Chia sẻ kinh nghiệm/tiểu xảo khi làm việc công ty/văn phòng của m cho ae xàm

Đối với t diễn đàn xàm là nơi thuận lợi để chỉ cả các mặt tối trong xã hội. T xem qua ( chưa check hết) thì diễn đàn có ít bài về văn hóa công sở/văn phòng/bàn giấy nên t lập post này để anh em chung vui chia sẻ kinh nghiệm sống sót ở chốn văn phòng/công sở.
Lưu ý ở đây là chia sẻ kinh nghiệm, không có đúng sai vì nó đúng với mỗi một cá nhân trong hoàn cảnh cụ thể, ai áp dụng được thì tốt k thì thôi. Ae cứ thoải mái chia sẻ hoàn cảnh trớ trêu và cách vượt qua ở chốn công sở.

T chia sẻ một vài thứ t từng nếm trải:
- T chân ướt chân ráo được giao vào làm 1 phòng ban do người phỏng vấn có thiện cảm với t, sau đó khi t là lính phòng ban này(gọi là phòng ban A) thì t còn kiêm thêm là "người hỗ trợ" những việc khác cho sếp tổng. Phòng ban A và sếp tổng luôn kình nhau, t lại nằm ngay ở giữa. T đã quá ngu khi làm việc qua email nhưng ko cc tag đủ hai bên nên rốt cuộc t lại là thằng chịu thiệt nhất mỗi khi có việc dính líu tới 2 bên này.
- Dưới sếp tổng t luôn có 1 thằng đệ, thằng này cực kì thâm hiểm và nó luôn có đủ cách nói chuyện để dụ dỗ t, lợi dụng suy nghĩ của t để làm nền cho nó. Lúc nó biết t ko phải dễ qua mặt thì nó luôn làm khó t bằng cách cviệc cam go, chỉ cần sai là cho nghỉ việc. T vượt qua được các thử thách khốn nạn của nó, nhưng cuộc sống t k mấy vui vẻ.


ae có gì thì chia sẻ cùng vui...
 
Đối với t diễn đàn xàm là nơi thuận lợi để chỉ cả các mặt tối trong xã hội. T xem qua ( chưa check hết) thì diễn đàn có ít bài về văn hóa công sở/văn phòng/bàn giấy nên t lập post này để anh em chung vui chia sẻ kinh nghiệm sống sót ở chốn văn phòng/công sở.
Lưu ý ở đây là chia sẻ kinh nghiệm, không có đúng sai vì nó đúng với mỗi một cá nhân trong hoàn cảnh cụ thể, ai áp dụng được thì tốt k thì thôi. Ae cứ thoải mái chia sẻ hoàn cảnh trớ trêu và cách vượt qua ở chốn công sở.

T chia sẻ một vài thứ t từng nếm trải:
- T chân ướt chân ráo được giao vào làm 1 phòng ban do người phỏng vấn có thiện cảm với t, sau đó khi t là lính phòng ban này(gọi là phòng ban A) thì t còn kiêm thêm là "người hỗ trợ" những việc khác cho sếp tổng. Phòng ban A và sếp tổng luôn kình nhau, t lại nằm ngay ở giữa. T đã quá ngu khi làm việc qua email nhưng ko cc tag đủ hai bên nên rốt cuộc t lại là thằng chịu thiệt nhất mỗi khi có việc dính líu tới 2 bên này.
- Dưới sếp tổng t luôn có 1 thằng đệ, thằng này cực kì thâm hiểm và nó luôn có đủ cách nói chuyện để dụ dỗ t, lợi dụng suy nghĩ của t để làm nền cho nó. Lúc nó biết t ko phải dễ qua mặt thì nó luôn làm khó t bằng cách cviệc cam go, chỉ cần sai là cho nghỉ việc. T vượt qua được các thử thách khốn nạn của nó, nhưng cuộc sống t k mấy vui vẻ.


ae có gì thì chia sẻ cùng vui...
Hay đấy tml trư sẽ note lại
 
Kinh nghiệm khi làm việc trong 1 phòng ban Nữ nhiều hơn Nam thì thứ quan trọng nhất là phải nịnh sếp, chỉ tập trung vào sếp và quan sát sếp nó chuộng tính cách đứa nào thì bám vào đứa đó để tìm hiểu thêm về cách sinh hoạt của sếp qua các biểu hiện nhỏ như : cách dắt xe, giờ giấcđi trễ, lí do đi trễ

Nhìn chung là rất hèn mọn, nhưng tốt cho công việc sau này k gặp phải cảnh bị đì đau đầu stress.

