Có Hình Chiến hữu mà buồn quá

Tao ko nói là excel nó vớ vẩn. Tao vẫn đag dùng excel. Nhưng dữ liệu tập trung server nó khác hoàn toàn việc mỗi bộ phận mỗi thằng lưu 1 mảng dữ liệu khác nhau. Tao setup hệ thống ko cần thuê bên triển khai luôn. Nguyên vụ này tiết kiệm ít nhất 500tr vì lúc đó cũng mời mấy dn it vào nó toàn chào 800 đến 1,2ty. Tao phối hợp với 1 dn it khởi nghiệp coi như vừa làm vừa sửa hoàn thiện phần mềm cho nó luôn và đc dùng 20 năm với chi phí có 80tr. Toàn bộ triển khai tao coi như tự làm vì tao có 2 lần kinh nghiệm đc triển khai dự án kiểu ntn rồi nhưng quy mô khủng hơn (tức nhiên tao chỉ là 1 vai trò vừa vừa trong dự án). Mày tưởng tượng là dn còn đag ko quản lý đc quỹ và kho, mất hàng cũng ko kiểm soát đc mà làm ErP thì nó vất vả và nhảy vọt ntn. Nguyên phần thất thoát do ko quản lý đc tao nghĩ cũng phải vài trăm triệu/tháng
Lương mày 30tr để làm cái triển khai ERP này đấy.
Tự mày ôm vào triển khai rồi, thì 100% là mày còn thời gian đâu mà quan tâm sale nó thế nào, chiến lược ra sao. Những thứ ấy mới là thứ làm doanh nghiệp phát triển.
 
Lương mày 30tr để làm cái triển khai ERP này đấy.
Tự mày ôm vào triển khai rồi, thì 100% là mày còn thời gian đâu mà quan tâm sale nó thế nào, chiến lược ra sao. Những thứ ấy mới là thứ làm doanh nghiệp phát triển.
Tao có bảo là tao sale đâu. Tao setup hệ thống mà. Và tao đc lão chào 10% cp cộng với méc lương 30 củ. Chứ tao làm sao lại bỏ việc 40 củ ngày 8 tiếng về làm chỗ 30 củ ngày làm 10-12 tiếng
 
Cứ theo các bước thôi mày: Thương lượng trước (100% ko dc thì 80 - 50% tùy mày) , ko được thì kèm luật sư vào hòa giải. Sau bước đó nếu mày vẫn ngại căng thì bỏ qua thôi, khỏi nghĩ. Còn cần tiền và căng được thì kiện thôi.
Tao cũng đang theo hướng này. Trc cổ nó chưa lên sàn thì bán 10k/cổ ko ai mua. Giờ lên sàn đội lái nó thổi lên gần 30k
 
Tao có vụ ntn, nghĩ mà buồn quá. Chẳng là tao có ông chú họ công ty đang yếu mảng điều hành, tao thì đang làm quản lý cấp trung ở canon lương 40 củ, ổng gọi tao về cho 10% cổ phần và trả 30 củ để setup lại công ty. Thế là tao về làm, từ mua ERP, lập quy định, quy trình, đào tạo triển khai… tao quất 2 năm mới xong vì quy mô công ty cũng mấy trăm người, rồi chi nhánh cửa hàng gần chục tỉnh, làm đêm làm khuya nói thật team tao lead nhiều hôm toàn 0h mới bỏ máy tính về ngủ. Năm ngoái xong ngồi hưởng thành quả xem hệ thống chạy và điều chỉnh thì ổng dần thay nhân sự khung bằng anh em con cháu ruột trong nhà, dần loại bớt quyền dsieeuf hành của tao, bóc tách hệ thống, chuỗi giao cho ae quản lý… kiểu dần hất tao ra. Uh thôi tao biết cái này cũng bình thường nhưng mà tao kiểu ng thích làm việc nên có hướng chuyển làm việc khác Nên mở 2 cái shop bán đồ ngoài phố. Dịp này công ty lại lên đc sàn thế là cổ phiếu nó xưa thì là tiền âm phủ (kiểu cty vốn pháp định 100 tỷ nhưng may thì góp đc 20 tỷ còn đâu là ko có tiền góp í) giờ bỗng thành tiền tươi. Thế là ổng bắt đầu có ý đòi lại, tao thì thôi viêic để tập trung vào shop rồi giờ quay lại kêu ổng ký sổ cổ đông để đi lưu ký chứng khoán thì ổng ko cấp. Mà tao còn nghĩ có khi trong danh sách cổ đông còn ko có tao luôn vì lão tổ chức hội nghị cổ đông ko thấy mời gì tao mặc dù trc đó tao có trong danh sách thành viên hđqt luôn. Có vài người xui kiện mà tao nghĩ thấy hơi kỳ, mà lão quan hệ đỏ đen cũng ác, sợ lão lại bật lại quấy cv của mình. Mà ko gì thì cũng tiếc vì tính ra cũng gần 10 tỷ. Đời đúng là bạc như vôi.
Đen nhiều khi vẫn dính phải cứt dù là chua họ mày. Theo quan điểm của tao thì mày thanh toán số tiền còn lại đc bao nhiêu thì cố lấy ra nhiều nhất có thể rồi lướt. Loại này đéo làm ăn lâu dài với nó đc đâu. Có tiếp tục làm cùng lại đề phòng này nọ mệt mỏi lắm tml ạ.
 
