Lúc thành lập bọn tao có 4 người, lúc nhiều nhất khoảng 80 người, phần lớn là đội sale. Từ 4 lên 80 chỉ khoảng hơn 2 năm. Sau đó quay về khoảng 25 30 người ổn định. Tao cũng có nghiên cứu 3,4 mô hình,phòng ban của các công ty lớn cùng lĩnh vực để tham khảo. Trong quá trình build up, vận hành, quản trị thì quá nh thứ để nói. Giờ bảo chia sẻ cái j thì cũng k biết nói sao. Nhưng với những j tao trải qua thì t thấy ở khoảng 25 30ng là hiệu quả nhất. Tao chia sẻ 1 vài điểm mà t thấy quan trọng nhé.
Thứ 1: vai trò, tầm nhìn, văn hóa của blđ và người đúng đầu. Trong blđ phải phân chia vai trò, thằng rắn thằng mềm, thằng ngồi lì ở cty, thằng ra ngoài đối ngoại. Tính cách văn hóa của thằng đứng đầu sẽ áp dụng làm văn hóa xuyên suốt của công ty
Thứ 2: cố gắng build up 1 số thằng nhân viên thành trụ cột, chỉ cần 3 4 thằng, nâng chúng nó dần lên, phải trung thành, có thể cho hưởng cổ phần. Số còn lại có thể thay thế bất cứ lúc nào, xác định vòng đời nhân viên trung bình 6 tháng, chỉ giữ bọn core, bọn còn lại ra vào tuyển liên tục
Thứ 3: luôn phải có tai mắt ở tất cả các phòng để biết hết các tình huống phát sinh, va chạm nội bộ, ko để đến lúc có ng tâu mới biết để xử lý, tuyệt đối ko được để tình trạng va chạm, bằng mặt k bằng lòng giữa các phòng và các nhân viên cấp quản lý
Thứ 4: tạo môi trường công việc có sự ganh đua, có áp lực, tiền thưởng tươi thóc thật, thưởng nóng lạnh đầy đủ, khen thưởng công khai. Ko nên áp dụng cứng nhắc đánh giá hiệu quả công việc chỉ bằng kpi, kpi cũng chỉ là 1 điểm để đánh giá thôi
Thứ 5: nói thì hơi phũ nhưng tuyển dụng nên chọn dân tỉnh, chịu khó cầy cuốc, cần kiếm tiền, tụi nó có ý chí và động hơn hẳn bọn trên thành phố. Quân ko cần đông, ít nhưng phải chất, biết điểm mạnh điểm yếu cả về kĩ năng và tâm lý để dùng.
