hoặc người quản lý. Nhưng việc thì sẽ nhẹ hơn theo hướng làm dự án mô phỏng.
Cái này ko phải đổi TN của team KD này sang KD khác, hoặc TN kho này sang kho khác. Mà TN kho lại qua làm TN admin, TN admin lại qua làm TN thầu... đại loại vậy.
Dĩ nhiên có lúc thì thằng này ngồi nghe thằng kia như vịt nghe sấm, cái hiểu cái không. Nhưng mà lại phát sinh nhiều cái suy nghĩ đột biến vì nó không nhìn theo lối mòn, quan trọng nhất là khi nó nhận ra được khó khăn thuộc về khâu của mình thì ok để chỗ này tao hỗ trợ.
Mà cái chính là mấy lúc thảo luận này đéo cần quần áo chia team chia khu gì.
Ăn nhậu đánh bài đi lanh quanh resolt hay đụ tập thể cũng được, miễn tụi bay thảo luận ra được vấn đề là ok. Tới giờ thì gửi kết quả, tập trung lại nghe tổng hợp rồi trong cái Sảnh đó nó chia sẵn 5-6 khu. Mày thích kiểu ăn nhậu hay hút thuốc hay ôm nhau nhảy tùy mày.
)
