Gen Z nghĩ gì về Gen Y?

• Gen Y (8x–9x đời đầu) vào làm là “đầu tắt mặt tối”, sếp bảo gì làm nấy, ít than vãn.
• Còn Gen Z (9x đời cuối – 2k) lại thích tự do, ghét micromanage, sếp mà nhắn quá nhiều là out job ngay 😆

Nartthieuno:

Nhiều anh chị Gen Y bảo “bọn trẻ bây giờ thiếu kỷ luật”,
nhưng Gen Z thì nói: “Chúng em làm ít mà chất lượng, chứ không cày mù như các anh chị.”

Bấm để mở rộng...

Nartthieuno:

Trong công ty, dễ thấy cảnh này:

• Gen Y (8x–9x đời đầu) vào làm là “đầu tắt mặt tối”, sếp bảo gì làm nấy, ít than vãn.
• Còn Gen Z (9x đời cuối – 2k) lại thích tự do, ghét micromanage, sếp mà nhắn quá nhiều là out job ngay 😆

Nhiều anh chị Gen Y bảo “bọn trẻ bây giờ thiếu kỷ luật”,
nhưng Gen Z thì nói: “Chúng em làm ít mà chất lượng, chứ không cày mù như các anh chị.”

Khi hai thế hệ làm việc cùng nhau, ai nên “nhường” ai?

Và điều gì chúng ta nên học lẫn nhau để không “khắc hệ”?

Bấm để mở rộng...

Thị Nở:

tỉ lệ bọn giỏi cũng có, thời nào cũng vậy.
nhưng bằng 1 cách nào đó, thì 100% thông tin về thế hệ 98-2k4 mà tao biết, từ anh em trong ngành, rồi headhunter, rồi đội doanh nghiệp, thì là :

mấy đứa nhỏ khá nhiệt huyết, nhưng 90% kiến thức của chúng nó là ảo tưởng và phù phiếm.
Năng lực nhận thức về trình độ bản thân rất thấp, luôn sốc khi bị nói là làm sai và rất dễ tự ái, tổn thương, khóc lóc.
Hỏi cái gì cũng biết, nhưng chỉ dừng lại ở " kiến thức google ".
Vì quá ảo tưởng về bản thân và k hiểu bản chất vấn đề, nên luôn đưa ra những phương án ối giồi ôi.

Bấm để mở rộng...

Nartthieuno:

Trong công ty, dễ thấy cảnh này:

• Gen Y (8x–9x đời đầu) vào làm là “đầu tắt mặt tối”, sếp bảo gì làm nấy, ít than vãn.
• Còn Gen Z (9x đời cuối – 2k) lại thích tự do, ghét micromanage, sếp mà nhắn quá nhiều là out job ngay 😆

Nartthieuno:

Trong công ty, dễ thấy cảnh này:

• Gen Y (8x–9x đời đầu) vào làm là “đầu tắt mặt tối”, sếp bảo gì làm nấy, ít than vãn.
• Còn Gen Z (9x đời cuối – 2k) lại thích tự do, ghét micromanage, sếp mà nhắn quá nhiều là out job ngay 😆

Nhiều anh chị Gen Y bảo “bọn trẻ bây giờ thiếu kỷ luật”,
nhưng Gen Z thì nói: “Chúng em làm ít mà chất lượng, chứ không cày mù như các anh chị.”

Khi hai thế hệ làm việc cùng nhau, ai nên “nhường” ai?

Và điều gì chúng ta nên học lẫn nhau để không “khắc hệ”?

Bấm để mở rộng...

Nhiều anh chị Gen Y bảo “bọn trẻ bây giờ thiếu kỷ luật”,
nhưng Gen Z thì nói: “Chúng em làm ít mà chất lượng, chứ không cày mù như các anh chị.”

Khi hai thế hệ làm việc cùng nhau, ai nên “nhường” ai?

Và điều gì chúng ta nên học lẫn nhau để không “khắc hệ”?

Bấm để mở rộng...

