Chia sẻ về kinh nghiệm dùng người, quản trị, đối đãi với người khác đi chúng mày, có chuyện gì kể chuyện đấy!

ThichThitCho

Cái lồn nhăn nheo
Tao mở cty năm 2019, tuyển nv trả lương cao hơn trung bình tầm 20%, ko bắt làm thêm bao h, ko nt ngoài h, quản trị kém, buông lỏng, hướng dẫn sơ sơ rồi cho nó tự làm, kết quả cho nghỉ hết sau 3 năm, 2 đứa đâm lén. đám còn lại làm ăn vật và vật vờ, t chưa bao h đi làm cty hay doanh nghiệp nào có phòng ban cụ thể, ko ai hướng dẫn trong cv.
 
Tao mở cty năm 2019, tuyển nv trả lương cao hơn trung bình tầm 20%, ko bắt làm thêm bao h, ko nt ngoài h, quản trị kém, buông lỏng, hướng dẫn sơ sơ rồi cho nó tự làm, kết quả cho nghỉ hết sau 3 năm, 2 đứa đâm lén. đám còn lại làm ăn vật và vật vờ, t chưa bao h đi làm cty hay doanh nghiệp nào có phòng ban cụ thể, ko ai hướng dẫn trong cv.
tại sao lại quản trị kém ? mày có tập trung vào việc quản lý ko hay còn vướng bận việc vợ con sugar baby hay công việc gì khác nữa, tập trung 100% vào việc quản lý cty tự khắc tìm ra giải pháp khắc phục từ từ
 
1/ ko bao giờ tin tưởng 100% bất kỳ thằng nào con nào làm chung với mày. kể cả đối tác cũng sẽ có ngày nó cho mày ăn mứt.
2/ bọn giỏi luôn có ý đồ sẽ ra làm riêng 1 lúc nào đấy, chỉ có bọn trung bình khá là ở lại lâu.
3/ mày phải biết về luật và kế toán căn bản
4/ ko biết mày ở vùng nào chứ tao mà mở cty thì có vài vùng như tnt tao đéo dám tuyển

nếu mày thấy cần kiến thức căn bản về quản trị về mba thì tìm vài khóa mini mba hay sách mba mà học, tham gia các hội doanh nghiệp trẻ ấy nó share exp cho
 
Nhiều thằng rất thích lính lác nó đoàn kết nhưng riêng tao thì không vì tao nghĩ nếu lính ở dưới mà đoàn kết thì chúng nó thường bao che cho nhau, thông tin đến tai mình không chính xác và khi dưới đoàn kết thì thằng đầu tiên nó bật lại là mình, nên tao cố tình gây mất đoàn kết giữa chúng nó để chúng nó tự soi mói, quản lý nhau, khuyến khích mách lẻo để có thông tin đa chiều.
 
Sửa lần cuối:
Tao mở cty năm 2019, tuyển nv trả lương cao hơn trung bình tầm 20%, ko bắt làm thêm bao h, ko nt ngoài h, quản trị kém, buông lỏng, hướng dẫn sơ sơ rồi cho nó tự làm, kết quả cho nghỉ hết sau 3 năm, 2 đứa đâm lén. đám còn lại làm ăn vật và vật vờ, t chưa bao h đi làm cty hay doanh nghiệp nào có phòng ban cụ thể, ko ai hướng dẫn trong cv.
Trường hợp của tao giống m. Tao cũng như thế nhưng tao đang dứt ra dần dần. Càng ngày càng thắt chặt chính sách. Nhưng tao đang có trường hợp trường hợp 2 mắt xích quan trọng nhất công ty yêu nhau, đéo biết xử lý ntn
 
