Chúng mày có chấp nhận một người Sếp dốt hơn mình toàn diện không

[Bachsau]

Công ty tao về lãnh vực gia công khuôn mẫu, T6 năm ngoái tuyển thêm một ông trưởng bộ phận khuôn để quản lý tổng, còn tao thì là team leader. Ổng vô làm đến này được hơn 1 năm rồi, tao mô tả sơ bộ ổng như sau.

-Mọi công việc của phòng thì toàn bộ ông Sếp này KHÔNG LÀM GÌ CẢ, các việc từ giám đốc giao xuống thì chỉ việc coppy pase hoặc FW cho tao là coi như ổng XONG công việc của ổng, kỹ năng giao việc thì quá là tệ không deadline, không hướng dẫn, không mục tiêu.
-Mọi việc thông thường khác trong phòng thì khi có sếp mới lại NHIỀU THÊM, bởi vì khi không có ổng tao báo cáo thẳng cho giám đốc, bây giờ có Sếp mới lại phát sinh thêm công việc ngồi dạy cho sếp hiểu + làm báo cáo cho để Sếp đi báo cáo cho GĐ. 1 công việc đơn giản phê duyệt bản vẽ cần khoảng 1 tiếng bây giờ có Sếp đội lên 1 tháng chưa xong vì đưa sếp duyệt Sếp không dám duyệt phải test thử đi thử lại nhiều lần cho Sếp. Vì ổng yếu chuyên môn nên nhiều công việc cần ổng phê duyệt đều bị kéo dài, nếu muốn nhanh thì lại giải thích cho ổng như đang giải thích cho 1 đứa con nít 10 tuổi, ổng hiểu mới duyệt nhanh đc.
-Tiếng Anh thì tao cũng giao tiếp cơ bản OK nhưng ông Sếp này thì không nói được 1 chữ với khách hàng.
-Các kỹ năng cần thiết của quản lý như quản kiểm soát kế hoạch, hệ thống cũng tệ luôn. VD ông này bắt nguyên team viết báo cáo hôm nay làm gì, ngày mai làm gì cho ổng đọc trước khi đi họp (vì ổng sợ đi họp người ta hỏi ổng lòi dốt không biết gì), 2. Khi có vấn đề hàng lỗi ổng thường xuyên gặp tao để hỏi nguyên nhân, cách khắc phục, cách cải tiến. Những cuộc họp này với tao vô cùng mệt mỏi vì tao phải giải thích chi li từng chi tiết nhỏ nhất và làm báo cáo cho ổng để ổng đi báo cáo cho GĐ. 3.Về kế hoạch tiến độ thì ổng kêu tao làm kế hoạch và cập nhật tiến độ cho các Project mới là coi như ổng XONG việc.
-Quản lý con người thì vô cùng tệ VD như AE trong phòng có mâu thuẫn với BP khác cũng không care trừ khi GĐ được chỉ định đích danh mới giải quyết, thường xuyên nhận thêm việc của các bộ phận khác về phòng và bắt mọi người làm, khiến khi toàn team chán nản và phản đối.

Đầu tuần tao đã viết đơn xin nghỉ việc rồi vì tao nhận định rằng làm thêm với Sếp dốt chỉ làm tao ngu đi. Tao muốn hỏi chúng mày 1 câu là chúng máy có chấp nhận làm việc với một người sếp dốt hơn mình toàn diện từ chuyên môn, quản lý, ngoại ngữ, ăn nói hay không.

 

[htp]

Tại sao sau 1 năm m vẫn là team leader trong khi ổng vẫn là trưởng bộ phận? Quá vô ní. T là m thì t còn thắc mắc cả về trình của thằng sếp Tổng.

 

[Bachsau]

Tại sao sau 1 năm m vẫn là team leader trong khi ổng vẫn là trưởng bộ phận? Quá vô ní.

Chẳng lẽ tao lên báo cáo giám đốc đá đít ổng đi, công ty nào cũng chỉ có 1 trưởng bộ phận thôi mà. Với lại những gì tao viết ra đây chỉ AE trong phòng chịu đựng hết, còn mọi việc trong phòng tao vẫn care tốt =>> Trưởng bộ phận làm tốt, giám đốc cũng chỉ quan tâm đến kết quả công việc chung thôi. Với lại mày nói đúng đó ông TGĐ còn ngớ ngẩn hơn khi tuyển dụng một người ntn.

