Nhân sự mới nhận xét sếp ql yếu kém vl

[Dophong123@]

Chán lắm chúng mày ạ. Nhân sự t tuyển vào chúng nó nghỉ hết, lúc đầu phỏng vấn ông sếp bảo ở cty này tuyển khó nhất là mkt, t nghĩ, quái lạ mkt mà tuyển khó à, đến giờ t mới thấy ở cty t khó trụ thật, vì cách ông TP mkt quản lý như đb. Lợi dụng nhân sự mới, hỏi lên hỏi xuống cách để tối ưu, giảm chi phí, tăng tỉ lệ chốt mà chẳng cho người ta cái mẹ gì?
Lúc nào cũng thế nọ thế kia, mà nhân sự cũ (trước khi t vào) thì bênh lên bênh xuống đéo cần biết đúng hay sai, nhân sự mới có năng lực nhưng vẫn đéo được deal cao hơn nhân sự cũ. Toàn nghe nhân sự cũ không thích ai thì cho người đấy nghỉ. Lúc nào cũng bảo cứ đề xuất đi rồi lại bác bỏ. Dm cay vl

 

[Phamhuytan]

Mỗi cây mỗi hoa, mỗi công ty mỗi dramu

 

[Dophong123@]

Mỗi cây mỗi hoa, mỗi công ty mỗi dramu

Sếp như lòn, hỏi sao mkt ra vào liên tục, có đợt t còn gãy mẹ 5 6 đứa 1 tuần

 

[Phamhuytan]

Sếp như lòn, hỏi sao mkt ra vào liên tục, có đợt t còn gãy mẹ 5 6 đứa 1 tuần

Nói sếp cho outsource phần maketing đi cho nhẹ đầu

Mà ông trưởng phòng dốt thế sao vẫn được giữ lại

 

[Dophong123@]

Nói sếp cho outsource phần maketing đi cho nhẹ đầu

Mà ông trưởng phòng dốt thế sao vẫn được giữ lại

Không mày, công ty t bé vl, sếp với ông mkt kia mà đúng hơn gọi là gđ mkt, ông mkt kia làm thời gian xong góp vốn vào, nên giờ nó như thế, còn công ty t chạy ads Tpcn nên chủ yếu là sale với mkt thì outsource kiểu gì mày? Phải tuyển cật lực mkt luôn ấy

 

[coverluck]

Chuyện muôn thuở, mà phòng lắm drama nhất là phòng mrk và phòng kinh doanh hai phòng Lồn này suốt ngày có chuyện

 

[Kiloph]

Trình bày như con cặc người ta vậy. Ngắn gọn đơn giản là đi làm thì làm hết trách nhiệm,còn chuyện cải thiện để chủ nó tăng thu nhập thì thôi bỏ qua,khôn sống dại chết.

 

[Dophong123@]

Chuyện muôn thuở, mà phòng lắm drama nhất là phòng mrk và phòng kinh doanh hai phòng lồn này suốt ngày có chuyện

Vl đúng vậy, sale bên t cl lead thì chốt đéo bằng ai lúc nào cũng soi mói, đéo thích đứa nào là nó cho nghỉ đéo cần lý do

 

[Xammer12345]

Đi làm thuê thì chỗ nào lương cao thì vào. Không quan tâm cũ mới hay vui vẻ hay môi trường đéo gì hết.

Làm thuê thôi. Đéo trung thành hay tự khoá mình vào một mô hình hay một khung cảnh. Vừa làm vừa ngó các nơi. Ngon đâu thì nhảy

 

[Dophong123@]

Trình bày như con cặc người ta vậy. Ngắn gọn đơn giản là đi làm thì làm hết trách nhiệm,còn chuyện cải thiện để chủ nó tăng thu nhập thì thôi bỏ qua,khôn sống dại chết.