chuẩn này, cty cũ tao làm 10 đứa thì nữ 8 nam 2

dkm suốt ngày nịnh sếp hôm nay váy sếp đẹp thế, sếp ăn gì mà da sáng thế vkl :)))

nhưng tao vẫn nịnh, còn xung phong mua trà sữa hoa quả về mời thế là dc cưng :))))
 
Cái đó tối kị m à. Một là m trung dung, k theo bên nào nhưng giúp được tình huống chí mạng nào đó thì giúp. Như vậy thì cả hai bên m đều là một người có thể tin tưởng, tuy nhiên m phải cứng cáp đủ kinh nghiệm và điềm tĩnh. Nếu k làm được thì m phải chọn hẳn một bên, mặc dù qua văn t có thể đoán được điều này là khó làm đối với m.

kinh nghiệm của tao là ngoan ngoãn, ai cũng cười ai cũng chào hỏi đừng né ai hết

mấy thằng ngoan hiền lành tính có thể khó leo cao nhưng ít nhất đéo bị đem ra làm bia đạn và chốt thí hay đá đít

còn năng lực thì cố mà hoàn thiện
 
Còn nói nghiêm túc thì thằng phó phòng tao là 1 thằng bưng bô liếm cức đúng nghĩa, sống rất chó, keo kiệt, tính toán với cấp dưới, và ăn cức cấp trên. Nịnh bợ là biệt tài của nó, nịnh rất lộ liễu mà không biết ngại. Cái chó gì nó cũng xung phong để ghi điểm với sếp nhưng công việc toàn phân công cho anh em bọn tao làm. Báo cáo là công việc của cấp quản lý mà nó vẫn phân công cho làm.
Công việc của nó là vào cơ quan gọi điện thoại để tạo quan hệ, mở mồm nói đạo lý...

tao đoán nó làm sale :))))

cty cũ tao con sếp làm sale lead y chang mày tả :))))) sau thằng chồng đi theo gái còn nó kiểu tức điên nên trút lên nhân viên nên tao nghỉ luôn
 
Tụi m tham gia xamvn mà bảo không muốn nịnh à, tụi m định nghĩa lại nịnh đi.:vozvn (8):
Chúng mày tán gái, hót hay ý đẹp thì bê sang nói chuyện với đồng nghiệp và sếp, cứ khen suốt cho tao, chết chóc ai đâu, xem như khen mấy em rau để mình chăn dắt:vozvn (12):

Làm công ăn lương mãi không giàu, giám đốc cũng chỉ là nhân sự cấp cao. Thời gian suy nghĩ mưu hèn thì nghĩ cách đầu tư. Nếu không có kiến thức, đi theo sếp to học cách kiếm tiền :feel_good:

đúng suy nghĩ của tao luôn

làm công ăn lương mà suốt ngày nghĩ mưu đạp đồng nghiệp để thêm vài củ thì ko đáng

lo kiếm cách kiếm thêm bên ngoài thì ổn hơn
 
đúng suy nghĩ của tao luôn

làm công ăn lương mà suốt ngày nghĩ mưu đạp đồng nghiệp để thêm vài củ thì ko đáng

lo kiếm cách kiếm thêm bên ngoài thì ổn hơn
Tụi m có gặp bọn hay lướt fb, tiktok, cóp nhặt ba cái triết lý cắn dở trên đó về bắt chước phát ngôn rập khuôn sáo rỗng chỉ vì thấy nó hay hay, nịnh bợ cấp trên hòng một ngày nào đó được làm quản lý lãnh đạo như mxh đút buồi vào mồm chúng nó.:haha:

Địt mẹ đồng nghiệp với nhau, nói chuyện trịch thượng, tưởng mình là sếp, trong khi làm công ăn lương nghèo bỏ mẹ ra.:canny:
 
Thằng nào thấy mình ngu văn hoá công sở thì nên đọc bộ: mặt dày tâm đen

Đéo làm theo được thì cũng biết mà tránh tránh.

_____
 
Làm người thẳng lưng mà sống,việc Lồn phải nịnh nọt bố con thằng nào.Mày làm sểp tao tôn trọng mày nhưng đéo phải nịnh nọt làm công công cho nó khinh, đéo làm chỗ này thì làm chỗ khác
 
Thằng nào thấy mình ngu văn hoá công sở thì nên đọc bộ: mặt dày tâm đen

Đéo làm theo được thì cũng biết mà tránh tránh.