 

[phuongggg]

Chẳng lẽ tao lên báo cáo giám đốc đá đít ổng đi, công ty nào cũng chỉ có 1 trưởng bộ phận thôi mà. Với lại những gì tao viết ra đây chỉ AE trong phòng chịu đựng hết, còn mọi việc trong phòng tao vẫn care tốt =>> Trưởng bộ phận làm tốt, giám đốc cũng chỉ quan tâm đến kết quả công việc chung thôi. Với lại mày nói đúng đó ông TGĐ còn ngớ ngẩn hơn khi tuyển dụng một người ntn.

đừng có nghĩ mình khôn, không phải tự nhiên GD đi thuê thằng đầu bò về làm Manager đâu, lại còn khuôn mẫu, dung sai, kích thước khá quan trọng, m nghĩ nó ko biết gì à, mơ đi nhóc

 

[Bachsau]

đừng có nghĩ mình khôn, không phải tự nhiên GD đi thuê thằng đầu bò về làm Manager đâu, lại còn khuôn mẫu, dung sai, kích thước khá quan trọng, m nghĩ nó ko biết gì à, mơ đi nhóc

Thì tao làm cùng hơn một năm mới biết yếu chuyên môn đó, có viết chi tiết đó, sao mày không làm cùng mà rành vậy ?

 

[manhthuonq]

Tại sao sau 1 năm m vẫn là team leader trong khi ổng vẫn là trưởng bộ phận? Quá vô ní. T là m thì t còn thắc mắc cả về trình của thằng sếp Tổng.

nhân bất thập toàn ,
tau quan trọng kỹ năng lãnh đạo hơn tài năng ,
công bằng là yếu tố thuyết phục .

 

[xamvl100]

một là cố đấm ăn xôi lãnh lương hàng tháng => ngu theo nó
hai là đi tìm chân trời mới => học được cái mới thì sợ cc gì

 

[phuongggg]

Thì tao làm cùng hơn một năm mới biết yếu chuyên môn đó, có viết chi tiết đó, sao mày không làm cùng mà rành vậy ?

tao có làm khuôn mẫu, nhưng chỉ lướt qua thôi, cũng có đọc bộ measurement system analysis, trong đó có mục Environmental factors – temperature, humidity, etc. Tao tự cảm thấy, nếu sếp của mày dốt vậy, tao dám cá là ổng sẽ fail ngay khi thử việc vì nếu 1 người không có chuyên môn kỹ thuật thì sẽ rất khó mà đảm trách vị trí đó được, ở đây tao chỉ nói chuyên môn, chưa nói đến việc quản lý nhân sự (HRM) nha

 

[bachdienthusinh2646]

Chẳng lẽ tao lên báo cáo giám đốc đá đít ổng đi, công ty nào cũng chỉ có 1 trưởng bộ phận thôi mà. Với lại những gì tao viết ra đây chỉ AE trong phòng chịu đựng hết, còn mọi việc trong phòng tao vẫn care tốt =>> Trưởng bộ phận làm tốt, giám đốc cũng chỉ quan tâm đến kết quả công việc chung thôi. Với lại mày nói đúng đó ông TGĐ còn ngớ ngẩn hơn khi tuyển dụng một người ntn.

Đơn giản lão là người được chọn. Có thể vì lão hợp tính với sếp mày. Mày thử nói với sếp tổng xem vì cũng không có gì để mất. Nhưng trong TH này thì tao nghĩ mày thua rồi. Có một câu nói đại loại nhà lãnh đạo tài năng là người biến việc mình làm thành việc đúng chứ không phải là làm đúng việc. Giờ ông nghe mày khác đéo nào bảo ông cũng ngu

 

[Coolboi40]

Công ty tao về lãnh vực gia công khuôn mẫu, T6 năm ngoái tuyển thêm một ông trưởng bộ phận khuôn để quản lý tổng, còn tao thì là team leader. Ổng vô làm đến này được hơn 1 năm rồi, tao mô tả sơ bộ ổng như sau.