Không biết, cách trình bày thì t nghĩ như nào viết vậy, còn cải thiện thì ai biết nhân sự nó thế nào, nó nghĩ là mình đưa cho sếp lời khuyên kinh nghiệm của mình thì sếp sẽ offer khác nhưng không vẫn là thằng nhân sự thử việc chả có tý lợi ích gì. Nó bảo cảm thấy bị lợi dụng nên nó nghỉ

 

[fffly306]

Đi làm thuê thì chỗ nào lương cao thì vào. Không quan tâm cũ mới hay vui vẻ hay môi trường đéo gì hết.

Làm thuê thôi. Đéo trung thành hay tự khoá mình vào một mô hình hay một khung cảnh. Vừa làm vừa ngó các nơi. Ngon đâu thì nhảy

đúng mẹ rồi , vì tập thể với vì tình cảm đb

 

[fffly306]

Chán lắm chúng mày ạ. Nhân sự t tuyển vào chúng nó nghỉ hết, lúc đầu phỏng vấn ông sếp bảo ở cty này tuyển khó nhất là mkt, t nghĩ, quái lạ mkt mà tuyển khó à, đến giờ t mới thấy ở cty t khó trụ thật, vì cách ông TP mkt quản lý như đb. Lợi dụng nhân sự mới, hỏi lên hỏi xuống cách để tối ưu, giảm chi phí, tăng tỉ lệ chốt mà chẳng cho người ta cái mẹ gì?
Lúc nào cũng thế nọ thế kia, mà nhân sự cũ (trước khi t vào) thì bênh lên bênh xuống đéo cần biết đúng hay sai, nhân sự mới có năng lực nhưng vẫn đéo được deal cao hơn nhân sự cũ. Toàn nghe nhân sự cũ không thích ai thì cho người đấy nghỉ. Lúc nào cũng bảo cứ đề xuất đi rồi lại bác bỏ. Dm cay vl

thế mà ban lãnh đạo vẫn chưa nhận ra để gõ vào đầu thằng TP mkt đấy à

 

[khoaito20042022khoaito20042022 is verified member.]

tao gặp trường hợp thường xuyên rồi,cũng ko phải xa lạ quá,giải quyết rất đơn giản,chủ trì 1 cuộc họp để mọi người nói ra những yếu kém cần khắc phục,khi trưởng phòng đề xuất 1 hướng đi,1 giải pháp thì cho biểu quyết của nhân viên trong phòng đó,nguyên tắc thiểu số phục tùng đa số.Trong trường hợp nhân viên muốn thay thế trưởng phòng thì toàn bộ nhân viên bỏ phiếu là xong và đề xuất người thay thế,người thay thế phải cam kết khắc phục điểm yếu kém và phải tốt hơn người cũ.Còn nhân viên éo có quyền biểu quyết thì thôi tốt nhất xin nghỉ việc đến môi trường khác tốt hơn
Cơ quan tao thì lương 1/3 nhân viên thuộc trình độ cao,lương cao hơn cả lãnh đạo bộ phận,có đúng duy nhất 1 lần phải thay trưởng bộ phận vì nhận nhiệm vụ khác.Kể cả nhân viên chửi sếp ngu như chó cũng éo thể làm gì nổi

 

[Dophong123@]

thế mà ban lãnh đạo vẫn chưa nhận ra để gõ vào đầu thằng TP mkt đấy à

Cty bé vl í, ông mkt đấy với sếp t góp vốn vào nên gõ đầu hay cho nghĩ kiểu mẹ gì được, có thì cũng chỉ nhắc nhở thôi

 

[Dophong123@]

tao gặp trường hợp thường xuyên rồi,cũng ko phải xa lạ quá,giải quyết rất đơn giản,chủ trì 1 cuộc họp để mọi người nói ra những yếu kém cần khắc phục,khi trưởng phòng đề xuất 1 hướng đi,1 giải pháp thì cho biểu quyết của nhân viên trong phòng đó,nguyên tắc thiểu số phục tùng đa số.Trong trường hợp nhân viên muốn thay thế trưởng phòng thì toàn bộ nhân viên bỏ phiếu là xong và đề xuất người thay thế,người thay thế phải cam kết khắc phục điểm yếu kém và phải tốt hơn người cũ.Còn nhân viên éo có quyền biểu quyết thì thôi tốt nhất xin nghỉ việc đến môi trường khác tốt hơn
Cơ quan tao thì lương 1/3 nhân viên thuộc trình độ cao,lương cao hơn cả lãnh đạo bộ phận,có đúng duy nhất 1 lần phải thay trưởng bộ phận vì nhận nhiệm vụ khác.Kể cả nhân viên chửi sếp ngu như chó cũng éo thể làm gì nổi

