Dm giảm giá thành không chỉ là mass produce, cost không chỉ dựa vào số lượng sản xuất mà nó còn nhiều thứ. Cấu trúc giá thành sản phẩm ngoại trừ direct manufacturing cost, nó còn indirect cost nữa, cái mày cần focus vào để giảm COGS là những khoản indirect cost này, bao gồm các chi phí cố định như tiền điện, nước, thuê nhà xưởng, các khoản khấu hao, giảm trừ. Bên cạnh đó chi phí trích trước cho vấn đề hoàn trả hàng cũng nên control ở mức tối thiểu, mà muốn làm như vậy thì mảng QC và after sales phải tốt. M là chủ doanh nghiệp, t không biết quy mô doanh nghiệp của m thế nào, nhưng setup 1 quy trình chuẩn trong việc sản xuất sản phẩm (đơn giản hóa quy trình sản xuất nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả và chất lượng) là việc bắt buộc phải có nếu muốn cty phát triển, song song với đó là tìm kiếm đầu vào giá rẻ, và tăng mạnh đội ngũ sale bán hàng. Mọi thứ sẽ là vô nghĩa nếu m ko bán được hàng, cho nên tập trung vào sale là không bao giờ sai