-Mọi công việc của phòng thì toàn bộ ông Sếp này KHÔNG LÀM GÌ CẢ, các việc từ giám đốc giao xuống thì chỉ việc coppy pase hoặc FW cho tao là coi như ổng XONG công việc của ổng, kỹ năng giao việc thì quá là tệ không deadline, không hướng dẫn, không mục tiêu.
-Mọi việc thông thường khác trong phòng thì khi có sếp mới lại NHIỀU THÊM, bởi vì khi không có ổng tao báo cáo thẳng cho giám đốc, bây giờ có Sếp mới lại phát sinh thêm công việc ngồi dạy cho sếp hiểu + làm báo cáo cho để Sếp đi báo cáo cho GĐ. 1 công việc đơn giản phê duyệt bản vẽ cần khoảng 1 tiếng bây giờ có Sếp đội lên 1 tháng chưa xong vì đưa sếp duyệt Sếp không dám duyệt phải test thử đi thử lại nhiều lần cho Sếp. Vì ổng yếu chuyên môn nên nhiều công việc cần ổng phê duyệt đều bị kéo dài, nếu muốn nhanh thì lại giải thích cho ổng như đang giải thích cho 1 đứa con nít 10 tuổi, ổng hiểu mới duyệt nhanh đc.
-Tiếng Anh thì tao cũng giao tiếp cơ bản OK nhưng ông Sếp này thì không nói được 1 chữ với khách hàng.
-Các kỹ năng cần thiết của quản lý như quản kiểm soát kế hoạch, hệ thống cũng tệ luôn. VD ông này bắt nguyên team viết báo cáo hôm nay làm gì, ngày mai làm gì cho ổng đọc trước khi đi họp (vì ổng sợ đi họp người ta hỏi ổng lòi dốt không biết gì), 2. Khi có vấn đề hàng lỗi ổng thường xuyên gặp tao để hỏi nguyên nhân, cách khắc phục, cách cải tiến. Những cuộc họp này với tao vô cùng mệt mỏi vì tao phải giải thích chi li từng chi tiết nhỏ nhất và làm báo cáo cho ổng để ổng đi báo cáo cho GĐ. 3.Về kế hoạch tiến độ thì ổng kêu tao làm kế hoạch và cập nhật tiến độ cho các Project mới là coi như ổng XONG việc.
-Quản lý con người thì vô cùng tệ VD như AE trong phòng có mâu thuẫn với BP khác cũng không care trừ khi GĐ được chỉ định đích danh mới giải quyết, thường xuyên nhận thêm việc của các bộ phận khác về phòng và bắt mọi người làm, khiến khi toàn team chán nản và phản đối.

Đầu tuần tao đã viết đơn xin nghỉ việc rồi vì tao nhận định rằng làm thêm với Sếp dốt chỉ làm tao ngu đi. Tao muốn hỏi chúng mày 1 câu là chúng máy có chấp nhận làm việc với một người sếp dốt hơn mình toàn diện từ chuyên môn, quản lý, ngoại ngữ, ăn nói hay không.

Có 2 trường hợp cho việc này:
- 10% Mày bật nó và thế chỗ nó hoặc kiếm chỗ khác ngon hơn. Nếu vậy thì tao tin là mày có thực lực.
- 90% còn lại: Đéo dám bật đéo dám thay đổi chỉ ngồi nói sau lưng. Phần đa những thằng kém cỏi đều vậy. Đéo hiểu tại sao sếp dốt hơn m mà vẫn làm sếp. Thực ra là chính mình dốt quá đéo nhìn thấy cái giỏi của sếp thôi, nên suốt đời vẫn làm nhân viên cho nó (đéo hiểu rằng đôi khi giỏi quan hệ, giỏi kết nối hoặc đơn giản là nhà có lực nó đã hơn mẹ mấy cái kỹ thuật còi rồi). Vì sao? Vì đéo thuê mày thì nó thuê thằng khác cũng vẫn vậy thôi, còn quan hệ thì đéo phải kiếm mà dễ.

 

[Tà đế 5]

Ông kia có hậu trường sau lưng không? Có thì thằng giám đốc thuê nó là phụ, cái cần là hậu trường sau lưng nó.
Cái nữa là đéo phải giám đốc tuyển mà HĐQT chỉ định xuống.

