ThichThitCho
Cái lồn nhăn nheo
ví dụ cụ thể đi mày
Chia sẻ về kinh nghiệm dùng người, quản trị, đối đãi với người khác đi chúng mày, có chuyện gì kể chuyện đấy!
- Tạo bởi ThichThitCho
- Start date
khoaito2022
Con chim biết nói
Nghe qua thấy thằng thớt thì thấy tư duy thổ tả,IQ bình thường,cũng theo mô hình truyền thống cũ rích,kể cả tao có khuyên tử tế cũng éo có năng lực mà làm được,tư vấn mất công
Mày ghi cụ thể hơn được không? CTY làm về mảng gì? Tiềm lực vốn duy trì, lãi ròng ra làm sao, mục tiêu tầm nhìn là như nào?...
olloviet
Già làng
Ko có kinh nghiệm
Làm theo thói quen, công việc vẫn thấy trôi vẫn thấy tiền về và dư dả, đến khi khó khăn thì mới Nhìn lại vqf nhận ra mình lỏng lẻo…
olloviet
Già làng
Cam nào giám sát đc công việc hử mày.
Chỉ nhìn đc mặt nó thôi
tuoitre123
Chú bộ đội
Giai đoạn này tập trung tinh gọn đội ngũ, càng tinh gọn càng tốt.
Công ty tao có 8 người mà quản 4 công ty thành viên.
Chưa kể đám startup tao có cổ phần.
Mỗi người đều phải có năng lực multitask .
Cứ mạnh tay cho cổ phần, mày sẽ có tướng tài đầu quân.
Tao cứ nắm 51% các công ty, 49% cho investors và đội quản lý ban đầu.
Nguyên tắc: công ty phải như mạng sống của chúng nó. Nếu đã thấy nó giỏi thì phải cột chúng nó vào bằng cổ phần đủ hấp dẫn.
Công ty tao có 8 người mà quản 4 công ty thành viên.
Chưa kể đám startup tao có cổ phần.
Mỗi người đều phải có năng lực multitask .
Cứ mạnh tay cho cổ phần, mày sẽ có tướng tài đầu quân.
Tao cứ nắm 51% các công ty, 49% cho investors và đội quản lý ban đầu.
Nguyên tắc: công ty phải như mạng sống của chúng nó. Nếu đã thấy nó giỏi thì phải cột chúng nó vào bằng cổ phần đủ hấp dẫn.
tanqd
Chú bộ đội
dumia, m còn nick này t chưa khóa mõm m nữa.
khoaito2022
Con chim biết nói
Kiểm soát chặt chẽ từ tuyển dụng đến nội quy cty ko để cho bọn ngu si óc chó IQ thấp thổ tả xạo lồn có cơ hội,tuyển dụng IQ cao cánh hữu bằng máy phát hiện nói dối điện não đồ,vứt con mẹ chấm công,kỹ năng mềm,giao tiếp xạo lồn đi,chửi lãnh đạo ngu như chó cũng ko bị đuổi việc,phiếu bầu biểu quyết có giá trị khác nhau với mỗi người có kiến thức khác nhau,góp vốn lớn nhất nhưng kiến thức éo sâu thì cũng ko được làm chủ tịch HĐQT,...tư duy mô hình truyền thống phải loại bỏ hoàn toàn
lionking_hung123
Già trâu
cái này là sao mày
Tao thấy lỗi chung của mấy tml start up nhỏ lẻ là tác phong thiếu chuyên nghiệp; hành xử cảm tính; buông lỏng quản lí...
Cứ nội quy rõ ràng; thưởng phạt phân minh; giao task rõ ràng cụ thể. Lỗi nặng lập biên bản cảnh cáo răn đe ngay. Còn lại phải hiểu tính cách từng ng;
Cứ nội quy rõ ràng; thưởng phạt phân minh; giao task rõ ràng cụ thể. Lỗi nặng lập biên bản cảnh cáo răn đe ngay. Còn lại phải hiểu tính cách từng ng;
Thiếu con ngựa rồi; phải 5 chứ mày
khoaito2022
Con chim biết nói
Đánh giá qua chất lượng công việc,miễn là hoàn thành đúng KPI là được,ko giao thêm việc,nếu thêm việc thì phải thêm tiền,công việc 1 tháng họ hoàn thành trong 10 ngày,20 ngày còn lại họ có quyền đi chơi nghỉ ngơi,tâm lý khoẻ mạnh thoải mái thì họ làm việc chứ ko cứng nhắc 8h hành chính như CTY truyền thống,muốn cho lãnh đạo hoặc nhân viên nghỉ việc thì 70%-80% nhân viên quyết định
khoaito2022
Con chim biết nói
Tao tuyển dụng ghi rõ éo cần bằng cấp vì chất lượng giáo dục như con cặc kể cả top ivy league,thư giới thiệu thư bảo lãnh vứt vào sọt rác,éo cần biết ứng viên là ai nổi tiếng ra sao,cứ test IQ não bộ bằng điện não đồ,MRI,đáp ứng OK,qua phỏng vấn chuyên môn và vấn đề khác qua máy phát hiện nói dối,điện não đồ,phản ứng của cơ thể mới là câu trả lời, tuyển dụng kiểu này thì thổ tả,xạo lồn,chém gió,gián điệp cũng éo qua mặt nổi,nếu có thì tỷ lệ quá nhỏ
Con ngựa nằm trong đám cày trâu chó mà đéo dám hó hé, chung hội với thằng Sa TankTao thấy lỗi chung của mấy tml start up nhỏ lẻ là tác phong thiếu chuyên nghiệp; hành xử cảm tính; buông lỏng quản lí...