_____
Cuốn này nó thực dụng hơn 3 ng thầy vĩ đại của tml @coolboyx12 giới thiệu :vozvn (20):

Đọc mấy cuốn quản trị dn, kế toán, bctc... Nhức nách vãi, luyện mấy năm mới xông pha yang lake được vậy tml :too_sad:
 
Đối với t diễn đàn xàm là nơi thuận lợi để chỉ cả các mặt tối trong xã hội. T xem qua ( chưa check hết) thì diễn đàn có ít bài về văn hóa công sở/văn phòng/bàn giấy nên t lập post này để anh em chung vui chia sẻ kinh nghiệm sống sót ở chốn văn phòng/công sở.
Lưu ý ở đây là chia sẻ kinh nghiệm, không có đúng sai vì nó đúng với mỗi một cá nhân trong hoàn cảnh cụ thể, ai áp dụng được thì tốt k thì thôi. Ae cứ thoải mái chia sẻ hoàn cảnh trớ trêu và cách vượt qua ở chốn công sở.

T chia sẻ một vài thứ t từng nếm trải:
- T chân ướt chân ráo được giao vào làm 1 phòng ban do người phỏng vấn có thiện cảm với t, sau đó khi t là lính phòng ban này(gọi là phòng ban A) thì t còn kiêm thêm là "người hỗ trợ" những việc khác cho sếp tổng. Phòng ban A và sếp tổng luôn kình nhau, t lại nằm ngay ở giữa. T đã quá ngu khi làm việc qua email nhưng ko cc tag đủ hai bên nên rốt cuộc t lại là thằng chịu thiệt nhất mỗi khi có việc dính líu tới 2 bên này.
- Dưới sếp tổng t luôn có 1 thằng đệ, thằng này cực kì thâm hiểm và nó luôn có đủ cách nói chuyện để dụ dỗ t, lợi dụng suy nghĩ của t để làm nền cho nó. Lúc nó biết t ko phải dễ qua mặt thì nó luôn làm khó t bằng cách cviệc cam go, chỉ cần sai là cho nghỉ việc. T vượt qua được các thử thách khốn nạn của nó, nhưng cuộc sống t k mấy vui vẻ.


ae có gì thì chia sẻ cùng vui...
M đi làm hay đi huấn luyện làm điệp viên thế. Nghỉ mẹ đi
 
Cuốn này nó thực dụng hơn 3 ng thầy vĩ đại của tml @coolboyx12 giới thiệu :vozvn (20):

Đọc mấy cuốn quản trị dn, kế toán, bctc... Nhức nách vãi, luyện mấy năm mới xông pha yang lake được vậy tml :too_sad:
Xem phim chưởng bao giờ chưa ,
Đọc 3 người thầy là hướng đến bản chất: vô chiêu thắng hữu chiêu. Cảnh giới cao nhất. Tuy hàn lâm hơn nhưng khi lãnh hội đc sẽ đạt tới cảnh giới vl hơn :smile:
sách có sách dạy tình huống ( dạy chiêu), có sách dạy bản chất ( khẩu quyết tâm pháp).
Học tình huống thì giải quyết vấn đề trc mắt nhanh hơn, nhưng hiểu bản chất thì ứng phó sẽ linh hoạt và đa dạng hơn:vozvn (13)::vozvn (13):
 
Xem phim chưởng bao giờ chưa ,
Đọc 3 người thầy là hướng đến bản chất: vô chiêu thắng hữu chiêu. Cảnh giới cao nhất. Tuy hàn lâm hơn nhưng khi lãnh hội đc sẽ đạt tới cảnh giới vl hơn :smile:
sách có sách dạy tình huống ( dạy chiêu), có sách dạy bản chất ( khẩu quyết tâm pháp).
Học tình huống thì giải quyết vấn đề trc mắt nhanh hơn, nhưng hiểu bản chất thì ứng phó sẽ linh hoạt và đa dạng hơn:vozvn (13)::vozvn (13):
Vãi Lồn:vozvn (21):
Tml thông từ mông lên đầu, cảm giác hân hoan sung sướng, tê tái tuy không bắn tinh nhưng nội công đã đả thông các huyệt :extreme_sexy_girl:

Có post góp vốn của m có tml vào cãi nhau về quy trình dn (bản chất vấn đề) - cái mà dn nên hướng đến. Nhưng bài đó là m giải quyết tình huống dn mà 5 tml góp vốn chung đang gặp phải (tình huống cụ thể) nên mặc dù thằng kia nói đúng nhưng vấn đề đang nói là khác nhau nên dẫn đến cãi nhau nhỉ?
:sexy_girl:
 
Vãi lồn:vozvn (21):
Tml thông từ mông lên đầu, cảm giác hân hoan sung sướng, tê tái tuy không bắn tinh nhưng nội công đã đả thông các huyệt :extreme_sexy_girl:

Có post góp vốn của m có tml vào cãi nhau về quy trình dn (bản chất vấn đề) - cái mà dn nên hướng đến. Nhưng bài đó là m giải quyết tình huống dn mà 5 tml góp vốn chung đang gặp phải (tình huống cụ thể) nên mặc dù thằng kia nói đúng nhưng vấn đề đang nói là khác nhau nên dẫn đến cãi nhau nhỉ?
:sexy_girl:
à. tml đấy là điển hình của việc nó học chiêu mà ko chịu học khẩu quyết tâm pháp đó mài.!
Kiểu dùng thất bại để rút kinh nguyệt, vấp tình huống nào thì nhớ và bịt lỗ tình huống đó.
nhìn kiểu sắp xếp chắp vá và sai bản chất là t biết ngay rồi
Kinh doanh nó có 1 tỷ vấn đề phải lựa chọn. Tuổi trẻ, nhiệt huyết và cơ hội thì chỉ có hạn. Nếu có cơ hội để học và thu thập kiến thức để nhận dạng, đánh giá rủi ro trước khi nó xảy ra thì sẽ ngon hơn, tiết kiệm thời gian hơn, ít lần phải trả giá hơn. ( kiểm toán phần rủi ro tiềm tàng và mức trọng yếu + kế toán lập kế hoạch)
Ví dụ: t kinh doanh chả bao h có cơ hội bể nợ, nếu thất bại thì nó cũng đã nằm trong tính toán rủi ro trước đó. Quyết định làm cái gì cũng dứt khoát, nhanh chóng, được thì ngon mà không được thì thử phương án khác luôn, chả thiệt hại gì căng, chả phải cay cú, đau khổ gì ( nằm trong chi phí dự phòng rủi ro cho từng dự án rồi). Tất cả là chịu khó học trước khi làm, nắm được khẩu quyết tâm pháp.
 
Vãi lồn:vozvn (21):
Tml thông từ mông lên đầu, cảm giác hân hoan sung sướng, tê tái tuy không bắn tinh nhưng nội công đã đả thông các huyệt :extreme_sexy_girl:

Có post góp vốn của m có tml vào cãi nhau về quy trình dn (bản chất vấn đề) - cái mà dn nên hướng đến. Nhưng bài đó là m giải quyết tình huống dn mà 5 tml góp vốn chung đang gặp phải (tình huống cụ thể) nên mặc dù thằng kia nói đúng nhưng vấn đề đang nói là khác nhau nên dẫn đến cãi nhau nhỉ?
:sexy_girl:
Thà bỏ ra 2 năm luyện công, tìm hiểu bản chất để giải quyết 1 tỷ tình huống còn hơn bỏ ra Xnxx năm để trả giá và rút kinh nguyệt cho 1 2 lỗi lầm( bể nợ 1 tỷ =)) ) đúng ko mài
 
Vãi lồn:vozvn (21):
Tml thông từ mông lên đầu, cảm giác hân hoan sung sướng, tê tái tuy không bắn tinh nhưng nội công đã đả thông các huyệt :extreme_sexy_girl:

Có post góp vốn của m có tml vào cãi nhau về quy trình dn (bản chất vấn đề) - cái mà dn nên hướng đến. Nhưng bài đó là m giải quyết tình huống dn mà 5 tml góp vốn chung đang gặp phải (tình huống cụ thể) nên mặc dù thằng kia nói đúng nhưng vấn đề đang nói là khác nhau nên dẫn đến cãi nhau nhỉ?
:sexy_girl:
Đọc thì có vẻ 5 tml được giải quyết theo kiểu tình huống nhưng thực chất tình huống đó dựa vào những bản chất cốt lõi đó là :1. không có kiến thức để góp vốn thì tạm thời đừng có góp vốn.2. Hợp tác ko chỉ có hợp tác nội bộ mà còn có hợp tác bên ngoài, hợp tác chiến lược, miễn là cho nhau đủ lợi ích, tôn trọng, tự do. 3. Sự minh bạch nuôi dưỡng niềm tin, tự do nuôi dưỡng sáng tạo, tự giác và ngược lại.
 
Thà bỏ ra 2 năm luyện công, tìm hiểu bản chất để giải quyết 1 tỷ tình huống còn hơn bỏ ra Xnxx năm để trả giá và rút kinh nguyệt cho 1 2 lỗi lầm( bể nợ 1 tỷ =)) ) đúng ko mài
Ơ tml bắn tinh xong còn bắn lắt nhắt như đái dắt, thoong kiểu này mông t sao chịu nổi :vozvn (21):
 
Được công ty nào chỉ cần kết quả công việc cao là có tất cả là quá ổn áp. Chứ công ty mà toàn nâng bi thì trước sau cũng sập.
 

Có thể bạn quan tâm

Top