 

[funforfun]

Đi làm công thì phải chịu, build đủ background rồi đi

 

[Tà đế 5]

Có 2 trường hợp cho việc này:
- 10% Mày bật nó và thế chỗ nó hoặc kiếm chỗ khác ngon hơn. Nếu vậy thì tao tin là mày có thực lực.
- 90% còn lại: Đéo dám bật đéo dám thay đổi chỉ ngồi nói sau lưng. Phần đa những thằng kém cỏi đều vậy. Đéo hiểu tại sao sếp dốt hơn m mà vẫn làm sếp. Thực ra là chính mình dốt quá đéo nhìn thấy cái giỏi của sếp thôi, nên suốt đời vẫn làm nhân viên cho nó (đéo hiểu rằng đôi khi giỏi quan hệ, giỏi kết nối hoặc đơn giản là nhà có lực nó đã hơn mẹ mấy cái kỹ thuật còi rồi). Vì sao? Vì đéo thuê mày thì nó thuê thằng khác cũng vẫn vậy thôi, còn quan hệ thì đéo phải kiếm mà dễ.

Mày nói cái này nó chuẩn vcl. Nếu đúng thì giá trị quan hệ do thằng sếp dốt nó mang lại nhiều hơn thằng thớt.

 

[Kengoc2018Kengoc2018 is verified member.]

Công ty tao về lãnh vực gia công khuôn mẫu, T6 năm ngoái tuyển thêm một ông trưởng bộ phận khuôn để quản lý tổng, còn tao thì là team leader. Ổng vô làm đến này được hơn 1 năm rồi, tao mô tả sơ bộ ổng như sau.

-Mọi công việc của phòng thì toàn bộ ông Sếp này KHÔNG LÀM GÌ CẢ, các việc từ giám đốc giao xuống thì chỉ việc coppy pase hoặc FW cho tao là coi như ổng XONG công việc của ổng, kỹ năng giao việc thì quá là tệ không deadline, không hướng dẫn, không mục tiêu.
-Mọi việc thông thường khác trong phòng thì khi có sếp mới lại NHIỀU THÊM, bởi vì khi không có ổng tao báo cáo thẳng cho giám đốc, bây giờ có Sếp mới lại phát sinh thêm công việc ngồi dạy cho sếp hiểu + làm báo cáo cho để Sếp đi báo cáo cho GĐ. 1 công việc đơn giản phê duyệt bản vẽ cần khoảng 1 tiếng bây giờ có Sếp đội lên 1 tháng chưa xong vì đưa sếp duyệt Sếp không dám duyệt phải test thử đi thử lại nhiều lần cho Sếp. Vì ổng yếu chuyên môn nên nhiều công việc cần ổng phê duyệt đều bị kéo dài, nếu muốn nhanh thì lại giải thích cho ổng như đang giải thích cho 1 đứa con nít 10 tuổi, ổng hiểu mới duyệt nhanh đc.
-Tiếng Anh thì tao cũng giao tiếp cơ bản OK nhưng ông Sếp này thì không nói được 1 chữ với khách hàng.
-Các kỹ năng cần thiết của quản lý như quản kiểm soát kế hoạch, hệ thống cũng tệ luôn. VD ông này bắt nguyên team viết báo cáo hôm nay làm gì, ngày mai làm gì cho ổng đọc trước khi đi họp (vì ổng sợ đi họp người ta hỏi ổng lòi dốt không biết gì), 2. Khi có vấn đề hàng lỗi ổng thường xuyên gặp tao để hỏi nguyên nhân, cách khắc phục, cách cải tiến. Những cuộc họp này với tao vô cùng mệt mỏi vì tao phải giải thích chi li từng chi tiết nhỏ nhất và làm báo cáo cho ổng để ổng đi báo cáo cho GĐ. 3.Về kế hoạch tiến độ thì ổng kêu tao làm kế hoạch và cập nhật tiến độ cho các Project mới là coi như ổng XONG việc.
-Quản lý con người thì vô cùng tệ VD như AE trong phòng có mâu thuẫn với BP khác cũng không care trừ khi GĐ được chỉ định đích danh mới giải quyết, thường xuyên nhận thêm việc của các bộ phận khác về phòng và bắt mọi người làm, khiến khi toàn team chán nản và phản đối.