Trường hợp của tao giống m. Tao cũng như thế nhưng tao đang dứt ra dần dần. Càng ngày càng thắt chặt chính sách. Nhưng tao đang có trường hợp trường hợp 2 mắt xích quan trọng nhất công ty yêu nhau, đéo biết xử lý ntn
gài hàng , cho thằng kia đi cafe ôm, kara tay vịn rồi quay film chụp ảnh, gửi cho con kia

dkm tối kỵ nhất trong quản trị cty là trong bộ phận mày có 2 đứa yêu nhau mà lại làm toàn phòng ban cốt yếu

sau này chúng nó tự tách ra làm riêng kéo anh em theo thì ăn mứt nhé
 
tại sao lại quản trị kém ? mày có tập trung vào việc quản lý ko hay còn vướng bận việc vợ con sugar baby hay công việc gì khác nữa, tập trung 100% vào việc quản lý cty tự khắc tìm ra giải pháp khắc phục từ từ
tao bận đi chơi, tán gái, vp ở quê t lên SG ở và tán gái, tháng về 1 lần.
 
Nhiều thằng rất thích lính lác nó đoàn kết nhưng riêng tao thì không vì tao nghĩ nếu lính ở dưới mà đoàn kết thì chúng nó thường bao che cho nhau, thông tin đến tai mình không chính xác và khi dưới đoàn kết thì thằng đầy tiên nó bật lại là mình, nên tao cố tình gây mất đoàn kết giữa chúng nó để chúng nó tự soi mói, quản lý nhau, khuyến khích mách lẻo để có thông tin đa chiều.
chuẩn r đấy, trước khi tao dẹp tao để 2 đứa chơi thân với nhau làm, xong 2 đứa thông đồng với nhau làm riêng, do 1 đứa khôn ranh lôi kéo con bé ngoan hiền.
 
1/ ko bao giờ tin tưởng 100% bất kỳ thằng nào con nào làm chung với mày. kể cả đối tác cũng sẽ có ngày nó cho mày ăn mứt.
2/ bọn giỏi luôn có ý đồ sẽ ra làm riêng 1 lúc nào đấy, chỉ có bọn trung bình khá là ở lại lâu.
3/ mày phải biết về luật và kế toán căn bản
4/ ko biết mày ở vùng nào chứ tao mà mở cty thì có vài vùng như tnt tao đéo dám tuyển

nếu mày thấy cần kiến thức căn bản về quản trị về mba thì tìm vài khóa mini mba hay sách mba mà học, tham gia các hội doanh nghiệp trẻ ấy nó share exp cho
luật và kế toán căn bản thì đọc sách nào hả mày, tư vấn cho tao với, hay ở hn cf tí nhỉ
 
Trường hợp của tao giống m. Tao cũng như thế nhưng tao đang dứt ra dần dần. Càng ngày càng thắt chặt chính sách. Nhưng tao đang có trường hợp trường hợp 2 mắt xích quan trọng nhất công ty yêu nhau, đéo biết xử lý ntn
Đừng đề cao cái khâu nào quan trọng hơn khâu nào, vì gây ra sự đố kỵ, ganh tỵ, dẫn đến chơi đểu, hại nhau ảnh hưởng cả chuỗi. Nhớ là Minh râu chết thì vẫn có người thay.
 
Đừng đề cao cái khâu nào quan trọng hơn khâu nào, vì gây ra sự đố kỵ, ganh tỵ, dẫn đến chơi đểu, hại nhau ảnh hưởng cả chuỗi. Nhớ là Minh râu chết thì vẫn có người thay.
Ý là nếu 2 đứa đấy hợp tác là có thể làm riêng rồi. Tao chưa từng có tiền lệ đề cao ai quan trọng hơn ai
 
M có luật riêng của công ty m không .
Để tránh đâm nén trong công việc thì m phải nắm đằng chuôi trong khách hàng ,đối tác làm ăn . Trong dữ liệu cũng thế m phải luôn có phương án dự phòng trong trường hợp xấu nhất . Để khi tml nào bố láo thì không bị ở thế bị động.
Muốn quản trị con người cho nghiêm chỉnh thì phải có luật . Luật công việc , luật khen thưởng , luật giờ giấc , luật tăng ca , luật vệ sinh , luật tiết kiệm cho công ty , luật tác phong trang phục ,... M cứ thấy luật nào phù hợp và tốt cho mô hình kinh doanh của m thì m vẽ ra rồi khi tuyển người phổ biến cho nó OK thì cùng nhau vào việc . Đúng sai cứ theo luật mà làm. Nhớ là in cái luật nó to vào dán giữa công ty cho bọn m nó thấy
 
Tao chia sẻ cách tuyển dụng và quản trị của cục công nghệ Mossad và IIBR rồi đấy,tìm mà đọc
 
M làm sếp m cũng phải có luật của sếp , cũng in ra dán giữa nhà cho nó thấy . M sai cũng thế phải quỳ xuống bú cặc cho bọn nó để sửa lỗi .
 