Thị Nở:

tỉ lệ bọn giỏi cũng có, thời nào cũng vậy.
nhưng bằng 1 cách nào đó, thì 100% thông tin về thế hệ 98-2k4 mà tao biết, từ anh em trong ngành, rồi headhunter, rồi đội doanh nghiệp, thì là :

mấy đứa nhỏ khá nhiệt huyết, nhưng 90% kiến thức của chúng nó là ảo tưởng và phù phiếm.
Năng lực nhận thức về trình độ bản thân rất thấp, luôn sốc khi bị nói là làm sai và rất dễ tự ái, tổn thương, khóc lóc.
Hỏi cái gì cũng biết, nhưng chỉ dừng lại ở " kiến thức google ".
Vì quá ảo tưởng về bản thân và k hiểu bản chất vấn đề, nên luôn đưa ra những phương án ối giồi ôi.

Bấm để mở rộng...

Nartthieuno:

Trong công ty, dễ thấy cảnh này:

• Gen Y (8x–9x đời đầu) vào làm là “đầu tắt mặt tối”, sếp bảo gì làm nấy, ít than vãn.
• Còn Gen Z (9x đời cuối – 2k) lại thích tự do, ghét micromanage, sếp mà nhắn quá nhiều là out job ngay 😆

Nhiều anh chị Gen Y bảo “bọn trẻ bây giờ thiếu kỷ luật”,
nhưng Gen Z thì nói: “Chúng em làm ít mà chất lượng, chứ không cày mù như các anh chị.”

Khi hai thế hệ làm việc cùng nhau, ai nên “nhường” ai?

Và điều gì chúng ta nên học lẫn nhau để không “khắc hệ”?

Bấm để mở rộng...

Nartthieuno:

Gen Z không tệ — bọn nó chỉ chưa được “hiệu chỉnh” bởi thực tế đủ khắc nghiệt.

Các cháu có tốc độ, có khát vọng, có khả năng học hỏi nhanh; nhưng thiếu va chạm, thiếu thầy giỏi và thiếu môi trường thật sự đáng tin.

Người đi trước có quyền phê phán, nhưng nếu chỉ dừng ở chê bai mà không hướng dẫn, thì cũng đang tái tạo đúng cái vòng lặp khiến thế hệ sau yếu đi.

Bấm để mở rộng...

namtrai2:

vấn đề là toàn lũ ăn hại địt thúi đái khai chứ có làm ít mà chất lượng đéo đâu?

Gen nào cũng có elite, bọn đấy thì nói đéo gì cũng được. Còn số đông ăn hại cứ đòi học theo, làm ít hưởng thụ nhiều, thì ăn chửi là đúng htooi,

p/s tao nhìn cô chú ba mẹ ờ thời baby boomer tuy đa số là lạc hậu, học vấn thấp, nhưng còn phải nể phục họ vài phần. Đây lũ chuột nhắt gen z mới ra đười được vài năm đã đòi hỏi. Khinh.

Bấm để mở rộng...

Thị Nở:

cái này mày cần trực tiếp làm việc với chúng nó, rồi mày sẽ có nhận định thôi.

chúng nó từ chối tiếp nhận kiến thức thực tế, cho rằng kiến thức google của chúng nó là chuẩn, vì google nói thế, chatGPT nói thế. Đó là lí do chính khiến chúng nó động tí là nghỉ việc cmnl, vì cho rằng cty đéo đủ đẳng cấp.

Vậy theo mày,mày sẽ dạy như nào ???? bổ đầu nó ra nhét vào à , hay tăng lương x3 hoàn mỹ, rồi kiên nhẫn dạy chúng nó.

Bấm để mở rộng...

XammerX69:

Kệ mẹ cho chọn lọc tự nhiên.
Ngày trước cũng so sánh 8x với 9x như vậy, giờ là 9x với 2k. Chục năm nữa bọn GenZ làm chủ thuê bọn 201x lại so sánh tiếp, chúng nó sẽ nhận hậu quả từ sự hãm của bọn đàn em này giống chúng nó ngày xưa

Bấm để mở rộng...