Đầu tuần tao đã viết đơn xin nghỉ việc rồi vì tao nhận định rằng làm thêm với Sếp dốt chỉ làm tao ngu đi. Tao muốn hỏi chúng mày 1 câu là chúng máy có chấp nhận làm việc với một người sếp dốt hơn mình toàn diện từ chuyên môn, quản lý, ngoại ngữ, ăn nói hay không.

Tao hỏi mày thử 5 câu, mày tự suy nghĩ và trả lời:
1. Tại sao giám đốc lại cần 1 ông quản lý cấp trung nếu như mày vẫn giao tiếp tốt với giám đốc?
2. Mày đã ở vị trí team lead bao lâu rồi? Tại sao không được promote lên mà lại tuyển TBP về?
3. Tại sao trước giờ giám đốc không bắt mày giải thích chi tiết, bắt mày vẽ đi vẽ lại, test đi test lại nhiều lần? Bản cuối cùng mày nộp lên so với bản đầu tiên có gì khác?
4. Năng lực của mày trên thị trường có hiếm không?
5. Nếu không viết "hôm nay làm gì" , "ngày mai làm gì" thì có ai biết mày đang làm gì không hay mọi người đều biết mày đang rất vất vả?

 

[khank2010]

Nhịn đi mày. Năng lực thì mày méo đáng giá đc Sếp đâu. Sếp mày thì cấp cao hơn sẽ đánh giá năng lực.

 

[buithanhvan2201]

Công ty tao về lãnh vực gia công khuôn mẫu, T6 năm ngoái tuyển thêm một ông trưởng bộ phận khuôn để quản lý tổng, còn tao thì là team leader. Ổng vô làm đến này được hơn 1 năm rồi, tao mô tả sơ bộ ổng như sau.

-Mọi công việc của phòng thì toàn bộ ông Sếp này KHÔNG LÀM GÌ CẢ, các việc từ giám đốc giao xuống thì chỉ việc coppy pase hoặc FW cho tao là coi như ổng XONG công việc của ổng, kỹ năng giao việc thì quá là tệ không deadline, không hướng dẫn, không mục tiêu.
-Mọi việc thông thường khác trong phòng thì khi có sếp mới lại NHIỀU THÊM, bởi vì khi không có ổng tao báo cáo thẳng cho giám đốc, bây giờ có Sếp mới lại phát sinh thêm công việc ngồi dạy cho sếp hiểu + làm báo cáo cho để Sếp đi báo cáo cho GĐ. 1 công việc đơn giản phê duyệt bản vẽ cần khoảng 1 tiếng bây giờ có Sếp đội lên 1 tháng chưa xong vì đưa sếp duyệt Sếp không dám duyệt phải test thử đi thử lại nhiều lần cho Sếp. Vì ổng yếu chuyên môn nên nhiều công việc cần ổng phê duyệt đều bị kéo dài, nếu muốn nhanh thì lại giải thích cho ổng như đang giải thích cho 1 đứa con nít 10 tuổi, ổng hiểu mới duyệt nhanh đc.
-Tiếng Anh thì tao cũng giao tiếp cơ bản OK nhưng ông Sếp này thì không nói được 1 chữ với khách hàng.
-Các kỹ năng cần thiết của quản lý như quản kiểm soát kế hoạch, hệ thống cũng tệ luôn. VD ông này bắt nguyên team viết báo cáo hôm nay làm gì, ngày mai làm gì cho ổng đọc trước khi đi họp (vì ổng sợ đi họp người ta hỏi ổng lòi dốt không biết gì), 2. Khi có vấn đề hàng lỗi ổng thường xuyên gặp tao để hỏi nguyên nhân, cách khắc phục, cách cải tiến. Những cuộc họp này với tao vô cùng mệt mỏi vì tao phải giải thích chi li từng chi tiết nhỏ nhất và làm báo cáo cho ổng để ổng đi báo cáo cho GĐ. 3.Về kế hoạch tiến độ thì ổng kêu tao làm kế hoạch và cập nhật tiến độ cho các Project mới là coi như ổng XONG việc.
-Quản lý con người thì vô cùng tệ VD như AE trong phòng có mâu thuẫn với BP khác cũng không care trừ khi GĐ được chỉ định đích danh mới giải quyết, thường xuyên nhận thêm việc của các bộ phận khác về phòng và bắt mọi người làm, khiến khi toàn team chán nản và phản đối.