Dân Vịt đéo có tính kỷ luật và thiếu sự trung thành, nếu mày dễ dãi quá thì công ty tất loạn, thành ra kỷ luật đéo cần sắt nhưng phải nghiêm

Tiếp theo là vấn đề quê quán, đéo phải ai cũng vậy nhưng phần đa là cùng tính, nếu mày mở công ty ở HN thì bỏ qua phần này, còn mở ở SG thì có thể tham khảo
1. Dân bake giỏi nhất là ăn nói, dùng đám này làm sales hoặc marketing là ngon, còn nhược điểm là bọn nó đéo tín nghĩa, lại hay đấu đá nhau, nếu mày gôm cả bọn bake cùng 1 team thì team đó chắc chắn loạn
2. Dân truke chuyên cày hùng hục như trâu, nhưng nhược điểm là hay cãi và hay đòi quyền lợi, lại thêm tính bầy đàn nữa, thêm nữa là nếu mày cho bọn nó biết quá nhiều về mối mang của công ty thì một ngày nào đó, bọn nó tự ra làm riêng rồi mang hết mối của mày đi
3. Dân nake được cái lành tính, mày kêu gì là làm nấy, chỉ cần đéo đối xử bất công với bọn này là được, nhưng bọn này bị cái là lười và sống quá tình cảm, mày cho thằng nake lead team gồm bake và truke thì chắc chắn loạn

Cuối cùng là thiên về tâm linh, nếu mày đéo tin thì có thể kiểm chứng, trong bất cứ môi trường nào cũng có team Đường Tăng cả, tức là có thằng giỏi gánh team, thằng ham ăn lười làm, thằng cày như trâu chó, và thằng lãnh đạo ngu nhưng trung thành với đường lối công ty, nếu mày gôm được người thích hợp để lập ra team này thì công ty vững bền
 
Tính cách mày ntn thì cái doanh nghiệp nó vậy thôi. Tao thấy đa số là ưa nịnh nọt, nên đám lâu la hầu cận phải là mấy thằng dẻo mồm, đó cũng chính là những thằng hay đâm lén nhất. Lính tao đứa nào ngọt nhạt, văn vở là tao sút hết. Vừa đỡ lo cảnh nó thao túng tâm lý mình, vừa đỡ gây mất đoàn kết nội bộ.
 
Tính cách mày ntn thì cái doanh nghiệp nó vậy thôi. Tao thấy đa số là ưa nịnh nọt, nên đám lâu la hầu cận phải là mấy thằng dẻo mồm, đó cũng chính là những thằng hay đâm lén nhất. Lính tao đứa nào ngọt nhạt, văn vở là tao sút hết. Vừa đỡ lo cảnh nó thao túng tâm lý mình, vừa đỡ gây mất đoàn kết nội bộ.
uhmm, cty mày làm nghề gì có bn nhân viên
 
gì mà nhiều cty thế, thu nhập mày bao nhiêu 1 năm
Tầm này lỗ chết mẹ chứ thu nhập gì. May mà nhỏ nên linh động điều chuyển đc. Mày đừng ham mở rộng quy mô. Mỗi ngành nghề mỗi thị trường nó đều có giới hạn hết. Quy mô 30 đứa cho 1 cty là quản lý dễ nhất, càng mở rộng càng dễ quan liêu. Tao có mấy thằng bạn làm thương mại vớ vẩn thôi mà bày đặt phòng này ban kia. Nội lính chúng nó đấu đá nhau hết mẹ nó giờ rồi
 
Top