Nartthieuno:

Và tao cũng không tin vào phép màu “tăng lương x3”. Tiền không chữa được bệnh ảo tưởng. Người ta chỉ tỉnh khi bị đời vả. Còn trước đó, cứ để họ mơ, cứ để họ tin rằng một ngày nào đó “mindset triệu phú” sẽ cứu họ. Rồi thực tế sẽ làm nốt phần việc mà tao không cần làm: bẻ gãy ảo tưởng bằng sự im lặng lạnh lùng của cuộc đời.

Bấm để mở rộng...

Nartthieuno:

Trong công ty, dễ thấy cảnh này:

• Gen Y (8x–9x đời đầu) vào làm là “đầu tắt mặt tối”, sếp bảo gì làm nấy, ít than vãn.
• Còn Gen Z (9x đời cuối – 2k) lại thích tự do, ghét micromanage, sếp mà nhắn quá nhiều là out job ngay 😆

Nhiều anh chị Gen Y bảo “bọn trẻ bây giờ thiếu kỷ luật”,
nhưng Gen Z thì nói: “Chúng em làm ít mà chất lượng, chứ không cày mù như các anh chị.”

Khi hai thế hệ làm việc cùng nhau, ai nên “nhường” ai?

Và điều gì chúng ta nên học lẫn nhau để không “khắc hệ”?

Bấm để mở rộng...

Nartthieuno:

Cái gọi là “dạy Gen Z” không phải là chuyện cầm roi chỉ tay hay làm workshop truyền cảm hứng, mà là cuộc mặc cả âm thầm giữa hai thế hệ: một bên tin vào mồ hôi, một bên tin vào “tư duy đúng”. Cả hai đều nghĩ mình đúng, và cùng sai ở chỗ — không hiểu rằng, xã hội giờ vận hành bằng tốc độ, chứ không phải bằng lời khuyên.

Đám trẻ hôm nay không ngu. Chúng chỉ quá thông minh trong thế giới ảo, và quá vụng về trong thế giới thật. Chúng học mọi thứ từ Google, nhưng chưa bao giờ học cách ngồi yên lắng nghe một người thật. Chúng tin rằng mọi vấn đề có thể “search” ra đáp án, mà không biết rằng những thứ quan trọng nhất — kỷ luật, chịu đựng, khiêm tốn — không nằm trên bất kỳ công cụ tìm kiếm nào.

Người già hơn, như mày, như tao, nhìn chúng nó với sự bực bội rất bản năng. Vì mình đã từng đi qua tuổi đó bằng cách “chịu đấm ăn xôi”, còn tụi nó lại muốn “ăn xôi mà không cần chịu đấm”. Nhưng nếu nhìn kỹ, lỗi không chỉ của chúng — mà của cả cái xã hội đã khen ngợi sự “thành công sớm”, đã biến “động lực” thành sản phẩm để bán, đã dạy người ta “hãy yêu bản thân” mà quên dạy “hãy chịu trách nhiệm với bản thân”.

Thế nên, nếu hỏi tao dạy kiểu gì, tao không dạy. Tao quản lý bằng thực tế, và dạy bằng hệ quả. Làm tốt thì có, làm sai thì mất, không cần hét, không cần la. Mỗi người chỉ học khi thấy đau đủ. Còn nếu không chịu đau — thì đi, vì ở lại cũng chỉ là gánh nặng. Tao tin không có bài học nào quý hơn hậu quả thật.

Và tao cũng không tin vào phép màu “tăng lương x3”. Tiền không chữa được bệnh ảo tưởng. Người ta chỉ tỉnh khi bị đời vả. Còn trước đó, cứ để họ mơ, cứ để họ tin rằng một ngày nào đó “mindset triệu phú” sẽ cứu họ. Rồi thực tế sẽ làm nốt phần việc mà tao không cần làm: bẻ gãy ảo tưởng bằng sự im lặng lạnh lùng của cuộc đời.

Vì cuối cùng, dạy hay không dạy, kiên nhẫn hay không, tăng lương hay không — cũng chỉ là chi tiết. Thứ duy nhất khiến một con người tỉnh ra, là khi va chạm đủ để hiểu rằng không ai nợ họ điều gì.

Khi đó, tự nhiên họ học. Không cần ai “bổ đầu nhét kiến thức” nữa.

Bấm để mở rộng...