Đầu tuần tao đã viết đơn xin nghỉ việc rồi vì tao nhận định rằng làm thêm với Sếp dốt chỉ làm tao ngu đi. Tao muốn hỏi chúng mày 1 câu là chúng máy có chấp nhận làm việc với một người sếp dốt hơn mình toàn diện từ chuyên môn, quản lý, ngoại ngữ, ăn nói hay không.

Nó làm SẾP là đã HƠN HẲN mày rồi óc lợn ạ

 

[KAT01]

M nên lấy lòng nó đi chứ đừng nói xấu sau lưng. Sếp m dốt thì sếp tổng đc đánh giá chứ ko phải nhân viên đc đánh giá. T thấy nó làm 1 năm.rồi chứng tỏ công việc vẫn đang xuôi chèo mát máy. Mày ko làm ko có nghĩa ng khác ko làm đc. Đừng ảo tưởng quá. Hãy nhìn đa chiều lên

 

[htp]

Tao hỏi mày thử 5 câu, mày tự suy nghĩ và trả lời:
1. Tại sao giám đốc lại cần 1 ông quản lý cấp trung nếu như mày vẫn giao tiếp tốt với giám đốc?
2. Mày đã ở vị trí team lead bao lâu rồi? Tại sao không được promote lên mà lại tuyển TBP về?
3. Tại sao trước giờ giám đốc không bắt mày giải thích chi tiết, bắt mày vẽ đi vẽ lại, test đi test lại nhiều lần? Bản cuối cùng mày nộp lên so với bản đầu tiên có gì khác?
4. Năng lực của mày trên thị trường có hiếm không?
5. Nếu không viết "hôm nay làm gì" , "ngày mai làm gì" thì có ai biết mày đang làm gì không hay mọi người đều biết mày đang rất vất vả?

Như này là chuẩn để đánh giá mình đang ở đâu rồi. Thớt trước khi nghỉ hẳn thì thử xin nghỉ 3-5 ngày xem sao, nếu sếp ok tức đéo quan trọng.

 

[KAT01]

Như này là chuẩn để đánh giá mình đang ở đâu rồi. Thớt trước khi nghỉ hẳn thì thử xin nghỉ 3-5 ngày xem sao, nếu sếp ok tức đéo quan trọng.

Thử thành thật lại ăn lol. Có Năng lực chắc ra đi lâu mẹ rồi.

 

[Bachsau]

Tao hỏi mày thử 5 câu, mày tự suy nghĩ và trả lời:
1. Tại sao giám đốc lại cần 1 ông quản lý cấp trung nếu như mày vẫn giao tiếp tốt với giám đốc?
2. Mày đã ở vị trí team lead bao lâu rồi? Tại sao không được promote lên mà lại tuyển TBP về?
3. Tại sao trước giờ giám đốc không bắt mày giải thích chi tiết, bắt mày vẽ đi vẽ lại, test đi test lại nhiều lần? Bản cuối cùng mày nộp lên so với bản đầu tiên có gì khác?
4. Năng lực của mày trên thị trường có hiếm không?
5. Nếu không viết "hôm nay làm gì" , "ngày mai làm gì" thì có ai biết mày đang làm gì không hay mọi người đều biết mày đang rất vất vả?