Cứ nội quy rõ ràng; thưởng phạt phân minh; giao task rõ ràng cụ thể. Lỗi nặng lập biên bản cảnh cáo răn đe ngay. Còn lại phải hiểu tính cách từng ng;
Thiếu con ngựa rồi; phải 5 chứ mày
khoaito2022
Con chim biết nói
IQ thấp bình thường thì cũng chỉ đi theo lối mòn sẵn chứ cũng éo hiểu sâu bản chất vấn đề nên đừng có gồng sức cố quá,hiến pháp Mỹ là hiến pháp ngu,tu chính án thứ 2 là óc chó,giấc mơ Mỹ là xạo lồn,đánh thuế ngu,bầu cử ngu,nhập cư ngu,tìm hiểu tại sao tao chửi nó là ngu rồi áp dụng thay đổi
tomas tan
Già làng
chuẩn mẹ rồi
hồi 2018 tao có ông anh mở quán ăn, 1 quán ok, 2 quán vẫn ok,
ham quá huy động vốn mở thành chuỗi chục quán lúc cuối 2020, lúc ấy anh em nhậu ông ấy còn khoe là đã có công thức đóng gói mở chuỗi ngon lắm, đéo lo gì cả
dkm nhưng mở rộng được 1 năm thì đéo quản lý nổi đám nhân viên lên tới gần 200 đứa ở 10 chi nhánh khác nhau, đéo quản nổi chất lượng món ăn, đéo quản nổi chi phí, rồi chiêu trò bon nhân viên thông đồng nhau ăn chặn, làm này kia
rồi covid
sau cùng đóng sạch, giờ 2024 lại về mốc 2 quán, sáng chạy ra quản 1 quán chiều quản 1 quán , lỗ gần chục tỷ, giờ vẫn làm trả nợ
ngannhungdailam
Địt xong chạy
Làm chuỗi thì khó nhất là quản lý dòng tiền. A ma tưa ko có ăn học thì đừng dính vào. Có ngày chết trên đống tài sản
khoaito2022
Con chim biết nói
Chả có éo gì khó cả chỉ sợ thằng cầm đầu ngu si óc chó IQ thấp thổ tả ảo tưởng bản thân mang đầy đủ tính xấu của người VNLàm chuỗi thì khó nhất là quản lý dòng tiền. A ma tưa ko có ăn học thì đừng dính vào. Có ngày chết trên đống tài sản
kendykangta511
Mai là mùng một
m có thể định nghĩa cái m gọi là ban bệ ko, ý m là phòng ban ah, giả sử m ko gắn phòng ban cho từng cá nhân, vậy làm sao biết được ai chịu trách nhiệm gì trong khâu nào hay mắt xích nào, hay t đang ko rõ ý của m
kendykangta511
Mai là mùng một
Với t có thể tham khảo cách đánh giá nhân sự ko, như lộ trình đánh giá từ tuần → quý, hay cách tracking tụi nhân viên như thế nào để đảm bảo t biết tụi nó có đang chểnh mảng hay ko,
Theo t đầu tiên m là sếp m ít phải có tầm nhìn 5-10 năm để đảm bảo tiền lương hoặc cổ phần cho ae thấy lợi về mặt kinh tế.
Còn về quản trị thì từng bộ phận sẽ có những mặt khác nhau, bản thân m phải đặt mình vào vị trí đấy để thấy những cái hay ko hay rồi đưa ra quy định cũng như quy trình làm việc cho từng bộ phận.
Tham khảo nhiều ý kiến rồi đưa ra quyết định phù hợp chứ đừng dập khuôn , con thuyền là của mình thì chỉ có mình chèo được thoai.
Còn về quản trị thì từng bộ phận sẽ có những mặt khác nhau, bản thân m phải đặt mình vào vị trí đấy để thấy những cái hay ko hay rồi đưa ra quy định cũng như quy trình làm việc cho từng bộ phận.
Tham khảo nhiều ý kiến rồi đưa ra quyết định phù hợp chứ đừng dập khuôn , con thuyền là của mình thì chỉ có mình chèo được thoai.