Riêng khoản này phải nói luật lao động cực kỳ bảo vệ nhân viên nhé. Bỏ qua toàn bộ các cái râu ria về hình ảnh, thương hiệu nhé, trừ trường hợp nhân viên vi phạm pháp luật, còn muốn sa thải thì phải chứng minh nhân viên ko đáp ứng yêu cầu công việc.
Nhưng đéo phải cứ nói 1 câu là xong nhé, phải có trình tự: giao công việc với yêu cầu, đầu ra, thời gian cụ thể THEO ĐÚNG HỢP ĐỒNG, THOẢ THUẬN & NĂNG LỰC. Chưa kể, nếu vì lý do khách quan, hoặc do nv chưa hoàn toàn đáp ứng đc, thì phải đào tạo & hỗ trợ. Nhưng nv nó chỉ cần có cải thiện là reset quá trình nhé. Thường là 3-6 tháng, tuần nào cũng phải đánh giá, đủ công đoàn, nhân sự, quản lý trực tiếp, bộ phận.
T từng phải ngồi ở ban nhân sự, tư vấn cho Phó Tổng lên kế hoạch để đuổi 1 thằng dev le ve hợp đồng 1 năm, đang ăn không ngồi rồi: giao việc ko làm, cò quay.
Đợt đấy nếu tính overhead cost cho cái thằng củ liz đấy chắc phải bằng 3, 4 năm lương của nó, nhưng vẫn phải làm, mà còn phải dỗ nhé: "Em nếu thấy cơ hội tốt hơn, cty sẵn sàng cho em nghỉ HƯỞNG LƯƠNG đi phỏng vấn." Mời nó lên làm việc về danh mục đầu việc còn phải đánh công văn, HRD ký nhé, ko phải email đâu.