1. Tao không biết nhưng tao hay bảo về quyền lợi của các AE VD như lương, chế độ, công việc, cũng có thể đây là lý do
2. Tao làm team lead 4 năm rồi, lý do không được promote tao không biết
3. À với GĐ thì tao nói 5p thì ổng hiểu rồi không cần test, ông TBP này dốt gấp 100 lần ông GĐ nữa.
4. Năng lực của tao khá hiếm trong ngành, quản lý tầm trung biết nhiều phần mềm CAD CAM, biết setup nhiều các loại máy móc trong ngành cơ khí, biết báo cáo, đo kiểm, báo giá + english, tiếp đón đoàn Audit, khách hàng, biết quản lý chất lượng. Bằng ĐH + quản trị kinh doanh ngắn hạn.
5. Khi không có Sếp, tao giao việc trực tiếp cho các AE và theo giõi tiến độ, các AE trong ngay làm gì và tuần sau làm gì, tháng sau làm gì 1 tay tao nắm hết có gì trao đổi lại vào cuối ngày. Tất cả cv của mọi người được tổng hợp vào một file share chung, nhưng không cụ thể từng giờ người đó làm cái gì. Tuy nhiên Sếp này vào lâu cái gì cũng ngáo ngơ rất sợ bị người khác phát giác nên bắt các AE ghi ra file, để khi đi họp tổng có người hỏi còn nói đc, tao biết đc điều này vì trong cuộc họp cũng có tao.

 

[KAT01]

1. Tao không biết nhưng tao hay bảo về quyền lợi của các AE VD như lương, chế độ, công việc, cũng có thể đây là lý do
2. Tao làm team lead 4 năm rồi, lý do không được promote tao không biết
3. À với GĐ thì tao nói 5p thì ổng hiểu rồi không cần test, ông TBP này dốt gấp 100 lần ông GĐ nữa.
4. Năng lực của tao khá hiếm trong ngành, quản lý tầm trung biết nhiều phần mềm CAD CAM, biết setup nhiều các loại máy móc trong ngành cơ khí, biết báo cáo, đo kiểm, báo giá + english, tiếp đón đoàn Audit, khách hàng, biết quản lý chất lượng. Bằng ĐH + quản trị kinh doanh ngắn hạn.
5. Khi không có Sếp, tao giao việc trực tiếp cho các AE và theo giõi tiến độ, các AE trong ngay làm gì và tuần sau làm gì, tháng sau làm gì 1 tay tao nắm hết có gì trao đổi lại vào cuối ngày. Tất cả cv của mọi người được tổng hợp vào một file share chung, nhưng không cụ thể từng giờ người đó làm cái gì. Tuy nhiên Sếp này vào lâu cái gì cũng ngáo ngơ rất sợ bị người khác phát giác nên bắt các AE ghi ra file, để khi đi họp tổng có người hỏi còn nói đc, tao biết đc điều này vì trong cuộc họp cũng có tao.

T chỉ nói vs m. Đã là sếp cần mẹ gì giỏi chuyên ngành. Noa giỏi lĩnh vực khác. Vs t thằng nào giỏi chuyên ngành chỉ cho làm lính. Lúc đó công việc ms êm xuôi

 

[Hahahihi2111]

Công ty tao về lãnh vực gia công khuôn mẫu, T6 năm ngoái tuyển thêm một ông trưởng bộ phận khuôn để quản lý tổng, còn tao thì là team leader. Ổng vô làm đến này được hơn 1 năm rồi, tao mô tả sơ bộ ổng như sau.

