TL;DR: Để tạo ra phương án đơn giản, dễ nhớ, dễ thực hiện không chỉ với các kỹ sư, mà cả công nhân trong nhà máy, ông Vượng yêu cầu các kỹ sư đọc kỹ bộ tiêu chuẩn và giải thích cụ thể cho mình. Sau đó, từ hơn 3.000 trang, Chủ tịch Vingroup cùng các kỹ sư rà soát, phân ra thành những nhóm tiêu chuẩn quan trọng nhất (gồm 17 nhóm) và dành thời gian hằng ngày để thảo luận, cô đọng lại từ ngữ sao cho dễ hiểu, dễ nhớ để thực hiện cả với những công nhân trong nhà máy.
Bản 17 tiêu chuẩn tóm tắt cuối cùng chỉ dài có vài chục trang với bộ tiêu chuẩn ngắn chỉ nửa trang giấy A4. Tất cả các bộ tiêu chuẩn này sau đó được đưa ra hội thảo để chuẩn hoá và triển khai tại các phân xưởng sản xuất.
Nhờ đó, những yếu tố giám sát tiêu chuẩn chất lượng trước đây chỉ có các kỹ sư có trình độ cao, đồng thời phải đọc và tìm hiểu rất nhiều cũng chưa chắc hiểu rõ, giờ trở nên dễ hiểu với cả các công nhân tại VinFast. "Bộ tiêu chuẩn mới giúp thiết kế, thanh kiểm tra, rồi so sánh cũng dễ dàng hơn nhiều", ông Vượng nhận xét.
Nhờ giải pháp đặc biệt này của ông Vượng (Vượng Way), VinFast đã giải được bài toán thuộc dạng khó nhất về kiểm soát chất lượng sản xuất ô tô, đem lại hiệu quả cao, dễ làm, với một bộ máy nhân sự chưa có nhiều kinh nghiệm cùng các công nhân chỉ có trình độ phổ thông.
Ông Phạm Nhật Vượng tiết lộ giải pháp đặc biệt giúp thay đổi cuộc chơi của VinFast, biến ý tưởng điên rồ thành điều không còn như thế nữa!
Giải pháp mà Chủ tịch Vingroup tìm ra tương tự như cách Viettel từng thực hiện để đem đến cuộc cách mạng trong ngành viễn thông di động ở Việt Nam và nhiều nước khác trên thế giới. Cộng với nhiều thay đổi lớn được chuẩn bị trước đó, ông Vượng đã tự tin về khả năng cạnh tranh của VinFast.
cafef.vn
.png "Sex :vozvn (36):"){kind=icon}