Cứ theo các bước thôi mày: Thương lượng trước (100% ko dc thì 80 - 50% tùy mày) , ko được thì kèm luật sư vào hòa giải. Sau bước đó nếu mày vẫn ngại căng thì bỏ qua thôi, khỏi nghĩ. Còn cần tiền và căng được thì kiện thôi.
Tao thì cũng ko phải thiếu thốn lắm. Nhà cũng vài cái cho thuê khoẻ re. Va vào kiện thì ngại. Cũng đag ngỏ ý 50/50 mà giờ nó tiền tươi thóc thật nó quý quá. Hồi chưa tăng vốn thì là 10% chứ về sau bên tư vấn đẩy lên sàn nó về làm nó đẩy tăng vốn 3 lần, 10% đó giờ cũng chỉ tương đương khoảng 3%
 
Tao cũng đang theo hướng này. Trc cổ nó chưa lên sàn thì bán 10k/cổ ko ai mua. Giờ lên sàn đội lái nó thổi lên gần 30k
Kiếm thằng LS nào rành vụ này nó tư vấn đi mày, được thì khoán cho nó 30-50 nếu thành công để nó làm luôn đi, quyền lợi của mình mà sao phải bỏ.
 
Kiếm thằng LS nào rành vụ này nó tư vấn đi mày, được thì khoán cho nó 30-50 nếu thành công để nó làm luôn đi, quyền lợi của mình mà sao phải bỏ.
Ok cản ơn mày. Đag nhờ người có uy tín đứng ra hoà giải.
 
Mày mới ảo tưởng ấy. Lên sàn thuê tư vấn làm lại sổ sách kiểm toán 3 năm và chạy thôi. Tao cũng tham gia 1 phần cái này. Mày ngồi ngoài tưởng ghê nhưng vào việc mới thấy sàn HN nhiều công ty rỗng tếch chả có gì mà cũng xào hồ sơ lên sàn.
ĐÚNG RỒI sàn HN nó toàn bơm thổi đểu lên lấy tiền cổ đông đéo biết gì...ngay cả HOSE nó còn làm bậy cho FLC tung hoành gần 10 năm mà...tội cho mày nhưng mày cũng dại làm ăn lấy cổ phần mà éo có sổ thì lạy ông lừa tôi đi...lão muốn hất thì mày phải kiếm cái gì nắm đằng chuôi...can tình thì mình phải ráo má. đừng có hiền quá đời nó bắt nạt....chia sẻ 1 chút chứ không ai cho không ai cái gì đâu mày.
 
Tao thì cũng ko phải thiếu thốn lắm. Nhà cũng vài cái cho thuê khoẻ re. Va vào kiện thì ngại. Cũng đag ngỏ ý 50/50 mà giờ nó tiền tươi thóc thật nó quý quá. Hồi chưa tăng vốn thì là 10% chứ về sau bên tư vấn đẩy lên sàn nó về làm nó đẩy tăng vốn 3 lần, 10% đó giờ cũng chỉ tương đương khoảng 3%
Nói như mày là mày kí theo % góp vốn hay kí theo % cổ đông...có dấu có kí thì mày win khi ra toà rồi...cứ nhăm trước khi lên sàn bảo ra toà kiện..giá nào tôi cũng theo thì có cái lol ấy mà lão chú mày dám không đưa tiền....công ty muốn lên sàn phải mua bài khoe này khoe nọ...mày cho nó 1 cái phốt như vậy thì IPO fail vcl ra...thuê ls theo vụ này bảo chia nó 15% tiền bồi thường là nó theo liền thôi
 
Câu chuyện này phải nhìn từ cả 2 phía. Điều thớt nói là 1 phía. Việc đúng sai hiện tại chưa thể phân định được.
Nhưng việc thoả thuận, cho dù có là thoả thuận miệng thì vẫn cần được tôn trọng. Đàn ông nói 1 là 1, 2 là 2. Riêng cái việc trước sau không như một, thấy lợi quên nghĩa là vứt đi, dù cho già hay trẻ cũng là vứt đi.
Nếu thằng thớt đặt nặng chuyện tình cảm họ hàng, thì có thể xem xét thoả thuận với ông chú. Theo tao thì nên thế. Nói gì nói, chẳng có gì quan trọng bằng người thân máu mủ.
Còn thớt theo lý tưởng hiện đại, ưu tiên pháp luật, thì tuỳ.
Xem win được thì tiến, hên xui thì lựa, lose nhiều thì lùi.
 