-Mọi công việc của phòng thì toàn bộ ông Sếp này KHÔNG LÀM GÌ CẢ, các việc từ giám đốc giao xuống thì chỉ việc coppy pase hoặc FW cho tao là coi như ổng XONG công việc của ổng, kỹ năng giao việc thì quá là tệ không deadline, không hướng dẫn, không mục tiêu.
-Mọi việc thông thường khác trong phòng thì khi có sếp mới lại NHIỀU THÊM, bởi vì khi không có ổng tao báo cáo thẳng cho giám đốc, bây giờ có Sếp mới lại phát sinh thêm công việc ngồi dạy cho sếp hiểu + làm báo cáo cho để Sếp đi báo cáo cho GĐ. 1 công việc đơn giản phê duyệt bản vẽ cần khoảng 1 tiếng bây giờ có Sếp đội lên 1 tháng chưa xong vì đưa sếp duyệt Sếp không dám duyệt phải test thử đi thử lại nhiều lần cho Sếp. Vì ổng yếu chuyên môn nên nhiều công việc cần ổng phê duyệt đều bị kéo dài, nếu muốn nhanh thì lại giải thích cho ổng như đang giải thích cho 1 đứa con nít 10 tuổi, ổng hiểu mới duyệt nhanh đc.
-Tiếng Anh thì tao cũng giao tiếp cơ bản OK nhưng ông Sếp này thì không nói được 1 chữ với khách hàng.
-Các kỹ năng cần thiết của quản lý như quản kiểm soát kế hoạch, hệ thống cũng tệ luôn. VD ông này bắt nguyên team viết báo cáo hôm nay làm gì, ngày mai làm gì cho ổng đọc trước khi đi họp (vì ổng sợ đi họp người ta hỏi ổng lòi dốt không biết gì), 2. Khi có vấn đề hàng lỗi ổng thường xuyên gặp tao để hỏi nguyên nhân, cách khắc phục, cách cải tiến. Những cuộc họp này với tao vô cùng mệt mỏi vì tao phải giải thích chi li từng chi tiết nhỏ nhất và làm báo cáo cho ổng để ổng đi báo cáo cho GĐ. 3.Về kế hoạch tiến độ thì ổng kêu tao làm kế hoạch và cập nhật tiến độ cho các Project mới là coi như ổng XONG việc.
-Quản lý con người thì vô cùng tệ VD như AE trong phòng có mâu thuẫn với BP khác cũng không care trừ khi GĐ được chỉ định đích danh mới giải quyết, thường xuyên nhận thêm việc của các bộ phận khác về phòng và bắt mọi người làm, khiến khi toàn team chán nản và phản đối.

Đầu tuần tao đã viết đơn xin nghỉ việc rồi vì tao nhận định rằng làm thêm với Sếp dốt chỉ làm tao ngu đi. Tao muốn hỏi chúng mày 1 câu là chúng máy có chấp nhận làm việc với một người sếp dốt hơn mình toàn diện từ chuyên môn, quản lý, ngoại ngữ, ăn nói hay không.

T đã từng bị và chọn ra đi tìm khung trời mới! Và k hối hận

 

[Kengoc2018Kengoc2018 is verified member.]

1. Tao không biết nhưng tao hay bảo về quyền lợi của các AE VD như lương, chế độ, công việc, cũng có thể đây là lý do
2. Tao làm team lead 4 năm rồi, lý do không được promote tao không biết
3. À với GĐ thì tao nói 5p thì ổng hiểu rồi không cần test, ông TBP này dốt gấp 100 lần ông GĐ nữa.
4. Năng lực của tao khá hiếm trong ngành, quản lý tầm trung biết nhiều phần mềm CAD CAM, biết setup nhiều các loại máy móc trong ngành cơ khí, biết báo cáo, đo kiểm, báo giá + english, tiếp đón đoàn Audit, khách hàng, biết quản lý chất lượng. Bằng ĐH + quản trị kinh doanh ngắn hạn.
5. Khi không có Sếp, tao giao việc trực tiếp cho các AE và theo giõi tiến độ, các AE trong ngay làm gì và tuần sau làm gì, tháng sau làm gì 1 tay tao nắm hết có gì trao đổi lại vào cuối ngày. Tất cả cv của mọi người được tổng hợp vào một file share chung, nhưng không cụ thể từng giờ người đó làm cái gì. Tuy nhiên Sếp này vào lâu cái gì cũng ngáo ngơ rất sợ bị người khác phát giác nên bắt các AE ghi ra file, để khi đi họp tổng có người hỏi còn nói đc, tao biết đc điều này vì trong cuộc họp cũng có tao.

Tương đối rõ lý do rồi

 

[dangkinickdehong]

Đéo có con cặc gì phải bức xúc. Đụ mẹ thẳng ra kéo dài mấy tháng đéo duyệt luôn cũng ko sao,đó đéo phải là việc của mày.

 

[Miasnaer]

Trừ cty gia đình đưa người quen vào làm ra thì ko có thằng nào tự thân đi lên làm sếp mà ngu cả.
Đm sếp, lãnh đạo, chứ có phải thằng nhân viên hay công nhân đâu mà đòi hỏi phải có chuyên môn giỏi. Đó là nghe 1 lời từ phía mày chứ từ phía thằng sếp mày chắc nó cũng chửi mày ngu như mày chửi sếp mày ấy.