Đợi t chuyển cty, chứ kiểu cty như này đéo bao giờ nghe ý kiến nhân sự

 

[NobleClan]

mấy cty suốt ngày drama thế này thì nhân viên ra vào như đi hội, tuyển ltuc

 

[Dophong123@]

mấy cty suốt ngày drama thế này thì nhân viên ra vào như đi hội, tuyển ltuc

Tuyển gãy tay cũng đéo giữ được ai đây này, t lại còn toàn vớ những thằng ads có nhiều kinh nghiệm, lead, ql bên khác nữa nên toàn gãy

 

[Tracomeco]

Cty bé vl í, ông mkt đấy với sếp t góp vốn vào nên gõ đầu hay cho nghĩ kiểu mẹ gì được, có thì cũng chỉ nhắc nhở thôi

Bên công ty mày, kiểu ngành hàng đã khó chạy nhưng lại chỉ muốn trả lương thấp. Muốn tẩy não bọn nó, và theo quy chế là hợp văn hoá thì làm không thì nghỉ. Nghĩ là tuyển mkt giờ nhiều như lợn con, sẽ có thằng phù hợp

 

[khoaito20042022khoaito20042022 is verified member.]

Đợi t chuyển cty, chứ kiểu cty như này đéo bao giờ nghe ý kiến nhân sự

Cơ quan tao éo bao giờ phải chấm công,bắt đi làm đúng giờ,kệ mẹ chúng mày,việc giao đúng hạn phải hoàn thành,hoàn thành tốt thì thưởng,3 lần éo hoàn thành thì tự giác nghỉ

 

[fffly306]

Cty bé vl í, ông mkt đấy với sếp t góp vốn vào nên gõ đầu hay cho nghĩ kiểu mẹ gì được, có thì cũng chỉ nhắc nhở thôi

thế thì m kệ bà nó , quan tâm làm gì , m làm việc của m , cty là việc chúng nó , đợi thời nhảy việc thôi

 

[Dophong123@]

Bên công ty mày, kiểu ngành hàng đã khó chạy nhưng lại chỉ muốn trả lương thấp. Muốn tẩy não bọn nó, và theo quy chế là hợp văn hoá thì làm không thì nghỉ. Nghĩ là tuyển mkt giờ nhiều như lợn con, sẽ có thằng phù hợp

Êi đúng vãi luôn ý, đứa nào vào cùng bảo sp khó tiếp cận, cơ chế thì như quần què, lương thì thấp, có mỗi cơ chế lương+%hoa hồng thì oke một chút

 

[khoaito20042022khoaito20042022 is verified member.]

cty tập đoàn ở VN quản trị kiểu như gia đình,quái thai vcl

 

[Dophong123@]

thế thì m kệ bà nó , quan tâm làm gì , m làm việc của m , cty là việc chúng nó , đợi thời nhảy việc thôi

Có ảnh hưởng í, kpi tuyển dụng ảnh hưởng tới thu nhập của t, mà cty chủ yếu tuyển mkt mà ông tp mkt như thế kia thì có nước tìm cơ hội nghỉ

 

[Hotboidn91]

Sếp như Lồn thì HR chạy KPI sml

 

[Tracomeco]

Êi đúng vãi luôn ý, đứa nào vào cùng bảo sp khó tiếp cận, cơ chế thì như quần què, lương thì thấp, có mỗi cơ chế lương+%hoa hồng thì oke một chút

Mày làm đó lấy kinh nghiệm, sau xin sang chỗ khác làm. HCNS thì càng công ty to thì càng oke