Đồng cảnh ngộ với bro, bị người nhà lừa chung vốn, lỗ thì gồng mình làm, đến lúc có lãi thì nghĩ đủ trò để phá. Tiền cổ phần chết ở đấy, cay k làm gì đc, phí mất bao năm thanh xuân nỗ lực lại về tay trắng làm lại từ đầu với thêm đống nợ :too_sad: nói chung làm việc cứ phải rõ ràng, đéo tình cảm bạn bè gì cho dễ ăn tiền, bài học nhớ đời cmnl
 
Lên sàn thì cần con cặc gì đâu mà setup =))))
1. Vốn điều lệ 130 tỉ -> đi thuê vốn về bỏ và tk bank là đc
2. Tối thiểu 300 cổ đông, phát cho mỗi em nhân viên chục cổ là được
3. Bctc đã kiểm toán. Thuê kiểm toán về nó làm cho từ a đến z.

Xong thuê bọn cty ck nó làm cáo bạch vs các thủ tục cho. Trọn gói hết.

Có cl gì đâu mà gê gớm
Ngu éo biết gì thì câm mịa đi. Tỏ ra nguy hiểm
 
Mày mới ảo tưởng ấy. Lên sàn thuê tư vấn làm lại sổ sách kiểm toán 3 năm và chạy thôi. Tao cũng tham gia 1 phần cái này. Mày ngồi ngoài tưởng ghê nhưng vào việc mới thấy sàn HN nhiều công ty rỗng tếch chả có gì mà cũng xào hồ sơ lên sàn.
Địt mẹ mầy tao đưa gần chục con lên sàn, tăng vốn đấy. Đánh bao nhiêu cái kẻng rồi. Mịa tính ra trên xàm toàn bọn nói xàm. M nghĩ m search google rồi ngồi chém cho oách à
 
Tao đéo biết thằng kia làm được bao nhiêu. Nhưng cứ giấy trắng mực đen, ký rồi là phải làm.
Kể cả nó đéo làm được gì, nhừn hợp đồng có rồi thì vẫn theo hợp đồng.
Trắng đen cái củ c. M bảo nó post tờ giấy đồng ý cho nó góp 10% hoặc bằng chứng nó góp vốn t xem
 
Với góc nhìn của mày thì mày nghĩ đã làm tốt và xứng đáng với những gì mà lão đã hứa hẹn , nhưng với góc nhìn của lão thì chưa chắc.
Bỏ qua những vấn đề như mày nói là lão phụ bạc và hắt hủi mày , gạt bỏ mày ra khỏi guồng máy vv .
Tao là chủ doanh nghiệp nhỏ nên cũng có hiểu biết nhất định về quản trị và điều hành.
Tao nghĩ mày hơi đề cao vai trò của cá nhân mày trong vụ này, những việc mày làm nó thiên về định tính chứ không thể hiện rõ ra về định lượng .
Cái nền và gốc của CTY nó cũng không phải là nát như mày mô tả vì nếu nó nát thì chả có việc tồn tại bao nhiêu năm với vài trăm công nhân mà càng ngày lại càng thịnh vượng.
Dưới góc độ của mày có thể mày chưa hiểu hết được cách điều hành của CTY và mày cho rằng với cách đó là lãng phí, là không có trình độ, vv .
Nhưng cái cần thiết mà sếp họ đánh giá đó là lợi nhuận và hiệu quả.
Nhiều khi người ta nhìn thấy mày như một thằng đần và loay hoay với vài cái phần mềm kế toán, rồi dăm ba khẩu hiệu dán ở cửa phòng họp như motip truyện quan trường .
Tao chỉ nêu một góc nhìn khác để mày suy nghĩ.
 
Trắng đen cái củ c. M bảo nó post tờ giấy đồng ý cho nó góp 10% hoặc bằng chứng nó góp vốn t xem
Thì tao bảo làm theo hợp đồng mà.
Thằng thớt không đưa được hợp đồng ra thì là mõm, còn nếu nó có hợp đồng thì cứ đòi theo hợp đồng.
 
Ngu éo biết gì thì câm mịa đi. Tỏ ra nguy hiểm
Ngu cái địt mẹ mày. Ổng cái mồm lên chửi người khác mà đéo chỉ nổi rõ ràng là ngu chỗ nào à. M nhìn lại xem ai ngu =)). Tầm nhìn m hạn hẹp nên nghĩ lên sàn là cái gì đó kinh lắm, chả có cl gì mà bày đặt.
 
Đời này đéo có vốn thì ăn lương thôi,cổ phần con cặc gì,có gì mà phải suy nghĩ buồn bã.
 
Có ký hợp đồng chuyển nhượng để mang nộp sở kế hoạch nhưng tạo ko cầm hợp đồng. Sổ cổ đông thì ban đầu cty nó kiểu gia đình nó có cấp đâu, đến lúc thuê tư vấn đẩy lên sàn thì mới bắt đầu mới sinh chuyện
Vẫn lưu trên sở ko chạy được đâu
 

Có thể bạn quan tâm

Top