Xin kinh nghiệm quản lý đội nhóm

asiaboi

Già trâu
mong các cao nhân chia sẻ kinh nghiệm quản lý đội nhóm (dưới 10ng) hoặc có chỗ nào đào tạo quản lý cấp trung ko giới thiệu e với
 
Chấm hi vọng . Mình cũng từng quản lí 1 team ( công việc thiện nguyện thôi ) nhưng nói chung vất vả thật sự . Hóng các cao nhân quản lí cả trăm nhân mạng vào chia sẻ
 
mong các cao nhân chia sẻ kinh nghiệm quản lý đội nhóm (dưới 10ng) hoặc có chỗ nào đào tạo quản lý cấp trung ko giới thiệu e với
Quản lí về cái j mới đc chứ bác về lương hay công ciệc hay cái j cụ thể chứ hỏi thế bố thằng nào biết trả lời :)) còn muốn quản lí đội nhóm cứ đánh thẳng vô kinh tế túi tiền là ok . Còn ko chơi kiểu quân đội giống bọn em 1 người sai cả đội bị phạt ko thắc mắc :₫)
 
Quản lí về cái j mới đc chứ bác về lương hay công ciệc hay cái j cụ thể chứ hỏi thế bố thằng nào biết trả lời :)) còn muốn quản lí đội nhóm cứ đánh thẳng vô kinh tế túi tiền là ok . Còn ko chơi kiểu quân đội giống bọn em 1 người sai cả đội bị phạt ko thắc mắc :₫)
quản lý về con người đó m, làm sao để họ làm theo quy trình khi k có mình và ít xung đột với nhau
 
quản lý về con người đó m, làm sao để họ làm theo quy trình khi k có mình và ít xung đột với nhau
Thì cứ tư bản mà làm thôi khoán theo khối lượng công ciệc làm nhiều ăn nhiều làm ít ăn ít . Phân chia khu vực ra . Hồi xưa tao làm sale 10 thằng mỗi thằng quản lí 1 quận ở hà nội khoán số bán xong thì nghỉ bán nhiều lương cao thế thôi ko ai tị ai cả
 
Thì cứ tư bản mà làm thôi khoán theo khối lượng công ciệc làm nhiều ăn nhiều làm ít ăn ít . Phân chia khu vực ra . Hồi xưa tao làm sale 10 thằng mỗi thằng quản lí 1 quận ở hà nội khoán số bán xong thì nghỉ bán nhiều lương cao thế thôi ko ai tị ai cả
ok m
 
M học cơ chế khoán đi. Học thêm luật hấp dẫn vào để thao túng chúng nó. Phải biết chúng nó muốn gì thích gì rồi treo cái bánh ở trước mặt nó. Nhưng đừng làm quá đáng ko là ko lên dc lv cao hơn đâu. Đối xử với ae tốt là dc nhưng cũng phải giữ khoảng cách ko nhờn quá là mất uy đéo quản dc ai nữa
 
Công việc sinh lời, mày phải mất phí chứ đéo ai dạy công không đâu mà lên đây hỏi. Xác định xạo lồn nghe chúng nó chém gió thì lại khác.
t có ghi có khoá học nào ổn giới thiệu t mà m
 
Sửa lần cuối:
Mày phải xác định được là mày quản lý về mặt công việc hay là mặt con người. Quản lý về mặt công việc thì mày là sếp còn về mặt con người thì mày là leader. Còn làm sao để làm sếp hiệu quả hay làm leader tốt thì mua sách đọc đi. Đọc trên chục cuốn rồi vô đây hỏi tụi tao.
 
Mày phải xác định được là mày quản lý về mặt công việc hay là mặt con người. Quản lý về mặt công việc thì mày là sếp còn về mặt con người thì mày là leader. Còn làm sao để làm sếp hiệu quả hay làm leader tốt thì mua sách đọc đi. Đọc trên chục cuốn rồi vô đây hỏi tụi tao.
Cho tao xin tên mấy cuốn sách tựa tựa như mày nói để học hỏi kinh nghiệm với!
Cảm ơn tml trước. :sweet_kiss:
 
Cho tao xin tên mấy cuốn sách tựa tựa như mày nói để học hỏi kinh nghiệm với!
Cảm ơn tml trước. :sweet_kiss:
tao ít đọc sách lắm mày. Tao chỉ đọc những gì tao cần thôi nên tao nhường thằng nào mọt sách vào gợi ý cho mày

Kinh nghiệm của tao từ việc quản lý nhóm theo con người thì mày cần phải nhìn ra được đặc điểm của tụi nó và dựa theo đó để phân tích cũng như giải quyết vấn đề theo từng đứa. Cách mày kết hợp tụi nó với nhau cũng tạo ra sự khác biệt. Một số khái niệm mày nên xem như là bài test tính cách Big Five, cách đắc nhân tâm, đọc vị con người, cách lắng nghe hiệu quả, nghệ thuật quan sát và phán đoán... vân vân và mây mây
 
Nếu bạn quan tâm hãy học thử khoá quản trị doanh nghiệp bên mình cung cấp. 02 buổi miễn phí để bạn cân nhắc trước
 
Top